项目总体架构方案43609实用文档.docx

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项目总体架构方案43609实用文档

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项目总体架构及技术解决方案

1、公司在明确公司各部门岗位职责的基础上,为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率,特制定本管理方法。

2、本办法按本公司组织系统各部门的职务按阶层分划岗位职责权限，将部门所有职责划分为由部门内部阶层人员负责的事项,分裂与《部门岗位职责》。

3、部门内所有事项分为共同及专项两部分,共同部分由主管（总经理）负责分配，安排其人员作为该事项的主要负责人员（各分厂厂长），在相关人员不到位的情况下由主管负责，专项部分则由相应职位的人员担当该事项的具体操作.

4、分才能够人员均应切实负责办理，不可借词委托，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。

5、各层人员按规定事项办理后，如须向其上层人员报告时,仍需以书面或口头报告。

6、任一事项,涉及跨越本系统及两个部门配合执行该职责的，应由部门经理汇报主管总经理,有总经理安排协助处理.

7、公司的目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经企业管理委员会商讨、确定后，有总经理组织执行。

8、部门目标、政策、计划、标准及一般人事事项，如需汇报经理核定，必要时由总经理组织企业管理委员会商讨、确定后执行。

9、各部门人员听从一切临时的安排。

10、项目安排计划请参见《项目实施方案及人力资源安排》

附:

《部门岗位职责》

一,总经理岗位职责

1。

执行董事会决议,主持全面工作，

2。

组织指挥公司的日常经营管理工作,根据生产经营需要,

3.抓好公司的生产，销售工作，配合各分公司搞好生产经营。

财务部二、财务部门职责1。

建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度.2.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划,成本计划，努力降低成本，增收节支,提高效益.3。

根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施。

4，正确计算收入，费用,成本,正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度,年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.5。

配合对应收款的清算工作。

6.严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.三、销售部门岗位职责1。

组织人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作。

生产部岗位职责四、生产主管岗位职责

1，根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.

2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3，生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。

组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验，做样。

4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训，考评。

5，检查，监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况。

对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报.

6,组织进行生产过程中各类数据（日产量，材料的耗时等）的统计，并进行合理的收集,整理,分折，为生产决策提供依据。

7，积极配合物控及车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。

8，解决材料的供应期问题，及时申购库存材料。

并及时对材料进行品审的质量分析，为更换材料提出技术帮助.

9，根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息，及时提醒员工.

10，根据生产规模的大小对设备进行规划管理，订出设备使用计划.采购部岗位职责五、采购主管岗位职责

1,调查，分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

2，拟订和执行采购战略；

3,根据产品的价格，促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

4，管理采购和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;

5,发展,选择和处理当地供应商关系,如价格谈判，采购环境，产品质量,供应链,数据库等;

6，改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标；

7，发展和维护总部及区域采购部，销售部和市场部，物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

工程项目管理的总体思路

工程项目管理仁者见仁、智者见智,各有各的管理套路，有的管理者悠闲自得、轻松自在，但既能满足业主方的要求，上级公司领导也很满意，最后项目的效益目标还会实现,有随时被提拔的可能;而有的管理者疲于奔命、累死累活,非但业主方意见很大，上级公司领导也不满意，项目没有效益可言,有随时被撤换的可能。

出现上面的差异,和项目本身的难易程度、业主方的管理要求、项目人员配备情况等都有关系,但更重要的是和项目管理者的总体管理思路有关。

上周五在给项目管理人员培训的时候，专门讲到了项目管理总体思路的问题，在此归纳一下：

一、人是基础：

要从项目组建之日起就强化项目人力资源管理，项目人员要养成不依赖于领导吩咐式的积极、主动、高效的自主工作模式和习惯.

项目人力资源管理要做好以下几点:

正名份：

熟话说“在其位,谋其政”、“名不正,则言不顺”，第一位的就是要正名份，谁是领导谁是下属？

谁管谁、谁归谁管?

要搞清楚，更要说清楚，最好以项目红头文件的形式进行明确。

识岗责：

要明确项目管理班子、各业务部室、各作业工区三个层级的整体工作职责，明确项目部每个班子成员、各业务部室及各作业工区内部所有人员的岗位职责，行成项目部总体人员分工表、各业务部室内部人员分工表、各作业工区内部人员分工表，编制每个人的岗位职责描述书,个人签字确认，并不断的宣贯、考试，每个人的岗位职责要“植于心、烙入脑、贯于行”。

明薪酬：

明确每个人的薪酬待遇，要让每位员工清楚自己的薪酬构成、基数、系数、绩效标准等等，也要清楚自己的上级、下级工资标准情况.

懂业务：

项目部要打造良好的学习氛围,要建立项目人才梯队库，为每一位员工做好职业规划,成立职工业校，项目培训和自主学习相结合，目的就是提高要每位员工的素质，都懂业务、会管理。

现在的项目部，一瓶不满半瓶逛、无知无畏的人大有人在呀。

守纪律：

项目部要制定行之有效规章制度，并宣贯学习到位，每月要检查各项制度的执行情况,有制不行，是项目管理的通病,再好的制度，不去执行也等零。

履职责:

要求每位员工都要履行自己的岗位职责，而且要全面、彻底的履职。

检验履职程度的最好办法是绩效考核，根据人员分工表、岗位职责描述书，制定每位员工的绩效考核量表，量化员工的静态工作行为和动态工作结果，每月考核一次,以行为的规范保障结果的好转.

二、策划是关键:

要从工程开始前就做好总体工筹，进行方案、资源、前期等生产策划以及安全、质量、成本等管理策划，单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划，工程施工过程中要做好月、周、日工作策划，重要事项要做专题策划。

那么，怎么做好各项策划呢？

总体工筹及生产策划：

首先用project软件编制横道图计划，工作表项中要有工程数量、工期、开始时间、结束时间、前置任务、问题及需求等列,理清项目工程各单位工程及以单位工程内部各工序任务的主要工程数量、计划实施时间、工序衔接关系,更为重要的是要在“问题及需求”列里分析写出为完成该项任务需要解决的各项问题和具体的方案、资源以及前期需求.这个横道图计划要由项目经理组织班子及各部室会审后方可使用。

接着，根据这个project横道图计划，由各业务部室分别进行方案、劳务、材料、设备、前期拆改移等各项细部策划,各项细部生产策划也要经过班子会审.最后，辅以相应的文字描述，加上上述策划,就是总体工筹策划，可以作为项目一项最为重要的红头文件下发、宣贯、执行了.

管理策划：

包括安全管理、质量管理和成本管理，分别列明以实现项目管理目标为目的的人员组织、管理制度、管理措施和实施要点。

其中安全质量管理的要点为：

一是明确管理目标；二是明确组织机构,编制相应管理制度；三是真正贯彻执行安全（质量）生产责任制，责任制考核同绩效考核要一致；四是找出项目各项风险源（质量卡控要点）,特别是结构安全和环境安全风险；五是实施真正的教育和培训，不能走过场,要把我们的管理人员和操作人员真正的教会；六是业务巡察和安全隐患排查要到位，纠正预防要彻底；七是安全质量奖惩要到位.成本管理的要点是：

一是根据项目实际找出影响项目成本的各项因素；二是划分相应的责任人；三是明确相应的成本控制措施;四是严格检查督查，确保各项措施的有效落实；五是月度的成本核算、分析和考核，掌握真实成本情况，分析原因,制定措施，考核成本控制措施的执行情况，实施奖罚。

过程策划:

总体工筹、生产策划、管理策划能否有效的实施,靠的是精细的月、周、日策划。

月度策划：

首先由生产经理组织各作业工区编制生产任务计划清单，提报实现工作任务的各项需求，包括前期拆改移、方案、材料、设备、劳务、后勤、资金等各项需求,项目经理组织会审;其次，根据会审后的生产清单及需求计划，由各业务分管领导和部室编制管理标准,包括安全、文明施工、质量、成本等计划月要实施的分部分项工程管理要点、要求、注意事项。

再次，根据生产任务清单、需求计划和管理标准，各业务部室分别编制为完成月度生产任务、满足生产需求、实现管理标准为目标的工作计划。

最后，上述各项汇总在一起，就是月度策划，由项目经理组织月度例会宣贯，作为月度项目管理的纲领性文件。

周工作策划：

包括项目部及各业务部室的上周工作完成情况总结和本周主要工作计划，其编制依据为月度策划、业主监理近期指示或关注的重点事项、各部室相关的管理策划等.日策划的重点是：

开好两会，做好巡察。

各工区要每天组织交班会,编制每日施工情况日报和下日（近期）工作需求计划，各业务部室及分管领导要严格执行业务巡察制，项目部每天或每两天组织早交班会，及时解决生产和项目管理当中的各项问题,超前谋划近期或当日工作，小问题不过夜，大问题立即决策。

专题策划：

要定任务清单、定完成目标、定相关责任人、定完成时限、定措施办法.

三、执行是重点：

项目全过程当中，项目管理者要适时整合项目资源、统一项目管理思路、调整各级管理者的心态,以施工生产为主线，以进度、安全、质量、成本管控为重点,认真贯彻执行项目策划的相关内容，实现“合同履约、相关方满意、社会信誉及经济效益最大化”的项目管理目标。

如上所述，我们把项目人员逐渐培养成了“懂业务、会管理、积极主动”的好员工，我们有了详细的工程总体筹划、各项生产策划和管理策划，也就是说,人都很能干，计划也做好了，怎么执行呢？

排工期：

由生产经理组织各作业工区编制月度生产计划，包括任务名称、主要工程数量、完成时限、主要责任队伍等.

找问题：

由生产经理组织各作业工区根据月度生产计划，按人机料法环等生产要素找出为完成各项任务必需的劳务、机械设备、材料、施工方案，以及前期拆改移等需求。

项目系统管理的方法

明标准：

各业务部室根据生产计划中的具体任务分别进行安全、质量、成本管理要点、标准的编制。

定措施：

为了实现工期目标，满足项目管理需求，实现管理标准，各业务部室制定相应的管控措施。

做清单：

根据上述各项,制定月（周）工作任务清单，包括工区的生产任务清单、各业务部室的工作任务清单、项目部的重点工作事项清单。

任务清单是由策划向实施转化最重要的一个环节，没有任务清单，再好的策划也难以完整的实现，清单应包括任务名称、工作内容、工作标准或目标、主要责任人或关联人、主要措施办法、完成时限等内容。

开五会:

重大问题决策会议、月度例会、周例会、交班会、早会。

都懂得，不细说。

搞巡察:

为解决各业务部室同现场管理脱节问题,要求项目部室至少每两天进行一次业务巡察,主要巡察现场生产同本业务部室相关的标准、要点要求执行过程中存在的问题,以及现场需要解决的问题，巡察的结果要向工区反馈，必要时要召开专题会解决落实，不能解决的要在早会上提出.如技术质量部要巡察技术方案、交底执行情况，巡察现场质量情况、合同外工程量发生情况、结构及环境风险源控制情况、材料是否按计划进场以及材料检验检测情况等等。

现在，我们太多的项目，综合办“重内业、轻外业“；物设部“重采购、轻管理"；工程部“重编方案、轻现场实施”；安质部“重编制资料、轻现场管控"等,业务部室和现场严重脱节、管理两层皮.

严绩效:

一是对项目管理人员进行绩效考核：

把项目人员绩效考核进行项目管理、生产管理、安全管控、质量管控、成本管控等五个方面的量化,规定具体的管理动作和管理结果，分别由项目经理、生产经理、安全总监、总工程师、商务经理进行考核、打分，提出书面改进要求，打分结果作为月度绩效工资核算的重要依据.二是对各作业队伍进行履约考核:

每月对各作业队伍的管理人员上场、劳动力是否满足生产需求、劳务人员实名制、现场安全质量文明施工管控、生产任务完成等情况打分考核，根据履约奖罚规定实施奖罚。

有一类项目经理,既不懂业务，也不懂管理，更谈不上掌握系统化的项目管理思路。

施工生产推着干,干到啥程度是啥程度，没有工期节点意识，日常工作任务搞批发，不研究甚至不懂具体业务的前提下指点江山、激扬文字,动辄拍桌子、瞪眼睛，或不断向上级反映张三不称职,李四该调整等问题。

这样的管理者专注于治人，但且由于方式方法不当,是干不好项目的，长此以往，只能是众叛亲离、阳奉阴违，自己也不会长久.

还有一类项目经理,待人很和善，工作兢兢业业，天天盯现场、跑工地,凡事亲力亲为，解决一个问题又一个问题，但项目还是一个问题接一个问题出现，业主方很不满意，上级机关也头疼不已。

这样的管理者专注于治事，忽略了治人，项目不是一个人就能干下来的，项目经理干了其他班子成员或部室的工作，那么其他班子成员及部室人员就会无所适从，积极性逐渐消失,业务也会拖拉、脱节，长此以往,事会越来越多，项目走向恶性循环.

好的项目管理，应治人治事并举.治人：

人尽其才、分工明确、教学并举、奖罚分明,各级管理人员积极、主动、高效的完成本职工作；治事:

事前有策划、事中有措施、事变有应对、事后有总结，何事不成？

所以，工程项目管理是件挺简单的事，关键是要有一个好思路。

南昌至宁都高速公路冈上至宁都段新建工程

C9合同段

（K184+400~K189+100）长4.7公里）

项目总体安全管理规划

江西通威公路建设集团昌宁高速公路C9标项目经理部

2021-12—25

项目总体安全管理规划

2021年是项目施工生产起步且即将掀起大干高潮的一年，也是路基、桥梁桩基及隧道全部开工的一年,基础设施建设也将全面展开,因而面临的安全形势比较严峻，如何加强管理管理是摆在安全管理人员及各级管理人员面前的难题，我项目将始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，从安全技术、安全教育、安全管理三个方面继续加强安全整体工作，为顺利完成年终安全管理目标，我项目管理人员明确“一岗双责”责任,群策群力确保项目施工生产安全顺利进行。

现将安全管理相关工作规划及措施安排如下:

一、2021年安全环境管理目标：

全项目实现安全环保“六杜绝”。

即：

杜绝责任重伤、死亡及以上级别事故；负伤率控制在10‰以内；杜绝火灾事故；杜绝民爆物品流失、意外爆炸、压力容器爆炸事故;杜绝重大及以上交通事故；杜绝重大机械设备事故;杜绝员工职业病、急性中毒事件；

全项目达到以下目标：

安全生产稳定,工程质量达标，环境保护合法，重大危险源受控。

二、重点工作：

继续加强开展“平安工地”建设活动，认真落实业主、集团公司、驻地办安全文件精神。

提高认识,常抓不懈;严格落实安全管理责任，履行“一岗双责”,严格执行规章制度;动态控制重大危险源，认真进行安全专项整治，管理到位，监督到位;继续进行安全技术、操作规程，岗位业务培训,不断提高操作业务能力和管理水平。

三、安全管理工作规划及措施

（一）安全技术的严肃性。

首先,必须维护施工技术和安全技术的严肃性。

在安全生产管理中，预防事故发生的对策主要有三个方面：

一是技术对策；二是教育对策;三是管理对策;把技术对策放在第一，可见施工技术和安全技术的重要性。

因此，项目部要求在施工过程中,必须认真执行施工技术规范和施工组织措施，严格安全技术交底，坚决维护施工技术和安全技术的严肃性，以技术指导和规范施工行为。

（二）安全教育的经常性。

安全防范、自我保护意识差的职工往往在工作中表现鲁莽，成为项目安全生产管理和发展的一个“隐形炸弹".因此，项目部必须把安全教育放到重要议事日程上，狠抓员工安全思想教育，采取多种形式,定期或经常性地进行安全思想教育，让每一个员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理"的安全思想，明确“安全生产、人人有责”安全责任。

人是改造事物的主体,教育是改造人的依托，安全思想教育是企业职工教育培训的一项重要内容。

只有对安全有了足够的认识和理解,人的自身生存才有保障,在安全的前提下，项目才有生产的保障.

（三）安全管理的强制性。

国家安全生产法律、法规以及安全生产技术操作规程都是强制性的标准，要求各协作队伍和施工人员必须严格遵守、严格执行。

因此，安全生产管理是一个强制性的管理过程。

项目部必须高度重视，严格要求,严格管理,把保障员工的生命安全和健康放在第一位。

（四）具体在以下几个方面落实：

1、进一步提高各级管理人员对安全生产重要性的认识.通过会议、安全活动、监督检查等各种手段，提高各级管理人员的安全质量意识，把“安全发展、以人为本”的思想放在首位,把“构建和谐企业、实现可持续发展"的理念放在心头；摆正安全、质量与进度、效益之间的关系.消除麻痹思想和侥幸心理。

2、加强安全技能培训工作。

项目部将有计划地举办多种形式的安全技能培训、应急措施、消防专题演习等多种安全培训活动，将安全培训工作贯穿于施工过程中，改变和创新安全培训的模式,加强各班组、各工种的分专业的培训，同时减少“纸上谈兵”的惯有培训模式，结合实际，加强施工现场的具体的实物性的培训。

同时可以邀请表现突出的、有经验的工人讲述自己所遇到的事故案例和工作经验，有效避免学习过程中枯燥乏味,受培训人员无心听讲的弊端。

另外对于危险系数较高的施工部位对作业人员及时进行安全技术交底,对特种作业人员实行持证上岗,定期检查。

3、加强环保、文明施工建设。

项目部将继续加大环保方面的管理力度，有效预防和控制在工程施工、生活、办公过程中重要环境因素，实施环境保护措施，降低环境污染,保持水土，项目部将进一步建立健全环境保护管理机构,针对前阶段工程施工的实际情况，在原有基础上，完善环境保护管理规章制度，要求将环保工作纳入日常安全检查范围，监督、检查环境保护措施的落实，教育培训员工环境保护意识。

努力做到：

施工环境保护符合国家有关环境保护的法律、法规要求；节能降耗，各类污染达标排放，杜绝重大可控制的环境污染事故;逐步提高全体员工环境保护工作的意识。

4、进一步完善安全生产费用制度,加大安全生产投入。

明确安全费用使用、管理的程序、职责及权限，进行财务监督，确保专款专用,防护设施设备配备齐全到位。

5、加大爆破物品的管理力度.对库管员、爆破员、涉爆安全员再教育,严格按照爆破物品安全管理规定作业。

加强爆破物品的日常检查和监管，对不合格的作业人员要采取措施.

6、继续规范施工临时用电。

严格按照《临时用电方案》，布置用电线路、用电设备、控制开关、漏电保护器,严格执行“三级配电、两级保护”及“一机、一闸、一漏、一箱”。

7、确保隧道软弱围岩的施工安全。

加强各部门、分队、协作队伍的信息沟通,对掌子面围岩情况及时通报，采取合理的施工方法。

作业过程中，加强安全防护，在面临安全问题时，坚决停工整改。

抓好超前地质预报和量测工作，量测人员，必须对结果分析,每天向安检部上报量测结果。

若量测变化较大,必须立即向相关技术部门反映并采取防护措施.

8、对重点及高危工序加强管理。

重点对桩基施工、临时用电、高边坡、高空作业等进行检查.特别是桩基施工及隧道开挖必须重点监控，严防触电、高空坠落隧道坍塌等类似事故的发生.要求在整个施工期间严格按照安全技术交底进行作业，加强防控和巡视，坚决杜绝“三违”现象，采取有效措施确保施工安全.对检查出的安全隐患和不安全因素及时进行整改。

做到整改时间、措施和责任人三落实。

（五）安全防护

1、桥梁、涵洞

1）作好桥梁桩基孔口及泥浆池的防护,防护必须采用钢管（不少于40mm）刷红白色漆，高度不低于1.2米，上下两道，在离地0，3米左右处安设扫脚杆,与立柱用扣件连接紧固,并铺设绿色密目安全网。

2）桩基孔口必须用钢管（不少于40mm）围三方,距离孔口1米左右位置设立立柱，立柱必须下埋稳固,刷红白色漆，高度不低于1。

2米，上下两道，与立柱用扣件连接紧固，必须在下钢筋笼时才允许撤除，在施工途中不得撤除,否则从重处罚。

3）打桩机操作规程与工程标牌悬在醒止稳固位置，工程相关信息标示清楚。

4）便道、未完成的池涵洞施工临边防护必须采用钢管（不少于40mm），刷红白色漆，高度不低于1。

2米，上下两道，在离地0。

3—0。

4米左右处安设扫脚杆，与立柱用扣件连接紧固，并铺设绿色密目安全网。

5）制梁场临边防护齐全，防护必须采用钢管（不少于40mm）刷红白色漆，高度不低于1。

2米，上下两道，在离地0,3米左右处安设扫脚杆，与立柱用扣件连接紧固，并铺设绿色密目安全网.

6）涵洞施工脚手架必须搭设牢固，剪刀撑、斜撑必须符合要求，同时操作平台必须足够宽，满足操作,架设防护栏杆，铺设安全网,满铺脚手板，并绑扎牢固，禁止有探头板。

7）桥梁高墩柱施工及上部结构施工必须按要求搭设施工脚手架、人员上下通道、施工操作平台及临边防护，悬挂安全网。

2、隧道

1）作业台架必须经设计、验算，符合安全要求，稳固可靠,临边焊接防护栏杆，并且必须有供人员上下的爬梯。

目前台阶法施工的脚手架每次拼装好后，在前后左右四方用4。

0mm的铁丝与预留锚杆紧固。

否则无爬梯、未与锚杆绑扎将对现场领工员及分队长进行不少于100元/次的处罚。

2）全断面开挖台架、防水板台架临边防护栏杆必须齐全，安全标示醒目,加强检查，损坏及时修复.

3）爆破物品领用必须严格按管理制度执行，在运输过程中，专人押运（爆破员、涉爆安全员），到达作业地点后，未作用前必须装入临时保管箱内进行保管，并专人（爆破员、安全员）看守,中途不得离开。

装药过程,设立警戒区域，无关人员撤离装药爆破现场，装药结束后,爆破员清点现场剩余爆破物品，并把剩余爆破物品放入临时保管箱。

启爆前15分钟，安全员必须清查现场人员、设备等全部撤离到安全位置后,全断面开挖警戒距离不小于400m,发出两次警戒信号，提示相关警戒人员作好警戒,爆破员作好启爆准备工作,安全员再次确认现场无任何情况，达到启爆条件后发出启爆信号,爆破员启爆，启爆15分钟后安全员、爆破员，当班领工员及工班长进入爆破现场进行检查，确认无误后安全员发出解除警戒信号.

4）加强隧道逃生管管理，随进度高压风水管一起向掌子面延伸接入.隧道逃生管两端禁止存放无品及杂物堵塞管品，进出口必须平整无障碍物。

3、劳动防护用品

1）所有进入施工现场的人员必须配戴好安全帽，系好下腭带。

2）高处作业安全带必须配戴，高挂低用。

3）电工上班必须穿绝缘鞋，操作戴绝缘手套，爬高必须用木梯或竹梯，禁止使用金属梯子。

4）电焊工必须配戴电焊手套,防护面罩或防护镜，穿防护鞋或防护套.

5）喷浆人员必须配戴防尘或防毒口罩，喷浆手配护目镜.

6）注浆人员必须戴护目镜。

（六）施工用电

1、所有用电必须严格落实建筑施工临时用电规范要求，全面落实“三相五线制”及“TN—S”系统建立和“三级配电两级保护”及重复接