系统集成工程师考试单选200题及答案.docx
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系统集成工程师考试单选200题及答案
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单项选择题
第1题进行活动排序时可采用多种工具和技术。
工具和技术的选区由几个因素决定。
如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分，这对项目意味着什么？
（ ）
A．该工作非常特殊，在不同的阶段需要特殊的网络图。
B．在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件
C．在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。
D．项目中存在多个关键路径。
【正确答案】：
C
第2题你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应该如何解释“返工”？
（ ）
A、在一定情况下是可以接受的
B、是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C、修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D、如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应该如何解释“返工”？
（ ）
A．在一定情况下是可以接受的
B．是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C．修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D．如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
【正确答案】：
C
【参考解析】：
返工是质量控制过程的一个结果。
在许多应用领域，返工往往都是项目延期的原因。
项目团队必须尽一切可能的努力来控制并将返工率减少到最小。
第3题计划编制和实际的花费的累计成本曲线（ ）
A．帮助迅速调整项目业绩
B．用来计算CPI
C．也叫做直方图
D．预测项目总成本
【正确答案】：
A
第4题ETC的含义是（ ）
A．BCWP/ACWP
B．预计总成本减当前成本
C．ACWPBCWP/BCWP*100
D．总估算ACWP
【正确答案】：
B
第5题作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。
你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。
他们拒绝听取对方的意见。
虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。
必须马上安装防护护窗，否则整个项目都会遭到破坏。
最合适的解决冲突的方法是：
（ ）
A．双方通融
B．折中
C．合作
D．强制
【正确答案】：
D
第6题当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是 （ ）
A．可行性研究
B．可能性
C．现实性
D．易用性
E．成本
【正确答案】：
C
第7题哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？
（ ）
A．订约人开始的反应
B．请求信息
C．请求报价单
D．谈判邀请
【正确答案】：
B
第8题当一个项目使用组织分解结构OBS时它通常在什么方面与WBS保持一致 （ ）
A．任务
B．劳动水平
C．子任务
D．项目
E．工作包
【正确答案】：
E
第9题描述项目的目标工作内容可交付成果及项目最终产品的文件是 （ ）
A．项目章程
B．产品描述
C．分解文件
D．范围说明
E．WBS
【正确答案】：
D
第10题你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。
为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。
你现在领导着一个负责开发产品的团队。
由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。
但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。
你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（ ）
A．一条假设
B．一项约束
C．一个规范
D．一项技术要求
【正确答案】：
A
第11题担保成本是以下哪种成本的范例？
（ ）
A．内部失败成本
B．评估成本
C．外部失败成本
D．客户满意成本
【正确答案】：
C
第12题一旦范围基准被建立并被批准则其被用于 （ ）
A．将来决策的基础
B．实施审核测量
C．评估潜在的变更
D．A及C
【正确答案】：
D
第13题以下全都是资源选择的工具和技巧除了 （ ）
A．加权系统
B．筛选系统
C．独立估计
D．组织政策
【正确答案】：
D
第14题在项目的执行过程中指派了一名新的项目经理该项目在按计划执行项目经理发现客户对报告方法有抱怨项目经理应当做的第一件事情是什么（ ）
A．检查沟通系统
B．询问客户的抱怨和要求并寻求解决方案
C．建议修改对客户的报告
D．让项目队伍提出替代方案
【正确答案】：
A
第15题成本帐户（ ）
A．是全体人员时间管理的主要帐户
B．在工作分解结构的第二个水平上总结项目成本
C．确定并跟踪管理储备金
D．代表项目业绩衡量和报告的基准水平
【正确答案】：
D
第16题你的公司，一个会议管理鹟，正要向 新的领域发展。
目前政府部门发出了一个有关历史性研究的部标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。
而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。
然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。
公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。
现在你必须（ ）
A．将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表
B．记录获得的经验教训并且为记录作索引
C．对项目已经完成的工作记录，明确已经到达的水平和程度
D．关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上
【正确答案】：
C
第17题采购订单是下列哪种合同形式的一个例证 （ ）
A．双边
B．三边
C．单边
D．允诺
【正确答案】：
C
第18题构成质量成本的五个主要内容是（ ）
A．预防评价内部失误外部失误及检测用设备
B．规格QA计划QC计划拒收件及收货物
C．人员培训回顾设备及拒收货物
D．样件设计构思生产构思培训及返工
【正确答案】：
A
第19题你是负责这个地区最大的医院的项目经理。
研究表明患者在治疗前要等候很久。
实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。
这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。
你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。
为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？
（ ）
A．原因-效果图
B．帕雷托分析
C．散点图
D．控制表
【正确答案】：
A
第20题质量成本是 （ ）
A．与对规格及要求的非一致性相关
B．大多由生产线上的工人不负责的工作态度引起的
C．被用于决定一个质量管理计划是否适用于现有的项目
D．对大多数大项目来说都是可忽略的
【正确答案】：
A
第21题在项目执行中进度和成本执行绩效令人满意这时指派了一名新的项目经理他正在参加见面介绍会最重要的是什么（ ）
A．设定目标
B．向项目干系人介绍项目队伍成员
C．检查沟通
D．项目章程
【正确答案】：
C
第22题按照学习曲线理论，当基本些项目不断重复出现时——（ ）
A．生产设备对操作员培训要求的减少降低了单位成本
B．随着生产速度的提高，单位成本降低
C．随着产量的提高，单位成本按一定的方式降低
D．随着自动化水平的提高，培训的成本提高
【正确答案】：
C
第23题你在从事为你的项目确立可能风险的工作，项目的目的是开发一种可口的营养猫食且该食品同时能作为汉堡包的增加剂。
你想列出一个各种风险的清单以利于后面的定性及定量风险分析。
虽然有一系列可用的技术，但在风险确定中经常使用的一个是——（ ）
A．访谈
C．检查表
B．可能性/影响分析
D．头脑风暴
【正确答案】：
D
第24题高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？
（ ）
A．完成里程碑时
B．每一个生命周期阶段结束时
C．客户严重索赔时
D．项目经理因成本超支汇报时
【正确答案】：
B
第25题你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。
虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。
你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。
因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。
你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。
在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。
这个目标是——（ ）
A．与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。
B．将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行
C．激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力
D． 吸引人们加入项目管理事业
【正确答案】：
B
第26题人大代表质询省环保局在许多项目上没有严格按照环保规定进行审查和监督，致使这些项目对环境造成了极大的破坏，要求停止审批这类项目。
你们公司正在对一个省级项目进行投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响的研究。
进行这一研究的要求指的是：
（ ）
A．人大代表的质询对政府工作产生的影响
B．项目的约束条件
C．作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素
D．遵守国家法律的一个实例
【正确答案】：
B
【参考解析】：
制约因素是限制项目管理组进行选择的因素。
要求项目在社会上、经济上和环境上是可以持续的，这一要求也将对项目范围、人员配备和进度产生影响。
第27题当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情况下的项目经理应该（ ）
A．设法使团队成员相互了解相互促进
B．定期如开面对面的团队会议
C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作
D．收集并奖励团队成员的意见
E．以上都是
【正确答案】：
E
第28题下列哪一项是在项目经理的职责范围内（ ）
A．与项目人员的劳动关系
B．赞同
C．人员培训
D．不公平待遇及相同的雇佣机会
E．以上都是
【正确答案】：
E
第29题变更控制系统不包括下列哪项？
（ ）
A．文书工作
B．跟踪系统
C．授权许可级别
D．成功谈判的激励
【正确答案】：
D
第30题在进行计划编制时，你坐下来对每项任务所需的时间进行估算，这些时间的总和就是项目估算，这个历时就是你承诺完成项目的时间。
以上描述有什么错误？
（ ）
A．项目团队没有参与估算，而且这种方法耗时太长。
B．项目团队没有参与估算，而且没有使用网络图
C．估算时间太久，应该有管理层完成
D．项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
【正确答案】：
B
第31题了解Halo效应非常重要，因为有这样一种趋势：
（ ）
A．内部提拔
B．聘用最优秀的
C．把人员调进项目管理层，因为他擅长各自的技术领域
D．把人员调进项目管理层，因为他接受过项目管理培训
【正确答案】：
C
第32题一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算（ ）
A．将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率
B．将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率
C．将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率
D．不能确定
E．以上都不是
【正确答案】：
A
第33题进度计划控制不考虑以下哪一项？
（ ）
A．对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的
B．确定进度计划已经变化
C．管理实际发生的变更
D．根据客户需求变更进度计划
【正确答案】：
D
第34题你是一个公司主要项目的项目经理。
你最近分配到一个与转包商工作的机会。
这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。
你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。
他也是项目管理的新手。
你建议他最先（ ）
A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作
B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构
C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易
D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务
【正确答案】：
B
第35题以下哪种质量改进方法最不可能产生积极的结果（ ）
A．持续改进
B．加强检验
C．统计质量控制
D．客户跟踪过程
【正确答案】：
B
第36题在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。
关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？
（ ）
A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清
B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型
C．应该尽量避免冲突
D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
【正确答案】：
A
第37题下列关于界面管理的描述都是正确的除了 （ ）
A．它被认为是实施项目计划最困难的部分
B．它是协调项目不同部分的过程以便使不同的部分可以达到他们实施计划预算的共同目标
C．它是项目经理每天对项目进行管理的部分职责
D．通过使用职责分配矩阵去展示项目中相互影响的人及其相关的责任和义务
E．它首先与项目配置中的联接系统部件相关的技术有关
【正确答案】：
E
第38题一个经理提出前景展望．调整人员．鼓励他们提供支持实现展望。
这个经理使用哪种类型的领导？
（ ）
A．独裁者
B．社交型
C．一致性驱动型
D．民主型
【正确答案】：
B
第39题对工期进行估算的指导标准包括（ ）
A．假定设备及人员的正常水平
B．假定一个正常的工作周
C．使用一致的时间单位
D．使用已发生的实际工期作为参照
E．以上部分或全部选项都对
【正确答案】：
E
第40题PRET和CPM的主要区别在于PERT：
（ ）
A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）
B．计算时差时使用最可能估算
C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活
D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支
【正确答案】：
A
第41题你已经建立了一个定期检查项目执行情况的系统进行项目控制。
你认识到项目偏离原计划的情况随时会发生。
一些是重要的，而另一些是无关紧要的。
一个偏离补认为是重要的，如果（ ）
A．他被认为是一种项目风险
B．通过采取的矫正措施后，我们可以从中获取一定的经验教训
C．这个偏离使得项目目标的达成收到威胁
D．该偏离必须被纠正回来
【正确答案】：
C
第42题风险分析最简单的方法是——（ ）
A．概率分析
B．敏感性分析
C．德尔菲技术
D．效用理论
【正确答案】：
B
第43题过滤这个概念在什么时候出现？
（ ）
A．一个技术结合项目沟通计划使用时
B．监督人执行沟通信息审核和文档记载时
C．在上下级之间的沟通中大部分信息丢失
D．A和B
【正确答案】：
C
第44题在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。
你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。
大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。
在项目收尾阶段，文化的重点是（ ）
A．参与性
B．竞争性
C．专注于信息的传递
D．合作性
【正确答案】：
C
第45题对目标的坚持是持续改进的核心概念。
一个坚持目标的机构必须具有以下所有的因素，除了——（ ）
A．形成文件而且广为分发关于目标的远景的陈述
B．一系列战略和战术的计划
C．所有机构成员对目的、远景、目标及子目标的了解，以及他们对在实现它们的过程中所扮演的角色的了解。
D．质量保证和控制部门分别对高层经理负责
【正确答案】：
D
第46题项目沟通系统的关键元素是：
（ ）
A．进展报告
B．项目指令
C．项目经理
D．客户
【正确答案】：
C
第47题你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品，这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统。
由于项目在技术上非常复杂，使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制，其中主要包括直接成本和间接成本（企业一般管理费用）。
你发现对间接成本的管理特别困难，这是因为它：
（ ）
A．是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B．只代表直接的劳动成本
C．只代表项目需要的设备和原料
D．项目经理不能控制这部分成本支出
【正确答案】：
D
第48题你的团队从事在某小山地国家建立一个地方移动通讯网的国际项目。
在工作10天以后，一个主要的政治活动家在一家意外的悬挂滑行事故中丧失。
他的死导致了全国性的群众闹事。
工作不能继续，你的团队成员全部回家。
像国内动乱之类的风险一般需要——（ ）
A．通过在整个项目生命周期中不断评审计划来更新风险管理计划
B．灾难恢复措施而不是风险评审
C．定期的风险审计和项目风险评审
D．纳入作为风险教训计划基础而建立的风险数据库
【正确答案】：
B
第49题合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。
因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。
一个方法是将有总理2的事情交给无利害关系的第三方来解决。
这个过程叫做——（ ）
A．可供选择的争论解决方案
B．问题处理过程
C．指导性解决方案
D．诉讼调停
【正确答案】：
A
第50题如果项目经理不关心个人目标而是关注关系问题，那么他采用的是哪类冲突解决方法？
（ ）
A．得-失
B．屈服-失
C．失-离开
D．妥协
【正确答案】：
B
第51题在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 （ ）
A．赞助人
B．客户
C．变更控制委员会
D．项目经理
【正确答案】：
C
第52题项目管理流程描述．组织和完成项目工作。
以产品为导向的管理流程说明和创造项目产品。
因此一个项目管理流程和一个产品导向的管理流程：
（ ）
A．是重叠的并且在整个项目期间是交互影响的
B．由项目的周期决定的
C．与对项目工作的描述和组织有关
D．在每个应用领域都是类似的
【正确答案】：
A
第53题在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：
（ ）
A．财务记录
B．采购文件和记录
C．正式验收
D．技术规范
【正确答案】：
C
第54题项目管理与传统职能管理的主要区别是项目经理对下列哪项基本管理职能可能无法控制（ ）
A．作出决策
B．员工招聘
C．奖励
D．追踪/检查
E．回顾
【正确答案】：
B
第55题下列哪一项是用于项目管理收尾的工具（ ）
A．项目档案
B．项目产品的文档化
C．执行绩效的报告方法
D．采购审计
【正确答案】：
C
第56题自己有过项目经验，你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目。
你应该怎样准备这个国际项目？
（ ）
A．不需要特殊行动，开始进行项目计划贬值。
B．了解这些国家以及当地的商业习俗
C．协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目。
D．分析项目小组成员，只选择对这些国家有一定了解的成员。
【正确答案】：
B
第57题以下哪项是最为保守的工作完工原则（ ）
A．50/50原则
B．0/100原则
C．20/80原则
D．100/100原则
【正确答案】：
B
你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。
你计划将项目的结果写在餐厅的布告栏上，以便让团队知道项目进展的情况。
应用以下列出的信息来回答问题58～60：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
第58题根据挣值分析，以上描述的SV和项目状态是——（ ）
A．-300美元；项目提前完成
B．+8000美元；项目按时完成
C．+200美元；项目提前完成
D．-200美元；项目比原计划滞后
【正确答案】：
D
第59题这个项目的CPI是多少？
它告诉我们的成本绩效是什么？
（ ）
A．0.20；实际成本与计划的一致
B．0.80；实际成本超出了计划成本
C．0.80；实际成本比计划成本要低
D．1.25；实际成本超出了计划成本
【正确答案】：
B
第60题本项目中EAC的值是多少？
其代表的意义是什么？
（ ）10000/cpi
A．12500美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）
B．10000美元；对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）
C．12500美元；原始的项目预算
D．10000美元；原始的项目预算
【正确答案】：
A
第61题KAORUISHIKAWA带领日本科学家和工程师协会正试图推广质量控制方法。
他集中精力于七种工具，将这些技术简单化以使工人能够理解并且使用他们。
下面哪一个不是他推广流行的七种工具之一？
（ ）
A．帕雷托图
B．原因-效果图
C．控制表
D．计划评审技术表
【正确答案】：
D
第62题你最近被派去进行澳大利亚的一个项目。
来自日本的你很激动能有机会参观内地、悉尼港、大堤礁，并有机会品尝新的食品。
为了使这种调动尽量轻松，你们公司首先应该进行以下哪一项工作？
（ ）
A．聘用一位了解这个国家的顾问向你讲解澳大利亚的情况
B．给你一份澳大利亚的旅游指南让你在飞机上读
C．让你早几个星期去澳大利亚，以便你能认识地方和新队员
D．在澳大利
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