内部审计调研报告.docx
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内部审计调研报告
内部审计调研报告
集团公司内部审计报告
针对2012年至—-2013年4月份度内控审计反馈
审计时间：
2013年4月14日—2013年4月16日
审计重点:
账务处理的规范性、经济业务的真实性
审计结果：
通过这几天对集团公司下属单位的账务审计，首先对公司的整体框架和业务性质有了一定的认识，同时也发现了各单位的一些问题，主要包括账务处理和经济业务的规范性（问题见附件）.
审计意见：
1、规范往来科目（其他应收款、其他应付款）的具体使用，本次审计过程发现，集团公司各下属单位往来科目使用混乱，不易明晰反映出实际经济业务走向和债权债务关系,容易导致实际操作过程中的经济风险;
2.集团公司各下属单位资金调动频繁，资金管理缺乏计划性和统筹性，部分经济业务缺乏相应负责人审批，容易导致资金管控风险；
3.财务在进行具体账务处理过程中，会计科目的具体使用非常不规范，在一定程度上影响了费用的真实反映;
4。
部分经济业务原始单据欠缺、不规范，不能作为原始入账依据,但财务在具体业务操作过程中依此入账，缺失会计核算的严谨性；
5。
集团公司各下属单位均存在私自调账的事项并缺乏有效的账务调整审批意见,针对此类情况应该严厉禁止；
6.日常经济业务中的大额采购应该采取有效的询价手段，在实际审计过程中发现部分业务金额高于市场价格，针对此类情况应该做到合理有效管控,保持公司权益的同时避免资产无效流失；
本次内部审计是在未完全熟悉公司业务基础上进行的，审计标准是依据企业会计准则和个人以往工作经验,具体操作过程中的审计遗漏在所难免,但本次审计操作是在较全面、认真、仔细的情况下进行的，审计问题真实反映了集团公司的各项经济业务得失，同时也为以后内部控制提供操作基础。
XXX2013—4-16
篇二：
关于企业内部审计工作的调
查报告8p
江苏大学毕业论文调查报告
2
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企业内部审计作为一种自律机制，在建立现代企业制度中起着重要的作用。
企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。
对企业的内部审计状况进行了调查分析。
目前，企业中的内部审计，从内容上已围绕信息的可靠性与完整性，政策、计划、程序、法律和规定的遵循，保护资本的安全，资源的节约和有效使用，经营目标的完成等方面来展开工作。
但内部审计从目前的普遍成效来说还未发挥出应有的支持内部管理的作用，更无法适应现代企业内部控制制度的目标要求.
二、公司基本情况
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保意建材城超大规模、超强品牌、超群理念、超级服务,领军港城、领跑业界。
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对于大型零售企业来说企业的内部审计与管理起了决定性的作用。
三、调查的内容
（一）该企业经营管理者对内部审计的认识不足.受长期计划经济的影响，部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，有的将内审机构形同虚设，使内审人员无职无权。
（二）审计处于低级阶段且专业知识不足。
目前内部审计的职能应是查错防弊型与管理服务型紧密结合。
但现状是由于基础管理的缺陷,一般企业的内部审计人员还要每月度将大量精力用于复核纠正会计科目及经营管理数据的正确性上，然后才能将部分精力投入到数据的真实性、合法性的查证及生产经营
的监督，加上目前内审人员普遍是现代企业管理知识匮乏，审计对企业经营管理中的资本运作、投资、成本管理、产品定价方案评审与选择等重要领域，一般都无能力和条件开展审计工作。
（三）内部审计缺乏充分的独立性，削弱了内部审计决策的质量.独立性是内部审计的基本原则，是内部审计人员开展审计工作的基本前提，内部审计人员应该和他们所审计的活动保持独立，这样才能做出公正、无偏见的判断。
所以，内部审计能否充分发挥作用与内部审计机分享一个苹果，各得一个苹果，分享一种思想，各得两种思想。
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构和人员是否具备充分独立性有关。
然而，经验证明，我国企业内部审计独立性严重不足，主要源于我国内部审计机构设置和组织形式以及我国内部审计人员自身缺乏专业素质。
众所周知，内部审计机构是企业内部设置的机构，在本企业负责人的领导
下开展工作,为本企业实现经营目标服务。
因此，内部审计在实施过程中不可避免地受本企业的利益限制.于是，企业的内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的经营和财务状况做出客观公正、合理合法的评价。
特别是当面对企业领导者参与或法人违纪时，内部审计往往是无能为力的。
在这种情况下，作为企业的内部审计部门，如若服从于管理层意志,不能对企业的财务进行有效监控,出具虚假审计报告,就会埋下巨大的隐患，导致审计风险.此外，我国企业内部审计人员和公司、单位其他部门人员同属一个机构，潜在的或实际出现的利益冲突是不可避免的,甚至内部审计人员也要承担企业的经营责任，从而内部审计人员独立性极易受损害，多数单位没有配备专职审计人员,而是由其他业务人员兼任，也没有赋予他们一定的职权,受执业能力和专业素质限制，也很难开展内审工作。
（四）领导授权不明确、充分。
一个企业内控制度的执行力与企业文化的建设有很大关系，但客观上受利益驱动的影响更大,而企业决策层基本上没有
授予内审对查证违纪违规问题的直依靠揭示、审计建议等审计职权很难实现审计纠错的期望目标，对审计人员提出的问题与改进意见有相当部分被审计者是“虚心接受，屡教不改"。
（五）审计人员的考核激励不科学。
缺乏安全感的审计人员思想趋向消沉，工作缺乏责任心，工作中显得“顾虑重重”，严重影响审计行为的有效性.而绝大部分企业对内审人员工作的考核评价标准忽视了这种特定现象,多采用惩罚激励而少采用奖励激励,往往使得内审人员辛辛苦苦工作，换来“里外不是人”的感觉.
四、调查的体会与措施
（一）内部审计机构要合理定位。
在科学的现代企业管理及及法人治理内部控制组织框架中，内审机构应是一个独立部门，它应直接对监事会负责，如有必要，遇有重大的内部审计事在企业内部监督机制中，内审部门应有不可置疑的权威性，并具备股东大会或其常设机构董事会明确授予适度的审计事项直接处置权，
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针对内审报告中提出的整改、处置意见和建议，应及时予以研究并给予反馈，这样才能保证在科学、完善的决策、执行、监督机制下，最大力度地完成企业的经营目标.
（二）建立和完善企业内部审计人员的考核选拔制度。
对企业内部审计人员要实行公开竞聘、多级考试等选拔制度，采用“不拘一格选人才"的机制全方位地开发事业性强、业务素质高、能主动尽职的优秀审计人才资源，并把他们配置到适合的管理或主管岗位上，不断提高审计人才的使用效果，同时也从一定程度上满足了审计人员的成就感和自我实现的需要.
（三）以提高内部审计独立性为出发点，改善企业内部组织结构，明确内部审计责任。
经验表明，内审机构和人员的独立性是内部审计实现其职能，发挥其作用的前提条件。
因此，必须设置专门的内部审计机构，使其独立于其他职能部门，在领导关系选择上要提高内审机构的直属领导层次（直属领导层次越高，其独立性越强）；必须设置专职的
审计人员，使其不参与或负责其他职能部门的管理活动和其他业务活动，在其领导体制的选择上也要考虑审计活动与业务经营活动的关系,避免一人既负责财会工作,又参与审计工作、既负责某项业务，又指挥对这项业务活动的审计等职责不相容现象发生。
此外，保证审计机构和人员在开展业务中的实质性独立自主地选择审计项目，确定审计重点，编制审计计划，实施审计程序，完成审计报告。
明确内部审计人员的责任也是提高审计独立性的重要手段。
应当建立审计人员首先要明确其职责，以职责来决定人员，而不是确立人员后再赋予职责,通过划分职责来确定内部审计的权利,才能保证内部审计工作目标和内容与其职责达到统一.
（四）建立健全各项审计业务管理制度，实施审计质量考核。
重点应推行“主审负责制”，对审计项目的整个过程，应建立有效约束、严格把关的质量控制机制,按照过错原则追究审计质量问题的有关人员责任及领导连带责任,即谁的过错谁负责，主管领导负连带责任。
审计员对各自分管的工作负责,主
审对整个审计项目负责，并与奖金、荣誉挂钩。
主管审计的领导主要对评价、定性、处理意见是否恰当审签,从而各司其职.
（五）加强内部审计队伍的建设,提升审计工作水平.企业内部审计制度是否真正能为企业实现其最终目标服务，不仅要有完善的内部审计实务标准作为内部审计人员的行为规范，更才可能较大幅度地提高审计人员素质，使内部审计机构真正成为现代企业管理的臂膀,在现代企业管理中发挥应有的作用，更好地为企业的经济活动服务.
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篇三：
我国民营上市公司内部审计调查报告
我国民营上市公司内部审计调查报告
引言
改革开放30多年,我国民营经济获得了突飞猛进的发展,成为我国经济发展的重要力量，对国民经济的发展作出了积
极的贡献.现在民营企业处在优化产业结构、转变生产方式的新阶段,使得民营经济的发展倍受注目.民营企业上市标志着民营经济真正走上了中国经济的历史舞台。
目前,在沪深两地上市的民营企业己有200多家。
民营企业在上市前一般实行家族治理，上市后，家族公司转向公众公司，家族治型公司治理模式面临着向现代公司治理模式的转型.内部审计制度,民营上市公司重要公司治理机制之一，已成为研究的重点。
本文通过内部审计调查，发现目前民营上市公司在内部审计方面的主要问题，针对些问题为此提出一下的对策用以解决问题。
一、我国民营企业上市公司内部审计特殊性
1。
1内部审计的概念
国际内部审计师协会对内部审计的定义是“内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运做效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价,提高他们的效率，从而帮助实现机构目标"。
1。
2内部审计的职能
内部审计活动是在一种多样化的法律和文化环境下进行，在目标、规模与机构都各不相同的机构内开展，这些都对内部审计的职能产生影响。
但从国际内部审师协会对内部审计的最新定义来看,内部审计的最基本职能有两个,即保证与咨询职能。
在欧美等西方发达国家上市公司内部审计职能虽然由于公司不同,职能不尽一致.但一般情况下，包括以下内容和目标:
（1）支持行政管理部门履行其管理职责；
（2）支持监督委员会和审计委员会的工作；
（3）保证内部控制准则的有效性；
（4）保证遵守法律和外部法规；
（5）保证遵守公司的各项政策;
（6）保证风险管理的效率性;
（7）支持改革管理；
（8）保证经营过程的有效性;
（9）保护资产.
二、我国民营上市公司内部审计存在问题
2。
1我国民营上市公司审计人员构成影响审计成果
2。
1。
1审计人员素质不高影响审计成果
我国民营上市公司审计人员的学历层次整体不高，审计人员的学历和专业构成影响了内部审计机构的整体素质。
根据江苏省内部审计协会2002年统计得出，现在民营上市公司审计人员中研究生的比例为1.1%,本科生为15.5％6，大专生为73.89％.
2。
1。
2审计人员组织构成单一影响审计成果
在西方发达国家一般认为内部审计人员的理想构成：
经济管理专业占有1/3，工程技术专业的占1/3，其他专业的占有1/3,从我国内部审计人员的专业结构来看:
会计（审计）学专业占绝对统治地们大约在70％左右，工程技术专业，法律专业等其他专业比例很小,从现代内部审计的观点来看，这样的专业构成极为不合理.
2.2内部审计成果不能有效利用
2。
2。
1负责人对内部审计带有排斥心理，阻碍了审计成果的有效利用
当前隶属于总经理的内部审计机构是内审机构的主要形式。
在这种内审机构设置模式之下，总经理既是内部审计工作的指导者,又是审计成果的使用者,让自己的下属机构对自己的各项工作进行监督评价，势必从心理上难以接受，甚至会认为内部审计否定了自身的工作，阻碍了组织的运营和管理。
（来自:
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内部审计调研报告）所以内部审计往往只能针对所属二级单位开展，而对本级开展审计则阻力重重，更谈不上成果利用了。
2.2。
2审计成果的时效性差，使得审计成果缺少关注
我国的内部审计业务中传统的财务收支审计仍然占有相当大的比重,绝少开
展针对经营管理的经济效益审计和针对合同或某项业务的专项审计。
管理高层关心的管理难点和群众关心的热点,比如重点部门、重点环节、以及涉及大量资金的部门如何有效实现内部控制，避免经营风险等等问题才是组织最需要的。
而内部审计仍以传统的财务收支审计为主，这种事后审计落后于经济
事实少则一年，多则几年，即使审计成果的质量很高但由于时效性太差，往往审计结论出来时早已失去纠正的最佳时机了;于此同时内部审计又错过了对重点、难点问题的关注，所以审计成果难以引起管理高层的关注。
2。
2.3内部审计工作质量不高，使得审计成果不被信任
内审机构、内审人员存在于组织之中,必然与组织各有关方面存在着千丝万缕的关系。
内审人员与被审单位的利益一致时，内审人员必然为维护自身的利益对一些不当行为采取默许态度。
如在隶属于总经理的管理模式下，内审人员会因为薪金、升迁等因素影响内审工作的客观性、公正性,导致内审结论的权威性受到质疑.
三、解决我国民营上市公司内部审计问题的措施
3。
1内部审计的外部化，
作为民营上市公司确实存在着因为自身发展过程中，因为资金来源，股权结构等问题而导致了在民营上市公司的内部审计人员的独立性不高,抑或是独立性受到了限制。
为了解决这个问题,
我们可以从以下这个方面来入手考虑:
内部审计外包，或是结合外部审计的成果，加强内部审计。
单单从独立性角度而言外部审计的独立性要远远高于内部审计，由于外部人不会受到组织内各部门间权力或利益斗争的影响，因而更能保持独立.作为执行外部审计的审计人员相比目前企业的内部审计人员更为专业，具备丰富的审计经验，可以从一个全新的视角审查企业管理工作，摆脱内部审计人员的思维惯性，发现内部审计人员熟视无睹问题，也可以使企业获得专业化技术和前沿的最新实务。
加之会计事务所有规模经济效果，可以以更低的成本提供同样甚至更好的服务。
3.2加强内审人员执业能力、提高内部审计人员素质
提高内部审计人员素质主要有两种途径:
一是激励内部审计人员自发提高素质.这需要公司对此提供时间和经费保障,同时各主管单位应在工资福利待遇、升迁考核、工作硬件实施等方面多考虑内部审计人员，用提高内部审计人员在公
司中的地位和奖励优秀的内部审计
人员等方式来激励其自身不断提高素质;二是督促内部审计人员进行业务学习。
这需要公司定期开展业务培训和后续教育，进行内部审计人员考核和选拔，及时更换不合格或不适合作内部审计工作的人员，迫使内部审计人员不断提高业务素质。
作为内部审计人员除了在专业知识上要做到全面、精通外，还需要善于与人打交道，这就需要理解人与人之间的关系，并与业务客户保持良好的关系，能够与其有效地沟通，在口头和书面交流方面都能应付自如，能够清楚而有效地表达出诸如任务的目标、评价、结论和建议等方面的事情。
在进行内部审计业务时，一方面,要获取经营管理人员的信赖，另一方面,要向管理人员的上司报告发现的不足.内部审计人员还要有洞察错误与舞弊的能力.员工或管理人员舞弊就象是一种有害的杂草，一旦得到适宜甚至能促使其种子成长发育的气候与土壤，就会迅速蔓延开来，内部审计师虽不能保证发现所有的错误与舞弊但应通过实施必要的审计程序和获取充分的审计证据发现已经存在的重要错
误和舞弊行为。
3。
3加强内部审计协会建设,增强审计能力
随着我国内部审计学会更名为“审计协会”，其工作已经走上正规,在我内部审计的发展中起着日益重要的作用,从目前和今后内部审计的发展来看，国内部审计协会应在以下几个方面发挥日益重要的作用:
3。
3。
1做好审计理论研究.
重点做好内部审计理论体系研究和应用理论研究，内部审计外部化问题等.
3.3。
2继续开展内部审计的规范化工作。
规范化将是我国业内部审计的必然选择.中国内部审计协会应当继续充分借鉴国外的先进内部计经验、国内外独立审计准则和国家审计准则的经验，针对我国的实际情况，一步制定或修订内部审计规范，明确内部审计机构及人员的责任，加强内部审工作的适应性，实现既依法审计、又适法而为，提高内部审计的质量，进而增社会公众对内部审计职业的信心。
3。
3.3加强内部审计师职业化建设,
实行持证上制度，加强后续培训。
参照国际内部审计师协会建立国际注册内部审计师制度做法，在我国建立注册内部审计师资格考试制度,提高内部审计人员的从业门槛，提升内审队伍的整体素质。
四、提高内部审计质量，加强审计成果利用
4.1实施有效的审计质量控制,保证内部审计成果质量
在审计准备阶段,考虑内审人员的专业胜任能力是否适合承担某个审计项目。
在制定审计项目计划时要合理安排审计人员;在审计实施阶段，考虑是否对内部控制制度进行了评估,对符合性测试范围的选择是否合理;在实施过程中，操作是否规范,是否存在随意性,有没有遵守分工、分级、分层、分部分的质量控制制度等等;在报告阶段，关注工作底稿的复核等手续是否完备,被审事项的错误定性、定量是否准确等.
4.2加强审计成果在组织机构内部传递
审计成果作为一种信息资源,只有让它在组织机构内部有效的传递，才能
是审计成果得到更好的利用，通过深入开发审计成果，重视审计成果信息资源的开发利用，尽量采用俗易懂或简洁明了的形式，使审计成果的使用者乐于接受。
比如在审计报告的基础上,定期对审计发现的问题进行分类汇总,把具有共性的或者危害很大的问题提炼出来，对问题进行深层次的剖析，指出产生问题的根源，找出解决问题的方法,使审计建议具有极强的可操作性.一条高质量的审计成果信息容易引起相关管理者的有效关注，特别是针对性强、意见鲜明的审计意见更容易为决策层采用直接作为决策依据，真正体现审计工作的价值。
结论
随着我国对于民营上市公司的逐步重视,对于内部审计必然也会日趋完善，无论是法律和政策，还是规章和准则都会逐步成为民营上市企业实施内部审计的重要依据和指导规范,而作为民营上市公司为了自身的发展壮大，同样也会通过各个方面来改善企业内部审计的内部环境，以达到充分发挥内部审计的作用,使得内部审计能够更好的为企业的
经营发展服务。
XXX
二〇一一年四月十四日
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