SYB创业计划书.docx
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SYB创业计划书
一、企业概况
主要经营范围：
企业类型（选择一项并打■）：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 ■餐饮 ■其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
三、市场评估
目标顾客描述：
市场容量或本企业预计市场占有率：
市场容量的变化趋势：
竞争对手的主要优势：
1. 经营时间早，具有一定的客户和目标群；
2. 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。
竞争对手的主要劣势：
1. 无企业文化理念，缺乏对广告行业的系统认识，只为盈利而做；
2. 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用，只会小打小闹；
3. 经营管理较混乱，缺乏对广告行业的理论知识，只做不懂经营；
4. 人才资源较滞后，缺乏对广告行业的专业人才，只会归存守旧；
5. 服务意识较落后，缺乏对广告行业的服务认识，只贪利无奉献。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1. 具有企业文化理念，公司的发展潜力更大，社会影响力较好；
2. 具有超强的竞争力，公司对新技术的引进和应用能与时俱进；
3. 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强活力；
4. 具有强劲的人才源，公司与大中型公司和学校建立人才资源库；
5. 具有优质服务意识，公司对外形象迅速提升，客户的满意度好。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 经营时间短，公司需要开辟新客户和目标群；
2. 资金不充足，公司的周转资金和运作将受阻。
四、市场营销计划
1、产品
产品或服务
主要特征
2、价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
3、地点
（1）、选址细节
（2）选择该地址的主要原因：
该地址人群流量大，人口活动较集中，客户的参与率高；该地址空间广阔，活动面积大，方便宣传和推广，更易于公司办公和生产。
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给：
■最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
根据广告行业的特殊性，对技术的要求高，后续服务十分重要，不易于批发与零售，只能对目标人群开展经营活动。
4、促销
五、企业组织结构
企业将登记注册成
□个体工商户 ■有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业
拟定的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）
职务 月薪
公司 经理：
3500元/月
副经理 ：
2500-3000元/月
员工：
刘惠谦 2000-2500元/月
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
工商营业执照和税务登记班 1000元
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类 预计费用
保 险 24000元/年 员工工资 9600元/年 纳税 5000元/年
合伙人和合伙协议：
六、固定资产
1、工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2、交通工具
根据交通及营销的需要，拟购置以下交通工具：
3、办公设备：
办公需要以下设备：
4、固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1、原材料与包装
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预算（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
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