每周每日目标计划表完整优秀版.docx
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每周每日目标计划表完整优秀版
周目标
周总结
优
先
顺
序
本周工作目标
1、请看一下你的月目标
2、请在上周五前规划填写
3、按目标重要程度规划优先顺序
4、完成一项，在完成时限处打√
完
成
期
限
目标完成情况
1
2
3
未完成目标的原因和障碍
4
5
6
7
8
克服障碍的对策和方法
9
10
11
12
本周创新与收获
随笔
本周其他目标
请注意规划你的生活，平衡你的人生，
以下目标做到打√。
本周有特别的日子吗？
请标注。
（生日／节日／纪念日）
理财规划
家庭生活
学习成长
人际关系
健康休闲
日目标
周一 年月日
按ABC
分类
起止
时间
▼今日事项要事第一
（A类：
最重要B类：
重要C类：
次重要）
完成
打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：
以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
日目标
周二年月日
按ABC
分类
起止
时间
▼今日事项要事第一
（A类：
最重要B类：
重要C类：
次重要）
完成
打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：
以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
日目标
周三年月日
按ABC
分类
起止
时间
▼今日事项要事第一
（A类：
最重要B类：
重要C类：
次重要）
完成
打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：
以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
日目标
周四年月日
按ABC
分类
起止
时间
▼今日事项要事第一
（A类：
最重要B类：
重要C类：
次重要）
完成
打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：
以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
日目标
周五年月日
按ABC
分类
起止
时间
▼今日事项要事第一
（A类：
最重要B类：
重要C类：
次重要）
完成
打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：
以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
日目标
周六年月日
按ABC
分类
起止
时间
▼今日事项要事第一
（A类：
最重要B类：
重要C类：
次重要）
完成
打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：
以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
日目标
周日年月日
按ABC
分类
起止
时间
▼今日事项要事第一
（A类：
最重要B类：
重要C类：
次重要）
完成
打√
今日学习：
今日反省：
改进方法：
每日心态管理：
以下每项做到评10分，未做到评0分。
认真分快分坚守承诺分保证完成任务分
乐观分自信分爱与奉献分决不找借口分
若出现“0”分项目，请立即改进！
个人每周学习计划表
（时间年月日至月日）
时间
学习内容安排
预计完成时间
完成情况
备注
周一
1、
2、
3、
周二
1、
2、
3、
周三
1、
2、
3、
周四
1、
2、
3、
周五
1、
2、
周六
周日
内部
个人绩效目标任务计划表
姓名
职位
部门
员工编号
时间
考核人
员工能力要求
1.有效执行√
2.主人翁精神√
3.团队合作√
4.正直诚实√
5.持续学习√
6.（选填项）
第一部分：
年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明：
1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人绩效指标/任务目标，最多不超过6个（绩效指标可以从时间、数量、质量、成本、人的评价等方面设定）；2、设定绩效指标/任务目标所占的权重、目标值；3、员工与考核人确定评分标准；4、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。
绩效指标/
任务目标1
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标2
指标/任务名称
权重
目标值
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标3
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标4
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标5
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
绩效指标/
任务目标6
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
组织管理目标
（管理人员适用）
指标/任务名称
权重
目标值
评分标准
实施方案
1、根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；
2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；
3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；
4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；
5、指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。
第二部分：
年度个人发展目标
目标项
年度个人发展、能力提升目标与实施方案
说明：
1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人发展目标
职业发展目标
能力提升目标
实施方案
员工签字：
日期
考核人签字：
日期
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