小蓝杯咖啡的幕后营销方法论.docx
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小蓝杯咖啡的幕后营销方法论
“小蓝杯”咖啡的幕后营销方法论
“小蓝杯〞咖啡的幕后营销方法论
范冰
编辑：
善小倩
一家去年11月刚刚创立的公司，luckincoffee目前已在中国13个城市快速落地超过300家咖啡店，他是如何做到的？
如春雷惊破百虫般，近来有一家蔚蓝色调的新晋咖啡品牌，以闪电突袭的姿势，快速攻占一二线城市白领的视野。
无论是写字楼电梯还是微信伴侣圈，你都能观察它的代言人——国民女神汤唯、国民男神张震，笑容可掬地向你传递着这家新零售咖啡的异类属性。
没错，这就是luckincoffee〔瑞幸咖啡〕。
作为一家去年11月刚刚创立的公司，luckincoffee目前已在中国13个城市快速落地超过300家咖啡店。
这个开店数字与2021年进入中国、仅次于星巴克的国内其次大咖啡连锁店COSTA几乎相当。
而5月份的开店方案更是激进地定为全国500家门店。
我曾实地体验过luckincoffee在北京一家望京门店的效劳过程，深感资本之硬气和店员之「佛系」。
他们甚至没有检查我是否兑现了下载App注册的承诺，就先行为我免
费泡制了浓醇的咖啡递送上来，打破了我对实体咖啡店的刻板印象，也让我对ROI及可能衍生的商业模式异样奇异。
我发动身边的新零售从业者和观看者一起来争辩
luckincoffee现象，琢磨这家「奇特」的咖啡店，咖啡壶里到底卖的是什么咖啡豆？
Luckincoffee遮天蔽日的广告宣扬阵势+无现金
App点单的做法，背后到底隐藏着怎样的数字化基因？
它幕后的操盘者是如何思考这一套组合拳的打法，并衡量其效果的？
今日，我们采访到了luckincoffee一系列营销活动幕后的总筹划——CMO杨飞先生。
曾在神州专车负责市场营销的杨飞，将自己在这一领域深耕的阅历，灌注在luckincoffee的原型测试、冷启动、线上线下联动的营销策略上，取得了阶段性成就。
而杨飞先生本身也是?
增长黑客?
一书的读者，我们对于Marketing应当结合技术和数据的观点高度全都。
看似豪掷营销本钱请代言、拓门店、玩裂变的背后，是基于成熟方法论〔他将其总结为「流量池思维」〕的推演和迭代。
也是基于这一缘由，我争取到了提出某些敏感问题并得到耐烦解答的时机〔局部问题由增长官争辩院读者社群供应〕。
以下问答实录，或许能够揭示无人不爱的「小蓝杯」幕后营销方法论的深度思考。
范：
一上来单刀直入，我比拟奇异，你们当时是怎么冷启动的？
杨：
我们最初在公司总部大堂〔联想桥店，开放给内部员工〕和银河SOHOC座〔位置极其偏〕、望京SOHO〔位置好〕开启了3个店的前期测试，算是MVT吧。
在这些地方，我们测试3种打法：
总部大堂：
观看员工的的消费频次、复购率、价格敏感度等。
大家主要用法内部购置链接和微信下单，在此根底上不断测试各种价格组合、促销政策的影响。
望京SOHO：
位置好，人流多，不缺新客，所以投放广告不多，主要测试基于App的裂变营销，主要看裂变数量、拉新速度，望京SOHO3万人掩盖看需要多久能够到达单店最高产能。
银河SOHO：
位置偏，无人流，主要测试微信LBS门店定投广告的效果，以及协作该广告获客后的裂变拉新速度。
最终结论是，通过LBS广告快速告知周边人群，以首单免费猎取第一批下载用户，用好玩强力的裂变拉新〔拉一赠一〕吸引存量找增量获得病毒增长，平均只需两个月左右，就能做到门店单量成为周边生意最好的咖啡店。
范：
线上和线下的投放是怎么布局的？
〔增长官争辩院某读者：
我司的电梯广告已经消灭了luckincoffee的广告，然而不在配送区域〕
杨：
luckin看起来广告投放很多，掩盖生活圈。
但其实投放不盲目，形式也并不多：
线下以分众广告为主。
这是做品牌效率最高的传统媒体形式，强迫性好，反复观看。
投放上我们选择主要城区写字楼和社区，不考虑配送区域，一是我们开店速度很快，可以提前预热；二是消费者的消费半径比拟多样，品牌投放以掩盖人群广泛为优先考虑。
线上广告以微信LBS精准定向为主。
国内用法LBS这么大量做营销的，luckin算是开了先河。
根本上开店即投，反复进行门店周边吸量。
这个投放是品效合一，但主要考虑CPS〔成交本钱〕。
在一个城市开店量根本掩盖主城区，会考虑用法微信伴侣圈的品牌合约广告，进行一次形象提升。
这个费用较贵，根本偏品牌呈现，主要考虑曝完量和互动效果〔用户点赞、评论、领券〕。
所以线上线下一共也就3-4种媒体形式，品牌主走线下，线上以效果为主。
范：
在媒介和明星代言上砸了多少钱？
明星是怎么选择的？
目的是什么？
增长效果如何？
ROI如何？
杨：
保密，效果格外好。
品质明星的选择，非流量明星。
主要是符合职场咖啡调性。
范：
我比拟关怀补贴过后的用户回购率和预期盈利时间。
杨：
补贴还没有结束，但目前用户复购率在开店3个月以上的店，最高已经超过80%，一是品质不错，二是身边口碑，三是性价比高。
咖啡是高频、易重度消费饮品，做好用户画像和CRM，不担忧复购。
范：
身边伴侣购置luckincoffee是由于有优待力度或者第一次想尝试，但停止补贴后，或者热度过去后，在咖啡行业中，luckin主要核心优势是什么？
杨：
核心优势确定是产品性价比。
这个来源于：
用法新零售理念，全数据化运营和管理，并且通过场景流量超越传统门店的线下空间流量。
导致管理本钱低、获客本钱低、流量裂变快、场景本钱根本为零，而传统咖啡仅场租和装修就有30%以上本钱。
节省的本钱，我们返回到咖啡消费本身，完成消费升级。
即可以选购更好的咖啡豆〔比一般商业咖啡贵20%以上〕，更好的咖啡机〔瑞士顶级设备如雪莱等〕，更好的咖啡师〔WBC世界咖啡师大赛冠军团队〕，从而提高咖啡品质，让用户宠爱。
总之，核心优势是商业模式根本性不同带来的高性价比壁垒。
相比于传统店头咖啡〔依靠物理空间，价格高〕和商超咖啡〔价格低但选择少、品牌和品质差〕，建立自己的优势。
范：
Luckincoffee的品牌包装筹划推广，是谁牵头做的？
以往有过什么案例？
实在是很秀丽，看了就想扫码。
我牵头。
以往有神州专车的操盘案例，我们通过平安出行差异化，作为后入局者也是杀出了出行行业重重包围，获得了优质客户和稳定订单，并第一个全球上市。
还有一些营销案例，也获得过一些荣誉，可以搜寻。
设计本身是内部团队+外部询问+广告公司。
接受了UI设计流行的扁平化〔蓝色〕风格，无衬线字体。
范：
你们的宣扬打得格外广，线上线下电梯楼宇处处都是，而且质量都很高。
只靠卖咖啡盈利感觉不太现实，将来规划上有什么布局？
杨：
开放式地想这个问题。
第一，咖啡本身是高毛利产品，商业咖啡根本都是赚钱的，精品咖啡馆不好说；其次，你占有了足够的线上流量〔App〕和线下终端〔几千家店〕，并且把握了大量场景需求和用户数据，你可以卖给用户更多需要和有价值的商品。
范：
我看你们营销的流量入口始终是强调App，而不是微信效劳号，或者小程序。
这背后的取舍，是如何做深层次
推断的？
杨：
我认为，App能够供应如下几个优势：
更全面的用户信息收集，为后续精准数据运营做预备；
更有归属感和友好性。
咖啡是高频行为，App是重行为，但用户一旦下载用法后，会比微信等更加个人、洁净、友好。
基于自己的App内的裂变营销等行为，会不受微信政策影响。
小程序的「用完即走」可能不适合初期创牌，急需要用户留存、裂变拉新的这个阶段，更适合已经完成用户积累的餐饮品牌〔如肯德基等〕。
范：
你认为做App的growth最重要的是什么？
流量？
杨：
大局部人会说，是流量。
真的是这个答案吗？
是，也不是。
流量只是结果，移动互联网时代最贵的是用户关系和关系链。
关系链本钱是锁定用户行为和忠诚度的一个指标，假如没有社交关系的绑定，很多功能强大的产品就很简洁被用户放弃，而注入了社交因素的产品，用法频次会明显增多，口碑推举会提高用户信任，消费购置完毕伴侣间还可以相互比拟。
而当用户要放弃产品时，也要慎重考虑脱离圈子的影响。
你可以很轻易地离开一个书店或者商场，却很难轻易地
离开一个伴侣和一个伴侣圈。
社交关系链是任何企业、任何产品在移动互联网上最强大的护城河。
低本钱社沟通量的猎取关键就在于社交关系链的打通。
今日的企业，确定要擅长借助社交平台〔微信公众号、微信群、伴侣圈〕的力气，在内容和福利的驱动下，触发用户身边的连接点，进而将用户的整个关系网络打通。
当企业自有用户流量到达确定量级时，裂变的效果也就喷薄而出。
范：
在流量红利殆尽的当下，你认为App最重要的获客引流方式是什么？
杨：
以luckincoffee为例，这是一杯典型的网络新零售咖啡〔App下单，可自提可外卖，高品质咖啡〕，但由于获客第一步是App下载，推广难度还是不小的。
你想想：
谁会为了喝一杯咖啡，情愿下一个10多兆的App？
之前内部争辩时，luckincoffee的CEO就问过我：
「你认为最重要的App获客方式会是什么？
」我坚决坚决地答复：
「裂变拉新。
」
相比于传统广告的品牌曝完、饱和式投放、内容营销、公关大事等手段，我心里清楚，咖啡作为一种典型的社交饮品，将大局部广告费用拿来作为用户补贴，激发老用户共享好友拉新，将是最核心的获客手段。
事实也证明如此。
2021年1月5日，我们正式上线
拉新赠杯活动，当天新增用户注册量环比翻番，订单环比增长了40%，而且相比于之前精准的微信LBS商圈定投，该形式获客本钱大幅度降低。
不夸张地说，今日一个企业假如没有太多预算做广告并投放到媒体，我不会特殊在意，但假如它的App或者微信中没有裂变营销，那是不行接受的。
范：
你如何看待增长黑客这个概念？
你觉得首席增长官〔CGO〕会替代首席营销官〔CMO〕吗？
杨：
2021年3月，可口可乐宣布取消设立24年之久的CMO一职，取而代之的是一个新角色——首席增长官〔ChiefGrowthOfficer〕。
可口可乐的整体战略也向「以增长为导向，以消费者为中心」持续转型。
增设首席增长官并非可口可乐一家公司的特例。
高露洁、亿滋等快消品巨头都聘请了首席增长官，以实现品牌的快速增长，提升增长在品牌战略中的地位。
这一现象的背后，带来的一个明显趋势是AdTech和MarTech的对决。
AdTech从字面上理解就是把广告和品牌内容送达消费者的技术和手段。
在AdTech中，付费媒介、网页广告、SEM付费搜寻、原生广告、程序化购置、DSP等都是经常用法的方式。
MarTech主要是指利用即时效劳、优化消费者体验流程、优化顾客转化技术等技术手段，借助大数据标签、客户关系管理、营销自动化等管理系统而实现的技术化营销。
AdTech比拟像营销人员的「外功」，有预算和出街创意就能实现；而MarTech更像「内功」，可以为企业数字化转型和商业转型供应整体解决方案。
现实状况是，MarTech在增长驱动和获客本钱上明显要优于AdTech，也越来越成为企业的核心增长手段。
我曾参与国内的GrowingIO〔一家数据分析公司〕增长大会，作为一个营销人，在场下听到一帮程序员在台上的用词，竟然也有「创意」「热点」「大事营销」「自媒体」等，的确很有感慨。
黑客增长与营销的边界正在模糊，甚至对传统的营销观念正产生巨大的冲击。
但在这样的趋势下，回到我们最开头的问题：
增长黑客真的会取代市场总监吗？
我的答案是，不会代替，但会融合。
新一代市场总监确定要突破原有的营销学问短板，把握更多的产品、技术、数据等驱动增长手段，而增长黑客也会成为企业市场核心组织，成为与传统品牌、外部广告等共同存在的「三极」之一。
初创公司没有浩大资金来选择优质的推广渠道以及头
部内容合作，在这样的状况下可依靠大数据驱动和增长黑客，使之成为助力增长机制。
成熟品牌虽然有了市场份额和大批忠诚用户，但仍将面对持续增长的难题。
用市场团队补充增长黑客团队，通过技术和数据的方式，来指导营销广告、创意、投放，也很有必要。
我们看到，无论是传统市场部门还是增长黑客技术部门，必定的趋势都是：
企业要想实现流量猎取和变现，就必需从自身流量动身查找把握变量的方法，以存量找增量，以精细化运营猎取更多的增长结果。
范：
讲讲你对GrowthHacking里最经典的模型——AARRR的理解？
杨：
我认为AARRR有三点尤其重要：
第一，获得第一批种子用户。
只有有了第一批用户，才可能完成后续其他行为。
尤其是裂变营销，其实质是用老用户带新用户，所以第一批用户格外关键，是营销的根底。
其次，提高留存率。
想要提高留存率，在网络营销中可以不断试验，这是增长黑客和传统市场营销的本质区分。
增长黑客提出的A/B测试、MVT〔最小化测试〕都是为了提高留存转化率。
当然，社交关系链也是提高留存率的重要手段之一。
例如，Facebook早期发觉用户流失格外严峻，为了防止用户流失进一步扩大，Facebook在注销流程后面新增了
一个页面。
当用户要离开的时候，系统会读出好友列表中互动最亲热的5个人，询问：
「你真的确定要离开吗？
」很多原来要注销的用户担忧再也见不到这些伴侣，看不到他们的状态，心一软就留下了。
这个页面上线后，在没花一分钱的状况下，一年之内为Facebook削减了2%的损失，留下了300万用户。
〔范冰注：
可参见?
增长黑客?
〕
第三，裂变。
也就是老用户如何通过技术手段，将应用产品病毒式推举给新用户。
这是本章讲解并描述的重点。
范：
你为何如此推崇裂变营销？
讲讲你对裂变的理解。
杨：
裂变是什么？
?
道德经?
讲「道生一，一生二，二生三，三生万物」，指的是万物生长的裂变过程。
而裂变营销，也是这个含义。
从运营的角度，裂变营销也符合AARRR模型，是其中的最终一环——自传播。
传播个体通过社交共享〔嘉奖、福利、趣味内容等〕，忧虑企业进行拉新运营，以到达一个老用户带来多个新用户的增长目标。
在裂变营销中，最想实现的结果只有一个——最低本钱、最大限度的获客增长。
虽然传统的市场营销人员也会关注增长，但和我们强调利用增长黑客的技术手段实现的增长有着本质区分，即是否能在「去广告化」的状况下实现获客。
众所周知，在社交媒体开展不完全的时代，企业要想获得市场声量，最主要的手段就是打广告。
广告的本钱有两局部：
第一，创意制作本钱；其次，媒体投放本钱。
绝大多数状况下，企业在制定创意策略和投放策略时，凭借的仍旧是市场营销团队的阅历。
这种对团队阅历的依靠，让创意和投放都可能是一锤子买卖，试错力量差，失败本钱高，令企业的获客增长存在着巨大的不确定性。
与之不同的是，我们强调用增长黑客的技术手段实现的裂变营销，会大大降低广告的不确定性。
与传统营销相比，裂变营销的不同之处有两点。
第一，强调共享。
即必需通过老用户的共享行为带来新用户。
这样本钱最低、获客最广。
在微信、微博等社交App诞生并且成为主流应用后，共享平台和技术手段已经不是障碍，如何让用户共享才是关键，而福利设计和裂变创意是主要解决手段。
其次，后付嘉奖。
将原来事前拉新获客的广告费用，分解成老用户推举的嘉奖费用与新用户注册的嘉奖费用，即：
广告本钱=老用户拉新嘉奖+新用户注册嘉奖
而这些嘉奖根本都实行后付模式，用户只有注册或完成行为之后才能获得嘉奖，从而降低了企业的广告投放风险。
依据以上两点，增长黑客的主要任务就是以数据驱动营销决策，在维持住企业原有用户用法习惯、活泼度的同时，
通过技术手段反复测试以提高共享率，并不断对新生用户产生刺激，将广告费用嘉奖给用户，贯彻增长目标，为企业带来利润。
这种革命性的营销思维有很多优点：
不断更新，快速试错，找出用户活泼度的关键点，提升共享率。
用法技术手段，削减创意本钱，降低广告投放本钱。
把广告费嘉奖给客户，刺激用户更广泛地共享。
总之，通过技术实现的裂变增长，对于很多高频低客单价的行业来说，是一种性价比格外高的拉新推广手段。
假如协作精准的裂变渠道，其拉新本钱会大大低于传统拉新本钱。
还要再补充一点的是，这种拉新流量是基于社交信任关系的拉新流量，转化率以及留存率也超出传统拉新渠道很多。
2021年是肯德基进入中国30周年，他们做了一个「经典美味价格回来1987年」的活动，即把两款经典产品调整回30年前的价格，回馈用户。
参与者只需要通过微信或者官方App成为肯德基会员，在餐厅内凭券即可购置一份2.5元的吮指原味鸡和一份0.8元的土豆泥。
这个活动本身并没有多少新意，但创新的是广告推广方式：
接受裂变手段，通过品牌自身媒体〔微信公众号、官方
App、支付宝平台〕发放优待券，在限定时间内仅供会员用法。
由于会员数量巨大，又是通过社交平台共享，活动推出36小时后微信指数即突破1000万。
整个活动期间，社交媒体的总体声量超过9100万。
当然，这只是一个初级裂变案例，主动诱发共享的基因还不够猛烈。
下面我们会用大量具体案例来剖析各类裂变技巧。
范：
说说你认为有价值/印象深刻的App端内裂变的玩法？
杨：
App裂变的玩法主要包括拉新嘉奖、裂变红包、IP裂变、储值裂变、个体福利裂变、团购裂变6种形式。
方式一：
拉新嘉奖
用老客户带来新客户，是流量裂变的本质。
福利刺激、趣味吸引、价值共鸣都是常用的手段，但见效最快的仍旧是拉新嘉奖。
拉新嘉奖，就是企业确定老用户带来新用户赐予双方的嘉奖政策，这一般是App标配的裂变玩法。
神州专车的新增用户中，靠这个方式带来的新用户至少占70%。
神州专车在App页面长期设有「邀请有礼」活动。
活动机制很简洁：
邀请一个好友，好友注册并首乘之后，神州就会送给老用户三张20元的专车券作为嘉奖，多邀多得。
这样就能激发老用户的参与度，自发为品牌查找新用户，加
速用户数量的整体增长，也能为企业品牌获得在伴侣圈中长期露出的宣扬。
这种利益的驱动虽然没有什么创意，只是纯粹基于技术裂变的拉新手段，但是这个手段却能为企业带来长久、有效的转化效果。
方式二：
裂变红包
裂变红包属于群体性裂变形式，很常见，操作也很简洁。
用户在结束一次消费行为之后，收到的红包可以共享给好友。
这个红包可以被屡次共享，也可以自己领取。
不管是从利益的角度还是内容炫耀的层面来看，这种裂变红包都是用户情愿共享的，可以让更多的人在得到优待的同时为产品和品牌自发宣扬。
美团、饿了么等很多App都会用法这种裂变红包。
裂变红包的裂变规那么是裂变系统的关键，也是裂变真正能够发生的关键。
要依据用户的爱好、习惯以及企业投入产出比测算来制定出最合理的规那么，才能将裂变玩出彩。
其主要的玩法包括：
共享可得规那么玩法、二级复利规那么玩法〔下文会讲到〕、集卡可得规那么玩法〔如支付宝春节集五福〕，以及注册、下载、购置可得福袋规那么玩法等。
裂变红包根本也是App的标配玩法，但是随着各商家都高度同质化，创意欠缺精致，福利优待越来越少〔比方团
购App的优待券从几元降到几分〕，导致越来越多的用户开头审美疲惫，不太情愿共享裂变红包。
因此，企业需要通过一些方式进行改良，让红包变得既好玩又好玩儿。
神州专车的「花式发券」，就把裂变红包与BD部门的IP资源结合起来做，将一般裂变红包改良成「裂变+IP」的玩法。
方式三：
IP裂变
IP裂变是裂变红包的升级玩法。
以神州为例，通过流量合作换取到大量免费影视IP资源，比方IMAX〔巨幕电影〕全球顶级电影的免费宣扬播放资源、爱奇艺的热门影视剧新片资源等。
然后用影视海报、明星形象等设计裂变红包的共享页面，让用户把红包共享出去的时候更像是在共享一个近期好玩的影视内容，降低了领补贴的目的性。
神州结合各种热播影视剧的IP裂变页面我印象中，在神州专车长期的IP裂变中，电影?
鬼吹灯之寻龙诀?
的裂变效果做得最好，红包用法了舒淇的形象裂变——摸金校尉「舒淇送你专车券」。
仅凭这一次裂变，神州专车就收获了近40万新增用户。
在整个推广过程中，其实也没有太多简单的创意。
很多
人就是由于宠爱看?
鬼吹灯之寻龙诀?
这部电影，看到「舒淇送你专车券」红包页面，觉得设计得很精致，创意还不错，又能领取补贴，就共享到了伴侣圈。
在伴侣圈里的人，假如看过这部电影或对这部电影感爱好，就会自发共享领券，然后下载专车App用法。
在整个裂变过程中，共享、下载、转化的效果要远远高于纯创意性的内容传播，这就是「技术+创意」的裂变形式。
电视剧?
太阳的后裔?
热播时，神州还拿到了版权海报授权，快速上线了宋仲基和宋慧乔的IP裂变，效果也格外好，共享次数比日常增加了40%以上。
通过IP裂变红包，神州专车在顶峰时期每天有超过7万次的共享，能带来2万~3万的新增注册用户。
在新用户注册之后，神州会通过触发短信再发放邀请提示，加速最终的营销转化。
方式四：
储值裂变
储值裂变其实是信用卡主副卡概念的一种移动端玩法，目的不仅是老用户拉新，还能提高用户消费频次。
神州专车的亲情账户就是一个很好的例子。
2021年，神州专车做了屡次大力度充返活动，激发了用户在专车账户中的充值行为，但是用户自己的乘坐次数到底是有限的，账户储值额很高。
为了鼓舞用户更多乘坐，提速储值消耗，神州开创了一种新型裂变——亲情账户。
这是类似信用卡主副卡、淘宝亲热付的程序，主用户只要绑定家人、伴侣的号码，对方就可以用法主用户的账户叫车、支付，同时在个人允许下，主用户可以把握家人和伴侣的行程平安。
当然，被绑定号码的家人、伴侣需要下载专车App，才能用法亲情账户，这样也能增加App下载量。
这款产品一上线，就收到了爆炸式的效果。
神州只选用了微信公众号和App内部告知两种传播渠道，就在10天内收获了118万新增用户。
假如依据一个订单本钱的价格是80元计算，这次营销至少为企业节省了千万元的传播本钱。
除了带动新用户增长外，产品上线后首月累计平安行程到达了1120万公里，整体账户消耗超2000万元，远远超出了之前的规划目标。
更好玩的是，由于家人、伴侣的行程信息可以发给主账户，所以这款产品用法户全家人都对神州的平安定位比拟认同。
比方，某用户曾在新浪微博上晒出截图，说自己的父亲不断督促自己给神州充值，由于亲情账户余额不够让他父亲的出行感觉「很不爽」。
方式五：
个体福利裂变
除了一对多的裂变红包，个体福利裂变也会被用到，适合于单次体验本钱较高的产品，尤其是虚拟产品〔比方线上课程、训练产品、玩耍等〕。
在「喜马拉雅FM」中有很多付费课程，为了让更多的用户用法，很多付费课程都设有「共享免费听」，就是原本付费才能听的节目，只要共享到伴侣圈就可以免费收听，并且长期有效。
这个功能的设置，一方面给挺直用户带去了真实的福利，另一方面通过裂变共享触达了更多潜在用户。
以上都属于内容上的裂变。
企业不用花太多的钱，通过给用户一些小福利、小优待，供应应用户一次试用的时机，就能带来拉新效果。
方式六：
团购裂变
拼多多App的团购裂变也制造了流量和销售额奇迹，值得争辩。
拼多多是一家成立于2021年、专注于C2B〔消费者个人到商家的交易方式〕拼团的第三方社交电商平台。
用户通过发起拼团，借助社交网络平台可以和自己身边的人以更低的价格购置到优质商品。
虽然
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