施工组织设计doc.docx
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施工组织设计doc
第一章编制说明
第一节编制说明
首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。
本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。
第二节编制依据
一、标准、规范、及有关文件
1、国家、省、市建设工程有关文件。
2、***该工程的设计图纸及有关图集。
3、***发放的土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。
4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。
5、GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
6、JGJ94-94《建筑桩基技术规范》
7、GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》
8、JGJ120-99《建筑基坑支护技术规程》
9、GB50204-2002《混凝土结构工程质量验收规范》
10、GBJ214-2001《组合钢模板技术规范》
11、GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》
12、GBJ108-87《地下工程防水技术规范》
13、GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》
14、GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
15、GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
16、JGJ104-97《建筑工程冬期施工规程》
17、GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
18、GB50026-93《工程测量规范》
19、JGJ18-96《钢筋焊接及验收规程》
20、GBJ107-87《混凝土强度检验评定标准》
21、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
22、我公司现有技术机械装备与施工力量。
23、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
第二章工程概况及施工特点
第一节工程概述
***工程位于**市**路交界的**处，我公司参加的标段土建工程***楼，总建筑面积*****9m2，地下*层，地上*层，室内±0.000相当于绝对标高***米，室外地坪－***米相当于绝对标高****米。
第二节结构概况
本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，抗震重要性类别为丙类，设防烈度为六度，按三级框架、三级剪力墙进行抗震设计。
本工程桩基采用挖孔桩和钻孔桩，基础采用筏板式基础，地下室底板厚900、600mm，局部电梯井处达4200mm厚，承台与底板面相平，厚度1200～2200mm不等，地下室连续钢筋砼墙板厚300mm。
砼强度等级：
14.750标高以下基础、柱、梁、板、墙采用C40砼，14.75～32.15标高采用C35砼，32.15标高以上为C30砼，其中地下室底板、外墙及地下水池、屋顶水箱砼掺加水泥用量的5%UEA－H混凝土膨胀剂，抗渗等级为S8级。
钢筋采用Ⅰ级、Ⅱ级钢筋。
±0.000以下砖墙采用Mu10标准砖，M7.5水泥砂浆实砌，±0.000以上采用20孔Mu10粘土多孔砖（KP1型），M5混合砂浆砌筑
第三节建筑概况
本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。
地下室共一层，地下一层为汽车库，地面标高为－5.400米，地下一层局部为汽车库，地面标高－2.100米，其余为变配电室、人员掩蔽所、自行车库等，标高－3.750米。
地上共十八层，一层为商店、公寓大堂、报警中心等，地面标高分别（Fd）轴北侧为1.50M、南侧为±0.00，二层也是商店，地面标高4.50M及4.80M，三至十八层均为住宅，三层地面标高为9.00M，各层层高均为2.900M，建筑物最高处高度为59.09M。
本工程外墙面采用彩色铝合金幕墙及窗，底部外墙饰面为干挂磨光花岗岩，以上以深香槟色外墙面砖为主，局部采用浅暖灰色高级外墙弹性涂料，阳台栏杆为钢化玻璃栏杆。
D6～D9楼梯间、商店及二层以上的卧室、客室、餐厅、厨房、卫生间地面20厚1：
2水泥砂浆找平，面层客户自理；车库、设备用房、库房、走道、洁具间灰蓝色耐磨漆二度地面；公寓大堂、公共走道、D4、5、10、11的楼梯间、消防前室、柱廊地面采用20厚花岗石贴面；物管用房地面为成品硬木地板；二层以下（含二层）的卫生间、消防控制中心及D1～3楼梯间、阳台、露台、设备平台为5厚300×300防滑地砖贴面。
二层以下的卫生间、水池墙面贴5厚瓷砖，二层以上的厨房、卫生间暂20厚1：
2水泥砂浆找平，商店内墙面石灰砂浆光面，D1～5、D10、D11楼梯间、消防控制中心、物管用房、洁具间及二层以上的消防前室内墙面均普通乳胶漆二遍，二层以下的公寓大堂、公共走道及消防前室贴20厚大理石板，D6～D9楼梯间、卧室、客室、餐厅及其余内墙面刷803涂料。
商店部分天棚磨细纸筋灰光面，地下室、楼梯间、卧室、客室、餐厅、阳台、设备平台及二层以上的厨房、卫生间顶刷803涂料，公寓大堂、公共走道、消防前室、消防控制中心、物管用房采用轻钢龙骨吊顶、纸面石膏板面，二层以下的卫生间、洁具间采用轻钢龙骨吊顶、防潮矿棉板（半明架）面。
第四节现场条件
本工程施工现场地下室土方桩基已挖至-2.45M处，工程具备开工条件，主要表现为：
1、施工现场环境：
工程现场地势平坦，场地较为宽敞。
2、施工道路：
工程紧靠城市道路，交通十分便利。
3、施工用电：
现场提供315KVA变压器。
4、施工用水：
施工现场供水管径为DN50自来水源。
第五节施工特点分析
1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。
2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。
3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在**的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。
4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。
5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。
第三章总体目标
第一节指导思想
我公司的质量方针为“以人为本，科学管理，诚信服务，建满意工程，创时代精品”。
本工程规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理担任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
第二节工程质量
工程质量是企业的生命。
本公司曾获得国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定：
工程质量确保雁塔杯，争创长安杯、鲁班奖。
第三节工期目标
该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于****年*月**日开工，全部工程确保在****年*月**日前竣工，总工期为***日历天。
第四节现场目标
现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到**市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。
第四章组织机构及职责
第一节公司管理机构
本工程作为重点建设项目，如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
第二节项目部的组成
本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理***同志担任项目经理，项目技术负责由***工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“雁塔杯”标准，并为创“长安杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。
项目经理部主要成员
序号
职务
姓名
职称
1
项目经理
工程师
2
安装技术负责
助工
3
项目副经理
工程师
4
技术负责人
工程师
5
施工员
上岗证
6
安全员
上岗证
7
质量员
助工
8
材料员
上岗证
9
统计员
助工
10
试验员
助工
11
会计员
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、分公司主要职责：
⑴施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
⑵监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
⑶抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
⑷参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责
⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。
⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
⑶负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
⑷过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。
⑸及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
⑹认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
⑺严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责
⑴班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
⑵班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
⑶工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
⑷各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第三节现场管理机构设立及其职责
本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划组、施工技术质量组、安技组、后勤组、材料组、设备组（详见管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：
管理机构网络图
1、项目经理部各组主要职责、职能
（1）技术质量组：
会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。
（2）生产计划组：
安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。
（3）安技组：
熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整改意见。
（4）后勤组：
负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。
（5）材料组：
负责大宗材料计划编制和采购工作，保证现场材料堆放，
（6）设备科：
负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制操作班组，统一指挥，协调作业。
第五章施工进度计划
施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。
第一节施工总体安排
1、总进度计划安排
本工程定额工期约为***天，根据招标文件有关内容，我公司计划***天完成本工程。
在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：
地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体安排各主要节点部位控制时间如下：
序号
节点工程
计划天数
起止时间
1
土方开挖及基坑支护
天
2
地下室结构
天
3
主体九层以下
天
4
主体十层以上
天
5
装饰工程
天
6
总体配套至竣工
天
2、总体施工顺序安排
本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：
施工准备→测量放线→土方开挖及基坑支护→凿桩→基槽验收→垫层→钢筋砼地下室底板→钢筋砼地下墙板、柱、顶板施工→一层柱→一层梁板→二层柱→二层梁板……十八层梁板→围护填充墙紧跟框架→屋面工程→门窗框安装→室内外粉刷→楼地面→门窗安装→饰面工程→总体配套。
第二节施工进度计划
1、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
⑴编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
⑵划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
⑶计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
2、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
⑴地下室阶段施工进度计划。
⑵主体结构阶段施工进度计划。
⑶装饰阶段施工进度计划。
第三节各配合单位进度控制
各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。
本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工。
根据施工总进度计划，安装工程应在****年*月8日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。
结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。
第六章各项资源计划
第一节施工机械配置计划
1、本工程配备60T.M塔吊一台、双笼施工电梯一台，自塔吊、电梯进场，安装调试5天左右时间结束，以满足现场施工需要。
2、本工程采用商品砼，现场配备两台固定式泵输送砼（其中一台备用），并再配备一台J350砼搅拌机用于零星砼的拌制，一台砂浆搅拌机用于砌筑砂浆拌制。
3、载重汽车、推土机、起重机、挖掘机，现场组成综合队伍，统一施工、统一指挥。
4、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台175KW发电机组，随时备用。
5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。
第二节主要材料供应、使用计划
1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。
2、材料：
主要材料采购计划详附表。
3、周转材料
⑴计划投入本工程钢模3500平方米。
⑵计划投入本工程钢框竹胶板55系列6750平方米。
⑶计划投入Ф48钢管530T。
⑷计划投入养护保温薄膜4200平方米，麻袋2100只。
第三节技术装备物资计划
1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2激光经纬仪二台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。
2、计划配备DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模10组，抗渗试模3组，多功能质检工具两套，用于砼质量及墙体等质量检查。
第四节劳动力资源计划
若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：
1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机操工2人，驾驶员22人。
2、凿桩头、钢筋砼支撑、顶撑及围梁均采用人工开凿，计划凿工分2个班组，每个班组12个人左右，全队约24人左右。
3、钢筋专业队：
钢筋工约45人，焊工3人，临时突击焊工5名，翻样工1名，普工约32人，全队约86人左右，分4个班组，由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。
4、模板专业队：
木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设3-4个班组，每组25人左右，每队约有50人组成，全队共计100人左右。
5、砼专业队：
约由砼工35人、普工35人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。
6、特种工：
机操工12名（塔吊工2人，施工电梯工4人），电工2名，机修工2名，架子工25名，共计41人。
7、装饰工程：
本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工100人左右，门窗工35人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。
8、后勤：
包括食堂、医务、清洁等考虑12人。
第五节隐检验收、复核检查计划
1、隐检验收计划
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。
复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。
2、复核检查计划
本工程为钢筋砼框剪结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核检查制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行复核检查制度，做好复核检查记录，根据施工进度要分段分次进行复核检查验收，做到施工一个分项工程，复检检查一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术检查记录，不得进行下一道工序施工。
第七章新技术应用
根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。
第一节基坑工程信息化施工
目前业主已完成了基坑的围护工程，但在地下室施工过程中对基坑的监测至关重要。
在施工过程中，加强对挡土结构位移和基坑周围环境变化进行严密监测，以反馈的数据调整基坑施工参数，确保基坑安全。
第二节土钉墙支护
本工程浅基坑支护采用土钉墙支护技术，该支护结构轻型，施工操作方便，由土钉，钢筋网喷射砼面板和经加固的原位土体三部分组成，利用了经加固后的原位土体来维护基坑边坡土体稳定，具有施工速度快、造价经济等特点。
第三节预拌混凝土应用
本工程除零星砼外均采用预拌商品砼，这样能加快砼浇捣速度，确保浇捣质量，控制风尘、噪音和水质污染，砼采用专用运输车运输，出料后通过输运泵车直接将砼送达作业面。
另外预拌砼中可应用超细活性掺合料如粉煤灰等，可改善砼中的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强度，而且可填充砼内部毛细管，起到增强和密实作用，同时还可节约水泥。
第四节粗直径钢筋连接技术
一、套筒挤压连接技术
本工程Ф25以上螺钢连接，为保证质量，我们采用套筒挤压连接技术，该技术是把两根待接钢筋的端头插入一个优质钢套筒，然后用挤压机在侧向加压数道，套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接的目的。
它的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响，适应性强，施工方便。
技术质量保证措施：
1、操作人员必须持证上岗。
2、挤压前应对钢筋端头的锈皮，泥沙、油污等杂物清理干净，对钢筋与套筒进行试套，如钢筋有蹄，弯折或纵肋尺寸过大者先进行矫正或用砂轮打磨。
3、挤压接头相互错开，接头百分率符合《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107）之规定。
4、钢筋连接端应划出明显定位标记，确保在挤压时和挤压用可按定位标记检查钢筋伸入套筒内的长度。
5、检查挤压设备情况，并进行试验，符合要求后方可作业。
6、按标记检查钢筋插入套筒的深度，钢筋端头离套筒长度中点不宜超过10MM，挤压时挤压机与钢筋轴线保持垂直。
7、钢筋连接开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行挤压连接工艺检验。
8、现场检验对挤压接头进行外观检查和单向拉伸试验，使之符合设计及规范要求并保存记录。
二、电渣压力焊技术
对柱筋Ф16以上的钢筋，采用竖向电渣压力焊技术，该技术可排除人为因素干拢，使钢筋的焊接质量更有保障，采取以下技术质量措施。
1、对焊接工人一定要有上岗操作证。
2、必须进行现场条件下的试焊，合格后方可施工。
3、雨天、雪天尽量不施工焊接，否则必须采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷却的接头碰到冰雪雨水。
4、钢筋焊接部位与电极接触的表面的锈斑、油污、杂物等应清除干净，端部应平直（柱筋用砂轮片切割机下料）。
第五节新型模板和脚手架应用技术
一、开发新型模板，满足混凝土施工要求
采用钢框竹胶板55系列，宽度600MM，900MM，1200MM，长度1200MM，1500MM，1800MM，2100MM，2400MM，与组合小钢模配套使用，在两模板接缝之间贴5CM宽的泡沫单面胶，减少模板接缝漏浆，确保砼密实性和外观质量，加快组装进度。
二、碗扣式钢管脚手架的应用
本工程如若中标我公司计划采用碗扣式钢管脚手架，该脚手架不仅拼拆迅速省力，而且结构简单，受力稳定可靠，完全避免了螺栓作业，不易丢失零散件，并配备较完善的系列构件，功能多，使用安全，方便和经济。
它比常规快3-5倍，工人用一把铁锤即可完成全部作业。
第六节计算机应用和管理技术
现代化管理体系和计算机管理技术，配备电脑、打印机、复印机
和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、广连达工程预决算系列软件等）。
对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的应用。
用施工技术和工艺控制软件，使用钢筋优化下料、模板、脚手架
CAD设计、基坑支护结构设计软件等。
通过Internet达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。
第八章施工现场总平面布置
本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。
通过合理场地布置，确保工程顺利完成。
第一节施工现场总平面布置设想
施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：
1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；
2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；
3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材
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