从产品差异化走向品牌差异化.docx

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从产品差异化走向品牌差异化

从产品差异化走向品牌差异化

中国营销传播网，2003-01-07，作者:

王传才

　　本文系作者在2002年首届全国日化品牌营销论坛会议上的发言稿

　　国内洗发水品牌经过近二十年的发展，已经取得了令人瞩目的成就，出现了许多为国人津津乐道的洗发水品牌，形成了一些强势的洗发水产业板块。

国内洗发水行业出现的这种令人鼓舞的局面，使我们对洗发水品牌的思考进入一个崭新的境界。

国内洗发水品牌果真是一片歌舞升平？

国内洗发水品牌的成功究竟是品牌的成功还是营销的成功？

国内洗发水品牌与宝洁联合利华这样跨国洗发水品牌，距离是越来越小还是越来越大？

国内洗发水品牌如何在低成本上获得超越宝洁的机会？

要真正地认识与解决上述问题，我以为就要真实地认识中国洗发水行业的现状，准确地判断洗发水行业发展的未来方向，为中国洗发水品牌的跨越式发展勾勒清晰的图谱。

选题：

为什么选择这样主题

　　一个产业发展到一定的阶段，就必须寻找自己行业的突破口,洗发水行业也不例外。

就目前国内洗发水行业的发展我们认为已经到了一个寻求品牌突围的关键时期，但国内企业在寻求洗发水品牌突破上出现了许多形而上的东西具体表现为

　　过度战术手段的运用，严重地损害了已经建立起来的品牌基础形象。

中国企业对于战术的应用往往容易走极端，在方法上简单化处理，在策略上不顾及未来品牌建设的需要，在手段上缺乏创意，在资源上盲目乐观。

如舒蕾在终端取得了成功，国内洗发水企业便一哄而上纷纷跟进；宝洁在电视媒体上的大手笔投入让国内企业趋之若骛，大有与宝洁拼资源的架势；一听说公关对建立品牌形象是法宝，立即寻找牵强附会的公关机会；等等，国内洗发水企业这种缺乏独立思考精神与持续创新能力的举措，使本来还有一定品牌基础的国内洗发水品牌处于非常不利的境地。

　　对差异化的理解出现认识上的误区，认为建立产品差异化比建立品牌差异化要容易。

实际上，建立产品差异化在某种意义上比建立品牌差异化更加艰难，因为产品差异化是需要强大的产品研发做支撑，宝洁能够建立性格鲜明的产品差异化市场是因为宝洁有强大的科研投入，国内企业以自己的弱项与跨国公司的强项进行竞争，无异于以卵击石。

　　品牌差异化的时机已经成熟。

一直以来，中国的洗发水企业象一个蹒跚走路的孩童，无论在市场上还是在品牌建设上均视宝洁为马首，不敢越雷池一步！

经过近20年的模仿、揣摩、消化、思考逐渐地有了一些自己的东西，但到目前为止很难说得上系统、完整。

中国洗发水企业要摆脱一招一式成功的喜悦，加快品牌系统化总结与运用，形成符合中国特色的品牌建设之路，事实上我们有一些企业已经进行了有益的尝试。

中国洗发水品牌已经拥有创造品牌差异化的一点点资本。

　　市场现实对品牌差异化需求的呼唤。

任何一种策略思想都源于对消费者的深入研究，必须承认，中国消费者已经有了自己对品牌的基本判断与基本认知，谁不正视这个现实就必将为自己的短视付出代价。

至今任然有相当一部分企业家认为品牌是中国企业遥不可及的话题，并且为自己眼前的利润与成就而沾沾自喜，中国企业未来的竞争力在哪里？

　　正是基于上述基本判断，我选择了中国洗发水品牌：

从产品差异化走向品牌差异化的主题，希望有助于中国洗发水企业正确认识自己的奋斗目标。

明确当前的主要任务。

误区：

概念战与差异化

　　由于长期从事家电品牌市场推广与品牌规划的缘故，我对于创造产品差异化的技巧并不陌生。

当年家电业出现的概念大战至今仍记忆犹新。

但现实让家电企业明白了一个浅显的道理，没有研发支持的概念永远成不了气候，只能为跨国品牌徒添笑柄，残酷的现实就是至今中国家电企业依然在萧条地经营着自己的低端市场。

洗发水企业是否也在重复着家电业的悲剧呢？

根据我长期的跟踪研究，中国的洗发水行业已经出现了类似当年家电业的概念，并且将这种概念炒作看成了产品差异化，未来，我们能够收获差异化带来的丰硕成果吗？

　　只要到超市随便走一走，洗发水产品的差异化卖点一定会让你眼花缭乱。

海洋产品、基因产品、纳米产品、天然宫廷产品、等等不一而足蔚为大观。

我不知道企业在进行产品开发时是否进行过相关的测试，并且产品本身的功能点是否有强大的研发做保障，因为如此高贵的功能性产品竟然在价格上没有真实地被体现出来，甚至于价格大大低于普通产品的价格，使我们有理由怀疑高科技开发的成本。

在发廊里要二百多元的负离子直发只需要用负离子洗发露就可获得；脱发治疗原是华珍、章广101才能完成的功能，现在用洗发水就可治疗，使人几疑洗发水的神奇功效。

因此，我们认为健康的产品差异化才能创造细分市场，靠概念支持的文字上的差异化肯定不会创造巨大的市场空间。

透析：

宝洁是如何做差异化的

　　对于日化洗发水品牌来说，宝洁的产品差异化无疑是值得我们学习的。

宝洁现有六个洗发水品牌逐鹿中国市场，分别是飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、润妍、伊卡路。

六个品牌各有定位，巧妙互补展现了宝洁聪明的产品与品牌差异化技巧。

　　飘柔，二合一，丝质柔滑型，功能强调柔顺；

　　海飞丝，去屑洗发水；

　　潘婷，特效修护型；

　　沙宣，专业定型型；

　　润妍，倍黑润发，专为东方人设计制造；

　　伊卡路，天然中草药型。

　　研究宝洁公司产品差异化不难发现，宝洁在寻找产品差异化时的立足点是头发本身。

因为是洗护头发的产品这是一个基本的事实，功能的延伸也是在对头发的功能改善上。

这一点与国内洗发水企业有本质的差别，国内企业更多地强调产品的原材料，神秘化材料与技术本身，而材料与技术消费者是看不见摸不着的，消费者很容易产生功能怀疑，强调对头发的功能表现则是站在消费者的角度思考问题，是消费者通过感知接受产品与品牌。

飘柔的二合一很显然是给生活节奏忙碌的都市人提供的产品定位，而柔顺体现的心灵关怀在头发上得到了展示；海飞丝是宝洁发现有一些消费者头发有头皮屑而开发的产品；潘婷强调修复功能真实可信；沙宣的发廊级造型有专卖做示范；润妍虽然由于推广力度问题但就产品功能差异化的策略依然十分出色。

伊卡路的小资定位与草本精华功能描述有力地形成了对重庆奥妮的阻击。

在这些产品差异化中，我们仿佛并未见到十分越位的所谓大策略，但我们不能不承认宝洁洗发水品牌的产品差异化形成的细分市场非常有杀伤力，这就是策略表现的智慧！

反观国内洗发水品牌在进行产品差异化时缺乏这种大度与胸怀。

格局：

国内洗发水品牌亟待整合与突破

　　对于国内洗发水品牌而言，我们在看到其飞速成长的同时，也要看到其现实的不足，尽管我们这种观点可能触动一些企业的自尊，但毕竟是良药苦口利于病。

　　目前，我们判断的国内洗发水主要集中在四个板块，其一是广东板块，这一板块品牌数量众多，投入品牌资源最密，市场企图心最大，品牌表现也最为活跃，但遗憾的是，广东板块至今尚无一个品牌进入国内综合品牌发展指标前20名，甚至就在广东本土，也很少有品牌进入品牌发展综合指数前20名。

我手头的一份资料显示，广东品牌只是在低端市场占有一席之地，并且比较多的是通过价格杠杆获得市场份额，广东板块的洗发水200毫升，普通价格在10元左右，与一些大品牌相比，价格相差近一倍。

其二是重庆板块，说是重庆板块，实际上也就是重庆奥妮的五朵金花与百年润发。

我觉得有必要提醒业界千万不要小瞧重庆奥妮，我在已经发表的品牌文章中发现，大部份的品牌文章对重庆奥妮品牌操作持否定态度，我认为这是不公平的，重庆奥妮从开始到现在，我认为其品牌策略都是十分成功的，尽管与奥美广告合作中出现一些波折，但瑕不掩玉，重庆奥妮绝不是如业界所述是沦落的中国洗发水品牌，相反，重庆奥妮我认为是最有发展潜力的洗发水品牌，在统计资料中，我们发现，重庆奥妮至少有两个品牌始终保持前入国内洗发水品牌前20名，而且排名比较靠前，特别值得重视的是，重庆奥妮的品牌排名是借助大城市品牌发展指数拉动，重庆奥妮也是国内唯一有两个品牌进入广州综合发展指数前20名的品牌，但奥妮近几年在品牌广告上的投入却很少，是什么使一个很少投入广告的品牌保持这样旺盛的生命力，我认为是品牌的惯性拉动力！

我们试想想看，国内其他洗发水品牌停播一年的广告看看消费者的反应便可以判断自己品牌在消费者心目中的份量，当然，这是一种假设。

其三是武汉板块，武汉板块的主流品牌是丝宝集团的舒蕾与风影，也是目前业界比较追棒的两个品牌，但我在一系列的品牌文章则提出一些质疑，首先是品牌核心价值，我认为两个品牌均存在问题，其次影响舒蕾品牌排名的更多地是集中在二三线中小城市，广州、北京、上海、天津、重庆，舒蕾品牌发展综合指数，很少有进入前20名，即使是在其本土武汉，舒蕾的品牌排名也十分靠后，这一点与重庆奥妮刚好形成鲜明的对比，因此，我个人认为对丝宝集团来说，盲目地乐观有可能葬送一个基础良好品牌的未来。

其四是上海板块，上海板块我获得的资料比较有限，其主要是因为上海板块的洗发水品牌普通比较低调，从目前的品牌排名来看，上海板块的洗发水品牌发展趋势一般，只有蜂花和海鸥偶有进入综合发展指数前20名，要知道在20世纪70年代到80年代中期，上海板块的洗发水品牌可是一枝独秀。

对于跨国公司的!

　　洗发水品牌，由于时间关系不作详细的描述，只作比较研究使用。

洗发水行业目前用蜂起云涌，毫不为过，北方市场，目前小护士、大宝均开始涉足洗发水行业，江苏的隆力奇也开始推出洗发水品牌，广东地区洗发水品牌也出现快速增长态势，洗发水行业的这种爆炸式发展，意味着这个行业本身需要整合与突破。

　　首先，行业进入的门槛很低，品牌高度不够。

由于国内很少有品牌处于绝对品牌优势，因此洗发水行业进入的门槛实际上是很低，建立具有高度的品牌，形成品牌壁垒，成为当前国内洗发水品牌的主要任务。

　　其次，品牌手段比较单一，容易模仿，实际上，国内洗发水品牌的三板斧，已经很难形成差异化，品牌手段的单一也成为对手比较容易进入的主要原因。

　　因此，我们预测国内洗发水在较长一段时间里，将形成一超多强，黑马不断的局面，新晋品牌尚有一定的空间，宝洁公司霸主地位难以撼动，四大板块会出现此消彼长、相互角力的残酷局面，新品牌如果能找到好的品牌定位与品牌策略也有打破平衡的可能，但显然，洗发水品牌也将迎来微利时代，整合与突破对国内洗发水企业为国际化品牌尢为重要。

规避：

宝洁模式陷阱

　　宝洁公司一直被业界捧为日化界的教师爷，国内洗发水企业也确实从宝洁身上汲取过丰富的营养，但宝洁毕竟是一个已经有160多年经营品牌历史，并拥有全球资源跨国巨无霸，宝洁的品牌战略与市场战略很多时候是很难为国内企业所复制的，如果一味地走宝洁的模式，说不定会让我国羽翼尚未丰满的企业陷入万劫不复的深渊，因此，辩证地看，宝洁模式既有值得借鉴的地方，也有需要规避的陷阱。

　　第一、拼广告陷阱。

拼广告就是拼资源。

只要细心的洗发水品牌研究人员就不难发现，最近国内洗发水品牌投入硬广告资源快速增长，个别品牌甚至大有超越宝洁之势，我们的媒体统计也显示出广东的一些品牌部份时段广告投放超越宝洁部分品牌，企业并因此洋洋得意地对业界宣称自己的财大气粗，我们认为这是十分幼稚的举动，也是极其简单的模仿，甚至于我们可以说，有一部份不良广告公司在误导我们的企业。

就国内企业目前的这一点点身价，真的是还不及宝洁公司之九牛一毛，凭什么你敢说投放超越宝洁，我认为国内企业要做到的是凭借对本土的熟悉，在策划技巧上超越宝洁，用低成本打造强势品牌。

　　第二、公关陷阱，我曾经撰写过一篇关于舒蕾的文章，明确提出我十分反对舒蕾每年一届的“舒蕾世纪星”评选活动，我认为丝宝这种大手笔操作，不值得提倡，每年一千万的这种公关投入能对普通消费者产生什么影响，还不如搞一些短、平、快的小型互动节目。

大家想想看，宝洁公司在操作完“飘柔之星”之后并没有延续这种大手笔操作，宝洁都不愿长期玩的大手笔，丝宝何以能如此大方？

　　第三、多品牌陷阱，宝洁是全球著名的以多品牌逐鹿市场的企业，但宝洁毕竟拥有丰富的品牌运作经验，大量的品牌资源。

我们国内的大部分企业难以有这样的品牌技巧，市场资源又十分有限，养一个孩子都十分吃力，不进行优生何以优育！

并且数个品牌