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罗伯特议事规则讲义docx

用罗伯特议事规则改善组织治理

从会议治理到组织治理

议事规则起源于古老的英国议会

权益边界原则:

没有规则,每个人都盲目扩张自己的权益,其结果就是每个人都无法保护自己的权益。

 

人们开始总结会议中遇到的问题

然后建立规则来解决这些问题

文明表达规则:

'

止人身攻击、怀疑动机、习惯或偏赶

 

一时一件规则:

同一时刻只能处理一个问题

限时限次规则:

每人只能发言n次,每次m分钝

由主持人

来贯彻、

监督和

裁判

发言完整规则:

不得打断别人的正当发言

 

 

 

但是新的问题出现了

如果主持人发言时跑题、攻击、独占、打断,

怎么办?

谁来监督主持人的发言?

承认主持人也会犯错误,承认这是人性的一部分,

想办法找到更精巧的规则来解决……

•主持人有〃主持权‘订

[主持人就应放弃〃发言权J

主持人是”裁判员〃

主持人就不应是〃运动员〃

没办法,认为规则失灵了,

寄希望于主持人自己高度自律

泛泛地说大家一起监督,

实际又回到没有监督者的混乱状态

陷入〃监督者无法被监督〃的悖论

主持中立规则:

主持人不得发表意见,不得总结别人发言

必须保持中立和公正。

丿

主持人:

角色化、功能化

“专心”维护规则,

规则才能真正执行,

人们才会对规则有“信心”。

 

 

主持人的中立规则体现了分权制衡的思想口

分蛋糕模型

哥哥

与"杀人游戏〃的类比

2

主持中立规则

法官不说话、只主持规则

人们相信规则

(更多的)规则得到执行

新的规则得到发展

每人按顺序发言一次、不得打断别人发言、发言要文明

限时限次规则文明表达规则表达完整规则

 

 

专业化分工后议事规则深入发展

香港立法会主席范徐丽泰的感言

 

“高居议事堂之巅”是什么感受?

解决争议的原则是什么?

议事规则!

凡符合议事规则的就必须让他说下去,

凡违反议事规则的就要阻止,

我的职责就是让会议顺利地进行。

 

早期讨论问题的流程

 

iiiiii.1fit*7raen

itiriI1-…

I1

tI1

,.

改变后讨论问题的流程

动议(MOTION)

赞成

反对

反对

先说做什么

后说为什么

 

 

厂动议中心原则:

动议是议事的基本单元。

先动议后讨论,

无动议不讨论,讨论限于当前动议。

 

《罗伯特议事规则》改善组织治理

什么样的建议成为动议?

色某公司向全体员工征集合理化建议,下面是一些例子,这其中有普通员工提的,也有各级管理干部提的:

®公司应该改善研发部门和市场部门的沟通和配合。

W公司应该提高员工通信费补助和交通补助。

遵再来看看我们的“医改征求意见稿”

S(二十)推进公立医院改革试点。

*探索建立比较规范的公立医院管理体制和运行机制,*采取有效方式改革以药补医机制,

*加大政府投入,规范收支管理,

*使药品、检查收入比重明显下降。

*改进内部管理,优化服务流程,规范诊疗行为,♦明显缩短病人等候时间,实现检查结果互认。

动议的六大要素

人物执行人、负责人,要落实到人

 

 

•避免用泛泛的方向性的词语,例如“加强、提升、促进、改进、完善、落实、重视、推动、跟踪”等等不知道如何做的动词

 

•不要说“加强监督”,而要说“编写……的调查报告”

•不要说“落实流程”,而要说“抽查……并编写……流程落实报告交……审阅

 

动议运行的〃六部曲〃

等待新

mW

的动议Z、

决结果

4

提议

r

j1

A

《罗伯特议事规则》改善组织治理

14

 

 

关于辩论:

如何平衡气氛、防止造势?

正反轮流规则:

意见相反的双方要轮流得到发言机会

抢话

能抢话的总在说,腼腆的就得不到机会

机会均等规则:

尚未发言者,优先于已经发言者

 

 

 

 

关于表决,你忽略了什么?

(1)表决时机

 

 

達什么时候可以发起表决?

®(A)任何人觉得适合,就可以发起表决

®(B)主持人觉得适合,就可以发起表决

S(C)每个人都尽情发表意见直到没有人再要求发言了

®(D)在既充分但又不是没有限制的表达之后,主持人发起表决

倉什么叫“充分但又不是没有限制”?

(充分辩论规则:

只能等到约定的发言次数都已用尽,

(或者虽然没有用尽,但没人再要求发言\才能由主持人发起表决。

倉表决流程的乱象:

®"杨开慧表决模式”:

主持人说“同意的跟我一起举手!

”并先举手,然后盯着每个人看,不举手的就使劲儿盯,直到够数了就宣布通过。

®有的喊:

“那我们就表决吧!

”好像只有赞成的才能表决。

®还有的主持人心的反对,就会喊“不同意的请举手!

”然后带头举手。

正反表决规则:

持人先说"所有赞成的请举手…(几秒钟等待),请放下。

再说"所有反对的请举手…(几秒钟等待),请放下。

不要请弃权的举手。

主持人必须最后举手。

编号

赞成

反对

弃权

是否通过?

(a)

4

3

2

■F

(b)

3

4

2

X

|(c)]

1

0

8

假设董事会共有11名董事,某次会议出席人数9人,满足法定人数

 

赞成

赞成

4

叩/

2

4+3+2

过半通过规则:

"赞成票〉反对票”就是通过,平局就是没通过。

所有成茅

4

4+3+2+2

 

 

 

“文化”与“规则”是同一个硬币的两面

 

 

分桔子模型——妥协为什么?

\AI\AI

谢谢

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