全面夯实安全基础大力推进班组建设.docx

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全面夯实安全基础大力推进班组建设

全面夯实安全基础大力推进班组建设

——峻德矿综采一区班组建设汇报材料

峻德矿综采一区成立于2006年1月，共有采煤、机电、整备、预备四个连队，现有职工298人。

科级干部7人，一般干部14人，班队长以上干部26人。

综采一区自成立以来，以发展机械化采煤为己任，面对新设备、新工艺、新变化，突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班队长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，使大倾角大采高综合机械化采煤在峻德矿一举成功，创造了常规综采工作面日产5888吨，月产13万吨的原煤生产记录。

从而实现了我区长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。

现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、坚持安全为本，狠抓班组建设与安全管理的有机结合

作为峻德煤矿原煤生产的主力队伍，在班组建设工作中，综采一区坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。

一是统一思想、切实把心思用在打牢安全基础上，把精力放在井下生产现场上，注重班组建设工作与安全管理的有机结合。

在安全教育的形式上，以安全大课、班前十分钟、形势任务教育、技术练兵等活动为契机，利用宣传排版、学习室闭路电视、安全文艺演出等一切有效载体加强理念宣导，改变过去“就生产抓生产，就安全抓安全”的落后思想，通过扎扎实实的工作，巩固和发展了安全成果。

二是算安全五笔帐教育活动。

以区总支书记、区长、安全副区长、工会主席为专职安全宣讲员，统一领导全区“算安全五笔帐”安全教育活动，让全区职工清醒的认识到，安全就是效益、安全就是金钱、生命宝贵，平安是福。

对一些“三违大王”采取求得其家属协助、重点提防，并结合我区和兄弟单位公、私伤案例，用身边的人、身边的事触动全区干部职工的心灵，努力使职工做到“三”转变：

由被动安全行为转变为主动安全行为；由依靠制度强制执行转变为养成良好习惯自觉遵守；由“要我安全”转变为“我要安全”。

三是深入推进全员岗位“必知必会”活动。

分工种、分岗位向每一位职工分发岗位“必知必会”卡；利用班前提问、班中抽查、有奖问答等形式，严格考问并仔细填写考问记录报矿信息中心和安检科。

以我区集团公司劳动模范陈维松、十佳群检员高月生等同志为榜样，开展无三违、无轻伤、无重伤“三无安全明星班组”竞赛活动，开展以“比安全、比质量、比产量、比效益”等内容的班组劳动竞赛，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、坚持质量为本，把握班组建设与经济效益的必然联系。

质量是煤矿安全生产的命根子。

在生产和经营管理过程中，面对复杂多变的地质条件，我们综采一区始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，在班组建设工作中，深刻领会安全质量与经济效益的必然联系，努力在打造优质工程和精品工程上下功夫，使质量标准化建设不断迈上新台阶，促进了经济效益的提高。

一是结合现场工作实际，有侧重地健全完善了质量验收检查制度。

明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

二是努力提高班组长的综合素质。

继而提高全区干部、职工的整体素质。

综采一区的党政领导深知，只有建设一支高素质的队伍，才能完成一项优质工程。

在班组长的选拔上，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志聘用到班组长的岗位上，凡被选上的班组长都要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助，对工作中的不足及时指教，对工作中的问题及时指出，同时明确职责范围，分清责任目标，使他们工作有章可循，有责可究。

三是在管理方面认真落实责任区。

实行旬查评、月考核机制，强化区对队、队对班组考核，奖优罚劣，使工作面达到“三直、两平、一净、两畅通”。

针对综采工作面倾角大并存在“三滑一倒一飞”的隐患，技术组杨恩荣、王巍在技术区长高丛云的带领下，经过反复调研，建议采区采取单项割煤、双向推镏子并设立安全警语牌、调整工作面开采角度、吊挂挡矸帘、挡矸皮带等综合措施实现对工作面“飞块”的有效预防，杜绝了采煤工作面“飞块”伤人事故的发生，维护了采区良好的安全形势，促进了我区经济效益的稳步提高。

三、坚持以人为本，彰显班组建设工作中的人性化管理。

人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。

对此，综采一区党政一班人在班组建设工作中，从干部到工人，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁，工作该表彰的表彰，该批评的批评，坚持人姓化管理，营造了和谐的人际关系，建设出了一支的有凝聚力的….奋进的优秀团队。

一是始终坚持开展职工与班组长、班组长与区队长之间的换位思考及处理问题能力的交流活动。

在综采一区，每月定期召开由生产技术骨干、班组长、区队长参加的交流会是非常有特色的，大家交流经验、查找不足，深挖潜能，在快速提升区、队长、班组长个人素质和管理质量的同时，极大的提高了区、队、班组等管理人员的全局意识和相互协作能力。

二是（小标）职工在工作中发生“三违”现象时，不仅用批评和处罚来对待，更从心灵上进行沟通，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。

（一二句话代表）通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

职工王朝明、孙传文因下班途中做皮带被告知罚款200元后，思想上存在抵触情绪，认为是小题大做，采煤队书记孙长太、队长高义云主动找他谈心，使其认识到这一违章行为对个人、家庭、采区造成的危害，俩人主动交了罚款并在班前检讨以警示他人。

三是在生活上给职工更多的关怀。

在综采一区，凡职工家中的婚丧嫁娶，连队都会派人参加，努力让职工处理好家务事，让他们无思想负担、无精神负担，安安全全上班，高高兴兴回家。

家住兴安四区平房的职工荆友宝，去年秋天家里失火，大部分生活用品全部被大火吞没，区领导得知此情况后，由区工会牵头组织捐款，为他筹集生活急用资金3000余元，同时队领导发动职工利用业余时间为张荆友宝修缮房屋，为他解决了生活的后顾之忧，使他能象其它职工一样，全身心投入到工作中。

两年来，综采一区共为工、私伤职工王明武、荆友宝、宿元志、刘祥等困难职工和纹川灾区捐款2万6千余元，为困难职工发放米面80余袋，为住院公、私伤职工购买鲜花10余束，发放救济款和助学资金3万5千余元，帮扶特困职工200余人次。

四是有关我区干部在人性化管理中的几个话题：

----在峻德矿工作的干部职工都会有这样一种体会，在综采一区当干部比在其它单位当干部要累。

对于采用综合性机械化采煤的单位，虽然职工的体力劳动少，但干部的操心多。

综采一区的值班领导，当天下午四、五点钟下井，到第二天的十一、二点钟才能见到太阳。

不是他们不愿呆在井上，而是现场真的需要他们，安全监督、生产指挥、制度保障每一项工作都需要他们耐心细致去做。

38度倾角、140多米的工作面每天都得跑上个四、五趟，由于井下特殊的环境，其工作的艰辛是难以想象的。

俄国诗人普希金说过，“灯光多一点，黑暗就会少一点”，正是干部的这种务实精神和表率作用，影响和调动了职工工作热情，干群心往一处想，劲往一处使，在班组中形成了巨大的合力。

----煤矿的工作环境恶劣，干部的管理模式粗放，管理手段上少不了罚款之类的东西。

总支书记吴国民现任之前做生产区长工作，他对一些责任心不强，生产组织不得力的干部职工也实行过不同程度的罚款，他把罚款的事项、金额都记在了一个专用的小本子上，两个月之内，如果没有类似的错误出现，吴区长都会把罚款的钱如数返还给职工，然而细心的人都会发现，还给他们钱就连钱号都不会变。

----常年工作在井下的“老采”，理论上虽然谈不出什么奋斗的誓言和人性的光辉，但他们的性格是纯朴的，思想是高尚的，他们胸中揣着的是一颗火热的友爱之心。

冯福胜是十年前峻德矿老综采二区的架子工，现在是老采们说的可以在工人中“背着手走道”的班长，可工友们在场子面从来就没见过他背着手走过路，因为他是在峻德矿综采一区当干部，工作中他总是以身作责，危险的时刻他先上，他说，我之所以这么做，就是想给大家做出个样子，工作起来都能象我一样，因为我是一名班长。

四、坚持创新为本，推动班组建设向科学化规范化轨道迈进。

峻德矿综采一区在搞好班组建设工作中始终突出“创新”。

实践证明，坚持以创新为本，为班组职工构筑了展示创造性才能的平台和有效载体。

通过不断地创新形式，创新内容，推动班组建设工作向科学化、规范化的轨道迈进。

几年来，峻德矿综采一区以“职工之家”为依托，把班组作为技术创新的“试验田”，学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”职工。

一是开展了学习读书岗位成才活动。

开展“日读千字、月看一书、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。

在学习形式上，由被动学习向主动学习延伸；在学习内容上，由学习本岗位知识向学习相关岗位知识延伸；在机制上，由单位强迫学习向政策引导学习延伸。

使岗位“必知必会”真正体现到“必做必用”上。

把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

针对采煤工作面地质条件复杂、设备损毁率高的实际情况，采煤队齐兆忠、马云惠、魏敬才等职工认真钻研维修技术，加强安全阀、锚头、千斤顶等易损件的维护与抢修，两年来共节约14万余元。

（数字要用，精简一下）二是积极开展传帮还活动在新老工人之间建立技术传授平台，积极开展传帮带活动。

组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。

组建之初的综采一区，只有十几个峻德矿老综采人员懂得综采工艺，而他们所掌握的也都是过去的一些近乎陈旧的技术，这些人经过“走出去、再学习”的培训，成为了新一批综采队伍里的“星星之火”，通过签定师徒合同和发挥新老工人的传帮带作用，使一大批的综采新人得到“猝火”和“加钢”。

在当班的分组中，总是一老带一新，队长高义云说过，我们不会把一个新人独自放在工作面。

那些新工人工作中听到最多的一句话就是：

“兄弟别动，你先看着”，这些朴实无华的话语充满着关怀和期待，缩短了新工人的成长期。

如今，像孙绪祥、布占彬、马兰雷等一批新人已逐渐成为峻德矿综采一区的主力军。

三是鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛及技术会诊和科研攻关等活动。

根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型”学习小组，以技术交流为主的“研究型”学习小组，以解决单位管理和创新瓶颈的“任务攻关型”学习小组，发挥团队学习创新的积极性，把员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

机电队姜长柱、卢桂海、赵才、岳光亮等在机电区长陈维松的带领下，努力钻研、大胆实践，先后实施“转载机头跑车改造、皮带辊改造、运输机电机改速运行”等技改项目，创造经济效益70余万元。

四是充分发挥职工自身具备的最大潜能。

职工何玉廷来综采一区前是原水采南“派放”区的副队长，虽然他工作的责任心强，但当他到综采一区当一名架子工时却显得笨手笨脚，工作起来异常的吃力，队领导看在眼里，急在心上，为了发挥每名职工自身具备的一技之长，最大程度地发挥其潜能，队领导和他进行了耐心细致的谈心，当得知他有着丰富的放顶经验后，便安排他去做工作面上下出口的维护工作，没想到这下可是发挥了老何的强项，工人们逐渐发现，老何浑身上下有着使不完的劲，工作起来也变得开心和更加的认真。

通过不断夯实安全基础，全面加强班组建设，使峻德矿综采一区安全生产取得了有效进展，质量标准化不断得到提升。

2007年生产原煤105.4万吨，超计划33.4万吨；安全连续三年消灭了重伤以上事故。

2006年度荣获集团公司“先进党总支”、“六好区科”光荣称号；2007年荣获省国资委系统“劳动模范集体”称号；2007年度龙煤集团“重点采煤队”；2008年度集团公司“先进党总支”、“六好区科”、“十佳采煤党支部”等光荣称号。

我们的工作虽然取得了较大的成绩，但仍然还存在一定的缺点和不足，但我们不骄不躁，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，进一步落实好集团公司党委和矿党委交给我们的各项任务，把我们今后的各项工作做好、做细，通过不断加强班组建设，使综采一区的整体工作再上新台阶，再创新佳绩。