空分车间设备包机管理制度.doc

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空分车间设备包机管理制度

一、目的

为确保我车间设备在停车及正常生产期间的维护、保养工作正常进行，加强设备的管理，提高员工对设备维护、保养的责任心，特制订此办法。

二、包机管理组织机构

组长：

车间主任

副组长：

生产主任设备工段长

组员：

设备技术员工艺技术员化工班组长

包机人：

维修人员

三、组织机构成员职责

（1）组长职责

全面负责本车间的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对车间设备包机到人管理工作承担第一责任。

（2）副组长职责

协助组长管理车间包机制工作，负责车间包机制制度的落实。

（3）组员职责

全面负责设备包机制的具体实施内容，落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。

（4）包机人职责

严格执行包机制的各项内容，对运行中的设备每天进行2次点检，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。

设备检修时，严格执行工作票制度，确保检修质量。

严格执行润滑管理五定制度。

对停运的设备要做好维护保养。

四、巡检包机管理规定

（一）巡检要求：

1．巡检过程中应身带三件宝（抹布、扳手、听诊器），做到随擦、随紧、随观察。

2．巡检方法应严格按照五字操作法：

听、摸、擦、看、嗅。

3．设备主任、工段长、设备技术员、维修工必须坚持巡回检查，并记录在巡检本上。

4．设备技术员、维修工每天巡检两次，早8：

00～8：

30；下午16：

30～17：

00（夏季17：

00～17：

30）。

并在《设备巡检消漏本》内签字，把发现和处理缺陷的情况进行记录。

（二）包机要求：

1．维修包机人对所承包的设备有维护好的责任，并应做到巡检发现问题及时处理；维护到位，不跑、冒、滴、漏；配件齐全设备完好；及时加脂保证润滑。

2．凡发生设备事故，包机人即为第一责任人。

按事故管理规定进行处罚。

（三）包机检修要求：

1．包机人永远是所包设备的主修人，其它组员配合。

所修设备应达到运行周期，否则以设备事故对待。

2．包机人在检修设备、消除缺陷、加脂后应保持现场工完料净场地清。

五、设备润滑管理规定

1．车间制定本单位润滑油（脂）的消耗定额，提出本单位年、季、月润滑油（脂）计划。

2．建立健全设备润滑台帐（所有设备换油（脂）台帐）。

3．认真贯彻执行“五定”、“三过滤”规定，严格执行设备润滑管理制度。

4．妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查、定期清洗。

5．设备的润滑装置如油孔、视镜、油杯应保持清洁，防止铁屑、尘土、水分侵入。

6．设备（装置）的润滑系统各部件应齐全、好用、畅通、不漏、不渗。

7．维修工应熟知掌握所用润滑油（脂）的牌号、性能、用途。

8．主要转动设备（汽轮机、压缩机）应在加油前，对油桶中的油进行分析化验，各项指标符合要求。

9．主要设备（汽轮机、压缩机）每月应对润滑油进行一次分析化验，如有指标不合格，及时采取措施处理，必要时更换。

10．厉行节约，搞好废油回收。

六、设备维护保养管理规定

（一）内容及要求：

1．维修人员必须用严肃的态度、科学的方法正确使用维护好设备。

2．检修人员要经过专门的培训，学习设备检修规程，做到“四懂、三会”，

即懂原理、构造、用途、性能，会操作、维护、排除故障。

3．严格执行巡回检查制，巡回检查时应身带三件宝（抹布、扳手、听棒），执行五字操作法（听、摸、擦、看、嗅）。

4．搞好本管辖范围内设备、管道、支架、基础的维护保养，及时消除跑、冒、滴、漏。

（二）职责：

1．对分管范围的设备负有巡检和维护好的责任。

2．主动向工艺人员了解设备运行情况。

3．做到定时巡检，每日两次，及时记录巡检记录。

4．发现设备缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷及时汇报。

七、设备计划检修管理规定

1．根据设备检修周期及设备运行的实际情况，制定下半年度设备预检修计划、年度大修计划。

2．执行动态监测检修的设备，根据状态监测的鉴定结果安排检修。

3．建立健全计划检修台帐。

4．在编制计划的同时，编制好检修任务书、施工方案、安全措施。

5．检修前向检修单位、作业人员进行技术交底。

6．检修前落实好备品、配件、材料、工器具、劳动力等。

7．检修过程中对质量实行“三级检查”，即检修人员自查、班长（或工段长、主任）检查、专业技术人员检查。

8．开展科学文明检修，严格遵守检修规程、检修技术标准，做到三不见天（润滑油、新设备、拆洗后的零件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污不落地），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）和“工完料净场地清”

9．设备检修完，72小时运行考核、性能达设计要求、设备无跑、冒、滴、漏。

10．设备检修完，将检修内容及时上台帐。

八、闭路循环管理规定

（一）职责范围：

1．《设备巡检及查消漏记录本》由设备技术员每月底发到岗位上。

2．“闭路循环台”内的红、黄牌由当班操作工保管交接。

3．现场操作工每小时巡检一次，发现漏点缺陷及时挂牌。

4．设备技术员坚持每日二次巡检，并在本上签字，将所发现的问题安排处理，黄牌漏点不超过24小时，红牌漏点要列入停车检修计划，待机处理。

5．消漏处理后当班操作工负责验收合格后收牌并挂回原位。

6．闭路循环记录本应妥善保管，保持整洁。

（二）检查考核:

1．设备主任每周对该本执行情况检查一次。

2．月底组织讲评，评出记录好、记录差各1人。

九、备用设备管理规定

1．凡有备机的设备，运行设备损坏后，立即组织检修，做到抢修不过夜，备机完好备用。

2．始终保持备用设备是运行效果最佳的设备。

3．备用设备每月切换一次，切换情况记录台帐。

4．长期停机的设备每月检查一次，动设备按规定进行盘车，并将检查情况记录台帐。

5．定期对备用设备的卫生进行清理。

十、检修工作票、任务书管理规定

（一）检修工作票：

1．生产装置区任何零星检修、设备小修都必须办理检修工作票。

2．检修工作票由设备技术员签发，一式两份，一份下至班组，另一份存档保存。

3．检修工作票必须注明：

检修位号及名称、检修工种和工时、检修内容、技术要求、安全措施。

4．主修人拿到工作票要签字并持工作票与化工值班长联系，化工安排处理合格后签字并注明交付时间，交付检修。

5、检修完毕由化工值班长验收签字，并注明检修效果，设备技术员验收签字后交检修班长保存。

6．检修工作票保存6个月。

（二）检修任务书：

1．生产装置区任何大、中修检修都必须办理检修任务书。

2．检修任务书由设备技术员编制，公司管设备一式三份，其余设备一式二份。

3．检修任务书内应注明：

设备位号及名称、性能参数、检修内容、技术要求、安全措施、所需主要备件名称、规格、数量、所需材料。

4．检修任务书报各级主管部门审批后才能执行。

5．检修完毕后车间工艺、机械专工检查验收合格，签字交机动部验收。

6．检修任务书保存，公司管理的，公司机动部和车间各一份，其余设备检修任务书车间保存。

十一、设备事故管理规定

（一）管理内容：

1．事故管理坚持“预防为主”的思想，坚持安全生产“五同时”。

2．加强劳动纪律、工作纪律、严格各种票证管理，减少或避免事故发生。

3．发生事故后设备主任组织相关人员召开事故分析会。

4．发生事故后坚持“三不放过”原则，分析事故原因，查出事故责任人，制定整改防范措施。

5．发生事故后要总结经验，组织相关人员进行学习，事故责任人写出事故认识。

6．发生事故，设备技术员负责打事故报告，24小时内交车间审核，48小时内交机动部。

7．设备技术员及时将事故报告上台帐。

（二）考核办法：

1．发生事故未及时组织召开事故分析会，处罚主管领导50元。

2．对责任者的处罚如下：

①微小事故罚款20～50元；

②一般事故罚款50～100元；

③重大事故罚款100～500元。

3．设备技术员未按规定时间写出事故报告，未及时记录台帐，每项罚款20元。

十二、检修班组考核管理规定

（一）劳动纪律及考核办法

1．请假：

凡请假者必须使用正式假条到有关领导处办理请假手续。

2．杜绝捎假、电话请假、便条等。

请假半天以内由班长批准；1小时请假者累计8小时按一天对待，请假一天以内由副主任批准，超过一天由车间主任批准。

3．迟到、早退：

每月不定期进行查岗，每次扣10元；迟到、早退半小时以内者扣10元，超过半小时扣20元，无故不到半天以上按矿工处理。

4．中间脱岗：

对上班、下班在岗，中间脱岗者，查到一次1小时以内扣10元，超过1小时扣20元。

5．打牌、下棋等：

凡在班上打牌、下棋者每发现一次扣50元。

6．吸烟：

班中严禁吸烟，凡发现吸烟者每人次扣150元，发现烟盒、烟头每个扣20元。

（二）工作纪律及考核办法

1．对在检修作业中违反规程，不按标准和要求作业，发生返工，对检修作业组每人扣10元；若发生事故，则按事故管理规定处理。

2．对野蛮作业造成零部件、备品备件损坏者，对检修作业组扣50元。

3．凡接到任务书、工作票必须15分钟到现场，误10分钟扣10元，误半小时扣30元，超过半小时扣50元。

4．检修作业完毕做到工完料尽场地清，未按要求进行，一次扣10元。

5．能按时按量完成任务给予一定奖励。

（三）日常巡检及考核办法

1．巡检要求：

巡检三件宝听棒、扳手、抹布齐全，劳保着装齐全，每少一件扣10元。

2．巡检时间：

早上8：

00、下午5：

00为巡检时间，不按要求巡检每次扣10元。

3．巡检记录：

每月对闭路循环、巡检记录、动态监测记录进行评比，记录好者加30元，记录差者扣30元。

4．缺陷处理：

巡检发现问题要及时汇报班组长，有问题不汇报或只汇报不记录，按巡检不认真处理，一次扣10元。

（四）班组建设及考核

1．班组台帐：

班组各类台帐要及时记录，发现少一次扣10元。

2．班组卫生：

每日安排执勤人员打扫责任区，每查到一次不合格扣当日执勤人员10元。

3．参加集体劳动：

主动参加各类集体劳动，每少一人次扣10元。

对积极参加各类集体活动，报请车间给予一定奖励。

以上规定严格执行。

十三、设备完好标准及考核细则

（一）设备完好标准

1．设备运行正常，性能良好，达设计要求。

2．设备零部件齐全，阀门、手轮、管件、支架、管卡安装合理到位。

3．防腐、保温、保冷、防冻设施完整。

4．设备的电器、仪表、各种安全装置齐全。

5．设备的压力表、温度表齐全完整。

6．设备环境清洁无跑冒滴漏。

7．设备各类视镜、液位计指示准确清洁。

（二）考核细则

1．按规定每日巡检两次，一次不巡检扣10元。

2．按规定带好巡检工具，缺件扣10元。

3．按规定做好巡检记录，发现无记录、假记录、记录不认真一次扣10元。

4．巡检发现问题及时汇报，发现问题不汇报一次扣10元。

5．设备有明显缺陷、问题，每发现无记录，按未巡检加倍处罚20元。

6．对设备完好率进行考核，各符件设施有条件整改但未整改每项扣10元。

7．接到检修任务书（工作票）后，立即组织人员15分钟到现场，迟到者扣10元，迟到超过20分钟扣20元。

8．严格工作票制度，检修前未进行签字或检修后未进行验收签字，发现一次扣10元。

9．对不服从指挥安排，推诿扯皮者停职检查，扣除当月奖金。

10．设备检修时，因检修不当造成零部件损坏扣责任人10元。

11．设备检修时，因检修不当造成返工，扣责任人20元。

12．设备检修时，因检修不当造成设备事故，扣责任人50元。

13．设备检修后，现场工完料尽场地清，一项不符合