各部门绩效考核表格.docx
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各部门绩效考核表格
行政人事部
行政人事部经理绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年
月
评分标准：
每项
100—90
优秀；89—80
良；79—70中
69—60合格
序
得分
考核项目
权重
指标要求
评分等级
上级
号
自评
审核
提出招聘需求
在规定时间内完成人员到
1
招聘达成
10%
20天内完成，完
岗90%以上得
10分
成需招聘岗位
在规定时间内完成人员到
数量90%以上
岗85%以上得5分
劳动纠纷
劳动纠纷在第
劳动纠纷解决率
100%，未
2
10%
一时间解决，不
发生劳动仲裁10分
解决
扩大事端
发生劳动仲裁事件
0分
业绩
费用控制在预
费用较同期节约
1%10分
指标
办公费用
3
10%
算内较同期节
费用控制在预算内，与同
50分
控制
任
约
期持平5分
务
绩效薪资
10%
每月25号前提
按时提交，准确率
10分
4
计算
交，无差错
延时提交或出错
0分
绩
效
按公司制度执行，员工普
5
员工奖惩
10%
按制度执行，公
遍接受得10分
处理
平公正
出现员工重大投诉事件或
违章处理事件得
0分
有公文管理办
按要求完成10分
6
行政公文
10%
法，对外公文格
对外公文无差错，内部存
管理
式规范，存档齐
档齐全，无公文管理办法
管理
全
流程5分
项目
事先有方案，按
按所有要求执行
20分
30分
公司重要
无方案、计划，整体活动
计划执行，全程
7
活动会议
20%
进行顺利者
5分
顺利，参会者满
筹备
出现重大事故或与会者评
意度高
价低于70分者0分
员工日常关系
员工流失率低于同期
维护，职业生涯
得20分
8
员工
20%
规划
员工流失率基本与同期持
关系
平得10分
管理
员工流失率低于同期得
0
20分
分
上级确认
累计得分
签名
人事专员绩效考核表
岗位：
评分标准：
职业心态25%
合作精神17%
工作能力45%
纪律性
13%
上级确认签名
被考核人：
考核日期：
年
月
每项
100—90
优秀；
89—80
良；
79—70中
69—60合格；
60—0差
项目及考核内容
得分
自评上级审核
时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面
10
貌。
信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。
吃苦耐劳，乐于付出。
任何时候不将消极、负面情
15
绪传染给他人。
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互
5
助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互
4
助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
积极参加公司各类集体活动和会议、
乐于付出、并
4
展示专业的优盟人形象
积极维护并塑造优盟的企业形象。
4
人员进出：
本月办理入职
人；离职
人；转
6
正
人；签订劳动合同
份。
本月邀约面试
名；面试人员
名。
5
社保公积金办理：
本月办理（参保
/停保）公积金
6
共
人。
考勤管理、请假手续。
本月办理请假
例，加
5
班
例，出差
例
新进员工岗前培训
场次
5
人事档案建立、管理：
本月新进员工档案
份，
5
目前公司共有档案
份。
档案、文件及事务办理的保密性
6
员工劳动纪律的督查及考核
4
与各部门的工作衔接无差错
3
严守公司机密，保护、保管公司人事文件
4
自觉遵守和维护公司的规章制度。
6
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。
3
累计得分
行政前台绩效考核表
岗位：
评分标准：
职业心态25%
合作精神19%
工作能力26%
工作勤惰
20%
纪律性
10%
上级确认签名
被考核人：
考核日期：
年
月
每项100—90优秀；89—80
良；79—70
中
69—60合格；
60—0差
项目及考核内容
得分
自评上级审核
时刻展示自信乐观，积极进取、阳光激情的精神面
10
貌。
信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。
吃苦耐劳，乐于付出。
任何时候不将消极、负面情
15
绪传染给他人。
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互
6
助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
与他人或其它部门可很好的沟通及协调。
互帮互
4
助，主动帮助关心、鼓励、赞美同事
积极参加公司各类集体活动和会议、
乐于付出、并
5
展示专业的优盟人形象
积极维护并塑造优盟的企业形象。
4
各种电器的开关及办公环境、设备维护
3
总经办卫生工作的及时清洗及检查
4
各种花卉的照顾
3
快递的及时收发
2
认真协助部门经理做好来访客户的接待
5
外出人员的登记
3
工作努力，能较好完成分内工作
3
其他部门的辅助工作
3
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
7
守时守规不偷懒，勤奋工作
8
无工作错误，并经常改善
5
严守公司机密，很好地保护、保管好公司办公用品
4
自觉遵守和维护公司的规章制度。
3
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好。
3
累计得分
培训合作部
培训讲师绩效考核表
岗位：
评分标准：
个人形象20%
授课表现24%
讲义评估17%
跟踪能力及培训记录
10%
剖门内外沟通协作及处理能
力10%
纪律性
10%
完成交办任务
9%
上级确认签名
被考核人：
考核日期：
年
月
每项100—90优秀；89—80良；
79—70中
69—60合格；
60—0差
项目及考核内容
得分
自评上级审核
礼貌礼仪/精神面貌
7
气质修养
8
个人亲和力
5
充分掌握培训目标，授课内容有组织计划
6
具备足够主题专业知识，准备充分、技巧成熟
7
具有案例分析能力，有感染力，能有效鼓励学员参与
6
课堂中引进更多的知识与信息
5
讲义内容条理分明
4
讲义内容理论联系实际
3
讲义内容是否以听讲者能够接受的程度为准
3
提供案例分析并有效的与讲义内容相结合
5
讲义完成的及时性
2
跟踪、反馈培训效果积极主动
5
培训材料记录分类标识清楚，内容完整，查询方便，
5
及时归档
积极主动与部门内外其他成员合作，高效完成任务
4
遇到突发情况能独立及时有效地处理问题，
保证工作
6
的正常进行
严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为
4
认真完成日、周、月工作总结的汇报，并做到有效落
3
实、检查、总结及高效改善
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好
3
能发挥主观能动性，及时高效完成上级领导交办的各
9
项工作任务
累计得分
培训主管绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
培训需求9%
培训计划20%
培训过程管理
13%
培训记录
14%
工作计划9%
创新与独立及处理能力8%
反馈能力10%
纪律性
8%
完成交办任务
5%
自我学习4%
上级确认签名
每项100—90优秀；89—80良；79—70中
项目及考核内容
培训时机把握准确，及时主动或定期调查、分析培训需求，保证培训计划有很强的针对性；需求调查分析形成记录
计划安排合理，可行性高，成本意识强
具备足够主题专业知识，准备充分、技巧成熟
具有案例分析能力，有感染力，能有效鼓励学员参与课堂中引进更多的知识与信息
直接负责培训组织的项目，全程跟踪到位，遇特殊情况时及时协调对接人，做到无差错
跟踪、反馈培训效果积极主动
培训材料记录分类标识清楚，内容完整，查询方便，及时归档
各期安排的工作计划（周、月、季、年）有效完成落实、并进行自检及做到高效改善
具有很强的独立创新能力，能够创造性地解决好工作问题
遇到突发情况能独立及时有效地处理问题，保证工作的正常进行
反馈市场信息积极主动
反馈市场信息客观
推广典型及时，总结培训不足之处，有具体建议严格遵守公司规章制度，无任何违纪行为
考勤（无迟到、早退），出勤情况良好
能发挥主观能动性，及时高效完成上级领导交办的各项工作任务
自我学习专业的知识并积极参加公司安排的外出培训会议，并很好做好总结
累计得分
69—60合格；
60—0差
得分自评上级审核
9
5
7
3
5
13
7
7
9
4
4
2
3
5
4
4
5
4
岗位：
财务会计
管理
80%
沟通协调
管理
20%
财务部
财务部主办会计岗位绩效考核表
被考核人：
考核日期：
2015
年
月
项目及考核
内容
得分
自评
上级审核
1、未严格遵守国家相关税法、
财务制度规定，由于工作失误
10
而导致公司受到税务处罚；
1、有义务帮助公司进行合法节税的筹划而未节税的；
5
3、加强会计监督，防范公司资产和经营风险；
21
①未按国家和公司相关制度规定进行资金管理
8
②往来管理出现问题
8
③费用控制管理失效
5
4、会计核算及会计报告系统
32
①未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报
8
②会计核算及报表数据不能保证准确性
8
③未满足财务数据、资产及其他财务事项的完整性
10
④未提供满足管理者或股东需要的财务分析
8
5、未按照会计管理档案管理要求管理档案
5
6、工资、业务提成核算不及时出现差错
7
1、未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍
4
2、未与税务部门保持良好的合作关系或沟通存在障碍
6
3、未按时进行工商年检、变更等
4
4、未处理好其他关系：
包括公司部门之间，与会计
6
事务所之间，同事之间或未服从领导安排等
上级确认签名
累计得分
财务部会计岗位绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年
月
项目及考核
内
容
得分
自评
上级审核
1、未严格遵守国家相关税法、
财务制度规定，由于工作失误
12
而导致公司受到税务处罚；
2、有义务帮助公司进行合法节税的筹划而未节税的；
10
3、未保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防
10
止丢失
或损坏，按月装订并定期归档
4、未负责应付账款的清理核对工作，
未督促有关部门及时清
8
财务会计
理预付账款
管理
5、未及时进行会计处理或未按时提供报表、纳税申报
10
80%
6、会计核算及报表数据不能保证准确性
8
7、严格审核和控制各项费用之处，
努力节约开支，不断降低
8
成本
8、及时正确进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。
6
9、工资、业务提成核算不及时出现差错
8
1、未与银行保持良好的合作关系或沟通存在障碍
6
沟通协调
2、未与税务部门保持良好的合作关系或沟通存在障碍
8
管理
3、未处理好其他关系：
包括公司部门之间，与会计事务所之
6
20%
间，同事之间或未服从领导安排等
上级确认签名
累计得分
出纳员绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年
月
评分标准：
每项100—90
优秀；
89—80良；
79—70中69—60合格；
60—0
差
序
得分
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
自
上级
号
评
审核
凭证、帐表准确
按要求完成
20分
个别差错，不影响整体数
1
帐表管理
20%
率100%以上，完
据10
分
整无缺失。
严重差错
0分
根据销售单据
收款，制作现金
按要求完成
10分
2
现金管理
10%
流量表，管理欠
否则0分
条，现金收付无
差错、管理安全
业
业绩
发票、支票购买
按要求完成
20分
指标
及时无延误，开
个别差错，不影响整体数
3
20%
票据管理
具准确率95%以
据10分
绩
80%
上
延误且严重差错
0分
考
纳税申报无延
按要求完成10
分
纳税申报
10%
误，准确率为
一项未达标5
分
4
核
100%
二项均未达标
0分
按要求完成
20分
日常费用
费用报销及时，
个别差错，不影响整体数
5
20%
无差错，无违替
据，不违法违
10分
报销
违法行为
延误且严重差错或违法违
规0
分
管理
财务信息
10%
资料齐全，无外
按要求完成10
分
6
管理
泄
资料丢失或外泄
0分
项目
20%
存取现金
按公司要求及
按要求完成10
分
7
10%
时准确提现、存
工作拖拉延误且严重差错
工资发放
款、发放工资
0分
累计得分
上级确认签名
运营部课绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
每项100—90优秀；89—80良；79—70中69—60合格；60—0差
工作任务
30%
工作质量
20%
工作技能
10%
工作态度与责任感
15%
协调性
15%
纪律性
10%
上级确认
签名
项目及考核内容
配分
自评
上级
审核
PV量：
独立访客量
30
PV量/UV量：
人均访问页面量
25-29
成交人数/UV：
成交转化率
15-25
成交金额GMV
15-19
人均停留时长：
访客总访问时间/UV
10-14
成交金额/成交人数：
客单价
10以下
活动通过率
20
完成预估销量比率
15-19
工作质量不佳,常有差错，通过率极低
15以下
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
累计得分
摄影部绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核日期：
年月
评分标准：
总分90-100优80-89良70-79中60-69合格0-59差
工作时效
30%
工作质量
20%
工作技能
10%
工作态度与责任感
15%
协调性
15%
纪律性
10%
上级确认
签名
项目及考核内容
评分
上级
自评
审核
总是能准时甚至提前完成任务
30
基本能准时完成任务，偶有延时
25-29
时常超出要求完成时间
15-25
总是不能准时完成任务
15以下
总是能够根据规划要求完成任务，基本无修改
20
大方向正确，但需要进行细节调整
15-19
工作内容偶有偏差，需要一定时间修正
10-14
工作方向经常产生偏差，返工率高
10以下
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
完全符合工作需求，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
总是能快捷有效的明确工作意图和需求
15
可以通过有效沟通了解工作意图和需求
13-14
需要多次沟通和说明才能了解
10-12
经常误解工作意图
升级会员 