公司制度改善建议ppt.ppt

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装备装备厂制度改善建议厂制度改善建议汇报汇报人：

人：

XXX一、一、改善建议原则改善建议原则二、具体制度改善建议二、具体制度改善建议目目录录一、一、改善建议原则改善建议原则1.1.相似，相近的尽量整合相似，相近的尽量整合2.2.内容少的，不经常或未使用过的尽量取消内容少的，不经常或未使用过的尽量取消信息类管理制度信息类管理制度文档类管理制度文档类管理制度会议类管理制度会议类管理制度员工管理类制度员工管理类制度安全管理类制度安全管理类制度生产管理类制度生产管理类制度质量管理类制度质量管理类制度其他制度其他制度二、具体制度改善建议二、具体制度改善建议信息类管理制度信息类管理制度A.A.装备厂信息传递程序、装备厂网络信息管理办法，装备厂信息反馈（装备厂信息传递程序、装备厂网络信息管理办法，装备厂信息反馈（8D8D）管理）管理办法进行整合。

办法进行整合。

措施：

措施：

在装备厂信息传三种制度整合成一种制度，装备厂信息管理制度。

递程序的基础上进行修改，把装备厂网络管理办法和装备厂信息反馈管理办法作为装备厂信息管理制度的两个部分进行完善。

原因：

原因：

1.三种制度属于一类，都是关于装备厂信息管理方面的。

2信息管理就是包括信息的搜集，分析，处理，反馈。

装备厂信息传递程序中有明确的关于信息的搜集、分析、处理、反馈管理办法。

信息反馈管理办法没必要作为单独的一种管理制度3.网络信息管理制度的内容是关于装备厂的危机公关的。

是一种危机信息的搜集、分析处理的管理过程。

可以作为信息管理制度的一部分。

信息类管理制度信息类管理制度B.B.装备厂内部员工满意度管理办法应该删除装备厂内部员工满意度管理办法应该删除原因：

1本办法的内容是对员工假期、薪资、培训、主管领导、现场环境以调查问卷的形式进行调查。

目的是了解员工工作的满意度，达到有效解决问题。

但是作为员工满意度的调查可以是综合管理部门的一个职责，没有必要针对其某一项职责制定一种管理制度。

2本办法内容少，不经常使用。

文档类管理制度文档类管理制度A.A.装备厂图纸资料及技术文件管理制度、装备厂图装备厂图纸资料及技术文件管理制度、装备厂图书借阅制度，装备厂文档管理制度进行整合。

书借阅制度，装备厂文档管理制度进行整合。

措施：

措施：

1.装备厂图纸资料及技术文件管理制度和装备厂图书借阅制度作为装备厂文档管理制度的两个部分进行整合，并完善两部分的内容。

2.合并后在装备厂图书室设置图书借阅须知。

原因：

原因：

1.图书资料以及技术文件都属于文档一类2.装备厂图纸资料及技术文件管理制度主要是说明图纸及文件的保护保存以及保密事项，内容少但重要，在文档制度管理中也有一部分是关于图纸与技术文件的管理。

3.装备厂中图书、期刊较少，可以由图书借阅制度改成图书借阅须知。

BB装备厂保密制度保留不做修改。

装备厂保密制度保留不做修改。

主要是关于保守国家和企业秘密。

比较重要不做修改主要是关于保守国家和企业秘密。

比较重要不做修改会议类管理制度会议类管理制度AA装备厂会议室管理制度、装备厂党政联席装备厂会议室管理制度、装备厂党政联席会议制度、装备厂会议制度三者进行整合。

会议制度、装备厂会议制度三者进行整合。

措施：

措施：

1.三种制度合并为装备厂会议管理制度。

2.装备厂会议室管理制度与装备厂党政联席会议制度合并到装备厂会议管理制度中，作为装备厂会议管理制度的两个独立部分3.在合并后的装备厂会议管理制度中添加各个车间、科室汇报精益管理的内容在合并后的装备厂会议管理制度中添加各个车间、科室汇报精益管理的内容。

原因原因;1.这三类都属于装备厂会议管理方面的制度，属于同一类别。

2.在装备厂会议制度中有关于党政联席会议制度管理的内容。

并且党政联席会议制度的内容比较少，可以在装备厂会议制度中作为一部分进行整合。

3.3.集团公司内部积极推进精益生产管理，在装备厂应以制度的形式确定推进精益生产管集团公司内部积极推进精益生产管理，在装备厂应以制度的形式确定推进精益生产管理。

理。

员工管理类制度员工管理类制度A.A.装备厂内部培训师管理制度与装备厂培训管理办装备厂内部培训师管理制度与装备厂培训管理办法整合法整合措施：

措施：

1装备厂内部培训师归入装备厂培训管理办法中，作为其中的一部分。

原因：

原因：

1.二者都是关于员工培训内容的。

2.在装备厂培训管理办法中有关于培训师管理办法的内容，可以将其纳入培训管理办法中并加以完善。

BB装备厂更衣室管理制度与装备厂职工行为规范装备厂更衣室管理制度与装备厂职工行为规范整合。

整合。

措施措施：

1.1.将装备厂更衣室管理制度纳入到员工行为规范中，放到行为规范的第将装备厂更衣室管理制度纳入到员工行为规范中，放到行为规范的第3.23.2条有关规定的内容中。

条有关规定的内容中。

2.2.在更衣室设置更衣室使用须知。

在更衣室设置更衣室使用须知。

原因：

原因：

1.1.更衣室管理制度内容较少，大部分涉及罚款措施。

更衣室管理制度内容较少，大部分涉及罚款措施。

2.2.二者都是对员工的一种约束，具有相似性，可以放到一起。

二者都是对员工的一种约束，具有相似性，可以放到一起。

员工管理类制度员工管理类制度CC装备厂日常考勤管理制度不做改变保留装备厂日常考勤管理制度不做改变保留原因：

原因：

本制度对于一个企业来说相当重要，并且比较完善。

安全管理类制度安全管理类制度装备厂安全保障制度与装备厂厂区大门管理办法装备厂安全保障制度与装备厂厂区大门管理办法整合整合措施：

措施：

将装备厂厂区大门管理办法归纳到装备厂安全保障制度中。

原因：

原因：

1.二者同属于安全类的管理2.在装备厂安全保障制度中第3.3条有关于防盗管理内容中有关于装备厂门窗的管理内容。

可以将大门管理办法作为单独一部分纳入到装备厂安全管理制度中。

生产管理类制度生产管理类制度A.装装备厂厂劳务加工加工图纸管理管理办法与装法与装备厂厂劳务加工管理制度整合加工管理制度整合措施：

措施：

将劳务加工图纸管理办法归纳到劳务加工管理制度中，作为其单独一部分进行完善。

原因：

二者都是关于劳务加工的管理制度，在劳务管理制度中也有涉及劳务加工图纸的内容。

B装装备厂生厂生产调度管理制度与装度管理制度与装备厂生厂生产计划管划管理制度整合理制度整合措施：

措施：

二者合二为一原因：

原因：

生产调度在本质上是生产计划的一种落实，生产计划在生产过程中遇到问题就要进行生产调度。

生产调度在一定程度上是生产计划的延续。

生产管理类制度生产管理类制度C.装装备厂生厂生产现场管理制度、装管理制度、装备厂工位器具管理厂工位器具管理办法法（试行）及装行）及装备厂搬运管理厂搬运管理办法整合法整合措施：

措施：

三者合三者合为一一项。

原因：

原因：

1.三者都是生三者都是生产管理室制定的生管理室制定的生产现场管理方面的制度管理方面的制度2.生生产现场管理制度主要是关于管理制度主要是关于卫生管理制度方面的内容。

生管理制度方面的内容。

卫生管理只是生管理只是现场管理的一小部分。

管理的一小部分。

在生在生产现场管理制度中有提到生管理制度中有提到生产设备、辅具、工具工装的管理。

可以增加内容。

具、工具工装的管理。

可以增加内容。

D装装备厂厂设备管理制度管理制度措施：

措施：

单独保留。

独保留。

E装装备厂砂厂砂轮机管理制度机管理制度措施：

措施：

删掉掉改成砂改成砂轮机操作使用机操作使用说明明。

F装装备厂外厂外购/协工装工装验收程序与装收程序与装备厂外厂外协工具工装管理制度整合工具工装管理制度整合措施：

措施：

合二为一命名为装备厂个外购/协工具工装管理制度。

原因：

原因：

二者都是工具工装管理方面的制度可以整合质量管理类制度质量管理类制度AA装备厂不合格品考核办法装备厂不合格品考核办法措施：

措施：

保留不作改动保留不作改动BB工艺装备外观质量管理办法工艺装备外观质量管理办法措施：

措施：

不作改动不作改动CC装备厂检验通则装备厂检验通则措施措施：

保留不作改动保留不作改动DD毛坯管理程序毛坯管理程序措施：

措施：

不作改动不作改动其他制度其他制度AA装备厂装备厂20112011年度经济责任制考核办法年度经济责任制考核办法措施：

措施：

去掉去掉20112011年字样，改成装备厂经济责任考核办法年字样，改成装备厂经济责任考核办法。

BB装备厂财务费用及在产品资金占用管理办法装备厂财务费用及在产品资金占用管理办法措施：

措施：

保留并予以完善，建议建立装备厂财务管理制度保留并予以完善，建议建立装备厂财务管理制度。

原因：

确保装备厂在涉及财务管理方面有管理制度。

原因：

确保装备厂在涉及财务管理方面有管理制度。

C.C.装备厂办公用品管理制度装备厂办公用品管理制度措施：

保留，不做修改。

措施：

保留，不做修改。

D.D.装备厂廉政建设管理制度装备厂廉政建设管理制度措施：

单独保留措施：

单独保留汇报结束，请指正！

汇报结束，请指正！