竞聘书之煤矿班长竞聘演讲稿.docx
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竞聘书之煤矿班长竞聘演讲稿
煤矿班长竞聘演讲稿
【篇一：
竞聘班组长演讲稿】
竞聘班组长演讲稿
各位领导、各位同事：
大家好！
今天我怀着无比激动的心情，来竞聘一采队班组长一职。
首先我为我能够工作在xx煤矿的大家庭里感到十分荣幸，同时要感谢矿委领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。
此次竞聘，我主要是为了响应制度改革的召唤，积极实现自己的人生价值，为阳城的发展奉献自己的能力和热情。
我认为，竞聘一采队班组长，我有如下四个方面优势：
一、较为丰富的管理工作经验。
来竞聘之前，我在一采队工作，担任经采队骨干，掌握了基本的管理知识和经验，得到了大家的信任和好评。
二、良好的思想政治素质。
良好的思想政治素质和职业道德，是指导我们工作的动力和指南。
作为一名管理人员，工作中，我尽心尽力，尽职尽责，及时将发现的问题积极主动地与上级领导沟通，确保采面安全生产。
自去年以来，共发现一般问题24次，未发生一起安全事故。
三、勤奋好学、持之以恒。
凭着不懈努力，2011年底我考取了班组长资格证书并在2012年5月份去的煤矿中级资格证书。
四、以身作则，树我站良好形象。
我在工作中与职工打成一片，不粗口白话，视矿工为兄弟，经常与职工做思想工作。
俗话说：
“没有落后的员工，只有落后的领导。
”班组是企业最小的细胞，班长也是企业最小的“领导”。
班组长是班组的代言人。
一个班组没有一个好班长，就形成不了团结、和谐的战斗集体；上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行；在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。
班长是班组建设的组织者。
要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就要靠班长来组织实施。
针对当前班组管理存在的问题和不足，要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变，我认为要从以下几个方面下功夫：
一、加强班组文化建设，打造巾帼文明示范岗。
首先，深入开展“百日安全无事故”活动。
其次，以“提高岗位技能、礼貌用语”为口号，争当岗位技术能手。
最后，以“创建标准化工程”为主线，把班组力量凝聚起来，把队伍素质强化起来，把单位形象树立起来，把班长职能、作用发挥起来。
二、班组长要发挥好组织协调作用。
任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合，才能凝心聚力、整体推进。
因而班组长必须具
备良好的组织协调能力，该管的事情要切实负起责任，该及时处理的事情决不拖延，该本班组管的事情决不拖泥带水。
三、班组长要技术全面，业务精通，并能以身作则。
班组长应善于学习，不断提高。
小事不让领导操心，大事做好领导助手。
要做到“一专多能”，在管理上敢说敢管敢当，在业务上又很精通。
这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。
四、班组长要勤交流、多沟通，作风民主，善待每一名班组成员，营造和谐气氛。
做为一名班长，只有通过交流才能了解班员更多真实的想法，多去关注、关心他们的困难。
用实际行动关爱班组成员，不仅要关心班员的工作，更要关心她们的生活。
要让班员感受到班长的作用，就是要让班员认识你，感受到你的存在，感受到你作为一名班长在为她们解决困难。
这样，班长的作用才能发挥出来，班员有什么困难也会想到你。
当然，在班组管理过程中，时不时也会发生一些矛盾，这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流，最终化解矛盾，拉近班长与班员的距离。
五、班组长要严要求、抓管理，班组定制度要务实管用。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
一个班组没有规章制度，就没有约束机制，就形成不了班组文化。
要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。
同时，要确保制度和标准是规范的，实施过程是可行的，班组成员是认可的。
只有这样，才能保证整个管理制度体系运作规范。
六、班组长要严格执行规章制度。
在班组长日常管理中，首先要严格要求自己。
其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班组长要善于总结经验教训。
不反思工作中的疏漏，就不能创新发展。
不总结教训，就不能发展前进。
无论这次竞聘的结果如何，我都将坦然面对，扬长补短，全面履行好岗位职责，决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱！
以上是我的竞聘报告，敬请各位领导、同事批评帮助！
竞聘人：
xxx
2013年9月3日
【篇二：
煤矿掘进队主管队长竞聘演讲稿】
篇一：
煤矿掘进队长工作总结
各位领导、同志们：
大家好！
今天，我很荣幸地作为采掘一线的代表，作表态发言。
今年一季度以来，我们永煤公司各生产队组，在公司党政的正确领导下，精诚团结，相互协助，真抓实干，安全生产有条不紊，安全质量标准化管理水平不断巩固提升，原煤产量和进尺任务均取得可喜成绩。
成绩的取得来之不易。
面对今后的工作我们又将迎接新的挑战。
为此，我们还须做好以下工作：
一是要继续加强安全管理工作力度，自觉坚持“安全第一、预防为主”的方针，处理好安全与生产的关系，主动执行“三不生产”原则。
认真执行集团公司“双基”建设标准的要求，消除作业场所物的不安全状态，规范员工安全行为标准，实现“零违章员工，零事故现场，零隐患环境”的目标，以杜绝重大事故，消灭零敲碎打事故的发生，将不安全隐患彻底消灭在萌芽状态，确保安全生产万无一失。
二是继续加强现场质量标准化管理工作，强化“双基”建设新标准，。
要加大工程质量的验收考核力度，严格执行工程质量管理制度的要求，保证实现动态达标，尽心打造安全精品工程。
三是继续加强修旧利废、回收复用工作力度，加强现场材料使用的管理，确保工程质量，杜绝二次施工，减少二次投入和浪费，.在设备管理上，要加强对机电、维修人员的管理和考核，认真实行包机责任制，超前检修，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，提高有效开机率，降低水、电、油脂、支护材料浪费耗，确保生产效率和经营指标的圆满完成。
各位领导、同志们，我们的工作任重而道远，为了我们的企业，我们要立足本职，爱岗敬业，不断改进工作中的不足，积极进取。
我深信，在公司党政的正确领导下，我们有能力，有信心，也一定会圆满完成公司下达的各项工作指标和任务。
让我们共同携起手来，为建设和谐美好的新永煤而努力奋斗！
谢谢大家！
篇二：
煤矿掘进队队长述职报告
述职报告
我叫张合印，现任济煤五矿掘进队队长，进入2011年以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在2011年带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5**米，超计划**米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是2011年12-1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：
一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，
为企业繁荣发展做出自己的贡献。
篇三：
煤矿掘进队队长年终述职报告
煤矿掘进队队长年终述职报告
煤矿掘进队队长年终述职报告
我叫，现任煤五矿掘进队队长，进入以来，时刻以一名党员的标准严格要求自己，在矿领导的正确带领下，带领全队工人认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保掘进任务的超额完成，为五矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照矿、区的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。
严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。
在任务紧，生产条件差的情况下，主动打圆班在现场指挥作业（如过断层、作交叉点、拐机等环节），抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。
并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。
在带领五矿的掘进队先后完成了11011上下顺槽、盘头巷等的掘进工作。
实际总进尺5＊＊米，超计划＊＊米，工程质量基本全部达到合格。
尤其是12－1月份我们用了12天的时间完成了盘头巷64米的掘进任务，比上级制定的时间提前了3天。
这一年为我矿的采掘接替做出贡献，也多次受到矿领导好评。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一队之长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。
一是充分利用班前班后会带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到工人当中去。
二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。
三是建立了班组赏罚管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。
以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。
通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，“三违”创历史最好水平，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为工人创造一个良好的工作环境。
在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领矿工上线上尺，严格要求矿工按措施施工，上标准岗，干标准活。
其次，我硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。
返修了过去存在的多处不合格巷道。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：
一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是工资改革力度还不够大；四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的十六大精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
【篇三：
煤矿掘进队副队长竞聘演讲稿】
竞聘***公路工程所副所长演讲稿尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
我叫***，我竞聘的职位是公路工程所副所长。
首先，非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会，我感到万分荣幸！
下面，
我将从两部分向大家做竞聘报告。
第一方面、基本情况及竞选优势我今年36岁，大学本科学历，中共党员，1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建
设工作，现任公路管理所项目经理、高级工程师。
综合评价自身，我有三大竞选优势：
一是本职工作扎实肯干“爱岗敬业，艰苦奋斗”是我的座右铭。
15年的施工工作经历，使自己具有丰富的工作
经验和分析解决问题的能力。
11年的项目经理工作经历，使自己具备了较强的组织和协调能
力。
***在时间紧、任务重的情况下，我精心组织，科学施工，客服困难，圆满完成了施工任
务，得到领导及同事的肯定与好评。
二是业务能力不断提升工作中，我坚持走到哪，学到哪。
积极参加各种专业技能培训，努力提高自身的业务素
质；作为项目的骨干，我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程，并且培养了许多施
工技术人员和施工管理人员。
充实了单位的施工一线，还在2010年取得了二级注册建造师资
格，2011年取得了道桥专业预算员资格证书，我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上
发表了专业性论文九篇；并在工作实践中得以应用。
三是政治思想素质过硬我思想解放，踏实肯干，谦诚立德，有强烈的责任心和事业感，两次被评为“***五一先
进工作者”，两次被评为“市政公路管理局先进工作者”。
并多次被评为“交通局先进个人”
等荣誉称号。
我乐于听取大家的意见、善于协调关系，充分调动同事的工作积极性。
通过多
年的管理工作，提高了自己组织、协调能力和分析、决策能力。
第二方面、任职后的设想如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在所长的领导下
着重做好以下几方面工作：
一是抓好学习。
认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏
锐性和鉴别力，努力学习和掌握现代公路施工与养护知识，不断提高自身综合素质。
同时，
要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。
二是做好工作。
副所长不仅是一个职务，更体现了一种责任。
作为副所长，一定要有强
烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责，敢于担当。
要以身作则，甘于奉献，不
仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。
工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从
大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。
注重在工作实践中摸索经验，创新思路，
加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。
坚持以诚待人，以信处事，
做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。
三是当好配角。
找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，
求实而不死板，竭力当好所长的参谋和助手，积极向所长建言献策，主动搞好配合，增强整
体合力。
维护集体领导，坚决执行集体决议，同时也决不置身事外，附庸风雅，遇有棘手的
问题，不上推下卸，勇于承担责任，解决矛盾和问题。
四是管好自己。
正确对待权力、金钱、名利，在工作中谨言慎行，勤政廉政，不以权谋
私；在生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受。
坚持把个人追求融入党的事
业之中，坚持党的事业高于一切；坚持个人利益无条件服从集体利益，为我们的交通事业奉
献毕生精力,永远保持思想的纯洁性和党员先进性。
最后，我再表个态，不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不
会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精
神，尽心尽职做好各项工作，请领导和同志们放心。
发言如有不当之处，敬请批评指正。
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇二：
煤矿单位掘进区队跟班副队长述职报告2述职报告
我叫xxx，现任连采队副队长一职，负责井下巷道掘进施工的现场跟班及安全和工程质
量的监督和指导工作，在队长和书记的领导下，我时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治
理”的安全生产方针，严格要求自己，遵纪守法，勤勤恳恳，认真做好自己的本职工作、扎
扎实实、一步一个台阶。
通过这一年的努力和拼搏，虽然取得了一定成绩，但也有很多不足
之处，下面将本人一年来的业务思想和工作总结如下：
一、加强业务及专业知识学习，提高处理业务工作能力
1、认真学习煤矿相关的规程措施。
参加工作以来，我始终不忘“活到老、学到老”的精
神，学习和掌握掘进工作面的作业规程以及相关的安全技术措施。
加强学习《煤矿安全规程》，
以《煤矿安全规程》作为安全生产的准绳、衡量标准，努力为今后工作的开展提供可靠的依
据。
2、利用科学发展观的观点和方法解决在掘进技术、管理、工作中的问题和难题，树立勇
于克服困难的勇气。
遇事多考虑、多交流的工作思路，求真务实、艰苦奋斗、开展批评和自
我批评。
3、加强业务知识学习，提高自己业务水平，认真落实、矿下发的各项管理规定，严格自
觉遵守矿各项管理规章制度。
以煤矿“安全第一、预防为主、综合治理”的重要思想为指针，
认真贯彻落实学习《煤矿安全规程》，通过学习使自己提高了认识，明确了以后工作思路和奋斗目标。
坚定了信心，激发了我干好本职工作的积极性，树立了“安全第一、预
防为主”的思想。
二、遵守劳动纪律，认真完成各项工作任务我时刻遵守各项规章制度，认真完成领导安排的每一项工作，无论大小，均认真按质按
量完成。
现场抓好巷道工程质量管理，安全技术管理，圆满完成领导安排的各项任务，达到
“安全事故为零”的安全生产目标。
加大队班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生
产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的
问题，形成了全员抓安全的格局，确保掘进工程质量的持续提升。
三、不足之处
工作中还存在很多缺点、与领导要求不够严格，理论技术知识业务水平还比较低，对新
的技术不能及时掌握，在今后的理论技术知识业务水平上有待进一步提高。
在今后工作中，我要勤奋学习、努力工作、认真学习新技术。
到连采队近两年时间里，
虽然在各个方面都取得了一定进步，但我深知这远远不够，今后的路还很长，还可能遇到各
种各样的困难，不过我相信在队长的正确引导和同事的支持及帮助下，一切难题都会迎刃而
解。
当然，我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
我要不断的学习
新的技术，创新工作新思路，提高自身能力。
我的不足之处望领导给予指正。
在今后进一步
努力干好自己的本职工作。
一定要认真克服缺点，发扬成绩，不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用
新技术，新工艺、完善技术新水平。
将学到的知识最大限度地运用到工作中去。
最后我诚心的恳请各位领导能给我提出宝贵意见、今后在工作中大胆创新、努力拼搏。
述职报告人：
xxx篇三：
掘进队副队长岗位描述掘进队副队长岗位描述
一、岗位职责及性质。
尊敬的领导，我是掘进队副队长xx，我的主要任务是协助队长做好区队的各项工作，并
在跟班期间，监督作业人员能否按照规程和措施施工，认真检查处理工作面系统的安全隐患，
带领全班职工安全、保质保量的完成本班的安全生产任务。
二、岗位责任制
1、负责分管工作，按照安全生产责任人（区队长）的要求，组织指挥生产，做好安全工作。
2、协助队长搞好安全生产，完成生产任务，解决生产中出现的问题。
3、帮助班组长协调好生产中的各个环节。
4、关心职工生活，走群众路线，解决职工的实际困难。
5、遵守各项规章制度和劳动纪律，按时上下班，以身作则。
三、职责范围
1、开好班前会，组织全队职工安全生产工作。
2、合理安排人员，搞好工作面工程质量和设备的正常运转。
3、严格执行“三大规程”和本队管理制度，合理组织调配人员，完成生产任务。
4、负责本队人员工作安排，检查各项工作进展和各种设备运转情况。
注意抓薄弱环节，
发现问题及时组织处理。
5、发现事故时，及时组织人员进行处理并汇报。
四、工作内容与要求
1、具有大局意识和良好的工作作风，起到模范带头作用。
2、做好主管工作。
3、准确调配和组织人员完成当班的安全生产任务。
4、工作面环境等出现问题时，能够积极、及时商讨并提出解决方案。
5、每月按期参加学习，协助队长灵活有效、扎实开展班组建设活动。
6、协助队长做好工资分配透明、公平、合理，并做好队务公开工作。
五、安全生产责任制度
1、负责管好分管的工作。
按照安全生产责任人的要求指挥生产，特别抓好安全生产。
2、协调和帮助队长及班组安全生产中的环节工作，搞好各工种间安全互动工作。
3、积极组织并参加每周五安全学习会，在每次班前会必须先强调安全，把安全工作放在
其他一切工作的首要位置。
把安全生产相关规定和制度及时贯彻到实际工作中去。
4、发生安全事故时，必须协助队长积极组织抢救工作，参加追查会，落实事故原因、性
质和责任，参与制定相关防范措施，做好预防工作。
六、自我评价我保证对企业的绝对忠诚，坚决拥护党和公司的领导，认真履行岗位职责，维护党和公
司的利益，热爱企业，积极为企业发展出谋划策，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中，
为实现不连沟煤业更加辉煌的明天努力奋斗。
篇四：
煤矿单位掘进区队机电副队长述职报告2013年机电副队长工作总结机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。
作为一线掘进队机
电副队长，我们紧密结合连采队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的
领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜
绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度进入2012年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进实施，我队旧的机电管理体系的矛
盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理
包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故
障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导
致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核
月末执行。
对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工
作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用
情况。
在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好
机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，
以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。
这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，
真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电
班
升级会员 