1000MW机组检修运行全过程管理完整版.docx

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1000MW机组检修运行全过程管理完整版

编号：

TQC/K671

1000MW机组检修运行全过程管理完整版

Inthecollectivemanagement,inordertomakeallemployeesofthecollectivehaverulestofollow,completetheoperationandproductiontaskswithhighqualityandefficiency,andfinallymaketheirworkrunorderlyaccordingtothelaw,soastomaximizetheoutputvalue.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

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1000MW机组检修运行全过程管理完整版

下载说明：

本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　摘要：

华电邹县发电有限公司1000MW机组自投产以来，经过多次机组检修，形成了一套完整的机组检修运行全过程管理体系。

运行操作贯穿机组检修全过程，运行管理是否到位，很大程度上决定机组检修能否顺利。

运行人员的全过程参与，以调试促检修的管理理念，全方位提高机组检修质量和工期控制水平。

1000MW机组检修过程中，一系列的制度执行、人员培训，保证了机组修后连续、安全、经济、稳定地运行。

　　关键词：

1000MW、机组检修、运行、全过程管理

　　1前言

　　火力发电机组检修以机组检修规模和停用时间为原则，将发电企业机组的检修分为大修、小修（包括扩大性小修）两个等级。

运行部是机组检修中工作最繁忙、责任最重大的部门之一。

机组检修中运行部的主要任务包括机组停运前运行状态判断；异动报告审核；机组安全停运；系统隔离及机组状态转换；修后设备功能再鉴定和系统分步试验、试转；机组启动前的准备；锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网、机组带满负荷，并完成相关试验；机组启停机评价。

华电邹县发电有限公司（以下简称邹县公司）两台1000MW机组分别于20xx年12月和20xx年7月投产发电，是我国首批投产的1000MW超超临界机组，在机组检修运行管理方面经验欠缺，只能在原有机组检修经验基础上，不断摸索、不断提升。

截止20xx年初，两台1000MW机组共完成检查性大修2台次，小修8台次。

邹县公司总结多次机组检修经验，从检修计划的编写至机组总启动调试措施的执行，不断完善运行管理模式，提升机组检修全过程管理水平。

　　2 1000MW机组检修过程中的运行管理

　　2.1机组检修过程阶段划分

　　1000MW机组检修运行管理流程，以时间和工序划分为以下主要阶段：

　　停机前的准备

　　机组停运

　　系统隔离和工作许可

　　工作收工及设备试转、试验

　　机组启动及评价

　　检修评估

　　2.2运行全过程管理在1000MW机组检修中的应用

　　邹县公司两台1000MW超超临界机组检修、调试工作与以往机组差别较大，主要表现在机组容量大、参数高、附属系统多、转动设备及阀门数量多，对水汽指标要求更严格等方面。

鉴于以上特点，历经多次机组检修，制定并不断完善了邹县公司1000MW机组检修运行全过程管理程序，形成标准化、制度化、规范化的管理流程，为机组大小修顺利开展及修后的长期安全稳定经济运行保驾护航。

　　2.2.1检修前的准备

（1）根据检修计划，提前3个月左右进行机组运行状态评估，主要包括机组经过长期运行后，主辅机设备存在的缺陷和隐患、机组运行中的能耗情况、机组对标差距等。

运行部专业组织对机组实际运行工况进行汇总、分析，并结合同类型机组出现的异常、缺陷，向生技部门提出缺陷及合理化建议。

（2）会同生技部专业，进行机组检修计划的编写，提出运行部门意见。

对检修部门提出的异动申请进行审核，并签署意见。

　　（3）机组检修停机前1天，第二次提报机组运行中出现的缺陷及合理化建议。

　　（4）提前成立由运行部分管生产副主任为领导的运行办票小组，由经验丰富的单元长（或机组长）担任工作组长，具体负责系统隔离和工作票办理工作。

机组检修开始前，进行安规、两票制度培训，并经考试合格。

　　（5）根据机组运行方式及检修工作要求，编写机组停运过程中的工作安排和注意事项，指导机组停运操作，为机组检修的顺利开工奠定基础。

　　2.2.2机组停运

　　机组停运过程中，主要是根据系统运行方式，做好原煤仓烧空，制粉系统抽净存粉，控制机组解列时间和汽轮机、锅炉停运时的温度水平。

在机组停运过程中完成相关试验，为机组检修提供基础数据支撑，为检修提前开工和工作的顺利开展服务。

　　2.2.3系统隔离和工作许可

　　邹县公司根据本厂实际，在机组大小修中，不办理总的工作票，而是分系统进行单独办理工作票，虽然增加了人员办票的工作量，但现场检修过程的管控力度增强，安全系数增加。

（1）机组停运后，抽调办票小组人员到位，进行工作前再培训，主要针对检修网络图各系统检修工期及现场操作注意事项进行培训，提高办票小组人员对检修全过程的了解。

（2）办票小组的管理。

办票小组成员主要负责检修机组隔离、工作票办理、检修措施的执行和检查工作。

主要工作时间为白班，当班单元长、机组长负责办票协调、监盘、设备巡检等工作安排，小组组长负责具体执行。

前夜、后夜工作较多时，由下午班单元长及办票小组组长合理安排人员参加操作，形成了大修过程人人参与，人人关心的良好氛围。

　　（3）运行部在机组检修初期，组织开展办理工作票劳动竞赛活动，涵盖工作票预收、措施执行的效率和正确率、工期控制合理性等方面，调动现场工作人员的工作积极性和提高工作质量。

　　（4）系统隔离、设备停服役操作，严格按照检修网络图工期要求，开展工作。

需要保留的系统，如锅炉清灰需要启动吸风机、定子水流量试验需要保留定子冷却水泵等，与工作负责人保持密切联系，避免被动局面的出现。

对于厂用电系统的倒换、停电检修，按照系统检修原理，综合安排检修工作，杜绝厂用电系统重复倒换的情况发生。

　　（5）狠抓“两票”规范化管理。

运行操作前，对照系统、设备检修工作内容，按照“5W2H”进行充分的风险分析，做到系统隔离彻底，保证工作人员和设备安全，不影响其它设备运行。

　　（6）加大对接地线（接地刀闸）及临时电源的管理。

建立专门的台帐，过程管理和闭环管理紧密结合，确保不发生电气误操作事件，提升机组检修过程中的安全管理。

　　（7）利用设备解体机会，组织运行人员对设备内部结构进行现场培训，提高运行人员对设备构造、工作原理的掌握，更好的为机组运行服务。

　　（8）运行办票小组，一般在检修解体阶段结束时解散，人员回原班组正常值班，期间的运行操作有各单元具体负责。

　　2.2.4工作收工及设备试验、试转

　　机组解体检修过程中，运行管理人员深入检修现场，了解设备解体检修情况，根据异动报告和修前缺陷情况，编写分步试转措施，并进行系统图、规程的修改完善工作，为进入调试、总启动阶段做好充分的准备工作。

（1）机组检修进入复装、调试阶段前，运行部重新抽调人员，成立调试、试运小组，全过程参与机组分步试转。

小组成立后，首先进行本次机组检修异动情况、设备解体发现问题及缺陷处理情况、新上设备系统及系统优化改造情况、分步试转注意事项等内容的培训。

（2）邹县公司设备试转、试验，执行试转申请单、品质再鉴定和功能再鉴定单制度，解决了设备试转过程中牵扯专业多，安全隐患大问题。

检修工作结束后，检修负责人根据系统工作情况，提交试转申请单，并经各相关专业同意、签字后交予当值值长，确认无影响试验、试转的工作后，安排专人进行设备再鉴定工作，将试转情况详细录入再鉴定单，并经相关人员签字确认。

再鉴定单及试转申请单如下：

　　再鉴定单样本

　　再鉴定试转单样本

　　（3）机组检修进入分步调试、试转阶段后，运行人员操作量大幅增加。

为保证分步试转的安全进行，运行部结合现场实际，编制了《1000MW机组操作风险分析手册》，覆盖机组启停、系统投停、试验及试转全过程，并结合操作票危险点分析，保证运行人员在操作量大、程序复杂情况下的工作正确性。

　　（4）分步试转阶段，每天上午由运行部负责主持召开试运协调会，将分步试转情况、工期控制情况、下一步试转工作及需要满足的条件进行通报，对到期未完成工作情况进行分析、督促，形成调试日报，汇同分步试转阶段发生的缺陷，同时上传机组检修管理网站，保证机组检修整体进程的顺利竣工。

　　（5）机组分步试转结束，运行部参加由检修指挥部组织的冷态验收工作，对影响机组启动的缺陷、问题以及机组启动与调度部门的沟通情况进行汇报，进一步督促遗留缺陷的处理，实现“零缺陷”启动的目标。

　　2.2.5机组总启动及试验

（1）运行部根据机组检修、试转情况和检修计划，编制机组总启动及试验大纲。

大纲一般从锅炉水压试验、发电机气密性试验、锅炉冷态试验做为起点，以机组并网时间和报竣工时间做为控制点，合理安排各节点系统的投运操作。

对于重大的操作，如锅炉水压试验、安全阀校验、汽轮机阀门严密性试验、超速试验、发变组有关试验等，下发专项组织、安全、技术措施，指导机组总启动阶段工作。

（2）机组启动过程中，除充分考虑安全启动因素之外，积极开展1000MW机组节能启停研究，提炼出一套完整的，制度化、标准化、网络化的节能启停流程。

例如：

从冷态清洗开始考虑机组水质控制，通过优化再热器保护开始实现提前投粉降低燃油消耗，通过提高辅机高效运转率降低机组启动电耗等，实现机组节能启动的目的。

　　（3）通过机组总启动调试、试验，了解机组修后的运行状态，缩短人机磨合期，提高运行人员驾驭修后机组的能力，为修后机组的长周期运行奠定基础。

　　2.2.5机组启动后的特护与评价

（1）机组经过相对长周期的检修后启动，从主机到辅机均要经受严格的运行考验，方可满足安全长周期运行的需要。

一般在机组启动满负荷运行后需要经过不少于一周的特护期。

（2）做好机组启动评价工作。

运行部制定机组启、停机评价标准，对机组启停过程中的操作进行综合评价打分，主要包括：

启停过程评价、启停安全评价、启停过程用时评价、启停过程经济评价、启停过程管理评价，以及应借鉴的经验和教训。

根据评价打分情况，按照规定进行相应的奖惩，不断提高启停机操作水平。

　　（3）机组检修评价，需要通过机组热态验收。

因此在机组启动运行后的1个月时间内，运行人员根据主辅机运行情况和机组能耗水平对本次检修进行总体评价，判断机组检修效果。

对出现的不足之处进行分析，吸取经验教训，对于检修中好的经验做好继承。

　　（4）运行部各专业，根据机组检修、试运行情况，修改、印发异动部分的规程、系统图，做好归档工作，完成机组检修运行全过程管理流程。

　　3 结束语

　　邹县公司1000MW机组检修运行全过程管理，涵盖设备检修、运行操作、人员培训、节能降耗、闭环管理等重要环节，严格把好每道关口，通过制度、措施的执行到位，最终实现机组检修成功和修后长周期运行。

利用机组检修不同阶段的三次培训和全过程参与，锻炼出了一支高素质的运行队伍。

　　作者简介：

　　杨志勇：

华电邹县发电有限公司运行部专工、工程师

　　李兴敏：

华电邹县发电有限公司运行部副主任、高级工程师

　　李建星：

华电邹县发电有限公司运行部副主任、工程师、邮编273522

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