品牌建设与管理：经济连锁酒店海外上市破发原因研究及未来发展建议-以格林豪泰酒店为例-四稿.pptx

品牌建设与管理：经济连锁酒店海外上市破发原因研究及未来发展建议-以格林豪泰酒店为例-四稿.pptx

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经经济济型型连连锁锁酒酒店店第第七七组组海海外外上上市市破破发发原原因因研研究究及未来发展建议及未来发展建议以格林豪泰酒店为例以格林豪泰酒店为例00小组成员及分工吴闻婷吴闻婷15140610501514061050格林豪泰基本情况格林豪泰基本情况吴伟吴伟15140610331514061033五力模型分析威胁与机会五力模型分析威胁与机会张铖张铖15140610291514061029五力模型分析威胁与机会五力模型分析威胁与机会陈媛陈媛1514062025PEST1514062025PEST分析分析刘涛刘涛1514062044PEST1514062044PEST分析分析徐紫云徐紫云15140620251514062025结合亚朵给出发展建议结合亚朵给出发展建议王茹王茹15140610531514061053整理整理wordword王萍萍王萍萍15140610471514061047整理整理wordword张超张超15140610361514061036制作制作PPTPPTCONTENTS01经济型酒店大环境02格林豪泰酒店现状03威胁与机会04发展建议经济型酒店大环境01了解经济型酒店大环境Toknowenvironment.一、“前三”的行动LoremipsumdolorsitametLoremipsumdolorsit01基本状况锦江锦江收购铂涛、维也纳、法国卢浮等，成为国内第一大酒店集团首旅首旅与如家合并，并推出中端酒店“如家精选”品牌未来将覆盖“豪华”、“高档”、“中档”、“经济型”全系列酒店类型华住华住收购中高端酒店桔子水晶，超200城市2000多家酒店，为国内第三大酒店集团二、共享经济的兴起Loremipsumdolorsit三、互联网+应用1、锦江依托互联网+物联网，打造全球物资采购平台2、首旅利用互联网+进行多品牌整合，向综合性酒店集团靠拢3、华住借助互联网+深耕用户体验和产品服务消费升级共享经济互联网01基本状况分享经济以Airbnb、途家、小猪短租等为代表的民宿兴起，很大程度上冲击了传统酒店行业，经济型酒店红利期消退。

格林豪泰酒店现状02你需要知道它的动向，才能知道它的机会在哪Youneedtoknowitstrend,youwillknowwherechancesare.酒店规模酒店收入结构并购动作截至2017年12月31日，格林豪泰酒店拥有2,289家酒店，共190,807间客房。

为国内第四大酒店集团。

加盟酒店占98%。

收入来源主要有特许经营管理收入占比68.84%，其余为租赁管理收入和会员费收入。

收购大娘水饺，借机上市02格林豪泰酒店现状经济型酒店业已过黄金时期，格林豪泰也未有明显的扩张转型动作。

现状一纯特许经营的方式在现阶段给酒店带来了风险。

现状二现状二现状三现状三02格林豪泰酒店现状自有的中端酒店品牌占比仅2%，远低于华住的12%，且品牌知名度不高。

威胁与机会03分析威胁与机会，可以给出建议Analyzingthreatsandopportunities,wecangivesuggestions.SpringSummerAutumnWinterThreatSpring供应商威胁8.2Summer竞争者威胁3.2Autumn购买者威胁1.4Winter替代者威胁1.2新进入者威胁Seanson8.2经济型连锁酒店基本被瓜分完毕不太可能会出现大型的新进入者物业、人工、土地租金等成本上升，压缩利润空间前三已经完成跑马圈地，体量巨大，具有先动者优势和规模效应90后作为消费主体，要求个性化特色化的体验以民宿为代表的共享经济兴起，进一步挤占市场SSEEPPTT出境游和入境游连年增长，旅游业潜力不断释放。

1、受国内经济持续低迷的影响，酒店业一直处于低速发展状态。

2、经济型酒店的物业租赁成本和员工工资上升了三倍3、顾客需求多样化而经济型酒店无法适应新一代消费者的需求1、格林豪泰酒店错过了经济连锁酒店上市的黄金时期。

2、经济型酒店竞争激烈，盈利难，前三早早布局中端酒店。

1、随着互联网，大数据的应用，人工智能的兴起，酒店能否适应时代发展要求，成为酒店竞争力的重要因素。

OOWWSSTT1、成功上市并融得资金6亿元，为公司下一步发展提供了资金准备。

2、仍然处于消费升级和并购扩展的机遇期3、特许经营属于轻资产模式，更成熟，长期有利。

1、物业、员工等成本上升压缩利润空间；加盟费不变，影响加盟商经营2、自身中端酒店品牌知名度不高、数量少，较前三起步晚3、酒店体量较前三小，难以发挥应有的规模效应。

1、前三有较多的并购动作，且布局中端酒店更早，格林豪泰居劣势。

2、经济型连锁酒店市场瓜分完毕，难有兼并扩张动作。

3、沉溺于三四线城市的下沉，一二线城市连锁化低。

1、以“天天低价”为口号进入中国，培养了一批忠实顾客2、加盟费率更低，配合公司模式更容易吸引加盟。

3、早早布局海外市场，在韩国东南亚均占有一定体量的市场。

发展建议04立足实际，提出发展建议Putforwardsuggestionsfordevelopmentbasedonreality.04发展建议消费升级的原因：

1、成本上升2、利润空间下降3、市场饱和4、互联网带来的影响5、消费主体的转变01发展建议众筹模式培养超级用户。

提高用户的高忠诚度、高粘性，把用户变成了“投消者”，打造一个经营的闭环。

通过众筹平台，让消费者变成投消者，打造营销闭环02发展建议优化特许经营方式选好房东与位置抵消成本上升风险提高格林豪泰房东（加盟商）准入门槛，让房东寻找好地段，疏通社会关系等更多工作。

03发展建议与IP巨头打造更加个性化酒店网易严选亚朵QQQQ超级会员超级会员亚朵亚朵亚朵吴酒店找到相关领域内的IP，如针对商务旅客，航司+酒店，甚至可以发生化学反应，航司+酒店+其他04发展建议总结：

融资渠道上：

1、通过众筹，将消费者变为投消者，打造经营闭环2、优化特许经营方式，选好房东与位置，抵消成本上升风险引流方式上：

3、与各领域IP巨头跨界融合，另辟蹊径，如航司+酒店谢谢观看