海氏计点法的薪酬计算.doc

海氏计点法的薪酬计算.doc

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利用海氏评估法制定薪酬

一、各岗位的打分情况：

1.办公室文员兼秘书

因素

子因素

评价

得分

总得分

知识水平技能技巧

专业知识技能（1-8）

3

87

187.5

管理技巧（1-5）

1

人际关系技巧（1-3）

1

解决问题的能力

思维环境（1-8）

5

50%

思维难度（1-5）

4

承担的职务责任

行动的自由度（1-9）

4

57

职务对后果形成所起的作用（1-4）

2

财务责任（1-4）

1

2.培训专员

因素

子因素

评价

得分

总得分

知识水平技能技巧

专业知识技能（1-8）

4

115

209.95

管理技巧（1-5）

1

人际关系技巧（1-3）

1

解决问题的能力

思维环境（1-8）

2

33%

思维难度（1-5）

4

承担的职务责任

行动的自由度（1-9）

4

57

职务对后果形成所起的作用（1-4）

2

财务责任（1-4）

1

3.招聘专员

因素

子因素

评价

得分

总得分

知识水平技能技巧

专业知识技能（1-8）

3

100

190

管理技巧（1-5）

1

人际关系技巧（1-3）

2

解决问题的能力

思维环境（1-8）

2

33%

思维难度（1-5）

4

承担的职务责任

行动的自由度（1-9）

4

57

职务对后果形成所起的作用（1-4）

2

财务责任（1-4）

1

4.司机

因素

子因素

评价

得分

总得分

知识水平技能技巧

专业知识技能（1-8）

5

175

268.75

管理技巧（1-5）

1

人际关系技巧（1-3）

1

解决问题的能力

思维环境（1-8）

4

25%

思维难度（1-5）

2

承担的职务责任

行动的自由度（1-9）

3

50

职务对后果形成所起的作用（1-4）

3

财务责任（1-4）

1

5.媒体总监

因素

子因素

评价

得分

总得分

知识水平技能技巧

专业知识技能（1-8）

6

400

1276

管理技巧（1-5）

2

人际关系技巧（1-3）

3

解决问题的能力

思维环境（1-8）

7

87%

思维难度（1-5）

5

承担的职务责任

行动的自由度（1-9）

6

528

职务对后果形成所起的作用（1-4）

4

财务责任（1-4）

4

二、汇总比较

因素

职位

因素

职位

问题解决

承担责任

总分

得分

占总分比例

得分

占总分比例

得分

占总分比例

招聘专员

100

52.6%

33%

17.4%

57

30%

190

职务形态构成

70%

30%

下山型

培训专员

115

54.8%

33%

18.1%

57

27.1%

209.95

职务形态构成

72.9%

27.1%

下山型

文员秘书

87

46.4%

50%

23.2%

57

30.4%

187.5

职务形态构成

69.6%

30.4%

下山型

司机

175

65.1%

25%

16.3%

50

18.6%

268.75

职务形态构成

81.4%

18.6%

下山型

媒体总监

400

31.3%

87%

27.3%

528

41.4%

1276

职务形态构成

58.6%

41.4%

平路型

三、计算各岗位薪酬

办公室文员兼秘书市场平均工资为：

2500元/月薪点为187.5每薪点值13.33元

职位

总薪点

工资（元）

招聘专员

190

2532.7

培训专员

209.95

2798.63

办公室秘书兼文员

187.5

2500

司机

268.75

3582.44

总监

1276

17009