水域平衡施工方案.docx
《水域平衡施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水域平衡施工方案.docx（32页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
水域平衡施工方案
陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目
施
工
组
织
设
计
编制单位：
编制：
审批：
编制日期：
一、编制说明
1、编制目的
旨在明确陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目工程B型护岸生态砌块挡墙墙身及墙后土工布、墙后填土间、木桩基础的施工工序，各工序的施工工艺和质量标准，确保陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目施工质量符合设计文件的要求
2、参考文献及相关规范
（1）陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目施工图
（2）《工程测量规范》
（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》
（4）《水运工程质量检验标准》
二、工程概况
陶庄循环经济产业园水域占补平衡项目工程位于陶庄经济循环城内，分为新开河道及新开湖泊，新开河道宽度15米及20米，总长度1420米，新开湖泊宽度61.1米及43米，总长度330米拟开挖水域面积66.73亩
三、施工部署及现场施工组织管理机构
１．项目管理组织结构
我公司选派有丰富现场领导和管理经验的人员，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本水工工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2．项目经理各部门的主要职能：
项目经理：
代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：
负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
3．材料管理措施
1）．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2）．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3）．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4）．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
5）．加强材料的仓库保管工作和现场保管工作，尤其现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。
6）．材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。
7）．现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。
4．质量管理措施
1）．本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行"质量第一"的方针，树立企业的良好形象。
2）．质量以予控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清楚外，还必须经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工浪费。
3）．施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时必须及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。
4）．质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。
5．现场文明管理措施
1）．现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。
2）．保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。
3）．做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。
4）．工具间内零星材料堆放整齐。
5）．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。
6）．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。
7）．服从和执行现场综合管理措施。
6．节约措施
1）．加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
2）．施工过程中合理用料，长料不短用。
尤其板材，充分利用，减少短头。
3）．避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。
做到活完场地清。
4）．加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。
5）．合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。
施工组织
1）主要职能：
我公司将专门成立水工工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本水工工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：
针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
④核算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
⑤项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
⑥项目设备员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
⑦项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
⑧项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
⑨后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。
负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
四、施工准备及劳动力、机械、材料进场计划
一、施工准备工作
我司在接到工程中标通知书后，将立即组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。
我司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。
2、图纸会审
工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。
3、设计交底和施工技术交底
我公司将严格按我公司有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。
4、根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。
对进场职工进行入场教育，教育内容应包括安全、质量、环保及本公司的一些有关规章制度。
对进场的劳动力进行技能考核，施工组织工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。
建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底—过程—验收”的组织监控体系。
二、施工现场准备
1、场地清理及平整
按征地红线用地范围，清除树木、草皮、杂物等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。
2、修建排水设施
做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。
设五台5.5KW水泵连续抽水。
3、布设水电
按施工总平面设计，分阶段布置水电，水电部一般沿路线纵向布置。
考虑本工程总路线长度较长，水电接入点为东西2个。
4、建立测量控制网
开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩加以校准。
待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放线工作。
全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查井加以保护。
5、施工协助配合工作
我司将协助业主办好施工许可证，办好工程开工之前需申办的一切手续，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。
三、劳动力、机械设备和材料的进场计划
材料及机械分批进场，组织有关机械进场验收，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
履带式施工机械及压路机等大型机械设备，采用大型平板挂车进行运输，其它中、小型设备及可拆卸设备则采用货车运送。
1、施工材料进场计划
编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。
列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。
材料部门严格按照材料计划，根据工程进度的实际情况，将所需材料及时进场。
确保不会因材料问题而影响工期。
2、施工机械进场计划
列出各种机具、设备需用量总体计划，掌握机具、大型设备来源、性能情况，并确定机具、设备的进场时间表。
设备员严格按照机具、设备计划，根据工程进度的实际情况，将所需机具、设备及时进场。
确保不会因机具、设备问题而影响工期。
本工程需用施工机械设备表
主要施工机械设备表
序号
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
挖掘机
200型
4台
国产
2014.8
180KW
良好
自开工进场至完工
2
振动压路机
YZ22
1台
徐工
2013.8
74KW
良好
3
自卸车
康明斯
4辆
南汽
2015.6
85KW
良好
4
插入式振动器
ZX-25300A
2台
南京
2017.3
2.5KW
良好
5
空气压缩机
3m3/min
1台
南京
2016.8
2.5KW
良好
6
木工锯
Φ500
2台
好友
2016.8
1.5KW
良好
7
水泵
5.5KW
5CK
上海
2016.3
5.5KW
良好
3、劳动力配备计划
根据本工程的工程数量和施工工期，工程施工拟投入劳动力、技术工人全部由我单位已完竣工工地抽调专业队伍组成，根据工程展开情况，随即调配相关人员，具体配置详见劳动力计划表。
表内所填数字为各工序施工高峰时拟投入的人员数。
劳动力计划表
单位：
人
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
15天
30天
45天
60天
75天
木工
2
2
2
2
1
普工
10
10
10
10
5
模板工
2
2
2
2
2
混凝土工
10
10
10
10
10
钢筋工
2
2
2
2
2
机械操作工
5
5
5
5
4
电工
1
1
1
1
1
辅助工
8
8
8
8
8
四、施工现场平面布置及临时道路、设施布置
一、临时设施布置
根据本工程的施工图纸及我们现场了解在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。
临时用地内主要布置如下：
①项目经理部；
②生活房屋；
③临时试块养护室；
④钢筋加工场；
⑤木工加工场；
⑥材料堆放场、仓库；
⑦机械停置场地；
项目经理部考虑全部采用彩钢标准移动房，作为项目部人员生产生活用房，此处所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便。
（详见施工平面布置图）
二、砼拌和场
混凝土采用商品砼。
三、临时用水
从业主供水线接出，施工用水或可采用河水，但必须经过试验确定是否可用。
生活用水则由业主提供的城市供水管网接口取得。
四、临时用电
根据业主提供的电源，在工地周围布置施工用电杆，每隔40M设置一根。
电杆顶上拉三相四线，由于线路长，三相线采用75MM2的380V电源线，减少电流损失，确保电压，另设220V照明专用线两根，保证用电安全。
且在现场设置安全总配电箱一只，派专人对用电线路进行控制。
五、临时便道
利用原有道路。
5、施工总进度计划及保证措施
一、从组织体系上保证工期的组织措施：
本工程整个投标工期不超过120日历天，配套施工量大，任务十分艰巨，为确保工程120日历天内完成，力争提前，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。
二、施工进度的三级动态控制措施：
1．一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
2．编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。
凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
三、在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。
四、合理组织工序间的交叉流水作业，水工施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。
五、严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。
六、切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误，
三、技术保证措施
1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。
2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。
3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。
4、提高周转材料与机械设的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。
5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。
6、施工工艺流程
整个基础采取自中间向两侧分别推进，为避免与各个施工队伍相互干扰，采用分段开挖的方式组织施工，开挖采用机械结合人工施工，根据开挖施工完成情况，组织分批验槽，按基础验收批组织工序的施工流水。
按10～20m划分为一个施工段，具体按土石方开挖、打桩、基础、挡墙结构、墙后填筑等主要工序进行分段施工流水作业。
施工流向原则上采取先下后上、先深后浅、先中间向东西各组织施工。
施工总体安排如下：
开工准备---测量定位---基槽开挖---木桩施打---砼基础---砌块挡墙---土工布铺设---回填土方---砼挡墙压顶---整平绿化。
七、分部分项工程施工方案
一、测量定位
测量人员按照驳岸外边线定位点、高程、控制挡墙、护坡的平面位置和纵断高程，允许偏差不得大于20mm。
二、测量
用全站仪先测出挡墙河岸角点，打木桩，撒石灰放线。
三、土方填筑河岸
用长臂挖掘机械开挖原有河塘边土方，直接回填至河岸。
回填时分层逐步从一个方向回填。
二、基槽开挖
基础沟槽土方开挖采用挖掘机施工，并用人工辅助修边、整底。
挖出的沟槽土方及时运到甲方的指定地点堆放，沟槽边不允许堆放土方。
机械开挖时，应确保槽底土壤结构不被扰动或破坏，如超挖，严禁用原土回填，如超挖应采用灌砌片石处理，或根据监理和设计单位的要求确定处理方案。
基坑大开挖时不应一次到位，在基地设计高程以上应保留0.2~0.3米的土层，在基床施工前再予以挖除；基槽开挖后，槽内排水可采用集水坑明沟排水方案，严禁在基坑内来回践踏，以免产生“弹簧土”而影响天然地基土的自然结构与性质；基槽开挖后须做好验槽工作，若发现与地质资料不相符的不良地质出现，应及时联系，待验槽合格后，才能并及时进行下一步施工；开挖弃土必须在基坑顶坡线15米以外，弃土堆高不得超过2m。
施工中务必注意基坑开挖时围堰及开挖边坡的施工安全，必须做好基坑的防渗水和排水工作。
三、松木桩施打
1、制作好木桩摆放在现场，为打桩做好准备。
2、施工前由测量人员依据设计图纸放样，确定每个木桩打设桩位，采用测量用木桩予以标记。
3、人工扶正木桩，由挖掘机挖斗倒过来轻轻扣压木桩至土中，按压稳定，工人离开桩位，由挖机敲打桩头，至设计标高。
4、按设计标高锯平桩头。
四、砼基础
本工程砼浇筑采用商砼、泵送入模、机械振捣。
注意事项如下：
1.模板安装位置、尺寸，必须满足图纸要求，且应拼缝严密、表面平整并刷隔离剂。
模板及其支撑应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。
应根据混凝土基础顶面的标高在两侧木模上弹出标高线；
2.模板及其支撑拆除的顺序原则为：
后支先拆、先支后拆，具体应按施工技术方案执行。
3、砼在浇筑前，施工单位首先对己制作绑扎好的模板、支撑、钢筋，预埋件进行认真的检查并填写好各项隐蔽记录资料及砼浇灌证，其次通知监理方、建设方及质监方的人员一起对砼浇灌前的模板、钢筋、预埋件等检查确认并签署了砼浇灌证手续后，方可进行砼的浇筑工作。
同时施工现场作好砼浇筑前的前的各项准备工作。
4、砼现场质量检查
a.坍落度检查在浇注现场进行，每100m3测一次，要求实测坍落度与设计坍落度之间允许偏差为±30mm。
b.强度检查随机取样制作立方体抗压试件，试件制作的频率和数量按规范结合工程需要确定。
首先，评定结构构件的砼强度，每100m3制作1～2组试件，在标准条件下养护28d或56d抗压；其次，确定结构构件的拆模、施工负荷等时，每100m3砼制作1～2组试件，与结构构件同条件养护3d或7d抗压。
5、砼的养护
砼养护十分重要。
我们要求在浇注完毕后立即覆盖塑料膜，
升级会员 