施工组织设计doc.docx

1、施工组织设计doc第一章 编制说明 第一节 编制说明首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会，我公司以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求，经过认真的现场踏勘，标书评审等工作，针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，并做好以下几项工作。第二节 编制依据一、标准、规范、及有关文件1、国家、省、市建设工程有关文件。2、*该工程的设计图纸及有关图集。3、*发放的土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等。4、国家、省、市现行施工规范及验收规范。5、GB

2、50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范6、JGJ94-94建筑桩基技术规范7、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范8、JGJ120-99建筑基坑支护技术规程9、GB50204-2002混凝土结构工程质量验收规范10、GBJ214-2001组合钢模板技术规范11、GB50208-2002地下防水工程质量验收规范12、GBJ108-87地下工程防水技术规范13、GB50207-2002屋面工程质量验收规范14、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范15、GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范16、JGJ104-97建筑工程冬期施工规程17、GB

3、50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准18、GB50026-93工程测量规范19、JGJ18-96钢筋焊接及验收规程20、GBJ107-87混凝土强度检验评定标准21、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。22、我公司现有技术机械装备与施工力量。23、我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概述*工程位于*市*路交界的*处，我公司参加的标段土建工程*楼，总建筑面积*9m2，地下*层，地上*层，室内0.000相当于绝对标高*米，室外地坪*米相当于绝对标高*米。第二节 结构概况本工程结构采用现浇钢筋混凝土框剪结构，结构安全等级二级，

4、抗震重要性类别为丙类，设防烈度为六度，按三级框架、三级剪力墙进行抗震设计。本工程桩基采用挖孔桩和钻孔桩，基础采用筏板式基础，地下室底板厚900、600mm，局部电梯井处达4200mm厚，承台与底板面相平，厚度12002200mm不等，地下室连续钢筋砼墙板厚300mm。砼强度等级：14.750标高以下基础、柱、梁、板、墙采用C40砼，14.7532.15标高采用C35砼，32.15标高以上为C30砼，其中地下室底板、外墙及地下水池、屋顶水箱砼掺加水泥用量的5%UEAH混凝土膨胀剂，抗渗等级为S8级。钢筋采用级、级钢筋。0.000以下砖墙采用Mu10标准砖，M7.5水泥砂浆实砌，0.000以上采用

5、20孔Mu10粘土多孔砖（KP1型），M5混合砂浆砌筑第三节 建筑概况本工程平面变化较为复杂，立面变化丰富。地下室共一层，地下一层为汽车库，地面标高为5.400米，地下一层局部为汽车库，地面标高2.100米，其余为变配电室、人员掩蔽所、自行车库等，标高3.750米。地上共十八层，一层为商店、公寓大堂、报警中心等，地面标高分别（Fd）轴北侧为1.50M、南侧为0.00，二层也是商店，地面标高4.50M及4.80M，三至十八层均为住宅，三层地面标高为9.00M，各层层高均为2.900M，建筑物最高处高度为59.09M。本工程外墙面采用彩色铝合金幕墙及窗，底部外墙饰面为干挂磨光花岗岩，以上以深香槟色

6、外墙面砖为主，局部采用浅暖灰色高级外墙弹性涂料，阳台栏杆为钢化玻璃栏杆。D6D9楼梯间、商店及二层以上的卧室、客室、餐厅、厨房、卫生间地面20厚1：2水泥砂浆找平，面层客户自理；车库、设备用房、库房、走道、洁具间灰蓝色耐磨漆二度地面；公寓大堂、公共走道、D4、5、10、11的楼梯间、消防前室、柱廊地面采用20厚花岗石贴面；物管用房地面为成品硬木地板；二层以下（含二层）的卫生间、消防控制中心及D13楼梯间、阳台、露台、设备平台为5厚300300防滑地砖贴面。二层以下的卫生间、水池墙面贴5厚瓷砖，二层以上的厨房、卫生间暂20厚1：2水泥砂浆找平，商店内墙面石灰砂浆光面，D15、D10、D11楼梯间

7、、消防控制中心、物管用房、洁具间及二层以上的消防前室内墙面均普通乳胶漆二遍，二层以下的公寓大堂、公共走道及消防前室贴20厚大理石板，D6D9楼梯间、卧室、客室、餐厅及其余内墙面刷803涂料。商店部分天棚磨细纸筋灰光面，地下室、楼梯间、卧室、客室、餐厅、阳台、设备平台及二层以上的厨房、卫生间顶刷803涂料，公寓大堂、公共走道、消防前室、消防控制中心、物管用房采用轻钢龙骨吊顶、纸面石膏板面，二层以下的卫生间、洁具间采用轻钢龙骨吊顶、防潮矿棉板（半明架）面。第四节 现场条件本工程施工现场地下室土方桩基已挖至-2.45M处，工程具备开工条件，主要表现为：1、施工现场环境：工程现场地势平坦，场地较为宽敞

8、。2、施工道路：工程紧靠城市道路，交通十分便利。3、施工用电：现场提供315KVA变压器。4、施工用水：施工现场供水管径为DN50自来水源。第五节 施工特点分析1、本工程地下室面积大，土方开挖较深，施工时需合理安排施工顺序，避免与其他工程相互间的不利影响。2、本工程结构复杂，高度较高，施工难度大，质量要求高，测量放线控制显得尤为重要。3、本工程对树立公司的企业形象，增加企业无形资产，均有重大意义，一旦中标，将成为我公司在*的标志性工程，因此合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。4、为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此必须在开工前编制切实可行的各项资

9、源投入计划。5、本工程的安装等不纳入土建发包范围，但属土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。第三章 总体目标第一节 指导思想我公司的质量方针为“以人为本，科学管理，诚信服务，建满意工程，创时代精品”。本工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，为此，我公司非常重视该项投标工作，决定一旦中标，将该工程列入公司重点工程，由公司副总经理担任项目总指挥，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。第二节 工程质量工程质量是企业的生命。

10、本公司曾获得国家优质工程“鲁班奖”，对创杯工程积累了一定的经验，我们非常珍惜这次机会，经公司标书评审委研究确定：工程质量确保雁塔杯，争创长安杯、鲁班奖。第三节 工期目标该工程的早日建成投入使用对我们双方都有十分重要意义，我公司计划于*年*月*日开工，全部工程确保在*年*月*日前竣工，总工期为*日历天。第四节 现场目标现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到*市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创标化工地的各项软硬件工作，确保标化工地的各项要求与面貌。第四章 组织机构及职责第一节 公司管理机构本工程作为重点建设项目，

11、如蒙中标，我们把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。第二节 项目部的组成本工程我们将按项目法组织施工，由国家一级项目经理、优秀项目经理*同志担任项目经理，项目技术负责由*工程师担任，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量达到“雁塔杯”标准，并为创“长安杯”、“鲁班奖”提供有力的保障。项目经理部主要成员序号职务姓名职称1项目经理工程师2安装技术负责助工3项目副经理工程师4技术负责人工程师5施工员上岗证6安全员上岗证7质量员助工8材料员上岗证9统计员助工

12、10试验员助工11会计员本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。1、分公司主要职责： 施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。 监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。 抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。 参加工程中间结构验收及竣工验收。2、项目经理部主要职责 根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用

13、、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。 根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。 负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。 过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。 及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅

14、。 认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。 严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。3、施工班组主要职责 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。 各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜

15、。第三节 现场管理机构设立及其职责本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划组、施工技术质量组、安技组、后勤组、材料组、设备组（详见管理机构网络图），在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能如下：管理机构网络图 1、项目经理部各组主要职责、职能（1）技术质量组：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。（2）生产计划组：安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。（3）安技组：熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责

16、工程施工的安全检查并提出整改意见。（4）后勤组：负责生活后勤，做好现场保卫工作，保持施工现场场容场貌，保护施工现场清洁。（5）材料组：负责大宗材料计划编制和采购工作，保证现场材料堆放，（6）设备科：负责一般小型机械设备配备与管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制操作班组，统一指挥，协调作业。第五章 施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。第一节 施工总体安排1、总进度计划安排本工

17、程定额工期约为*天，根据招标文件有关内容，我公司计划*天完成本工程。在总工期明确的情况下，针对本工程，不仅需要确定各主要分部、分项工程的施工进度，更需要满足业主对建筑的使用要求，因此，我们根据本工程的特点：地下室面积大，地上建筑为高层的特点，整体 安排各主要节点部位控制时间如下：序号节点工程计划天数起止时间1土方开挖及基坑支护天2地下室结构天3主体九层以下天4主体十层以上天5装饰工程天6总体配套至竣工天2、总体施工顺序安排本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线土方开挖及基坑支护凿桩基槽验收垫层钢筋砼地下室底板钢筋砼地

18、下墙板、柱、顶板施工一层柱一层梁板二层柱二层梁板十八层梁板围护填充墙紧跟框架屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装饰面工程总体配套。第二节 施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。 编制程序收集信息划分施工项目计算各项目工程量计算各项目劳动量确定各项延续时间相互搭接编制进度计划检验和调整。 划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程

19、为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。 计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。2、分阶段进度计划按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划： 地下室阶段施工进度计划。 主体结构阶段施工进度计划。 装饰阶段施工进度计划。第三节 各配合单位进度控制各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总进度计划衔接，并受总进度计划的控制。本工程打桩及基坑围护、支撑先行施工。根据施工总进度计划，安装工程应在*年*月8日左右进场，进行地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着

20、结构的进度计划进行各类管线、管道、埋件的预埋预留。结构工程结束后，与装饰工程同时开始供电及照明、暖通、上下水卫、消防系统及机房设备的安装。第六章 各项资源计划第一节 施工机械配置计划 1、本工程配备60T.M塔吊一台、双笼施工电梯一台，自塔吊、电梯进场，安装调试5天左右时间结束，以满足现场施工需要。 2、本工程采用商品砼，现场配备两台固定式泵输送砼（其中一台备用），并再配备一台J350砼搅拌机用于零星砼的拌制，一台砂浆搅拌机用于砌筑砂浆拌制。3、载重汽车、推土机、起重机、挖掘机，现场组成综合队伍，统一施工、统一指挥。4、施工时可能会遇到断电或电压不足，公司设备分公司在施工现场配备一台175KW

21、发电机组，随时备用。5、其它一些中小型设备，项目部自己配备，如遇特殊情况，可随时向设备分公司调运，为工程服务。第二节 主要材料供应、使用计划1、对发包方供应的主要材料如钢材、水泥等，按施工方每月上报的材料供应计划表及时供应，以不影响施工进度为原则供应。2、材料：主要材料采购计划详附表。3、周转材料 计划投入本工程钢模3500平方米。 计划投入本工程钢框竹胶板55系列6750平方米。 计划投入48钢管530T。 计划投入养护保温薄膜4200平方米，麻袋2100只。第三节 技术装备物资计划 1、因本工程体量大，结构较为复杂，计划配备J2激光经纬仪二台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。2

22、、计划配备DS3水准仪2台，主要用于水平标高控制。3、计划投入砼试模10组，抗渗试模3组，多功能质检工具两套，用于砼质量及墙体等质量检查。第四节 劳动力资源计划 若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划如下：1、土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合，计划需挖土工48人，机操工2人，驾驶员22人。2、凿桩头、钢筋砼支撑、顶撑及围梁均采用人工开凿，计划凿工分2个班组，每个班组12个人左右，全队约24人左右。3、钢筋专业队：钢筋工约45人，焊工3人，临时突击焊工5名，翻样工1名，普工约32人，全队约86人左右，分4个班组，

23、由分队部和班组二级管理，队部由专业承包人任队长，配专职翻样员一名，施工员两名，其中一名兼安全员，一名兼质检员。4、模板专业队：木模专业队分甲、乙两队，每队分队部与班组两级管理，队部由承包人任队长，配模员1名（兼质检员），施工员1名，安全员1名，下设3-4个班组，每组25人左右，每队约有50人组成，全队共计100人左右。5、砼专业队：约由砼工35人、普工35人组成，连续浇捣时，分早、中、夜三班，由专业承包人任队长，设兼职质检员及安全员各一名，下属3个施工班组，各班组人员可机动，但班长必须固定。6、特种工：机操工12名（塔吊工2人，施工电梯工4人），电工2名，机修工2名，架子工25名，共计41人。

24、7、装饰工程：本工程装饰工程量较大，工种多，容易引起混乱，因此，施工时需统一指挥，同时调度各工种要紧密衔接，环环紧扣，一旦发现施工有滞后立即组织人力、物力进行加班作业，确保按时完成，计划配备粉刷工100人左右，门窗工35人左右，油漆工80人左右，其余专业施工人员预设50人左右。8、后勤：包括食堂、医务、清洁等考虑12人。第五节 隐检验收、复核检查计划1、隐检验收计划各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后报公司工程部复检。复检通过后在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、质量、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。2、复核检查计划本工程为钢筋砼框剪

25、结构，保证柱、梁、墙板轴线的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核检查制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行复核检查制度，做好复核检查记录，根据施工进度要分段分次进行复核检查验收，做到施工一个分项工程，复检检查一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人未签署技术检查记录，不得进行下一道工序施工。第七章 新技术应用根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，以及本公司科技开发纲要和本工程的技术要求、质量目标，我们将在下列工艺、工序中采用新技术、新材料和新工艺。第一节 基坑工程信息化施工目前业主已完成了基坑的围护工程，但在地下室施工过程中对基坑的监测至关重要。

26、在施工过程中，加强对挡土结构位移和基坑周围环境变化进行严密监测，以反馈的数据调整基坑施工参数，确保基坑安全。第二节 土钉墙支护本工程浅基坑支护采用土钉墙支护技术，该支护结构轻型，施工操作方便，由土钉，钢筋网喷射砼面板和经加固的原位土体三部分组成，利用了经加固后的原位土体来维护基坑边坡土体稳定，具有施工速度快、造价经济等特点。第三节 预拌混凝土应用本工程除零星砼外均采用预拌商品砼，这样能加快砼浇捣速度，确保浇捣质量，控制风尘、噪音和水质污染，砼采用专用运输车运输，出料后通过输运泵车直接将砼送达作业面。另外预拌砼中可应用超细活性掺合料如粉煤灰等，可改善砼中的亚微观结构，提高粗骨料与砂浆之间的界面强

27、度，而且可填充砼内部毛细管，起到增强和密实作用，同时还可节约水泥。 第四节 粗直径钢筋连接技术一、套筒挤压连接技术本工程25以上螺钢连接，为保证质量，我们采用套筒挤压连接技术，该技术是把两根待接钢筋的端头插入一个优质钢套筒，然后用挤压机在侧向加压数道，套筒塑性变形后即与带肋钢筋紧密咬合达到连接的目的。它的优点是接头强度高，质量稳定可靠，安全、无明火，不受气候影响，适应性强，施工方便。技术质量保证措施：1、操作人员必须持证上岗。2、挤压前应对钢筋端头的锈皮，泥沙、油污等杂物清理干净，对钢筋与套筒进行试套，如钢筋有蹄，弯折或纵肋尺寸过大者先进行矫正或用砂轮打磨。3、挤压接头相互错开，接头百分率符合

28、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）之规定。4、钢筋连接端应划出明显定位标记，确保在挤压时和挤压用可按定位标记检查钢筋伸入套筒内的长度。5、检查挤压设备情况，并进行试验，符合要求后方可作业。6、按标记检查钢筋插入套筒的深度，钢筋端头离套筒长度中点不宜超过10MM，挤压时挤压机与钢筋轴线保持垂直。7、钢筋连接开始前及施工过程中，应对每批进场钢筋进行挤压连接工艺检验。8、现场检验对挤压接头进行外观检查和单向拉伸试验，使之符合设计及规范要求并保存记录。二、电渣压力焊技术对柱筋16以上的钢筋，采用竖向电渣压力焊技术，该技术可排除人为因素干拢，使钢筋的焊接质量更有保障，采取以下技术质量措施。1、对焊

29、接工人一定要有上岗操作证。2、必须进行现场条件下的试焊，合格后方可施工。3、雨天、雪天尽量不施工焊接，否则必须采取有效遮蔽措施，避免焊后未冷却的接头碰到冰雪雨水。4、钢筋焊接部位与电极接触的表面的锈斑、油污、杂物等应清除干净，端部应平直（柱筋用砂轮片切割机下料）。第五节 新型模板和脚手架应用技术一、开发新型模板，满足混凝土施工要求采用钢框竹胶板55系列，宽度600MM，900MM，1200MM，长度1200MM，1500MM，1800MM，2100MM，2400MM，与组合小钢模配套使用，在两模板接缝之间贴5CM宽的泡沫单面胶，减少模板接缝漏浆，确保砼密实性和外观质量，加快组装进度。二、碗扣式

30、钢管脚手架的应用本工程如若中标我公司计划采用碗扣式钢管脚手架，该脚手架不仅拼拆迅速省力，而且结构简单，受力稳定可靠，完全避免了螺栓作业 ，不易丢失零散件，并配备较完善的系列构件，功能多，使用安全，方便和经济。它比常规快3-5倍，工人用一把铁锤即可完成全部作业。第六节 计算机应用和管理技术现代化管理体系和计算机管理技术，配备电脑、打印机、复印机和有关软件（如梦龙系统项目集成管理软件、广连达工程预决算系列软件等）。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理进行电脑管理，充分发挥计算机在工程管理中的应用。用施工技术和工艺控制软件，使用钢筋优化下料、模板、脚手架CAD设计、基坑支护结构设计软件等。通过Internet达到信息资源共享，提高项目部决策能力和管理水平。第八章 施工现场总平面布置本章主要从各施工阶段平面布置，现场用电、用水、排水、消防、文明、环保等方面着手。通过合理场地布置，确保工程顺利完成。 第一节 施工现场总平面布置设想施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材