后备干部管理办法标准.doc
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后备干部管理办法标准
1.1 总则
1.1.1 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为公司的快速发展提供充足的人才保证，结合公司实际，特制定本细则。
1.1.2 后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在公司党委、行政的领导下，由人力资源部具体负责。
1.2 后备干部选拔
1.2.1 后备干部选拔原则。
一是践行公司文化和精神的原则；二是任人唯贤，坚持“四不用”“一拥护”和德才兼备的原则。
“四不用”即：
不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
“一拥护”即：
必须得到职工群众的拥护；三是注重实绩的原则；四是公开、平等、竞争、择优的原则；五是民主集中制的原则；六是注重发展潜力、重视培养提高的原则。
1.2.2 后备干部条件
1.2.2.1 德才兼备，以德为先。
认真践行公司文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把当家，把岗位当命，用心做事，激情工作；
1.2.2.2 工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；
1.2.2.3 具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；
1.2.2.4 责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；
1.2.2.5 发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；
1.2.2.6 安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；
1.2.2.7 群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；
1.2.2.8 科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专或高中以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；
1.2.2.9 副科级后备干部一般在35岁以下，正科级后备干部一般在40岁以下；
1.2.2.10 条件优秀的，实际工作经历和年龄可适当放宽。
1.2.3 后备干部的选拔程序：
1.2.3.1 确定名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名（备注：
如果本单位没有合适人选，可以在全公司范围内进行推荐）。
1.2.3.2 民主推荐。
各单位根据后备干部名额，参照后备干部评选条件，通过民主推荐确定本单位后备干部推荐名额。
另外，也可从公司其它单位优秀员工或干部中推荐1名后备干部人选（不占本单位后备干部推荐名额）。
采取党政正职、副职、班组长、职工代表四个层次推荐的方式进行后备干部推荐，政工科进行票数统计，前2-3名的员工将作为公司后备干部初步人选。
1.2.3.3 文化考试。
对候选的各单位后备干部人选进行企业文化考试，考试成绩不合格的，一律不作为后备干部人选。
1.2.3.4 自我评价。
候选人写出自我综合评价。
1.2.3.5 组织调查。
人力资源部对后备干部初步人选进行工作业绩、工作作风、思想品德、企业文化、安全意识、业务技能等方面的组织调查。
1.2.3.6 决定人选。
根据考试成绩、面试成绩及组织调查结果，综合评定研究确定后备干部人选。
1.2.3.7 信息公示。
将后备干部人选进行公示，接受群众监督。
群众意见大的，经调查核实后取消后备干部资格。
1.2.3.8 建库管理。
人选确定后，由人力资源部门建立后备干部人才库，纳入后备干部管理。
1.3 后备干部考核
1.3.1 在推荐后备干部时，推荐人员要将推荐人优缺点在推荐表上进行说明。
1.3.2 人力资源部每半年组织专人及业务职能科室对后备干部进行考核，考核内容为工作业绩、安全效果、员工评价、企业文化践行四个方面（考核表见附件）。
1.3.3 通过日常考核，及时了解后备干部的政治思想状况、企业文化践行、组织协调能力、工作实绩等方面情况。
在定期考核的同时，应做好经常性的考察了解工作，及时发现问题解决问题。
考核结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。
1.3.4 后备干部实行严格考核基础上的动态管理，结合考核考察，每年调整一次，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。
后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：
1.3.4.1 不认真践行公司文化和公司精神，行为违背了企业文化和核心价值观的；
1.3.4.2 政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
1.3.4.3 工作实绩不突出，长时间业绩平庸，不思进取的；
1.3.4.4 工作失职，造成较大损失或不良影响，引发安全事故的；
1.3.4.5 工作期间发生严重违章违纪行为的；
1.3.4.6 群众意见较大、威信不高的；
1.3.4.7 年度考核总成绩较差的；
1.3.4.8 因其他原因，不适宜作为后备干部的。
1.3.5 建立后备干部档案。
将后备干部登记表、民主推荐表和公示表归档。
1.4 后备干部任用
1.4.1 对德才兼备、业绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。
1.4.2 提拔任用干部，原则上应从后备干部中挑选。
技术主管选拔
1.5 基本原则
1.5.1 德才兼备、以德为先的原则；
1.5.2 注重实绩、择优遴选的原则；
1.5.3 注重发展潜力、重视培养提高的原则。
1.6 选拔推荐条件
1.6.1 文化素质：
认同并用心践行文化和公司精神，感恩企业，报恩公司，无违反文化及精神的行为和言语。
1.6.2 能力素质：
具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，具有较强的发展潜力。
1.6.3 业务素质：
具有一定的专业理论基础，专业知识扎实，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。
1.6.4 安全意识：
安全第一，安全效果好，无“三违”行为。
1.7 选拔推荐资格
1.7.1 学历：
应具有大专及以上第一学历，基层区队可为技校及以上第一学历。
1.7.2 职称：
必须具有所从事专业助理及以上职称（工人岗必须具有中级以上职称）。
1.7.3 年龄：
一般不超过36岁。
1.7.4 经历：
应具有3年以上业务工作经历，有突出贡献，特别优秀的可放宽到2年。
1.7.5 出勤：
月、年出勤必须符合公司考勤管理规定。
1.7.6 民主测评：
对于拟提拔为业务主管、技术主管的人选，政工科将进行民主测评，民主测评结果优秀率在90%以上。
1.7.7 廉政：
无吃、拿、卡、要，收受礼品、礼金或有价凭证的行为。
1.7.8 文化：
无任何违背集团公司文化与精神的言论或行为。
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