绩效管理表格大全.docx

1、绩效管理表格大全 . 绩效管理表格大全 姓名： 部门： 职务： 评价时间： 评价标准需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 价评他其 . 建议和意见 度绩效评价表。360注：本表为* . 员工绩效评价表（六） 单位名称： 填表时间： 年 月 日被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 职务：部门： 评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数 杰出（6分）

2、 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 实事求坚持真理，是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 工作态热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % . 度 团队协作精神 % 专业知识专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工作能力文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作成果工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作

3、创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势项 目分析优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的有待提升技 能 . 建议与 训练参加培训项 目 工 作 预 期 目 年 明 标 预 期表 现 度绩效评价表。360注：本表为* . 普通员工年度绩效评价表 姓 名 职 务 评 价 人 业事 部 评价区间 月 年月年 评价尺度及 分数 8分） 优秀（10分） 良好（极分）较差（ 一般（6分） 4 2分）差（评分 本栏平均 权重系 数工作业绩素作1.工质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量。职

4、责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 速作3.工 度完成工作的迅仅考虑工作的速度，有无浪费时间或拖时效性，速性、 拉现象。 达作4.工 成度与年度目标或与期望值比较，工作同时应达成与目标或标准之差距， 考虑工作客观难度。 工作能力 5.计划性（内容、工作事前计划程度，对工作时间、数量、程序）安排分配的合 理性、有效性。 应变力6. 针对客观变化，采取措施（行动）有效性及工作中对上级的主动性、 的依赖程度。 . 创善7.改 新问题意识强否，为有效工作，在改 进工作方面的主动性及效果。 技职务8. 能对担任职务相关知识的掌握、运 用，工作的熟练程度。 潜展9.发 力是否具有学识、涵养，可

5、塑程度。 全周10. 缜密工作认真细致及深入程度，考虑问 题的全面性、遗漏率。 工作态度作11.合 性（部人际关系，团队精神及与他人 门）工作配合情况。 任责12. 感遵守制度纪律严格要求自己与否， 情况。 作13.工 态度对工作的投工作自觉性、积极性；入程度，进取精神、勤奋程度、责 任心等。 行执14. 力决议、计划的执行程对上级指示、 度及执行中对下级检查跟进程度。 德15.品 言行是否具有职是否做到廉洁、诚信， 业道德。 评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分 出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假

6、天 分 0.2= . 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 分 总 分 - 分 - 分 + 分 = 分 评价等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下 评价者意 见 价评 : 高一级管理者评价 : 高二级管理者评价 : 者管理者签字 度绩效评价表。360本表为:注* . 销售部门员工绩效评价表 姓 名 职务（称） 评价区 间 分类 评 价 内容 满分 1次 2次 调整 决定工作态度1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷、效率高 5 3 具备商品知识，能应付顾客的需求 5 4 不倦怠，且正确地向上级报告 5 基础

7、能力5 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告、联络、协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度9 能掌握工作的前提，并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念，且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通，且说服力强 5 责13 树立目标，并朝目标前进5 . 任感1 4 有信念，并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性，并想出预防的对策 5 协调性17 做事冷静，绝不感情用事 5 1 8 也朝自己的目标前与他人协调的同时，进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见

8、相左的决定 10 21 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 10 自我启发22 有进取心、决断力 10 23 积极地革新、改革 5 24 即使是自己分外的事，也能企划或提出 提案10 . 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行 10 评价分数合计170 . 办公室员工绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 )扣加( 分 项 目 评价内容 配分 初 核 评 复 语核处理能 力理解力极强,对事务判断极正确,处20 初 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 评理解、判断力一般，处理事务不常

9、有错误12 对复杂事务判断力不理解较迟钝， 够8 迟钝、理解判断力不良，经常无法 处理事务4 协调 性为工作顺利完成尽与人协调无间， 最大努力20 爱护团体，常协助别人16 肯应别人要求帮助他人12 复 仅在必须与协调的工作上与人合 作8 评 精神散漫，不肯与别人合作4 . 责任 感任劳任怨，竭尽所能达成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心，能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成8 敷衍了事，无责任心，做事粗心大 意4 分 数 积极 性奉公守法，足为他人楷模 20 热心工作，支持公司方面的政策16 不于工作时间对本身工作感兴趣， 开无聊玩笑12 不满现实工作无恒心、精神

10、不振， 8 等 级 常唆使别人向厂方提不态度傲慢， 合理要求4 工作勤 惰不浪费时间，不畏劳苦，交付工作 抢先完成20 守时守规，不偷懒勤奋工作16 虽少迟到早退，但上班后常不在工 作岗位12 不守工作岗位借故逃避繁重工作， 8 工作不力时常远离时常迟到早退， 工作岗位4 合计 被评价人意见及希望： 评价人意见及希望： . 业务管理人员绩效评价表 姓名： 部门： 岗位： 评价日期： 评价因 素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 中优 良 差可 工作1 业绩 计 划 实际完成 完成计% 划 10 12 14 6 8 10 14 12 6 8 10 12 14 6 8 12 10 14 6 8

11、 总产值A （万） 润B利 （万） 用C费 （万） 新增客D 户数 。业务2 活动A正确理解工作指标和方针，制订适当 的实施计划； 按照下属的能力和个性合理分配工作；B C及时与有关部门进行必要的工作沟通；在工作中始终保持团队精神，顺利推D 动工作。 10 12 14 6 8 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 6 8 . 工作3 态度 A在人事关系方面下属没有不满或怨言；善于放手让下属去工作，鼓励他们乐B 于协作的精神；十分注意生产现场的安全卫生和整理C 整顿工作；妥善处理工作中的失败和临时追加的D 工作任务。14 12 10 8 6 14 12 10 8

12、6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。 3评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 经理签字： 日期： 年 月 日 . 销售员工业绩评价样表 月度关键业绩 指标季度关键业绩 指标 季度绩效标准 权 重 权 重 得 分 得 分 合 计 合 计 责 职 绩效标准/改进标准 50% 权 重 得 分 合 计 1 60% 职 责2 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 3 2 30% 3 季度工

13、作目标 完成时间/绩效标准 重 权 分 得 计 合 40% . *注： 销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目 标或项目。 . 项目类员工业绩评价样表 . 1 2 3 20% *注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。 根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标 准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目 标或项目。 . 营销员工业绩评价样表

14、姓 名 部 门 职 位 评价项评价要素绩效目标重 权 完成 数 分目 情况 绩效指 标 关键行 为 . 考核结果： 总分： 评价人签字： 被评价人签字： 评价结果： 优秀 日期： 良好 满意 需改进 . 市场部门绩效评价样表 评价因素 市场计划是否有效 市场分析是否有效是否重视针对顾客的信 息反馈 售后服务是否有效果评价标准A C A C A C A B D B D B D B C D A B 宣传是否有力度C D A B 是否热心于促销活动C D A B 激励机制是否有效C D A B 是否有营销培训C D A B 市场目标的完成情况C D A B 对员工的评价是否公正D C . 评价等级: A优秀 B良好 C合格 D不合格 : 建议与补充1. 2. 3. : 时间 评价人签字: : 时间 : 责任副总签字 : 总经理签字