研发中心楼等赶工措施方案.docx
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研发中心楼等赶工措施方案
研发中心楼等3项
赶工措施方案
审批：
中国建筑第七工程局
2021年11月6日
一、工程概况
工程名称：
研发中心楼等3项
建设单位：
中国航空器材集团公司
监理单位：
北京中环工程建设监理
建设规模：
㎡，占地面积3673㎡，建筑面积为19548㎡,其中地上为15341㎡，地下为4207㎡。
主楼地上八层，地下一层，建筑高度为米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。
室外沥青砼道路400m〔除经一路路宽为8m外其他均为6m宽〕，95个停车位〔5*2.5m〕，其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。
二、编制依据
1、建筑施工合同及招投标文件。
2、建筑设计施工文件
3、相关的建筑施工标准及文件
4、2013年11月5日接建设单位发出的“致空客办公楼施工单位、监理单位和审计单位关于空客办公楼入住时间的函〞。
三、编制原那么
在保证工程质量、施工平安、增大资源投入，尽量降低工程增加本钱额度的前提下，以2021年12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完成目标。
四、赶工的工作内容
1、2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；
2、2013年12月9日完本钱工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程；
3、2013年12月9日幕墙全部完成；
4、2013年12月20日内装修全部完成；
5、2013年12月29日所有设备安装及系统综合调试完成；
6、2013年12月31日具备竣工验收条件。
五、赶工的工期目标
本工程合同总工期为515日历天〔不包含4~6层室内精装修工期〕，后增加4~6层室内装修施工内容，本工程合同开工日期是2021年3月25日，实际开工日期为2021年5月18日，本工程在根底施工阶段出现地下水与原地勘报告出入较大，又遇北京2021年61年一遇“〞特大暴雨，钢筋及木工劳务班组施工人员的调整，在装修阶段因外幕墙方案调整及房间布局大范围调整，调整方案流程缓慢，以上种种因素均极大地影响进度；根据现场现有的工程量，按正常施工方法施工现有工程量预计应到2021年5月1日前后完成，现建设单位要求赶工，本工程需在2021年12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。
六、赶工技术措施
不管因何种原因导致工程进度拖延，以投入资金为根底，以加大投入人力、物力为保障，保证“12·31〞节点工期圆满完成，我公司工程部根据目前工程正在施工精装及室外工程的实际情况，本工程需采取以下措施进行赶工：
〔1〕、加大资源投入，购置或租赁机械设备和工机具。
〔见机械配备表〕
〔2〕、增加工程管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证平安和质量的前提下实施交叉作业施工；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
〔见人员配备表〕
〔3〕、加大材料及施工操作人员投入，为了缩短工期，采用人海战平行施工，根本不考虑流水施工。
进一步加强组织措施管理：
调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度〔实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“平安为天、质量是本、进度为关键〞的意识，确保在无平安和质量事故的前提下完成赶工过程〕、实行新的奖励措施等。
1、人员配备：
配备经验丰富的工程部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以工程经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保“12·31〞里程碑工期如期完成。
2、技术措施：
制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，减少流水施工，多考虑组织平行施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、衔接过程控制、质量检验方案、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。
3、组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度方案，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
4、物资供给：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。
按照网络方案做好设备进场、材料供给工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场同时进行室外管网、道路施工，材料存放场地紧张，为了确保物资充足供给，故此只有采取加强材料动态管理，及时进料并及时转移至施工作业面，采用人工或运输车进行二次或者屡次搬运，以充分利用现场有限的临时料场，并采取提前支付备料款、场外备料等措施措施，以此保障材料供给。
增加材料保管员，做好材料发、登记，加强材料出入库管理。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，特别大体量的材料〔如砂子、碎石、实心砖〕，为使总进度方案得以顺利实施，打破到货付款的惯例，采取先付款后发货的采购方式，确保地材供给。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
5、赶工措施：
赶工方案中关键路径的工程，必须加大劳动力，一鼓作气抢进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加班加点，工作主动向前赶，力争做到当日事当日完。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制平安可行的赶工方案，制定具体的赶工补救措施。
6、受天气影响的赶工措施：
〔1〕、受天气因素影响时，采用在施工现场储藏防雨布、保温棉毡等设施，增加平安设施，确保施工如期进行。
〔2〕、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
〔3〕、增加雨雪天员工个人防护措施，配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
〔4〕、加强对雨雪季的预测防范工作，加大雨雪季施工的平安、质量保证措施。
7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
〔1〕、加强材料设备管理，提前预测材料的需求方案，做到提前与材料供给商进行沟通。
〔2〕、材料交货延期时〔表达在石材、幕墙玻璃、铝板供给〕，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料缺乏影响的赶工措施：
〔1〕、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
〔2〕、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度方案中的工序逻辑关系。
〔3〕、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求方案，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。
〔4〕、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
9、平安措施
1〕、由于抢工期，投入的人工过大，现场又正在进行室外工程施工，撤除一栋临建，现场临建无法满足工人食宿需求，故需场外集中租房或对相应班组进行贴的方式解决工人食宿问题，预计须解决的人数近150人。
2〕给操作工人配备相应的劳动平安防护用品〔平安帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的平安用品等物品〕
3〕由于工作面的大幅度增加，对于平安防护更需及时布置，需加大投入，做好防护，多设平安通道及运输道；施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的平安性。
七、工程进度方案安排
1、研发中心楼等3项工程赶工施工总方案
根据建设单位的要求，以2021年11月4日为工程赶工起点至工程“12·31〞节点剩余总工期为58天。
第一阶段：
2021年11月30日完成除室外工程以外的土建工程；
第二阶段：
2021年12月9日完本钱工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程；
第三阶段：
2021年12月9日幕墙全部完成；
第四阶段：
2021年12月20日内装修全部完成；
第五阶段：
2021年12月29日所有设备安装及系统综合调试完成；
第六阶段：
2021年12月31日具备竣工验收条件。
2、施工进度方案保证措施
赶工施工工期以“12·31〞为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度方案表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。
为到达这一目标，我工程部拟采取如下工期保证措施：
〔1〕与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体表达，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一〞的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。
〔2〕加强材料与施工机具的管理
根据施工进度方案要求，进行工料分析，相应编制材料进场方案，按材料进场方案提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度方案编制施工机械设备的进场方案，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
〔3〕施工程序的合理确定
采用平面分区、多组织平行作业施工，有条件的作业面开展交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
〔4〕科学合理管理工程施工进度
实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、月进度方案更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括月度、周方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误， 对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
〔5〕加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工方案安排。
〔6〕经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
〔7〕工人福利补助：
由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的优质劳动力，对各班组的招工进行补贴，民工工资拟涨20%~50%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。
八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入
1、人员投入
施工管理人员投入表
人员名称
单位
人数
工程负责人
人
1
工程经理
人
1
技术负责人
人
1
施工总负责
人
1
技术员
人
3
施工员
人
5
平安员
人
2
质检员
人
3
预算员
人
2
材料员
人
4
赶工用工顶峰阶段施工作业人员投入方案表
序号
工种
装饰装修阶段〔人数〕
备注
原方案
抢工投入
1
室外道路、管网
25
36
2
临电电工
1
2
3
焊工
5
10
4
机械操作工
7
10
5
钢筋工
5
6
6
混凝土
7
10
7
模板工
5
10
8
抹灰工
8
15
9
门窗安装工
6
12
10
油工
20
35
11
装饰装修木工
35
61
12
水电工
45
80
13
壮工
4
20
14
合计
173
307
赶工增加用工134
赶工阶段周转材投入方案表
序号
材料名称
单位
数量
备注
1
配电箱
套
15
为保证“12·31〞节点工期的需求，配电箱、防护用品本表均为新增用量
2
防护用品
套
150
赶工阶段施工机械投入方案表〔增加〕
序号
机械或设备
名 称
型号
规 格
数
量
用于施
工部位
备注
1
挖土机
大
1
室外
2
挖土机
小
2
室外
3
压路机
中
1
道路
4
铲车
50
1
室外
九、季节性施工技术措施
本工程装修及室外路网施工恰逢冬季，根据施工生产的实际情况，积极采取行之有效的冬期保温措施，充分发挥现有保温设备的效能，添置必要的设施，并及时做好检查维修工作。
关心职工的生产、生活，注意劳逸结合，严格控制加班加点。
具体见冬期施工专项方案。
十、施工质量保证措施
质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收标准，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。
科学管理，精心施工。
10.1质量目标与目标分解
10质量目标：
确保合格。
10质量方针：
实施“零缺陷〞管理。
10质量目标分解：
〔1〕单位工程所含分部〔子分部〕工程的质量均验收合格。
〔2〕质量控制资料完整。
〔3〕单位〔子单位〕工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料完整。
〔4〕主要功能工程的抽查结果符合相关专业质量验收标准的规定。
〔5〕观感质量验收符合要求。
10.2质量保证体系
我们将针对本工程工程建立质量保证体系：
〔1〕强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。
〔2〕强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程工程质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程工程质量稳定提高〔图10-1工程质量管理体系图〕。
〔3〕结合工程特点对技术标准未涉及的局部进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。
10建立工程质量保证体系
（1）工程质量管理体系
工程质量监督部门
建设单位
公司
监理
工程经理
技术负责人
生产经理
施工员
技术
材料
质安
测量
现场施工管理
技技术复核
计计量
技技术交底
技技术资料收集管理
试材料试验
材材料方案统计
材材料机械采购供给
隐隐蔽工程验收
质质量监督检查
分工程核验
现现场测量放线
各专业施工班
图10-1工程质量管理体系
〔2〕工序质量管理网络图
工序过程的质量影响因素
图10-2工序质量管理网络图
10IS09000系列质量体系运行
在本工程中我们将严格按ISO9000系列质量体系进行管理。
质量体系要素是构成质量体系的根本单元，它是工程质量生活和形成的主要因素，质量体系是由假设干相互关联、相互作用的根本要素组成。
为了使工程质量到达质量目标，我们将认真按ISO9002体系程序〔过程〕进行管理。
管理职责
管理体系
质量本钱
施工准备质量
采购质量
施工过程控制
工序管理点控制
不合格的控制与纠正
半成品与成品保护
工程质量的检验与验收
回访与保修
工程〔产品〕平安与责任
质量文件与记录
测量和试验设备的控制
人员
统计方法的应用
图10-3质量体系保证要素
10.3施工质量保证措施
10质量管理措施
〔1〕全面提高全体施工人员的质量意识和信念。
〔2〕加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收标准，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。
〔3〕加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一〞的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
〔4〕由于抢工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。
〔5〕在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
〔6〕提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。
〔7〕实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
〔8〕保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
〔9〕对图纸错误及难以保证质量的地方，及时与建设单位反响，由建设单位联系设计单进行解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好翻样图。
〔10〕按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。
〔11〕严格按设计图纸、施工验收标准、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
〔12〕专人负责进行原材料测试工作。
根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、标准、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。
〔13〕认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，到达横平竖直的根底工作。
〔14〕工程部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每周组织一次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。
〔15〕对重点部位进行经常性跟踪检查与催促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
〔16〕及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。
组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。
〔17〕对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，特别是石材饰面，预先均作样板或样板间，并及时改良样板间质量，制订样板间操作工艺特点。
〔18〕大量装饰工作完成后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。
10质量奖罚措施
质量奖罚的原那么是：
认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严
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