水库应急供水PCCP管线等工程施工组织设计.docx

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水库应急供水PCCP管线等工程施工组织设计

第一节编制说明

1．1编制依据

1．1．1水库应急供水工程施工招标文件；

水库应急供水工程补遗文件。

1．1．2执行标准和规程、规范。

（1）招标文件规定的国家颁布的规程、规范；

（2）招标文件规定的行业颁布的规程、规范。

1．1．3本单位的有关企业技术标准。

1．2编制原则

我们通过对水库应急供水工程所获得的感性认识、对招标文

件和答疑的仔细阅读及理解，针对本工程所处地理位置的地形、工程

地质、水文地质、工程结构等特点，结合类似工程的施工经验，在编

制本投标文件时，将突出以下原则。

1．2．1质量创优原则

工程质量是承包人经营管理的核心，承包人将以GB/T19001：

2000

质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，头入精干人

员，以先进的施工技术、精良的设备、科学的管理，修造成精品工程，

让发包人满意，并超越发包人的期待。

施工中将发包人为关注焦点，认真贯彻我们质量方针，提高员工

的质量意识，大力推行质量管理，保证质量体系的有效运行。

依靠技术创新，

确保本工程达到优良等级。

1．2．2进度保证原则

根据招标文件对本工程总工期目标要求，编制科学的施工措施方

案，施工进度计划实行网络控制，科学合理地配置资源，重点做好工

序的衔接，进度适时监控，以确保实现工期目标。

1．2．3安全保护原则

建立必要的安全管理机构和配备专职的安全人员，加强对施工作

业安全的管理，特别应加强对易燃材料的管理，制定安全操作规程，

配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对职工进行施工安

全教育。

特殊岗位操作工做到持证上岗，安全措施落实到位，确保万

无一失。

1．2．4环境保护原则

在施工过程中，遵守有关环境保护法律、法规和本合同的有关规

定，编制施工区和生活区的环境保护措施计划，尽可能保护非工程区

的自然环境，最大限度地减少施工对地方水域和周边环境的影响。

1．2．5方案优化原则

本着安全、优质、高效和按期完成合同工程施工任务的原则，建

立施工方案论证制度，在施工前进行施工试验以优选资源配置参数；

施工工艺参数；施工质量控制标准；制定施工技术规程。

1．2．6合理布局原则

合理布局施工现场，做好各项施工协调平衡，减少工程临时占地

和材料消耗，降低生产成本，提高施工效率。

1．2．7科学配置原则

根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。

人

力资源方面，选派熟悉本工程并具有丰富经验的管理人员和作业人

员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的

施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管

理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，加强物资采购、检验、

验收、使用等环节的管理，确保设备正常运转，施工中全部使用优质

材料。

1．2．8积极协调、配合原则

在施工过程中，严格服从业主、监理安排，主动与工程有关的单

位和当地群众协作，友好相处，确保如期完成施工任务。

1．3编制范围

根据招标文件提供的范围，主要有以下几方面：

1．3．1PCCP管线工程；

1．3．2穿河（沟）段工程、顶管段工程；

1．3．3控制／检查阀室、分水阀室工程；

1．3．4流量计井、排气阀井、排水阀井、检查井、转弯处镇墩工程；

1．3．5管理房、围墙、大门工程

1．4工程施工要求

1．4．1施工质量要求：

优良工程。

1．4．2工期要求：

从下达开工令起，两个月内完成。

1．4．3安全生产文明施工目标：

创安全文明施工工地。

第二节施工规划总说明

2．1工程概况

水库工程处于***省***市中部，坝址位于***省***市***

河支流***河干流上，控制流域面积800km。

。

水库总库容8123万

m。

，是一座多年调节水库，以城市生活及工业供水、农业灌溉为主，

并兼顾防洪、发电等综合利用的中型水利枢纽工程，主要由水库枢纽、

工业输水管线和水库灌区三部分组成。

本次招标的工业供水二期工程，管道及各类建筑物为IV等4级，

按20年一遇洪水设计，50年一遇洪水校核。

线路全长10500．95m，

自工业供水一期尾部蓄水池下游起，沿途经过***区的***村、***

家庄、***庄、***村、***村、***村、***村、***村、***村等地到***镇止。

主要由DN80OPCCP管和相应建筑物组成，

供水流量1m。

／s。

2．2主要工程项目简介

2．2．1PCCP管线工程：

选用DN800PCCP管，全长10500．95m。

2．2．2穿河（沟）段工程、顶管段工程：

穿河（沟）段5处，顶管

段l8处，长347．4m。

2．2．3控制／检查阀室、分水阀室工程：

其中控制／检查阀室3座，

分水阀室3座。

2．2．4流量计井、排气阀井、排水阀井、检查井、转弯处镇墩工程：

其中流量计井2座、排气阀井18座、排水阀井9座、检查井13座、

转弯处镇墩69座。

2．2．5管理房、围墙、大门工程。

2．3建设工期

招标文件要求施工工期为正式开工后两个月内完成。

计划

开工日期为201年3月25日，竣工日期为2O1年5月23日。

2．4对外交通

工程区有***国道沿线相伴，供水管线通过***城边，对外交通

十分方便。

2．5建筑材料

水泥选用当地水泥厂的水泥，块石和粗骨料选用***石料厂

的石料，钢筋由***建材市场供应，砂选用大武砂。

第三节施工组织及资源配置

3．1施工组织机构及人员配置

3．1．1施工组织机构设置原则

针对水库应急供水工程的施工特点，我单位将按照以下原则

进行施工组织及人员配置：

（1）确保安全生产；

（2）确保优良工程；

（3）确保各阶段工期及总工期；

（4）采用科学方法，加强管理，降低成本；

（5）文明施工，保护环境。

3．1．2施工组织机构

如我公司有幸中标，我们将严格按照质量体系标准、项目法施工

规则，配备技术精湛、现场管理水平高并具有类似工程经验的施工技

术人员，组建成立“榆林市振兴建筑工程有限公司水库应急供水

工程项目经理部”，项目部实行项目经理负责制。

项目部下设工程技

术部、质量安全部、计划财务部、综合供应部及试验室、资料管理室，

项目经理及其项目理班子分工明确、职责到人，代表公司对本工程的

质量、安全、工期、成本全面负责；各职能科室以业务管理分工的特

点，各司其职、各负其责，现场办公，与作业班组实行面对面的指导

和协调。

同时根据工期要求和施工任务，项目部组建7个专业施工队

伍，分别为：

土方机械施工队、降排水施工队、顶管施工队、管道安

装施工队、阀室井施工队、电器设备安装队及工农、地方关系协调组。

3．1．3项目经理部的管理目标

按照精心组织、科学管理、规范施工的原则进行施工组织部署，

确保达到以下管理目标：

（1）贯彻本公司以质量求生存、以管理求效益、以信誉求发展

的目标，推行以人为本、管理创新、科学严谨、建造精品、顾客至上、

以诚取信的工程管理理念。

（2）质量目标：

严格执行国家及行业现行相关标准和规范要求，

贯彻Is09001质量体系，保证工程质量标准达到招标文件规定的要

求。

（3）安全目标：

坚持“安全生产、预防为主”，施工期间杜绝一

切重大安全事故发生。

（4）工期目标：

制定科学合理的施工进度计划，确保按时完工。

（5）文明施工目标：

强化施工现场管理，争创安全文明施工工

地。

（6）实行项目经理负责制，项目经理对本项目合同的实施全权

负责；技术负责人协助项目经理组织生产，并对各职能部门和施工队

的工作进行安排与指导；各职能部门具体负责生产过程中的质量和进

度控制；各施工队对项目的实施具体负责落实。

3．1．4施工管理机构框图

本工程为供水管路工程，施工战线长、跨越地形复杂、牵扯范围

广，涉及方方面面的工农、地方关系，施工干扰因素较多。

针对这些

特点，本着优质、高效、安全、快速的完成施工任务，我们将组织有

类似施工经验的施工管理人员进驻现场，同时抽调在当地声望高、威

信好，具有丰富的农村工作经验，具有较强的处理工农、地方关系和

协调能力的人员成立专门的协调小组，排除施工干扰，以科学的管理

手段、先进的施工技术、过硬的施工质量和良好的协调能力，优质高

效的完成施工任务。

详见下图：

3．1．5项目部经理部的工作机制

项目部实行项目经理负责制，项目经理对本工程的实施全权负

责，项目副经理、技术负责人、各科室对项目经理负责，施工队对项

目的实施具体负责落实，项目经理部有效的工作机制确保按期完成本

工程的施工任务。

在具体工作中，项目经理对整个工程的生产工作统筹安排，项目

副经理、技术负责人协助项目经理对生产工作、各职能科室的工作进

行安排、指导、协调与监控。

各业务科室在技术负责人的领导下，分

别负责生产过程的施工技术及工艺、物资供应、资金保证与控制、质

量安全监控、后勤保障、检测试验以及施工外围关系协调等具体工作，

对项目经理负责，做好施工服务工作。

3．1．6施工组织机构岗位职责

（1）项目经理职责：

全面负责本工程的质量、进度、安全和各

项经济技术指标的完成，内外协调工作和经济成本核算，实施合同条

款，是本项目质量、安全、进度的第一责任人，负有全面管理的职责，

组建和完善本项目的组织管理机构，建立有效的激励机制，充分调动

参与工程建设的全体职工的主动性、积极性和创造性，顺利完成施工

任务；并代表公司全面履行对建设方工程承包合同、质量、工期的承

诺，执行公司的经营方针，实现工程投资、质量、进度目标。

（2）项目副经理：

协助项目经理工作，主持项目部日常事务，

进行劳力、机械的组织调配，组织编制和落实月、旬计划，有效控制

施工进度、质量、安全以及后勤供应，组织安排工队按工艺流程协调

生产；执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新管理模式。

确保工程保质保量按期完成。

（3）技术负责人：

全面负责本工程的技术质量工作，执行有关

技术规范和标准，制定重大施工技术方案，对工程质量、施工技术、

计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术

管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责组织对工

程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实

施。

解决施工过程中的关键技术难题，并协助项目经理督促检查各项

质量规划的实施，组织单元、分部工程的质量检验与评定，解决施工

中遇到的疑难技术问题，组织编写工程竣工报告、日常技术资料的收

集、整编等，为项目质量直接责任人。

（4）工程协调小组：

项目部成立工农、地方关系协调领导小组，

由项目经理任组长，项目副经理任副组长，另设3名组员。

经常保持

同当地乡村政府和周围居民取得联系，争取得到他们的支持。

为居民

做一些项目部力所能及的事情和公益事业，为工程施工创造一个宽松

的施工环境。

负责解决处理协调工农关系、搞好村民关系的一切费用。

（5）工程技术部：

按照有关技术标准和规范负责本工程的施工

技术管理工作，负责工程项目的施工过程控制和施工计划的编制，贯

彻落实施工组织设计，按照生产进度计划组织好各项施工并协调落实