华硕战略管理.ppt

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战略人力资源管理领先=行销（品质*速度*创新*服务）/成本01华硕公司简介科技的华硕人文的华硕公益的华硕1989年3C产品全球消费类笔记本电脑第一名2013年-4256个（奖项）全球IT百强企业2013年-140亿（美元）华硕笔记本战略管理流程内外部环境分析战略评估启示战略实施战略方案制定战略目标制定ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.02华硕公司内外部环境分析一、外部环境分析宏观环境、行业环境、主要竞争对手分析、外部因素评价矩阵、竞争态势分析二、内部环境分析一行业分析1ADDYOURTITLEHERE3ADDYOURTITLEHERE2ADDYOURTITLEHERE4ADDYOURTITLEHERE2014年10月中国笔记本电脑市场上，联想、华硕与戴尔领跑品牌榜，所占关注份额累计达到58.2%，用户基础相对较高。

中国笔记本电脑市场已经进入比较成熟的阶段。

一宏观环境分析（PEST分析）1政治法律因素1）国务院印发了进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策。

2）扩大高新技术企业免抵退税范围。

3）为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。

4）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大；一宏观环境分析（PEST分析）2经济因素1）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。

2）中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的PC市场拥有巨大的市场潜力与市场机会，这将加大外国企业在中国市场的投资，对中国本土企业将会产生一定的冲击。

3）中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了购买力。

4）人民币持续不断的升值，将提高中国厂商的海外销售成本，从而降低净利润收入。

5）经济环比下滑，计算机行业增速放缓。

我国电子制造业和经济增速具有高度相关性，增速走势基本一致。

6）计算机投资维持高增长。

计算机行业的固定资产投入不断增加，有可能带来产能过剩的危险。

7）出口率降低。

一宏观环境分析（PEST分析）3社会因素1）由于中国经济取得了巨大的发展居民生活水平不断提高，消费需求逐渐增大，特别是精神文化和生活娱乐的需求在不断增加，也就为电脑提供了更大的发展空间。

2）中国具有世界最多的大学生群体，具有庞大的从事工程、教育、科研等职业的人员，这些群体是电脑的需求者，从而电脑在中国具有巨大的市场。

3）中国的教育水平不断提高，PC行业不仅仅拥有现有的巨大市场，而且市场正在不断的扩大中。

一宏观环境分析（PEST分析）4技术因素1）在操作系统上，微软的Windows依旧是业内巨头，尽管有例如MacOS、Unix、Linux等系统，但windows依旧是具有垄断性质的产品。

2）Intel是生产CPU的老大哥，个人电脑市场。

3）不断的技术创新，高速的产品升级，使得PC的需。

二、行业环境分析A企业间竞争企业间竞争B潜在新竞争潜在新竞争者的进入者的进入C潜在替代产潜在替代产品的开发品的开发E购买者议价购买者议价能力能力D供应商议价供应商议价能力能力*国内品牌联想、方正、清华同方*国外品牌戴尔、惠普、IBM零配件制造企业：

冠捷、理光、纽曼其他行业：

家电、手机等零检验部门、专门采购部门提高品牌知名度、与供应商包吃信息屏蔽中高品牌市场选择多、转换成本低议价能力高三、小结外部因素评价矩阵（EFE矩阵）总结：

由于2.652.50说明华硕应对外部关键因素能力尚可。

华硕笔记本的主要竞争对手分析华硕华硕联想笔记本电脑01惠普（惠普（HP）笔记本电脑笔记本电脑02戴尔（戴尔（DELL）笔记本电脑笔记本电脑03宏基（ACER）笔记本04品牌结构联想华硕戴尔惠普宏基产品结构联想华硕惠普宏基戴尔销售业绩联想华硕惠普.华硕电脑与主要竞争对手的竞争态势分析（CPM模型）总结：

从竞争态势中，我们可以得到在电脑市场上竞争态势的强弱顺序依次是联想、华硕、戴尔、宏基。

03华硕笔记本电脑内部环境分析一、华硕公司的现状资源分析二、华硕公司的能力分析三、华硕公司的核心竞争力分析四、华硕公司的内部因素评价矩阵（IFE矩阵）华硕公司现有资源分析华硕公司2013年实现净利润7.55亿美元，同比增长35%，这是华硕自2010年与和硕分拆之后的最高点。

华硕的2013年笔记本出货量达到2000万到2500万台之间。

华硕公司的能力分析A生产能力Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.Thisisanexampletext.B营销能力Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.Thisisanexampletext.C财务能力Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.Thisisanexampletext.核心竞争力分析实现企业价值链的价值最大化华硕品质坚如磐石技术与营销研发提升企业竞争面整合企业内部运作面风险决策控制面技术发展以营销为导向营销的发展离不开技术支持重视技术重视质量IFE矩阵分析ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.04华硕笔记本战略方案的制定一、公司层战略（成为新时代最受推崇的世界级领导企业）二、事业层战略（成本领先、差异化）三、职能层战略（生产、人力资源）华硕笔记本电脑SWOT分析strengths（优势）1、产品设计能力强2、企业特别注重产品品质3、制造能力强4、电子产业上下游布局完整5、具有品牌资产ONEweaknesses（劣势）1、产品内部的代工及自有品牌并重，须自行掌握出货量2、笔记型计算器初期为扩大市场占有率，采中、低价位促销，逐渐侵蚀到主机板的毛利率3、直接面对最终消费者，营销企划上面临到不同的挑战4、市场成长规模已趋缓，厂商低价抢单，成本竞争力不及一线大厂TWO华硕笔记本电脑SWOT分析opportunities（机会）1、因特网持续发展刺激了商用市场扩增E化与办公室自动化的需求。

2、新时代的笔记型计算机讲究个性化、弹性化、影音娱乐化与装饰化。

3、日系厂商与通路委外订单持续转往台湾，增加代工机会。

4、ASP（ActiveServerPage动态服务器网页）低价趋势，增加国际大厂订单释出。

THREEthreats（威胁）1、信息产品生命周期短，厂商必须对循序变动的产品特性做不同的策略规划，提高策略操作难度。

2、最新进的产品系列与研发工作仍然是日本领先。

3、产品进入微利时代，供过于求，国内外品牌竞争惨烈。

FOUR华硕笔记本电脑的SWOT矩阵华硕公司的事业层战略华硕品质华硕品质一个华硕时代的开启成本领先战略采购成本+操作成本+维护成本高可用性、易操作性、易维护性有利于消费者降低总成本。

差异化战略用创新和完美体验实现差异化（2012年，手机变身平板，世界无限延展-华硕PadFone上市）产品差异化是该公司抗衡苹果iPad和其它类似产品的利器。

华硕公司的战略实施方案1、华硕长期战略：

坚持走多元化道路主板市场全球第一显卡产量全球第二光存储产品产量全球前五2007年战略大调整：

提高因特尔平台比重因特尔“SantaRosaRefresh平台和Montevina平台的笔记本出货量比例提高到90%；AMD（30%10%）2008年战略实现：

科技与自然同行“绿色华硕”战略降低危害物质产生，提供更多绿色产品2008年华硕的MIMAX战略计划随时连接上网，上传并透过SNS机制分享影片给朋友THANKS01ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.THETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHERETHETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHERETHETITLEADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREAADDYOURTEXEHEREBADDYOURTEXEHERECADDYOURTEXEHEREEADDYOURTEXEHEREDADDYOURTEXEHEREADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.01Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.02Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.03Thisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.0487%47%57%67%ADDYOURTITLEHEREMAINIDEAThisisanexampletext.01Thisisanexampletext.02Thisisanexampletext.03Thisisanexampletext.04ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.02ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHERE60%ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.80%ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.50%ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHERE01020403ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHEREThisisanexampletext.Goaheadandreplaceit.ADDYOURTITLEHERET