保温工程施工组织设计.docx
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保温工程施工组织设计
施工组织设计
一、工程概况
（一）工程名称：
黑龙江永源畜牧科技有限公司对青三场鸡舍外墙保温工
程
（二）建设单位：
黑龙江永源畜牧科技有限公司
（三）投标单位：
石家庄一建建设集团有限公司
（四）工程范围：
各场鸡舍外墙做保温
（五）施工工期：
2014年8月15日至2014年9月25日，日历天数40天。
（六）工程质量标准：
本工程严格按照国家现行的《建筑装饰装修工程质量验收规范》及《建筑工程施工质量验收统一标准》等规范，严格按照设计图纸、设计变更、说明书等进行现场施工，保证工程合格。
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二、编制说明
（一）依据概述
本《施工组织设计》的编制严格按照以下文件的规定执行：
本工程的招标文件书及补遗文件；
哈尔滨市有关施工规定、规程及政策文件;
根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件
的分析;
我公司ISO9000质量保证和质量管理体系等有关文件;
创国优奖的质量与技术经验;
本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验;
三、施工准备
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技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引
起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。
根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。
（一）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
由于施工图是我公司设计师设计，我们随时可与设计师沟通，协调审查设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。
图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和错误。
根据设计图纸中的施工难度，检查现有施工技术水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。
（二）原始资料调查
根据设计图纸及标书资料，确认建设单位对施工图纸、材料是否有变更要求。
确认建设单位、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
四、施工部署
3
综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下目标，具体措施、计划在后面章节中做详细说明。
工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。
进度
相互作用
质量
中心，保证
一次验收
合格
达标
按计划均衡进
行
资金
有保障
（一）工程质量目标
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其整体质量确保合格，按照优良合格的标准实施。
分项工程质量检验合格率100%。
（二）工期目标
公司承诺本工程在甲方指定的工期内完成施工项目的所有内容。
（三）安全文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故控制在3‰以内。
严格按照“哈尔滨市安全文明工地”标准执行。
（四）环保目标
建筑与绿色共生，发展和生态谐调。
创建优质的施工环境，营造绿色建筑。
（五）服务目标
建造建设单位满意工程。
五、劳动力安排计划及保证措施
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（一）施工劳动力计划表
施工阶段
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场准备土建工程保温工程施工收尾
项目经理
1
1
1
1
技术负责人
1
1
1
1
架子工
12
5
5
10
机械修理工
2
2
2
2
普工
5
10
10
5
油工
20
5
25
10
注：
1、本计划表是包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
3、节假日期间照常施工。
4、劳动力随工期进度状况将随时调整增加劳动力，以切实保证工地现场
的需要。
（二）劳动力保证措施
1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最
直接的方法做到最佳效果。
2、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提
取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确
认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工
激励制度。
3、为工人提供良好的住宿伙食条件。
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4、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最
大空间。
5、对进场的施工人员进行严格的资格审查。
对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随
意抽调，以确保分队伍的素质和人员相对稳定。
六、施工机具投入计划及检测设备保证措施
（一）投入本工程的主要施工机具
序号设备名称型号数量国别制造额定功率生产用于施备注
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规格
产地
年份
（kw）
能力
工部位
1
60
2012
用于油漆
手喷枪
CH-202
宁波
优良
工程
2
腻子搅拌机
BMP150
8
国产
2012
优良
乳胶漆
3
3
2010
材料
运输车
沈阳
优良
运输
4
70
2013
墙面
腻子刀
沈阳
优良
基层
5
手电钻
FDIOVA
10
杭州
2012
优良
锚固件
（二）主要检测设备
我公司的检测设备已送至哈尔滨市计量检测院进行检定，全部合格。
现根据本工程的实际情况特制订所需检测设备清单，详见下表：
序
仪器设备
型号
国别
制造
已使用台
数量
用途
备注
号
名
称
规格
产地
年份
时
数
1
钢卷尺
7.5m
3
中国
2013
测量
2
工程质量
JLC-871
2
中国
2012
测量
检测尺
3
阴阳角方
JZC
4
2012
正检测尺
中国
测量
4
水准仪
NA2
2
中国
2010
200
测量
5
经纬仪
T2
1
中国
2010
100
测量
（三）施工机具保养、维修措施
装饰施工机具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高质量和工效，
减轻操作工人的劳动强度。
但如果不正确使用，不遵守安全操作规程，不
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很好地对施工机具进行正确的维修、保养，很容易发生机具损坏，甚至机
械事故和安全事故。
所以使用装饰机具进行施工，务必严格遵守安全操作
规程，及时对施工机具进行有效的良好的维护、维修和保养，避免在使用
中发生事故，提高机具的利用率，延长使用寿命，降低成本支出。
七、主要材料的采购供应计划及保证措施
（一）材料供应需求制度
1、按公司质量体系文件，对材料样本或样品的采购，必须严格按照
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工程规范及图纸上注明的种类和标准，或由甲方所认可的样品采购，对样品的质量标准、技术标准，规格和性能确认其符合合同的规定，都是优质产品，对需要进行试验的材料，按照甲方的批示进行试验并做好记录。
提
供的阻燃或耐燃材料必须经过防火阻燃试验达到防火标准，经消防局认可的中国消防检验部门试验合格。
所有样品必须确认完全合格以后才能订
购。
在签订合同后立即订购本工程所需的材料，保证材料货源与供应能满足本工程进度计划的需要。
在采购材料时，严格按照所确定的样品的规格、材质、颜色相符合的材料采购。
所有材料的原始发票凭证或收据做好记录保存归档，必要时交由甲方检查，最后一并交由财务部归档。
2、每批材料运输到工地时，必须提前做好计划，报请批准，协商好
货物运输通道和装卸位臵。
尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让和
货梯的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾。
材料需求流程:
工程段材料需求计划表总材料需求计划表材料定货计划表
材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓
材料需用计划是根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。
材料来源计划是根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。
材料申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部
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获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
（二）施工现场材料需要量计划
根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。
需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
（三）材料在施工中的管理
1．施工前的准备工作：
这是现场材料管理的开始，为材料管理创造
良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下：
（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
（2）了解材料的供应方式。
（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
（4）作好现场材料平面布臵规划。
（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2．施工中的组织管理工作：
这是现场材料管理和管理目标的实施阶
段，其主要内容如下：
（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。
（2）履行供应合同，保证施工需要。
（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
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（5）组织料具的合理使用。
3．施工收尾阶段：
施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：
（1）根据收尾工程，清理料具。
（2）组织多余料具退库。
（3）及时拆除临时设备。
（4）做好废旧物资的回收和利用。
（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
八、施工进度计划及工期保证措施
（一）施工进度计划
1、施工进度计划
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施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足建设单位的需要。
2、施工进度计划编制原则
（1）按《招标文件》中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关合同条款，并结合实际情况进行编制。
（2）施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产能力、施工方法、作业流程及施工进度指标的确定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合建设单位方及市有关施工管理的规定。
（3）满足招标文件中有关专业技术要求，以办公装修为重点，以工
期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间交叉流水作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。
3、施工进度计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的
指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
（1）编制程序
收集信息→划分施工项目→计算各项目工程量→计算各项目劳动量
→确定各项延续时间→相互搭接→编制进度计划→检验和调整。
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（2）划分施工项目
施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体
指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。
（3）计划工作量
按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。
4、施工总进度计划
根据招标文件的规定,工期相对比较紧张，根据施工现场实际情况及使用功能分布情况进场施工。
作为施工单位，项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照建设单位及相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划。
除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。
本装饰工程施工总进度计划控制用横道图表达，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。
（二）工期保证具体措施
1、项目经理部组织、邀请建设单位及监理单位的有关人员，每周开一次现场生产协调会，各分部分项工程严格按施工进度计划的要求进行施工，其控制时间只准提前，不准延后。
2、工程项目施工前，由公司材设部门根据项目经理部及机械设备需用
量表的要求，给施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过
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试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。
3、施工现场配备机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备
进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。
4、工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品
计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场计划
工作。
5、提前所需的各项材料、机械、人员进场计划，统筹安排好各项生产
要素以最佳组合获取最好的效益。
6、按要求落实工程项目的材料及周转材料进场计划。
7、工程项目施工前，由公司人劳部门根据项目经理部及劳动力安排计
划的要求，提供具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，
还需做好施工前的培训工作。
并以劳务合同为纽带，加强对工程合同的质
量、安全、进度要求的认同。
8、组织几支精锐施工队伍，对工程重要环节上的工序进行突击抢工，
把时间往前面赶，使工期缩短。
9、项目经理部每周组织一次施工队组长的工作协调会，解决各施工队
组提出的施工问题，并落实各施工阶段的下一步的工作安排。
10、做好质量控制工作，严格按照图纸和现行施工规范要求施工，突
出质量监督作用，力争做到完成的分部分项工程达优，杜绝一切质量返工，
避免人工、材料、工期的浪费。
11、做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故
的发生，避免因不必要的停工整顿而造成的时间损失。
12．设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，
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组织设计交底和图纸会审工作。
项目经理部内积极做好施工方案，技术交
底，以书面形式层层落实到位。
13．施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，所有翻样图及节点图均呈建设单位和设计师并经得认可后再实施。
14．组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专
业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。
15．材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操
作场所，材料进场按施工进度分批进场。
九、主要施工方案及质量通病防治措施
（一）外墙保温工程施工方案
1、主要材料
聚合物粘结砂浆、聚合物抗裂砂浆、保温板、界面剂、玻纤网格布、
钢钉等。
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2、材料指标
苯板技术性能要求：
表面
吸水
氧指
抗拉强
抗压强
厚度
厚度偏差
导热系数
率%（v/
密度
数%
度kap
度kap
mm
mm
w/m*k
v）
kg/
18-20≤0.041
≤4
≥30
≥103
≥69
50
〒2
外墙保温用粘结砂浆技术性能指标：
试验项目
常温常态
拉伸胶接强度，MPa（与耐水
水泥砂浆）
耐冻融（冻融循环
25次）
拉伸胶接强度，MPa（与常温常态
18〒1kg膨胀聚苯板）耐水
可操作时间，h
外墙外保温罩面用砂浆性能指标：
试验项
目
常温常态
拉伸胶接强度
耐温
耐水
拉伸胶接强度，MPa（与
常温常态
18〒1kg/膨胀聚苯板）
耐水
性能指标
≥0.70
≥0.50
≥0.50
≥0.10，且聚苯板破坏
≥0.10，且聚苯板破坏
≥2
性能指标
≥0.70
≥0.50
≥0.50
≥0.10，且聚苯板破坏
≥0.10，且聚苯板破坏
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耐冻融
≥0.10，且聚苯板破坏
可操作时间，h
≥2
柔韧性，28d压折比（抗压强度/抗折强度）
≤3
抗裂性（厚度5mm以下）
无裂纹
网格布技术性能要求：
耐碱玻璃纤维网格布，耐碱性能应符合《耐碱玻璃纤维无捻粗纱》（JC/t572-94）
中对耐碱性的要求。
玻纤网规格5mm*5mm，厚2mm
3、施工方法：
基层清理→测量放线→挂基准线→粘结砂浆→粘贴苯板→安装锚固件→打磨、修理、隐检→抹底层罩面砂浆→贴玻纤网格布压入砂浆→抹面层罩面砂浆→修整、验收
4、拆除原墙面保温层（苯板5cm厚，1：
3粘结砂浆抹面5mm，中间夹玻纤网格布一层，每平方米苯板钉5个）。
5、拆除后墙面抹1：
3水泥砂浆15mm厚，在粘苯板前，粘接砂浆
表面刷界面剂各一遍。
6、保温层施工要点
（1）弹、挂控制线：
根据设计要求确定保温层的底标高截止位臵，沿建筑物的周边弹好底
标高水平基准线，沿水平基准线安装或找平托板檐。
（2）配制粘结胶浆：
根据生产厂家提供配合比配制，配制时由专人负责，严格计量。
采用
机械搅拌的方式，搅拌时间应满足产品技术要求，确保搅拌均匀。
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（3）苯板粘贴：
苯板的安装应自下而上进行，粘贴时上下排板应错缝1/2L板长粘贴。
布胶前应先试排板面，选一块未布胶的苯板试着安装到墙面上，检查与相邻板面的高差和对缝质量，发现有不符合要求的板面，应经打磨处理，试排合格后方可布胶。
布胶后应立即粘贴，粘贴时用双手对称的托住板的对角端，缓慢地将板平贴靠在墙面上，通过双手对称的揉动、均匀的挤压使板面平整、对缝紧密；压实后粘结胶浆的粘贴面积不应小于整幅板面面积
的30%。
揉压板面时不得用力猛压板的一端，造成另一端翘起；当遇有
一面粘贴不平、不牢时应立即取下重贴。
苯板安装完毕后，应立即刮出板
缝和板侧面挤出的残留胶浆，板间接缝处严禁抹粘结胶浆，随时用2m长靠尺对已粘贴完的工作面进行压平、修整。
粘贴时宜从墙体的角部开始，先粘贴每一施工面水平方向的两块截止板，在两块截止板的上口挂水平线，然后沿水平方向按顺砌的方式粘贴其它板面；如施工连续面过长，应在中间部位预粘一块苯板，保持线的平直。
外墙转角两侧的苯板应垂直交错咬茬按垂线粘贴。
（4）安装锚固钉：
安装锚固钉时，先用冲击钻按照锚固钉的外径钻出相应尺寸的孔洞，
拧入、敲入锚固钉，锚固钉安装完毕后，钉头和钉帽不应超出苯板面。
锚固钉的数量、型号、锚固深度应依据设计要求确定。
（5）打磨、修理：
苯板安装完毕24h后才能进行打磨、修平工序的施工。
打磨时应采用打磨搓板或其它打磨工具，以轻柔的圆周运动磨平板面，不应沿与板缝平行的方向打磨；打磨时散落的碎屑应随时用笤帚清理干净。
打磨的同时
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应检查苯板粘结是否牢固，检查板间接缝、高差、板面平整和阴阳角垂直
等项目；如发现板面有松动现象应立即取下重贴；对于板间高差大于
1.5mm、平整误差大于4mm的板面应作磨平处理，阴阳角也应按线打磨
至方正、顺直。
（6）粘贴翻包网格布：
粘贴翻包网格布时，在需翻包部位涂抹70mm宽、2mm厚的粘结胶浆，迅速将网格布的一段70mm用钢抹子抹压入粘结胶浆内，压至泛出的胶浆盖住网格布无外漏为止，余下部分甩储备用。
已粘贴完的翻包网格布应采取翻转或遮盖等成品保护措施。
（二）外墙节能保温工程质量通病防治措施
1、墙体保温层开裂渗水
原因：
耐碱网格布材料有两种，一种是耐碱网格布，一种是耐碱型网格布，网格布在碱性的长期作用下其韧性和抗拉力都会有不同程度的破坏。
特别是耐碱型网格布更为明显。
使用了不合格的玻纤网格布如：
抗断裂强
度低、耐碱强力保留率低、断裂应变大等。
抗裂砂浆的问题:
直接采用水泥砂浆做抗裂防护层：
强度高、收缩大、柔韧变形性不够，引起砂浆层开裂。
抗裂防护层的透汽性不足，如挤塑聚苯板在混凝土表面的应用。
配制的抗
升级会员 