一级建造师项目管理重要知识点.docx
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一级建造师项目管理重要知识点
项目管理
201000组织与管理
1、自项目开始至项目完成阶段包括哪些阶段?
设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2、费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
3、建设项目总承包方的项目管理属于施工方的项目管理，不是业主方的项目管理
4、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期.
5、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
6、进度目标对于业主而言是指项目动用的时间目标.
7、决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命周期
8、设计方和项目总承包单位均有投资目标控制
9、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.
施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴
10、建设工程作为一个系统,它与一般的系统相比，有如下特征：
1、一次性
2、阶段性，各阶段的任务和工作目标不同，参与单位也不同,它的全寿命周期持续时间长.
3、非固定性：
单位合作多数不是固定的关系，利益也不同
11、控制项目目标的主要措施中，其中组织措施是最重要的措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系
13、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工
14、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
15、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态的关系。
16、组织工具（图、表）它包括：
1、项目结构图
2、组织结构图
3、工作流程图
4、工作任务分工表
5、管理职能分工表
17、项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则：
1、考虑项目进展的总体部署
2、考虑项目的组成
3、有利于项目实施任务的发包和进行
4、有利于项目的目标控制
5、结合项目管理的组织结构
18、项目结构图和项目结构编码是编制其它编码的基础
表达的含义
图中矩形框的含义
连接
项目结构图
对结构进行分解
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
组成部门之间的组织关系
一个组织系统中的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
参与单位的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
19、常用的组织结构模式：
一、职能组织结构的特点：
1、是一种传统的组织结构模式
2、直接和非直接的指令
3、多个矛盾的指令源
二、线性组织结构的特点:
1、来自于军事组织系统
2、只能对其直接的下属下达指令,唯一的指令源
3、指令路径太长，不适应于大的组织系统
三、矩阵组织结构的特点：
1、是一种较新的组织结构模式
2、有纵向和横向两种不同类型的工作部门
3、适用于大的组织系统
20、书上P26三个图：
a是矩阵组织结构b以纵向工作部门为指令的矩阵组织结构c以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构
21、编制项目管理任务分工表，首先应对项目的费用控制、进度控制、合同、质量等管理任务进行详细分解
22、管理职能的含义:
（注意顺序）
1、提出问题：
2、筹划：
提出解决问题的多个可能的方案，进行比较
3、决策:
从多个方案中选择,增加夜班作业
4、执行：
执行决策，组织夜班施工，落实夜班施工的条件
5、检查：
检查效果及执行情况
23、管理职能分工表：
P——筹划D——决策E——执行C——检查
其中决策：
业主方,筹划和执行：
项目管理方和监理方
24、工作流程组织包括:
1、管理工作流程组织:
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等
2、信息处理工作流程组织:
生产月度进度报告数据处理
3、物质流程组织：
如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程
25、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值
26、工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程
27、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（严格的确定）项目开发或建设的任务和意义
28、决策阶段策划的内容：
一、项目定义和目标论证：
建设的目的、宗旨和指导思想，规模、组成、标准的定义，总投资规划和论证，建设周期
二、组织策划:
内容如决策期……
三、管理策划：
如……总体方案
29、建设工程项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案
30、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
31、项目实施阶段的分析和论证的内容:
1、对投资的分解
2、对进度的分解
3、对质量功能的分解
32、工业发达国家多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际上建筑事务所往往起着主导作用
33、我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，设计竞赛和设计任务的委托并没有直接的联系，设计竞赛的结果只限于对设计竞赛成果的评奖,业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。
34、国际建设项目工程总承包的组织有如下几种模式:
1、一个有设计力量又有施工力量，独立承担
2、由设计和施工单位组成联合体或合作体
3、由施工单位总承包，施工单位再委托设计单位设计
4、由设计单位总承包,设计单位委托施工单位施工
35、施工总承包管理与施工总承包模式的比较：
P44-47
36、工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备，无施工机械
37、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方的项目管理的范畴，如采用建设项目工程总承包模式，委托的项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，设计单位、施工单位和供货单位为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面
38、项目管理规划大纲的内容:
…….规划+工程概况
项目管理实施规划的内容:
……。
计划+项目概况
39、项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制
项目管理实施规划由项目经理组织编制
40、施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件、技术水平进行综合考虑
41、指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价
42、施工组织总设计的主要内容：
……..主要技术经济指标
分部工程施工组织设计的主要内容：
……技术组织措施
在编制施工组织设计时,宜考虑的原则:
P54重视.。
充分。
。
.提高.。
43、施工组织总设计的编制依据:
记前三条.单位和这不一样反选
1、计划文件
2、设计文件
3、合同文件
4、基础资料、标准、规范、经验
单位工程施工组织的编制依据：
44、施工组织总设计的编制通常采用程序:
排序
1、计算主要工种工程的工作量
2、拟定施工方案
3、编制施工总进度计划
4、编制资源需求量计划
5、编制施工准备工作计划
6、施工总平面图设计
7、计算主要技术指标
45、项目目标动态控制的工作程序：
确定计划值—收集实际值—比较-纠偏
46、项目目标的动态控制的纠偏措施：
组织措施：
调整项目组织结构,任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子人员等和人与组织有关的
管理措施（含合同措施）：
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等
经济措施：
落实加快工程进度所需的资金等
技术措施:
调整设计，改进施工方法和改变施工机具等
47、项目目标的事前控制-——主动控制：
事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
48、工程进度目标的逐层分解:
多选
1、从项目实施开始前和在项目实施过程中
2、由宏观到微观,由粗到细编制不同的进度计划的过程
3、对大型项目，应编制总进度规划、工程总进度计划、项目子系统和各子项目工程进度计划进行逐层分解
49、投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制
1投资规划2工程概算3工程预算4工程合同价5工程款支付6工程决算实际值与计划值比较。
设计：
2-1施工4-3。
25-4.3。
26-4.3.2
50、施工企业项目经理的地位：
1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
2、项目经理仅限主持项目管理工作,主要是目标控制和组织协调
3、不是技术岗位，而是一个管理岗位
4、是否有人权、物权、财权等由其上级定
51、编制项目管理目标责任书应依据下列资料：
1、项目合同文件
2、组织的管理制度
3、项目管理规划大纲
4、组织的经营方针和目标
52、沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点
沟通障碍主要来自三个方面：
发送者的障碍、接受者和沟通通道
53、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理
项目人力资源管理的全过程包括：
人力资源管理的计划、控制、考核
人力资源管理的计划内容:
需求、配置、培训计划
人力资源管理控制内容：
人力资源的选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核
54、劳动用工工资支付：
1、每月对工资核算，并由劳动者本人签字
2、每月向劳动者支付一次
3、延期支付最长不得超过30日
4、直接发给劳动者本人
55、工程风险P69例如:
组织风险（和人、组织有关）、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
风险管理:
识别、评估、响应、控制
风险对策:
规避、减轻、自留、转移、组合
56、监理严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准,遵循守法、诚信、公平、科学的原则
监理性质:
服务性（工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动）、科学性、独立性、公平性
未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款、不进行竣工验收
工程建设监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的应当要求施工单位整改,情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改的或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告
监理工作的主要任务:
P72
替业主干活的,确定的、决定的都是业主的,不是监理的任务
在施工阶段组织预验收是监理组织
监理规划应在签订监理委托合同及收到设计文件后编，完成后必须经监理单位技术负责人审批，并在召开第一次工地例会前报送业主
监理规划应由总监理工程师主持，专业监理参加编制
监理规划编制依据：
相关法律、法规及项目审批文件，相关标准、设计文件,监理大纲监理委托文件及相关合同文件
监理实施细则：
1、应在施工开始前编制完成，并必须经总监批准
2、由各有关专业工程师参与编制
3、编制依据：
已批准的监理规划，相关标准、设计文件,施工组织设计
202000成本控制
57、责任成本目标是反映组织对施工成本目标的要求
58、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等
59、施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据
施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据,成本计划是目标成本的一种形式。
60、施工成本计划应满足的要求：
1、合同规定的项目质量和工期要求
2、组织对项目成本管理目标的要求
3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求
4、有关定额及市场价格的要求
5、类似项目提供的启示
61、竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，其目的是考核项目管理绩效和企业经营效益,反过来要会
62、单：
施工成本考核是衡量成本降低的实际效果,也是对成本指标完成情况的总结和评价
63、多：
施工成本管理的每一个环节是相互联系和作用的。
1、成本预测是成本决策的前提,2、成本计划是成本决策所确定目标的具体化,3、成本计划控制则是成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，4、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料,5、成本考核是实现目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
64、单：
成本管理责任体系的建立是其中成本管理最根本最重要的基础工作
65、施工成本计划按作用分为三类:
1、竞争性成本计划（投标及签订合同阶段的估算成本计划）,这类成本计划是以招标文件为依据
2、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、
3、实施性成本计划（施工准备阶段）
66、施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核绩效、进行经济核算的依据
67、竞争性成本计划奠定了施工成本的基本框架和水平
68、编制施工成本计划的方法方式：
按施工成本组成、项目组成、施工进度组织
69、项目组成中首先要把项目总施工成本分解到单项工程—单位工程，再分解到分部工程—分项工程排序
70、在编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾（哪二者兼顾）
71、施工成本：
人、材、机、措施项目费、企业管理费
72、通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划（“此”指？
-—横道图）
73、S形曲线成本计划值曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图"内
74、多：
将按项目分解总施工成本与按施工成本构成分解总施工成本两种方式相结合有什么作用:
1、有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算和漏算
2、有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实
3、从数字上校核分解的结果有无错误
75、施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面,以求最大的经济效益。
76、施工成本控制的进度报告依据的作用:
1、进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工实际支付情况等信息
2、进度报告有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患。
费用偏差：
已完工作预算费用BCWP—已完工作实际费用ACWP
小于0：
费用超支
进度偏差：
已完工作预算费用BCWP—计划工作预算费用BCWS
小于0：
进度拖后
77、成本偏差的分析方法:
横道图法、表格法和曲线法
成本偏差的分析方法中的横道图法具有：
形象、直观、一目了然等优点，缺点：
反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用.
表格法是成本偏差分析最常用的一种方法
1、灵活、适用性强，
2、信息量大，
3、可借助于计算机，从而大大节约人力
78、成本偏差分析三条曲线离散度不断增加，则预示：
可能发生关系到项目成败的重大问题
79、赢得值法参数分析P103图中分析问题，采取措施
80、施工成本分析的依据：
会计核算主要是价值核算。
有资产、负债、所有者权益，收入、费用、利润六要素
业务核算比会计和统计范围要广，会计和统计是对已经发生的经济活动进行分析，而业务核算可以对已经发生的或尚未发生的和正在发生的经济活动进行分析，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的目的：
在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
统计核算，它的计量尺度比会计要宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量；作用：
可以计算当前的实际水平，可以预测发展的趋势。
81、施工成本分析方法中因素分析法的排序规则是：
先实物量，后价值量；先绝对值后相对值
常用的比率法：
相关、构成、动态比率法
1、相关作用以此来考察经营成果的好坏
2、构成、作用考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本、降低成本的比例关系）
3、动态比率法，作用分析该项指标的发展主向和发展速度
82、分部分项工程成本分析的方法：
进行预算成本、目标成本、和实际成本的“三算"对比.
83、综合成本分析方法中月（季）度成本分析方法有以下方面：
1、通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
2、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足
3、通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成和成本管理的薄弱环节
84、多：
单位工程竣工成本分析包括内容：
1、竣工成本分析
2、主要资源节超对比分析
3、主要技术节约措施及经济效果分析
203000进度控制
85、进度控制是一个动态管理过程，包括：
1、进度目标的分析和论证，目的：
是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现
2、在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
3、进度计划的跟踪检查与调整
86、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标，进度控制的过程也是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
87、在工程实践中，最基本的一个工程管理原则：
在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
88、由不同功能的计划构成进度计划系统包括：
1、控制性进度计划（规划）
2、指导性进度计划（规划）
3、实施性（操作性）进度计划
89、建设工程项目的总进度目标是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制.建设工程总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
90、单:
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.
91、多：
总进度纲要的主要内容包括：
1、项目实施的总体部署
2、总进度规划
3、各子系统进度规划
4、确定里程碑事件的计划进度目标
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施
92、总进度目标论证的工作步骤：
1、调查研究和收集资料
2、项目结构分析
3、进度计划系统的结构分析
4、项目的结构编码
5、编制各层进度计划
6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整
8、若经过多次调整,进度目标无法实现，则报告项目决策者.
93、工程网络计划的划分：
单代号网络计划均属于：
1、肯定型问题的网络计划
2、工作网络
3、单平面网络计划
1、在双代号网络图中，不允许不出现循环回路
2、双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线
3、双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
4、双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点
P124、125例如FTS时距
94、总时差,是指不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间
计算：
不影响紧后工作最迟开始时间—自已最早完成时间
自由时差：
是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作可以利用的机动时间，
计算：
不影响其紧后工作最早开始的时间—自已最早完成时间
网络计划中总时差最小的工作是关键工作
总时间为0的工作是关键工作（反过来不对,只有当计划=计算工期）
双代号:
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路
单代号：
从起点节点到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为0的线路为关键线路
95、调整关键线路的方法：
1、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数
2、当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不提前工期,应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作；当确定要提前完成计划时,应将计划尚未完成的部分作为一个新计划,重新确定关键工作
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行
增、减工作项目：
不打乱网络计划的逻辑关系
逻辑关系的调整：
只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可以
调整工作的持续时间：
当发现某些工作的原持续时间估计有误或实现条件不充分时
调整资源的投入：
当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整
96、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段。
97、进度控制措施中的管理措施:
1、工程网络计划的方法的调整
2、承发包模式的选择
3、选择合理的合同结构
4、工程物资的采购模式
5、重视信息技术
经济措施:
经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等
204000
98、TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨,领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话等
99、多：
建设工程质量的基本特性：
使用功能、安全可靠、文化艺术、建筑环境
使用功能：
房屋的平面空间布局、通风采光性能，工业建设工程项目的生产能力和工艺流程，道路交通工程的路面等级、交通能力
功能性质量必须以顾客关注为焦点
安全可靠：
结合技术标准、规范（特别是强制性条文）的要求进行确定与实施
文化艺术：
来自于设计者的设计理念，创意和创新，以及施工者对设计意图的领会
100、质量的的影响因素：
1、人的因素:
个人（决策者、管理者、作业者）、群体（建设单位、设计单位、咨询服务机构等）。
如规定按资质等级承包工程任务。
不得越级、不得挂靠、不得转包、严禁无证设计、无证施工等，从根本上说也是为了防止人的资质或资格失控而导致质量活动能力和质量管理能力失控
2、技术因素：
3、管理因素：
决策因素和组织因素，其中，决策因素首先是的建设工程项目决策
4、环境因素：
自然环境、作业环境、管理环境
5、社会因素：
不可控因素，但可以通过自身的努力，趋利去弊
其中技术因素中包括直接的工程技术和辅助的生产技术,前者如勘察技术、设计技术、施工技术、材料技术，后者如：
检验技术、试验技术
101、多：
建设工程项目目标控制体系的性质：
1、以工程项目为对象
2、质量控制是建设工程工程项目管理组织的一个目标控制体系,与其它体系共同依托于同一项目管理的组织机构
3、是一个一次性的质量控制工作体系
102、多:
建设工程项目目标控制体系的特点：
1、建立的目的不同
2、服务的范围不同
3、控制的目标不同
4、作用的时效不同
5、评价的方式的不同
103、多：
建设工程项目目标控制体系的结构:
1、多层次结构:
第一层建设单位、项目管理机构、工程总承包方；第二层次是设计总负责单位，施工总承包方；第三层次是施工安装、材料供应等单位
2、多单元结构
104、多：
体系建立的原则：
分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性
105、单:
一般情况下,建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。
106、单：
人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件
107、建设工程项目施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的关键环节，是从对原材料的质量控制开始，直到完成工程竣工验收和交工后服务的系统工程，分为施工准备、施工、竣工验收和回访服务四个阶段
108、设计单位在施工阶段如何控制施工质量：
通过对关键部位和重要分部分项工程施工质量验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题
监理单位在施工阶段的质量控制:
通过审核施工单位的施工质量文件、报告报表,采取现场旁站、巡视、平行检测等形式进行施工质量监理，并应用施工指令和结算支付控制等手段，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系.
109、事中质量控制：
也称作业活动过程质量
升级会员 