施工项目管理实施规划.docx

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施工项目管理实施规划

目  录

第一章  工程概况………………………………………………3

一、建设地点及环境特征…………………………………………3

二、工程特点………………………………………………………3

三、管理特点及总体要求…………………………………………4

第二章  施工部署……………………………………………4

一、工程质量、进度、成本及安全目标…………………………4

二、拟投入的最高人数和平均人数………………………………5

三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划…………………5

四、施工程序………………………………………………………6

五、项目管理总体安排……………………………………………8

第三章  施工方案……………………………………………18

一、装饰装修工程…………………………………………………18

二、涂料工程………………………………………………………20

三、细石混凝土……………………………………………………20

四、地砖楼地面……………………………………………………21

五、乳胶漆施工……………………………………………………21

六、安全施工设计…………………………………………………22

七、环境保护内容及方法………………………………………29

第四章  施工进度计划………………………………………30

第五章 资源供应计划………………………………………31

第六章  施工平面图…………………………………………32

第七章  技术组织措施………………………………………33

一、保证进度目标的措施………………………………………33

二、质量目标保证措施…………………………………………34

三、安全目标保证措施…………………………………………36

四、成本目标保证措施…………………………………………40

五、文明施工保证措施…………………………………………42

六、环境保护措施………………………………………………43

第八章  风险管理……………………………………………45

一、风险因素识别一览表………………………………………45

二、风险可能出现概率及损失估计……………………………45

三、风险管理特点………………………………………………46

四、防范对策……………………………………………………46

五、风险管理责任………………………………………………46

第九章 信息管理……………………………………………46

一、信息管理措施………………………………………………46

二、信息内容与要求……………………………………………47

三、管理信息的储存……………………………………………49

第十章 技术经济指标分析…………………………………49

一、规划指标……………………………………………………49

二、规划指标水平高低的分析和评价…………………………50

三、实施难点及对策……………………………………………50

第十一章 总分包管理…………………………………………50

一、进场准备……………………………………………………50

二、总分包管理…………………………………………………50

第一章  工程概况

一、建设地点及环境特征

本工程建设地点为海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角，北面是居民小区，南面是消防大队，西面是中坝南路。

二、工程特点

序号

项目

内容

1

工程名称

苏中尚城花苑

2

建设地点

海安镇中坝南路与黄海路交汇处东北角

3

建设单位

南通苏中置业有限公司

4

设计单位

北京炎黄联合国际工程设计有限公司

5

监理单位

江苏广和工程咨询有限公司

6

建筑规模

地上建筑面积：

28699㎡；地下车库8573㎡

7

层次

6#楼1+9+1层、8#及14#楼7层、9#楼6层

8

承包方式

施工总承包

9

工期要求

6#楼合同工期320天，开工日期2012年1月8日，竣工日期2012年12月25日；8#、9#、14#楼合同工期290天，开工日期2012年4月9日，竣工日期2013年1月23日

10

质量要求

南通市优质结构

11

安全文明施工

市文明工地

目前主体施工已近一半施工结束，目前各栋号施工清单如下：

栋号

已完成工作量

未完成工作量

6#楼

十层顶结束

填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装

8#楼

三层结束

主体四层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装

9#楼

基础结束

主体六层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装

14楼

基础结束

主体七层、填充墙砌筑、装饰工程、屋面工程、水电安装

三、管理特点及施工要求

1、管理特点：

本工程6#楼小高层，8#、9#、14#楼属多层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。

工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。

2、总体要求：

根据建设工程项目管理规范，结合本工程建筑的特点进行管理。

按照项目管理实施规划组织实施。

施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程项目管理的各项目标得以实现。

第二章  施工部署

一、工程质量、进度、成本及安全目标

1、工程质量目标：

南通市优质结构，一次性验收合格。

本工程严格按照规范设计要求进行施工，本着“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故，严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收。

2、进度目标：

确保总工期320天和290天内完成全部施工任务。

本工程施工工期与建设单位签订合同为320天和290天完成。

为保证工程按期完成，我项目部根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的进度计划。

同时进行进度风险分析采取预防偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工任务。

3、成本目标：

在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。

本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成本。

4、安全目标：

重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。

在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。

操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。

二、拟投入的最高人数和平均人数

1、拟投入的最高人数

本工程高峰期计划投入劳动力240人，以保证工程按质、按期顺利完成。

2、平均人数

非高峰期计划投入劳动力平均数120人。

项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。

三、分包计划，劳动力、材料使用计划

1、分包计划

本工程门窗安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的公司负责安装。

其质量、进度我项目部进行统一管理，以保证门窗、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。

2、劳动力使用计划

根据现场施工进度安排，在不同施工阶段拟投入的施工人数：

月

份

钢筋工

木工

砼工

砖工

抹灰工

装修工

涂料工

电工

水工

防水工

6月份

40

85

36

35

10

3

7月份

40

85

35

45

30

10

10

8月份

25

30

20

50

30

30

12

15

10

9月份

10

15

15

30

70

60

12

15

6

10月份

70

60

30

16

15

8

11月份

40

60

30

20

15

8

12月份

30

30

20

25

16

3

元月份

20

20

20

6

6

2

3、材料供应计划

本工程所需用的材料我项目部已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。

四、施工程序

1、建立项目经理部

为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。

项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。

其管理构架和工作职责如下：

（1）、管理构架

项目经理

项目技术负责人

施工员

安全员员

质量员

资料员

保管员

预算员

材料员

（2）、工作职责

①、项目经理：

负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计要求及验收标准。

②、项目技术负责人：

负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。

③、施工员：

负责本工程的施工组织和具体任务安排，现场施工的实施。

在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。

④、安全员：

负责施工中的质量安全检查，落实安全生产措施。

⑤、材料员：

负责各种材料及设施、设备的采购，组织供应，并保证质量符合设计要求及验收标准。

⑥、资料员：

负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。

⑦、保管员：

负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。

⑧、质量员：

负责施工中的质量检查，落实质量验收规范实施。

2、施工准备

包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。

编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。

3、组织实施

开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。

按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。

每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。

4、竣工验收

施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。

①、项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。

②、项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。

检查重点为：

收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。

修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。

产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。

临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。