粤兴汽车零部件制造有限公司制造工程部管理制度.doc

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粤兴汽车零部件制造有限公司制造工程部管理制度

1．目的

为了提供行为准则及管理提供依据，维护现场正常的生产秩序，确保生产任务顺利及时完成。

2．范围

本制度适用于制造工程部所有领域。

3．权责

（1）制造工程部负责人有制定、检查、修订的权利；

（2）制造工程部所有人员必须贯彻执行。

4．相关文件、资料

（1）公司管理制度；

（2）安全生产规定。

5．生效日期

本制度自公布日起生效，若有条款与公司制度相违时，以公司制度为准。

6．制造工程部组织架构图：

制造工程部经理

刘鹏宏

设备

管理员

罗长才

模具

维修员

刘劭德

生产文员

孙艳

安全

调度员

唐亚辉

计划

统计员

黎石梅

仓管员

石雄姿

邓颖

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物料

搬运员

谢志雄

机修工

廖定煌

维修电工

肖祖建

成形班

组长

邓明

焊接班

组长

曹永春

弯管班

组长

夏伟洪

消声专机班组长

田志宏

7．职责

7.1部门职责

（1）设计企业的产能，编制企业生产规划及生产人员配置计划；

（2）建立生产流程，制订生产管理制度，并监督实施；

（3）制定企业的各期生产计划，并组织实施；

（4）依据生产计划对生产过程进行监控，对各种生产异动处理及问题反馈；

（5）生产进度及均衡生产的控制和管理；

（6）组织进行生产统计工作，收集第一手的生产信息，统计各项经济指标数据；

（7）生产现场管理及“7S”的管理；

（8）进行安全生产教育，减少事故的发生；

（9）车间生产绩效及人员绩效考核的管理；

（10）生产设备的管理，包括设备的维护保养，设备负荷的合理设计及设备的正常使用率等；

（11）生产系统的成本控制，节约开支，杜绝浪费，力求高效率低成本生产；

（12）生产过程产品质量的控制，严格执行TS16949标准；

（13）有效地实施仓库的管理，及时跟踪物料供应的情况。

7.2个人职责

7.2.1制造工程部经理

（1）根据公司经营计划制订部门人员需求计划；

（2）培养部属、建立培养人才的机制和推进结果的评定；

（3）负责审定各期的生产计划，并对计划执行情况进行监督；

（4）负责生产工程上问题点解决及进行改善；

（5）负责制订部门的工作计划；

（6）负责主持生产例会；

（7）负责监督生产过程产品质量的控制及相关质量问题的纠正和预防措施的实施；

（8）负责制订部门的各项管理制度，并监督执行；

（9）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.2设备管理员

（1）负责公司所有生产设备的选型、安装及验收工作；

（2）建立设备及工装模具档案，对设备及工装模具进行编号并挂牌；

（3）制订设备维护计划及预防维护保养计划并组织实施；

（4）制订设备及工装模具配件的储备计划；

（5）组织相关人员每日进行设备点检巡查，并将记录存档备查；

（6）负责设备安装调试工作，并将记录存档；

（7）负责组织相关部门对进厂设备进行验收，并将验收报告及技术资料存档；

（8）负责制订关键设备的应急计划；

（9）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.3安全调度员

（1）组织与监督生产安全检查，并做好宣传，培训和预防；

（2）检查现场安全生产状况；

（3）组织安全事故分析会，并严格贯彻执行安全事故“五不放过原则”；

（4）负责生产调度安排，协调各班组生产进度及均衡生产；

（5）负责检查现场“7S”管理工作；

（6）负责组织协调重点安全设备（如天车，叉车及空压机等）的年检工作；

（7）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.4计划统计员

（1）根据销售订单编制生产计划通知单，提交审批后下发；

（2）负责制订各期的生产作业计划及主要材料采购计划审核；

（3）统计填写各项经济指标报表；

（4）负责掌握生产现场实际情况根据客户需求及时调整作业计划；

（5）负责生产例会会议记录，并整理会议纪要；

（6）负责各部门月度工作计划汇总并检查执行情况；

（7）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.5模具维修员

（1）负责所有产品工装模具的维修工作；

（2）参与产品工装模具的设计认证工作；

（3）负责产品工装模具的验收，并将验收报告存档；

（4）负责制定工装模具的易损配件的储备计划；

（5）负责制订工装模具的维护保养计划并组织实施；

（6）负责巡查工装模具维护保养及正确使用的监督；

（7）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.6仓库管理员

（1）根据销售预测计划制订生产材料的采购计划；

（1）负责仓库物料的入库、保管及发放等工作；

（2）根据已审批的《物资采购申请单》、《送货单》、《进仓单》办理物资入库手续；

（3）负责随物资带来的附件（如技术资料、合格证、化验单等）的保管并建立台帐；

（4）负责设置各类物资、产品明细账簿和台帐，并做到帐、卡、物相符，

（5）负责编制《物资收发存月报表》、《产成品收发存月报表》、《领料单月度汇总表》等工作；

（6）负责对仓库物资盘点清仓，协助有关部门做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作；

（7）负责仓库防火、防潮、防盗及现场“7S”工作；

（8）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.7物料搬运员

（1）负责物料、产品出入库和在库搬运与整理工作；

（2）负责配合生产车间及时地把材料、产品及工位器具搬运到所需位置；

（3）负责配合产品出货装卸车的搬运工作；

（4）负责叉车的日常保养、维护、使之处于良好的运行状态；

（5）树立安全第一的思想，严格执行叉车的安全规定，确保安全生产；

（6）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.8生产班组长

（1）严格执行上级下达的生产计划、指令、合理组织本班组人员的生产工作；

（2）负责巡视本班组现场情况，调整现场物流；

（3）负责巡视本班组各工序的产品质量；

（4）负责巡视本班组的“7S”管理；

（5）做好本班组人员出勤、安全、质量、文明生产及成本节约方面的记录，做好每月总结；

（6）检查本班组设备点检与维修保养情况；

（7）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.9生产文员

（1）负责部门文件资料的收发登记和存档；

（2）负责部门办公室的日常事务处理；

（3）负责车间各班组生产日报及人员考勤情况的汇总；

（4）负责车间各班组物料领用的制单工作；

（5）协助部门经理测算车间生产员工每月工资分配草案；

（6）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.10机修工

（1）负责生产现场设备点检、运转情况的巡查工作，并作好记录；

（2）负责排除设备出现的机械故障、并作好记录；

（3）负责指导、监督操作者的日常维护保养工作；

（4）负责生产设备安全隐患的整改工作；

（5）负责新设备的安装、调试工作；

（6）完成上级领导交办的其他任务。

7.2.11维修电工

（1）负责设备电器部份安装工作；

（2）负责对操作人员进行电器控制方面及安全检查知识的培训；

（3）负责对设备电器系统的改造及厂房电器缺陷的整改工作；

（4）负责设备电器方面的日常维修，并作好记录；

（5）负责每日对设备及厂房电器的巡查工作，及时解决发现问题，并作好记录；

（6）负责配电室的日常维护保养及“7S”工作；

（7）完成上级领导交办的其他任务。

8．0管理规定

8．1纪律制度

（1）部门人员必须遵守公司管理制度，不得做违法乱纪的事情，违反则依据情节按厂规条例处理；

（2）上班时要整齐地穿着工装、佩戴工作证，不得穿拖鞋、高跟鞋、不得穿短裤、裙子、背心、违者门卫有权拒绝其进入车间；

（3）严禁带小孩进入车间，否则给予监护人考核￥50元；

（4）爱护清洁，保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁，不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰，违者考核￥50元；

（5）为保证当天工作有序安排，所有员工应提前10分钟到岗，违者考核￥20元；

（6）上班时间不准带食品进入车间，违者考核￥30元；

（7）上班时间禁止打瞌睡，违者每次考核￥50元；

（8）工作期间不许以任何形式（如电脑、手机、MP3等）听音乐，违者考核￥30元；

（9）上班时间不准看与工作无关的报刊、杂志及书籍，违者每次考核￥30元；

（10）严禁在工作场所嬉戏、聚众聊天、追逐、唱歌，违者每次考核￥50元；

（11）上班时间不得随意离开工位，如有特殊情况，需向班组长请示同意后，方能离开，违者每次考核￥30元；

（12）上班时间所有员工禁止中途出厂，如有特殊情况需申请中途外出者，必须凭部门经理批准并经公司办公室核准的“员工班中外出申请表”放行，违者每次考核￥50元；

（13）上班前禁止喝酒，违者责令停工（视为旷工）并每次考核￥50元；

（14）在吸烟点吸烟，每次不得超过10分钟，违者每次考核￥50元；

（15）服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，不得违抗顶撞管理者，不得消级怠工或煸动他人闹事，违者每次考核50—100元，情节严重者建议公司作除名处理；

（16）因生产需要安排加班时，通知加班人员不得无故推托，违者按旷工处理并每次考核￥50元。

8．2现场管理制度

（1）保持现场秩序，创造亮丽、舒适的工作环境，人人有责；

（2）各班组长依照“7S”标准要求负责制定本班组《清洁卫生轮流值日表》，并监督检查；

（3）所有物料必须按定置管理规定区域摆放整齐并标示，违者每次考核￥20元；

（4）成品及半成品必须按其状态分别放置在规定的货栏内并标示，不许混放，违者每次考核￥30元。

8．3生产工艺管理制度

（1）生产工艺是确保产品质量的基础，所有作业人员严禁擅自和违章作业；

（2）严格遵守工艺流程或作业指导书作业，无指导书时必须在技质部工艺技术人员的指导下有限制地小量作业；

（3）要保持作业指导书及其他工艺文件整洁、清晰、完整、严禁擅自涂改、弄脏和丢失等；

（4）作业者要完全理解指导书的内容，遇有不清楚事项要向班组长询问，完全理解后方能作业；

（5）严禁擅自改动各机床设备配置的专用仪器及工装夹具；

（6）对违反上述条款的，每次考核￥30元，对因此而造成产品报废的，按其损失的经济价值进行相应赔偿。

8．4生产品质管理制度

（1）所有人员都应坚持“质量第一”的原则；

（2）各级管理人员时刻教育员工提高产品质量意识；

（3）生产作业人员必须严格执行自检、互检及专检的“三级检验制度”；

（4）各班组必须按照公司制定的各项品质指标达标；

（5）生产作业人员必须按质量要求实施操作；

（6）遇有品质怀疑事项时要及时向上级报告，严禁擅自处理；

（7）记录并保护原始数据，为持续改进产品质量提供依据；

（8）努力学习，提高素质，逐步运行SPC工具控制品质。

8．5安全生产管理制度

（1）所有人员必须严格遵守公司制订的各项安全生产管理制度；

（2）所有人员都应坚持“安全第一”的原则；

（3）各级管理人员时刻教育员工提高生产安全意识；

（4）工作时间必须按规定穿戴好着装与防护用品；

（5）生产现场严禁生明火；

（6）严禁裸露放置有机溶剂，严禁将有机溶剂擦布到处乱扔；

（7）保持消防通道畅通；

（8）安全防护设施不完备的设备不许开机操作；

（9）做到工位无人关机，人离车间关电；

（10）下班后应关好门窗，以防被盗；

（11）上述各条款，若有违反者，每次考核￥50元。

8．6加班管理制度

（1）各班组长应按生产进度完成实际情况申请加班，合理安排；

（2）已批准的加班人员不得无故不来加班，否则按旷工处理；

（3）若发现加班人员无事可做的情况，要追究班组长的责任；

（4）未经请示批准，任何人不得缩短或延长加班时间；

（5）协助其他部门工作需要加班的，必须征得本部门领导批准；

（6）上述各项条款，若有违反