企业人力资源年度培训工作方案.docx

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企业人力资源年度培训工作方案

企业人力资源年度培训工作方案

如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训。

以下是由我为大家细心整理的“企业人力资源培训工作方案”，欢迎大家阅读，供大家参考。

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一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。

依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

20xx年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。

通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。

通过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。

参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。

生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。

乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。

3、强化项目经理（建筑师）培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。

同时开通“环球职业训练在线”远程职业训练网，给员工供应学习的绿色通道。

要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。

组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

（三）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。

年内方案支配两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。

对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。

每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。

试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。

2、转岗职工培训

要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司方案新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。

中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。

形成较为完善的技能人才体系。

基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。

职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业力量向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力量向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要根据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。

公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

（五）开展学历训练

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。

通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。

提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司服务。

3、调动员工自学乐观性。

为员工自学考试供应良好的服务，关心员工报名，供应函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）培训的原则和形式。

根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。

公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。

选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。

一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。

选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。

我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。

一是加大检查指导力度，完善制度。

公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工高校、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。

对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。

实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，乐观主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。

（七）公司办班培训及员工外送培训要严格根据《人力资源管理方法》程序和要求组织落实和实施。

各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是关心员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。

我们肯定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业训练和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。

在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工训练培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?

所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青!

以下是我为大家整理的关于《人力资源培训工作方案》文章，供大家学习参考！

为连续贯彻落实科学进展观，围绕长春市训练局2021年中学校老师连续训练工作会议有关文件精神，加大“对话式校本教研”，“开展老师专业进展型学校建设二期工程”，建立老师专业进展档案，特制订我校优质人力训练资源校本培训工作方案。

详细内容如下：

1.连续加大优质人力训练资源开发管理力度，开展老师论坛活动，充分发挥骨干老师培训师的作用。

使老师论坛成为荣誉的圣台。

2.实施打造名师工程。

每学期期初支配1-2次全员培训。

促进骨干老师向讨论型、学者型老师转化。

并适当支配外出学习提高。

3.连续全面深化开展老师开放课等级认定活动。

设计、试讲、开放、听课、评课、反思，各个环节要抓到实处，并留意阅历材料的积累。

力图通过训练教学实践活动，加速提高我校老师专业进展水平。

4.连续加强老师学习团队建设。

培育老师团队合作意识。

鼓舞互帮互学。

建设老师信息沟通平台。

连续开展老师学习、读书活动。

5.连续建设好老师专业进展博客档案，开展老师博客教研。

这种方式的好处是沟通互动性更强，更长久，使“对话式校本教研”不受时空限制。

新浪博客还可发表课堂精彩视频片段。

为督促工作开展，年末对优秀博客教研组给以嘉奖。

6.加强训练科研工作，重点开展校本课题讨论，同时，引领鼓舞老师乐观参与更高级别的课题讨论。

形成爱科学，讨论问题的良好风气。

详细校本课题规划要点有：

二类校学困生的训练转化问题，

怎样加快青年老师成长

老老师进展瓶颈问题

影响团队合作的缘由及对策

怎样预防校内恶性暴力大事

怎样提高学校的核心竞争力

优质人力资源开发的长效性讨论、

老师的职业倦怠讨论

怎样加强集体备课，利用团队合作，提高老师实施新课程中的工作效率

怎样利用学案提高同学的学习效率等等

7.加强校本培训文化建设，重视校内文化的传承，搞好校刊编辑，和学校训练、教学资料汇编工作。

作好公开课资料、摄像光盘管理工作。

8.协作市继教办搞好老师学科培训、教材培训工作。

9.关注老师心理健康，开展心理健康培训依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展方案，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。

一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面

*年人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的*年工作指导思想和进展目标，仔细做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展

为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。

*年人力资源部将紧紧围绕*[*]1号文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下：

1、建立和完善公司组织架构

*年人力资源部将依据公司二五规划和*年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书

*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际状况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目标责任状实际完成状况进行年终考核。

岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

3、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作

*年是公司的进展之年，规范之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。

通过各种宣扬渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣扬，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。

仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。

引进和汲取大批优秀人才进入公司。

4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

*年人力资源部将对每个员工，每个管理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。

*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人

员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职一带一的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。

人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。

为公司储备人才收集第一手资料。

同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的乐观性

人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。

绩效考核流程：

建立绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施状况-----编制工资报表-----年终绩效

考核总结----兑现绩效考核结果

绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现按劳安排的原则，真正实现三个不一样。

使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

6、制订

人力资源规划，培育和储备优秀管理人才

人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才，来满意企业进展的需要，*年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理力量和营运力量的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并乐观和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的管理人才。

以下是我为大家整理的关于年度人力资源工作方案的文章，供大家学习参考！

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力

资源部还有很多不行预见的工作任务。

此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。

包括：

建立公司内部沟通机制；企业文化的

塑造和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避开因沟通障碍而

导致的人际关系紧急、工作协作度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传

承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也

特别明显。

办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。

2021年人力资源部将此三项工作进行有针对性的

加强。

二、详细实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在2021年将加强人力资源部员工晤谈的力度。

员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学

习、调薪、绩效考核或其他因公因私消失思想波动的时机进行，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。

目标

标准为：

每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈把握的信息必要时应准时与员工所在部门经理或总经理

进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。

人力资源部在元月31日前在公司办公室设立总经理

信箱，并保证此信箱的平安保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。

员工可对公司建设各个方面、公

司内部每个工作环节提出个人意见和建议。

总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特别要求，提倡

署名但不反对匿名。

对总经理依据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做处处理准时、反馈准时。

③建立民主评议机制。

人力资源部方案在2021年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。

原则上方案半年一次。

对部门经理和公司领导的工作作风、

工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。

评议结果作为年度部门经理绩效

评价参考依据之一。

通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门经理的评价的主观性。

长此以往，部门间

的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。

人

力资源部在2021年元月31日前完成对使用工作联系单的规范。

⑤其他沟通机制的完善。

如员工满足度调查、部门经理睬议等传统

人力资源部将连续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。

人力资源部对公司的企业文化宣贯有不行推卸的义务和责任。

2021年，人力资源部在连续编辑好《腾

牛特刊》的基础上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。

①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业进展简史、企

业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

交付印刷保证每位员工人手一本。

②加强对

优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。

③对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业

文化的培训。

做到让每一位新人都喜爱腾牛，让每一个非腾牛人都憧憬腾牛。

3、办公室管理。

由于历史遗留的缘由，目前办公室的管理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在很多问题

。

人力资源部方案在2021年对办公室管理的力度进一步加强。

建议把办公室管理划归人力资源部负责。

办公室管理的难点主要是

中层管理的模范作用不佳，各部门只注意工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。

人力资源部

2021年重点抓好以下几个方面：

①考勤管理。

不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部2021年不再有特例和尺度放宽的行

为，从部门经理抓起，从担当领导的职员抓起。

②办公纪律管理。

针对吃零食、扎堆谈天、上网做与工作无关的事项、打嬉戏、

串岗等突消失象重点整治。

③办公室的5S管理。

目前公司办公室的5S工作比较薄弱，2021年，人力资源部将把每个职员的5S工作

作为绩效评价的项目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。

④对工作服的着装、礼节礼貌的规范，

人力资源部都将在日常工作中加强监督检查。

⑤对办公室工作保密制度进行督促。

对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作

文件的保管应用，包括打印机、传真机等可能涉及企业隐秘文电的工具使用，人力资源部将进行规范管理。

四、实施目标留意事

项：

1、实施内部沟通机制时，应留意全部沟通机制应以发觉问题、解决问题为原则，留意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方

法导致问题。

人力资源部应多观看、多倾听、多思索，找出合理有效的沟通方法。

对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私

，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司隐秘。

对发觉的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必需准时向相

关部门或上级反馈。

2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。

人力资源部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。

旨在利用一切可以利用的

媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。

使组织内全部人员共同认同＊＊的价值观

，统一全体腾牛人的行为模式是人力资源部做好此项工作的标准。

3、办公室管理工作必需坚持宽严相济的原则。

既要一丝不苟地坚持原则，又要体现公司的人性化管理。

不能因办公室管理导致

员工的抵触心情。

要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉