创建优质工程计划书.docx

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创建优质工程计划书

1.工程质量总体目标

2.工程概况

3.项目管理体系

3.1创优质工程领导小组人员名单

3.2项目经理部组织机构设置

3.3项目经理部的组成人员

3.4项目经理部主要成员岗位职责

4.项目策划与控制

4.1质量管理体系

4.2项目部质量管理控制点、创优控制点、施工部署

4.3质量管理与保证措施

4.4人力资源管理

4.5施工技术措施

5.主要工序施工过程创优控制

5.1施工测量及沉降观测

5.2钢筋工程

5.3模板工程

5.4混凝土工程

5.5砌体工程

5.6防水及屋面工程

5.7装修工程

5.8门窗工程

5.9安装工程

1工程质量总体目标

质量目标:

确保“雁塔杯”和“长安杯”；争创国家“鲁班奖”。

分解目标：

1保证建设工程施工合同承诺和投标承诺；

2工程一次验收合格率为100％；

3各分项工程验收优良率≥95％；

4分部工程优良率≥95％；

5观感质量得分率达到95％以上；

2工程概况

（1）工程名称与设计概况

本工程建设地点位于西安市高新区科技七路以北，由中国西北建筑设计研究院进行施工图设计。

本工程施工总工期拟定595日历天；工程质量要求符合国家各项《工程施工质量验收规范》合格标准。

（2）建筑设计

本工程设计为地下一层、地上三十层的剪力墙结构商住楼（裙房部位为框架三层），抗震设防烈度八度，建筑面积为60691.02㎡，建筑物的东西方向轴线长度尺寸为169.9m，南北方向轴线宽度尺寸为29.3m；地下室层高：

主楼部分为4.2m，车库部分为3.6m，地上一层高为4.5m，二、三层层高为4.2m，四～三十层住宅部分层高为2.9m；建筑物总高度91.8m。

（3）结构设计

本工程地基采用ф600钻孔灌注桩，设计桩长30m，单桩竖向极限承载力5400Kn,基础采用筏板式基础梁结构。

本工程基础以上采用钢筋砼剪力墙结构形式，裙房部分采用框架结构。

砼的强度等级：

桩基采用C35，基础素砼垫层为C15；基础底板及基础梁为C30；地下一层～四层柱和剪力墙为C35，梁板为C30；五～十五层剪力墙C30，梁板C25；十六层以上为C25；地下部分采用防水混凝土，抗渗等级S6。

砌体：

±0.000以下：

MU10普通粘砖，M5混合砂浆；±0.000以上：

非承重空心砖墙，M5混合砂浆。

（4）安装设计

本工程为一类综合楼。

综合楼地下室为小区设备用房和汽车库，裙房为商场和办公。

系统概况：

生活给水系统：

由城市自来水满足本工程生活用水量。

由10＃楼小区生活贮水池及泵房保证小区生活用水的水量及水压。

生活供水按用途分为商业、住宅二类。

其中地下室和商业生活供水由城市自来水直接供给，住宅楼生活给水分高、中、底三个区。

其中低区（4－11）为低区，由小区低区变频恒压给水装置供水，高区（24－30），由中高区变频恒压给水装置供水。

生活中水系统：

由城市自来水满足本工程生活用水量。

由10＃楼小区生活贮水池及泵房保证小区生活用水的水量及水压。

地下车库冲洗水和中水贮水池的补水由城市中水直接供给。

住宅楼生活给水分高、中、低三个区。

其中低区（4－11）为低区，由小区低区变频恒压给水装置供水，中区（12－23）由小区中高区变频恒压给水装置供水，高区（14-30），由高区变频恒压给水装置供水。

生活热水系统：

生活热水由设于厨房的燃气热水器供给，水源同各分区给水系统。

室内消火栓给谁系统：

小区集中消防贮水池和相仿水泵满足消火栓给水系统要求。

平时系统压力由小区9＃楼屋顶消防专用水箱维持。

自动喷水系统：

平时系统压力由小区9＃楼屋顶水箱间消防稳压装置维持，自喷泵设于小区7＃楼地下水泵房内，自喷用水由水泵房内自喷泵直接加压供给，系统设消防水泵接合器2组。

生活污水、废水系统：

采用雨水、污水分流制，生活污水、废水合流排放。

暖通工程：

一～三层商场采用“VRV”空调系统。

其中住宅部分建筑面积43500m²，总供热负荷为1760.7KW，采暖面积热指标为41.5W/M²。

本工程热源为城市供热，经小区集中换热后，供本建筑采暖。

城市热水经小区换热站提供80/60℃的采暖热水，经本小区的室外管网供给各个用户。

采暖入口装置及入口热计量表由小区热网统一考虑，采暖系统定压由小区换热站解决。

本工程采暖系统形式采用共用立管的分户独立式系统。

供、回水立管设于户外公共空间的采暖管井内，每户的供水支管上安装热计量装置及附件。

户内采暖系统为双管并联式散热器采暖系统，其供回水管均敷设在地面垫层内。

采暖供回水干管在进水管前，采用无缝钢管焊接连接，进水管井后的供回水干管和共用立管采用镀锌钢管螺纹连接，户内埋地管道采用无规共聚聚丙烯管，与散热器连接的明装支管采用镀锌钢管。

送、排风及防排烟道均采用镀锌钢板制作。

3.项目管理体系

3.1创优质工程领导小组人员名单：

组长：

成华安副组长：

李华、肖建军

成员：

周传功、朱文颖、赵相峰、周华、马长善、薛勤益

3.2项目经理部组织机构设置

本工程被列为公司首要重点信誉工程。

项目经理部在公司直接领导和统筹安排下，将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以ISO9001标准为管理标准，认真贯彻公司的质量方针，保持质量管理体系有效运行。

公司将充分发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理。

针对工程特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：

项目经理

项目技术负责

项目副经理

安装工长

土

建

工

长

资料员

质

量

员

安

全

员

材

料

员

综合专业施工班组

测量试验班

机修、机械班

3.3项目经理部的组成人员

项目经理由我公司具备丰富大型工程施工经验的优秀项目经理李华同志担任，负责实施项目总承包职能，常驻现场全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算。

项目经理部的管理人员以我公司所属35项目部的工程技术人员为主，并在公司内部抽调数名技术水平高、务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度、提高项目部的综合管理水平。

职务

姓名

职称

备注

项目经理

项目技术负责人

项目副经理（总工长）

预算科长

行政科长

财务科长

质量科长

安全负责人

设备主管

总工长助理（土建）

总工长助理（安装）

钢筋工长

木工工长

砼工长

电气工长

通风工长

水暖工长

安全员

质量员

测量员

试验员

预算员

资料员

材料员

3.4项目经理部主要成员岗位职责

1项目经理的主要职责：

（1）制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责进行全过程管理；

（2）确保本工程创优目标的实现，提高企业社会信誉；

（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；

（5）合理组合配置及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动；

（6）负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。

2项目副经理的主要职责：

（1）协助项目经理做好项目管理工作；

（2）制定项目施工进度计划，保证项目工期目标及创优目标的实现；

（3）严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量；

（4）落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

（5）按计划组织施工机械设备材料设施料的进场和管理工作；

（6）组织分部分项工程质量检查组织不合格品（工程）的纠正活动。

3项目工程师主要职责：

（1）负责工程技术和质量管理工作；

（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

（3）负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；

（4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；

（5）负责新技术的开发和应用工作；

（6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；

（7）组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的编制。

4项目策划与控制

4.1质量管理体系

为了确保工程质量目标的实现，我公司将恪守“重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务”的质量管理方针，忠诚“质量第一用户至上’的企业宗旨，建立健全项目部质量监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目管理形成一个互相协调的有机整体，通过不断改善质量体系，以确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。

4.2项目部质量管理控制点创优控制点特点和难点

4.2.1质量管理控制点

质量管理控制点

项目

经理

技术

负责

专业

工长

质量

员

材料

员

试验员

安全

员

施工

组织

建立健全质量体系

●

○

选择施工班组

●

○

机械设备配置

●

○

技术准备

施工方案及特殊工序方案

●

○

技术交底

○

○

○

施工测量、翻样

○

●

人员培训

●

○

○

施工作业

技术质量交底

○

●

○

自检互检交接检

○

安全交底和检查

○

原材料控制

材料质量数量

○

材料试验

○

材料标识

○

检验评定

分项工程

○

分部工程

○

质量记录

施工过程

施工测量、放样

服务

注:

为质量管理控制主责任人，为质量管理控制协办责任人。

4.2.2创优控制点：

将工程的基础主体分部外墙面砖防水工程屋面分部工程以及室内装修工程，做为本工程的创优控制点进行控制。

4.2.3工程的施工部署：

（1）根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产生活设施，做好施工现场平面布置，布置号水电管线路，满足工程施工需要。

（2）本项目正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。

（3）鉴于本工程要经历冬期施工，故在工程开工后务必抓紧常温施工期，在常温其内集中优势人力和物力，突击施工，为进行冬期后的工程进度减轻压力，同时做好冬期施工的质量保护措施。

（4）由于本工程地处西安市城区道路旁边，周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。

将对施工现场除工程所占地面外，其临时设施用地及道路均采用硬化地坪处理消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。

（5）抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程进度计划，配套供应。

安排专人做好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。

（6）为保证工程进度，各工种专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进350－600人左右。

同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全、赛文明的施工活动。

（7）加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故的隐患，防火、防盗。

4.3质量管理与保证措施

4.3.1建立健全项目部质量体系，落实岗位责任制

（1）建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制。

（2）依据公司文件“各类人员质量职责”的原则。

落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确。

把项目质量目标进行量化分解，落实到项目部各科室及人员。

4.3.2认真落实阶段考核制度

阶段考核包括对项目内部的考核和对分包队伍的考核。

项目经理部针对每个月的工作内容，编制包含各部门工作内容和要求的项目月管理计划。

明确数量、质量和时间指标，对项目经理部各个部门完成的计进行严格的内部考核。

另外，项目经理部还按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环境管理、机械围护等方面对分包队伍进行考核，以有效的确保每个施工阶段的管理目标得以实现。

4.3.2.1质量阶段考核

项目经理部由项目总工牵头，组织技术质量科，生产计划科、材料设备科等部门有关人员组成质量考核小组，按月和工程施工阶段组织质量考核活动，推行目标管理竞赛，确保各分项、分部工程在实体质量、工期、成本、安全等方面处于受控范围内。

4.3.2.2体系考核

根据公司IS09001：

2000质量管理体系文件的要求，每月对体系运行的受控状态进行考核。

对影响体系运行的问题，及时进行解决。

4.3.2.3质量奖惩

项目经理部制定各项目标完成情况的奖罚制度，并严格执行，将过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况与奖励挂钩，实行相应的奖罚策略。

通过考核与奖惩的有机结合，可以有效地调动起项目经理部管理人员和施工作业人员的质量管理积极性，提高质量意识，保证项目目标管理、精品策划的具体实施。

4.3.3技术、质量交底制度

（1）本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有：

①施工组织设计和特殊工序施工方案。

②施工图纸会审记录。

③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容。

④设计变更。

⑤安全、文明施工措施制度。

（2）各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有：

①分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项。

②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施。

③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标。

④新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标。

⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。

（3）所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”。

交底内容应全面，有针对性。

专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署。

（4）交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存。

4.3.4图纸会审、设计变更控制措施

（1）图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸予审。

（2）认真参加图纸会审并做好记录。

图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录。

（3）施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作。

4.3.5施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）

（1）各专业工长负责指导、监督施工班组做好实测试量、自检和班组之间互检、交接检工作，同时要求班组做好自检记录，各专业工长对自检和互检中查到的问题，签发“不合格处置单”由技术负责人召开分析会并制定纠正措施，纠正后应履行验证手续。

（2）各专业工长认真填写技术负荷、隐蔽工程验收单，并砼质量员在施工过程中做到跟踪检查，发现问题如实做好施工记录并及时纠正。

坚持做到先签字后施工，没有之间人员的签字，不得进行下道工序的施工。

虚心听取有关各方的意见，接受各部门质检代表的监督检查。

（3）技术负责人负责组织专业工长、质量员每月不定期（不少于三次）抽样检查，做好检查记录。

月末上报项目经理，做为质量奖罚依据。

（4）在基础工程、主体工程完工后及单位工程完工后，由建设单位项目负责人（总监理工程师）上报安全质量监督总站，组织有关单位进行工程验收。

项目部应予以积极配合。

4.3.6原材料质量控制

（1）施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制定的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准。

（2）各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，几眼复试的项目、内容和抽样方法按公司制定的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，同志供货方立即运出施工现场。

（3）材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录。

经检验合格后的材料方可使用。

（4）按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确地做好各种材料的标识，严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出场合格证和试验报告必须真实、齐全、有效，检验不合格的材料必须及时运出场外。

4.3.7样板间制

装饰项目全部提高一个质量等级先做样板间，以样板间为标准指导施工

4.3.8“三检”和“三严”制

按照内控标准认真落实班组三检（自检、互检、交接检）和二坚持（坚持按施工图施工、坚持按规范施工）制度，加强“内控标准严、材料检验严、外观质量控制严”的“三严”管理工作。

4.3.9产品保护

根据公司发布的《工程产品防护作业指导书》及有关产品保护方面的规定，重视工程产品的保护工作，制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，路试产品保护责任制并认真执行。

施工管理人员应科学合理的安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

4.3.10“混凝土浇筑令”制度

（1）施工中严格执行“混凝土浇筑令”制度，确保混凝土负荷质量要求。

（2）项目施工员负责填写“混凝土浇筑令”申请表。

（3）项目施工技术负责人负责“混凝土浇筑令”签发前的检查准备工作及“混凝土浇筑令”填表送签工作。

4.4人力资源管理

4.4.1项目部管理人员

本工程做为公司的重点信誉工程，在挑选管理人员时，不仅考虑它们的业务素质，而且十分注意政治素质和作风素质，真正做到优中选优。

同时，项目部还树立了“以人为本，建楼育人”的人才培养方针。

项目经理部管理人员大部分具有大专以上学历。

两名质量检验员，专门分别负责主体和装修工程的施工，确保工程优质的施工质量。

在工作中调动青年人的主管能动性和跳跃思维，创新发展，发扬长征精神、“开拓进取，与时俱进”的时代创新精神，把本项目建成“长安杯”工程。

为了充分调动管理人员的主观能动性，项目经理部在内部推行竞争奖励制度，分阶段对管理人员进行业务考核，达不到合格的人员将强制进行培训，两次考核不合格将调整出项目经理部。

对在工作中表现突出，在阶段考核中成绩优秀的管理人员，项目经理部给予一定的奖励，一高管理人员的工作积极性和主管能动性，以充分体现每个管理人员的个人价值。

4.4.2施工作业人员

1凡进场的工人必须是经过熟练培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业方式，确保进度计划执行完成。

2举办各类培训，组织施工作业人员进行技术攻关、质量意识、文明施工以及安全作业等方面的教育和培训。

特殊工种须持证上岗，并进行现场考核。

3积极开展社会主义劳动竞赛，通过各操作队伍之间的技术比武，不断

提高施工操作人员的技能，确保施工质量稳步提高。

同时对在劳动竞赛中，成绩始终较差的队伍或个人，项目经理部将予以清退。

4.5施工技术措施

4.5.1施工技术保证措施

1、推行现代化技术管理，运行统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。

2、完善施工技术管理措施

制定技术管理制度，根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

（1）把好图纸审核关。

（2）把好技术交底关。

（3）把好测量放样关。

（4）把好材料试验关。

（5）把好隐蔽工程检查签证关。

（6）把握好砼的浇筑与养护关。

3、推广采用新技术、新材料、新工艺

组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。

大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。

4、运用现代化技术装备

在本工程的施工中，运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

5、严格按照规范施工，建立完整的技术管理体系

按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行技术、测量、试验、记量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

6、按工程施工进度及时做好技术资料、隐蔽工程验收。

施工中涉及材料代用、设计变更事项，须经建设单位和设计单位签发书面通知，确认对施工无影响后，方可施工，任何口头通知不能生效。

7、认真做好技术资料管理，按施工进度及时积累管好技术资料，工程完工后，要及时组织质量检查评定，各种技术资料整理齐全，归档保存。

4.5.2冬、雨季施工技术措施

本工程须历经冬期、雨期施工阶段，我公司一方面调整施工部署，尽量避免在冬雨季施工较难保证质量的项目，同时，根据国家规范、地方标准及公司安全文明施工管理办法，制定严密的季节性的施工方案指导施工。

4.5.2.1冬季施工技术措施

根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃时即进入冬季施工；当室外日平均气温连续5d高于时5℃解除冬季施工。

1、组织准备工作：

（1）做好冬季施工准备工作，并向班组进行交底；

（2）开工前，对掺外加剂的施工人员、测温加温人员及管理人员就专门组织技术业务培训，学习本工作范围内有关知识，明确职责。

（3）指定专人进行气温观测并作记录，收听气象预报广播、电视天气预报，防止寒流突然袭击。

（4）根据实物工程量提前组织有关机具、化学外加剂和保温材料进场。

（5）对工地的临时供水管进行必要的保温、围护工作。

（6）做好冬季施工混凝土及掺外加剂的试配、试验工作，提出施工配合比。

（7）认真检查现场仓库、宿舍、工作面、供水系统、搅拌站、机械设备等的防火保温情况，发现问题及时解决。

（8）机械油料要改用冬季品种，下班及时放掉车辆机械内冷却水。

2、主要分部分项施工方法

A、混凝土工程

混凝土工程的冬季施工，要从施工期间的气温情况、工程特点和施工条件出发，在保证工程质量、加快进度、节省能源、降低成本的前提下，采用适宜的冬季施工措施。

（1）一般规定

①冬期施工混凝土对原材料的要求：

水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，其中掺合材料对混凝土抗渗等性能的影响，水泥标号不应