绩效管理表格大全.docx
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绩效管理表格大全
.
绩效管理表格大全
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分4分
5分
评价项目
得分
备注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求/期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
价评他其．
.
建议和意见
度绩效评价表。
360注：
本表为*
.
员工绩效评价表（六）
单位名称：
填表时间：
年月
日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
职务：
部门：
评价区间：
年月∽年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权重
备
注
个人素质
品德修养
%
个人仪表仪容
%
实事求坚持真理，是
%
意志坚定，不骄不躁
%
谦虚谨慎，虚心好学
%
工作态
热情度
%
信用度
%
责任感
%
纪律性
%
.
度
团队协作精神
%
专业知识
专业业务知识
%
相关专业知识
%
外语知识
%
计算机应用知识
%
获取新知识
%
工作能力
文字表达能力
%
逻辑思维能力
%
指导辅导能力
%
人际交往能力
%
组织、管理与协调能力
%
工作成果
工作目标的达成
%
工作效率
%
工作质量
%
工作创新效能
%
工作成本控制
%
分数合计
100%
工作表现综合评价
优势及劣势项目分析
优势分析
劣势分析
项目的
有待提升技能
.
建议与训练
参加培训项目
工作预期
目年明标
预期表现
度绩效评价表。
360注：
本表为*
.
普通员工年度绩效评价表
姓名
职务
评价人
业事部
评价区间
月年月∽年
评价尺度及分数
8分）优秀（10分）良好（极分）较差（一般（6分）42分）差（
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
素作1.工质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
速作3.工度
完成工作的迅仅考虑工作的速度，有无浪费时间或拖时效性，速性、拉现象。
达作4.工成度
与年度目标或与期望值比较，工作同时应达成与目标或标准之差距，考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
（内容、工作事前计划程度，对工作时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
３
应变力6.
针对客观变化，采取措施（行动）有效性及工作中对上级的主动性、的依赖程度。
．
.
创善7.改新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
技职务8.能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
潜展9.发力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
全周10.缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
作11.合性
（部人际关系，团队精神及与他人门）工作配合情况。
３
任责12.感
遵守制度纪律严格要求自己与否，情况。
作13.工态度
对工作的投工作自觉性、积极性；入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
行执14.力
决议、计划的执行程对上级指示、度及执行中对下级检查跟进程度。
德15.品言行
是否具有职是否做到廉洁、诚信，业道德。
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4+（5∽10平均分）×3+（11∽15项平均分）×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤：
迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天分0.2=×
.
Ⅲ处罚：
警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励：
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
分总
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
价评:
高一级管理者评价:
高二级管理者评价
:
者管理者签字度绩效评价表。
360本表为:
注*
.
销售部门员工绩效评价表
姓名
职务（称）
评价区间
分类
评价内容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5
2
做事敏捷、效率高
5
3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5
4
不倦怠，且正确地向上级报告
5
基础能力
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5
6
掌握职务上的要点
5
7
严守报告、联络、协商的规则
5
8
在既定的时间内完成工作
5
业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5
10
能随机应变
10
11
有价值概念，且能创造新的价值
5
12
善于与顾客沟通，且说服力强
5
责．
13
树立目标，并朝目标前进
5
.
任感
14
有信念，并能坚持
10
15
有开拓新业务的信心
10
16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5
协调性
17
做事冷静，绝不感情用事
5
18
也朝自己的目标前与他人协调的同时，进
5
19
在工作上乐于帮助同事
10
20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10
21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10
自我启发
22
有进取心、决断力
10
23
积极地革新、改革
5
24
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
10
.
25
热衷于吸收新信息或知识
10
26
根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行
10
评价分数合计
170
.
办公室员工绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
）扣加（分
项目
评价内容
配分
初核
评复语核
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处
20
初
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
评
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
对复杂事务判断力不理解较迟钝，够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4
协调性
为工作顺利完成尽与人协调无间，最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
复
仅在必须与协调的工作上与人合作
8
评
精神散漫，不肯与别人合作
4
.
责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
分数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
不于工作时间对本身工作感兴趣，开无聊玩笑
12
不满现实工作无恒心、精神不振，
8
等
级
常唆使别人向厂方提不态度傲慢，合理要求
4
工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
不守工作岗位借故逃避繁重工作，
8
工作不力时常远离时常迟到早退，工作岗位
4
合计
被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
.
业务管理人员绩效评价表
姓名：
部门：
岗位：
评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
中优良差可
．工作1业绩
计划
实际完成
完成计%划
1012146
8101412
6
8101214
6
8121014
6
8
总产值A．（万）
润B．利（万）
用．C费（万）
新增客D．户数
。
业务2活动
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；按照下属的能力和个性合理分配工作；B．C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；．在工作中始终保持团队精神，顺利推D动工作。
1012146
814121086141210861412106
8
.
．工作3态度
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐B于协作的精神；．十分注意生产现场的安全卫生和整理C整顿工作；．妥善处理工作中的失败和临时追加的D工作任务。
14121086141210861412108614121086
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
评价者签字：
日期：
年月
日
经理签字：
日期：
年月日
.
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标季度关键业绩指标
季度绩效标准
权重权重
得分得分
合计合计
责职
绩效标准/改进标准
50%权重
得分
合计
1
60%
职责2
绩效标准/改进标准
权重
得分
合计
13
2
30%
3季度工作目标
完成时间/绩效标准
重权
分得
计合．
40%
.
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
．
.
项目类员工业绩评价样表
.
1
2
3
20%
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
．
.
营销员工业绩评价样表
姓名
部门
职位
评价项评价要素
绩效目标重权
完成
数分
目
情况
绩效指
标
关键行
为
.
考核结果：
总分：
评价人签字：
被评价人签字：
评价结果：
□
优秀
日期：
□□□．
良好满意需改进
.
市场部门绩效评价样表
评价因素市场计划是否有效市场分析是否有效是否重视针对顾客的信息反馈售后服务是否有效果
评价标准□A□C□A□C□A□C□A
□B□D□B□D□B□D□B
□C□D
□A□B宣传是否有力度□C□D
□A□B是否热心于促销活动□C□D
□A□B激励机制是否有效□C□D
□A□B是否有营销培训□C□D
□A□B市场目标的完成情况□C□D
□A□B对员工的评价是否公正D
□C□．
.
□评价等级:
A优秀
□B良好
□C合格
□D不合格
:
建议与补充1.
2.
3.
:
时间评价人签字:
:
时间:
责任副总签字
:
总经理签字
升级会员 