培养团队协同力(内部使用).pptx

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培养培养团队协同力同力李润棚2015年12月03日同心才能走得更远，同德才能走得更近目目录四、如何培养团队协同四、如何培养团队协同力力三三、高效协同团队、高效协同团队二二、团队精神力量、团队精神力量一一、什么是团队、什么是团队五五、协同团队案例分析、协同团队案例分析什么是什么是团队团队的定义n具具有有共共同同目目标标，共共同同责责任任和和风风险险，在在互互相相合合作作中中凭凭借借有有序序的的层层级级管管理理来达成某一目标的来达成某一目标的群体群体团队的基本要素n共同的目标共同的目标n相互依赖相互依赖n归宿归宿感感n责任心责任心什么是什么是团队狼性团队狼性团队广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。

它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。

领头狼的体力消耗最大。

作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。

领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。

这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。

什么是什么是团队蚂蚁军团蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？

蚂蚁蚂蚁军团！

军团！

什么是什么是团队家庭团队家庭团队幸幸福福的的家家就就是是成成功功的的团团队队什么是什么是团队企业团队企业团队1目标目标2责任责任3技能技能4协同协同5依存依存什么是什么是团队所谓团队是指在心理上相互认知，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达成共同目标而结合在一起的人群集合体。

团团队队团队精神力量精神力量四、如何培养团队协同四、如何培养团队协同力力三三、高效协同团队、高效协同团队二二、团队精神力量、团队精神力量一一、什么是团队、什么是团队五五、协同团队案例分析、协同团队案例分析团队精神力量精神力量团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，团队精神的精髓在于其协同精神。

协同精神是所有成员的动机、需求、驱动力和耐力的结合体，是推动团队前进的强大力量，当所有成员都忠诚于团队，为团队的愿景共同尽力时，协同精神就会产生。

团队精神力量精神力量团队精神力量相互尊重员工对团队高度的忠诚正直真诚友爱充满活力积极主动勇于挑战、不断进取团队成员之间相互信任团队精神力量精神力量团队精神的作用团队精神的作用目标导向功能凝聚功能激励功能控制功能团队精神力量精神力量为什么人多不一定力量就为什么人多不一定力量就大？

大？

112+团队精神力量精神力量一个人一个人敷衍了事，两个人互相推敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

诿，三个人则永无成事之日。

多少多少有点类似于我们有点类似于我们“三个和尚三个和尚”的故的故事。

人与人的合作不是人力的简单事。

人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。

一相加，而是要复杂和微妙得多。

一个人一分钟可挖一个洞，六十个人个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞一秒种却挖不了一个洞。

团队精神力量精神力量我们的社会太强调英雄，总在强我们的社会太强调英雄，总在强调调“以一当十以一当十”。

“以一当十以一当十”并并不难，但是，难的是不难，但是，难的是“以十当一以十当一”。

“以一当十以一当十”只要最大程度地发只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。

而挥一个人的潜力就行了。

而“以十以十当一当一”则不同，它需要最大程度地则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。

潜力朝着一个方向使劲。

人人多不一定多不一定力量大力量大团队精神力量精神力量在我们传统的团队中，对合作并不重视，大多数团队都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用团队合作提高人的效能。

那么，如何避免团队内耗过多呢？

其实就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则，而而从从文文化化层层面面来来讲讲，就就是是要要树树立立团团队队协同精神协同精神。

团队精神力量精神力量团结互助，团结互助，精诚合作精诚合作平等友善，乐于平等友善，乐于沟通沟通团队精神的核心，团队精神的核心，实际上就是合作实际上就是合作的的精神，合作精神，合作关关系到每个人的生系到每个人的生存之存之道。

道。

1良好的沟通能力良好的沟通能力是团队合作的关是团队合作的关键，没有沟通就键，没有沟通就没有团队没有团队精神。

精神。

2高效高效协同同团队四、如何培养团队协同四、如何培养团队协同力力三三、高效协同团队、高效协同团队二二、团队精神力量、团队精神力量一一、什么是团队、什么是团队五五、协同团队案例分析、协同团队案例分析高效高效协同同团队无效团队表现1.不愿多工作一分钟2.谁的话也听不进去3.功高盖主不服管4.工作缺乏主动5.浑身是刺6.推诿责任团队协同的八大原则高效高效协同同团队1.分工明确5.大局为重2.责任清晰6.不怕困难3.计划周密7.相互鼓励4.主动工作8.共同分享高效高效协同同团队明确的分工合理的监督有效的合作协同精神建立长久的团队协同精神需要建立长久的团队协同精神需要：

雁行启示1当当有一只雁生病或受伤时，其它有一只雁生病或受伤时，其它两只会由队伍飞下来协助保护牠两只会由队伍飞下来协助保护牠,直直到牠康复或死亡为止到牠康复或死亡为止，然后牠们自，然后牠们自己组成队伍开始飞行己组成队伍开始飞行,努力去追赶上努力去追赶上原来的雁群原来的雁群高效高效协同同团队啟啟示示如果我们与大雁如果我们与大雁一样聪明的话，一样聪明的话，我们必定也知相我们必定也知相互扶持，不论在互扶持，不论在困难的时刻或在困难的时刻或在平顺的时候平顺的时候啟啟示示轮流从事繁重的轮流从事繁重的工作是合理的，工作是合理的，轮流担任与共享轮流担任与共享领导权是必要及领导权是必要及明智的明智的,对人或对对人或对南飞的大雁都一南飞的大雁都一样样。

高效高效协同同团队雁行启示2当当领队的大雁疲倦了，它会轮流领队的大雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队退到侧翼，另一只大雁则接替飞在队形的最前端形的最前端。

啟啟示示如果我们拥有大如果我们拥有大雁的感觉，我们雁的感觉，我们将像牠们一样互将像牠们一样互相扶持相扶持飞行飞行在后的大雁会利用叫在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整声鼓励前面的同伴来保持整体的速度体的速度,继续前进继续前进高效高效协同同团队雁行启示3如何培养如何培养团队协同力同力四、如何培养团队协同四、如何培养团队协同力力三三、高效协同团队、高效协同团队二二、团队精神力量、团队精神力量一一、什么是团队、什么是团队五五、协同团队案例分析、协同团队案例分析案例：

木桶原理如何培养如何培养团队协同力同力123木桶原理启示一个木桶好比一个紧密合作的团队能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度还取决于木板与木板之间的结合是否紧密如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合如何培养如何培养团队协同力同力宽容热心热心负责负责团队协同团队协同如何培养如何培养团队协同力同力沟通沟通尊重信任11、负责、负责:

自信的面对一切自信的面对一切如何培养如何培养团队协同力同力负责负责，不仅意味着对错误负责，对自己负责，更意味着对团队负责、对团队成员负责，并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。

如何培养如何培养团队协同力同力负责有个人来一家大公司应聘，经过交谈，老板觉得这个人并不十分满意。

因此，他很客气地和这个人道别。

当这个人从椅子上站起来的时候，手指不小心被椅子上跳出来的钉子划了一下。

那人顺手拿起来老板桌子上的镇纸把跳出来的钉子砸了进去，然后和老板道别，就在这一刻，老板突然改变了注意，留下来了这个人。

责任是做好任何工作的关键责任大于能力，工作意味着责任1责任就是我们工作宣言，表明了我们的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。

所以，没有做不好的工作，只有不负责任的员工。

如何培养如何培养团队协同力同力负责有德有才破格录取有德无才培训录取无德有才坚决不用如何培养如何培养团队协同力同力尊重尊重尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，平等待人，有礼有节，既尊重他人，又尽量保持自我个性，这是团队合作能力之一尊重的最高境界。

尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛，使团队资源形成最大程度的共享。

22、尊重、尊重:

无论无论新人或老人新人或老人如何培养如何培养团队协同力同力尊重尊重22、尊重尊重他人他人的的不同意见不同意见11、尊重尊重他人他人的的选择选择33、少批评别人，严于律己，宽以待人少批评别人，严于律己，宽以待人44、言辞温和，少与人争辩，尽量去了解对方的观点言辞温和，少与人争辩，尽量去了解对方的观点55、尊重别人就是不过问、不谈论、不干涉别人的私事尊重别人就是不过问、不谈论、不干涉别人的私事66、尊重别人就要尊重别人的看法、想法、说法、做法尊重别人就要尊重别人的看法、想法、说法、做法33、宽容、宽容:

让心胸更宽广让心胸更宽广如何培养如何培养团队协同力同力宽容容雨果曾经说过，“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，而比天空更宽阔的则是人的心灵”。

宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。

如何培养如何培养团队协同力同力宽容容对于那些无心犯错的人，对于那些无心犯错的人，多给一些尊重和关心，对多给一些尊重和关心，对于他的过错要善解人意，于他的过错要善解人意，帮他改正，不能袖手旁观帮他改