单位集中采购立项报告范文.docx

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单位集中采购立项报告范文

单位集中采购立项报告范文

公司集中选购状况报告

近期开滦集团公司办公室、开滦股份办公室联合调研组撰写的“关于开滦股份推行物供集中管理的调查报告”《推行物供集中管理开掘降本增效源头》，文章内容省略。

下面谈一些本人的看法。

（开滦股份推行物供集中管理的调查报告，一下简称“调查报告”）一、“调查报告”称：

物供集中管理“削减环节，将分公司物管科提报材料需求方案的职能和方案员划归物资超市”。

的确，削减管理环节，是特别值得提倡的重要观点。

但，明眼人都晓得，削减环节从形式上看不假，实际上“调查报告”可能忽视了管理常识和缺少实践阅历，假如实施问题可能将会更多。

（一）、违反了统一指挥的准绳统一指挥是一个重要的管理准绳，根据这个准绳的要求，一个下级人员只能接受一个直接上级的命令。

假如两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，接受双重指挥的社会组织就有可能会消失混乱。

1、煤业公司下属分公司的方案员肩负着分公司材料供应和掌握吨煤材料消耗双重的责任。

编制材料方案的准绳是：

a、常用材料按消耗编制；b、定额材料按消耗定额编制；c、特别储备材料按规定编制；d、公用材料按需求编制；e、其他材料参照使用单位需求方案编制。

也就是说基层单位上报的材料方案，只能作为方案员编制选购方案的参考。

由于，就开滦目前的管理现状来说，基层单位上报材料方案的人员专业业务学问水平有限，不但方案的全面性没有保证，而且写方案时怕影响生产，上报需求方案量往往高于消耗量。

最终构成的物资需求方案需要以掌握吨煤成本为责任的方案员进行综合平衡后方可实施。

2、归贸易部管理的方案员，工作职责说白了是销售，编制材料方案时的准绳是：

保证使用单位需求方案的供应和利益最大化。

只需满意使用单位方案需求（可以不考虑其他缘由），假如生产急需，没有必需保生产的压力，可以先查有没有方案，符不符合程序，这也是开滦重组以后方案员转换职能后常见的说法和作法。

那么归贸易部管理的方案员与煤业保生产供应、运营成本管控需求的方案员由于职能不同很难成为统一体。

（二）、实践阅历：

“这种划归弄不好问题或更多”：

物管科是分公司材料供应和管理的责任单位，对分公司材料供应和管理负全责。

假如取消物管科和他的管理职能，分公司材料供应和管理没有担当责任的主体。

分公司各个部门在物资管理方面消失的问题只能由分公司，或再托付一个部门管理，反映到上一级部门处理，可以想象这样的后果很可能是：

相互推责！

不了了之。

不久前，我遇见矿上一个开辟区区长，当谈到供料问题时，他说：

“物管科领导来基层征求看法，我问：

“原先每班下井只带5个一字钻头，现在要带15个，这样的问题你能处理了吗？

”，这就是重组后基层单位对供料无法的表现。

一是集团公司发布文件虽然动身点是扶植内部改制企业，安置开滦职工，承诺不爱护落后，但真正的效果缺乏现实求是的监督检查，长此以往中就会损害开滦的全体利益；二是基层生产单位遇到的实际问题不管如何反应也得不到有决策权、处理权的部门注重。

假如集中管理后，虽然“转变了物资供应部门永久是被告的“黑脸”抽象”，这样一来愈加重了基层单位对集权部门的“仰视”心态。

二、“调查报告”称：

物供集中管理“可以降低成本”。

降低成本是每个企业永久追求的目标，我认为依据集团现状降低材料成本需发挥物资公司和矿业分公司双方优势，最好由物资公司集中选购，而不是集中管理；由各分公司供应科“自主管控”，监督选购价格、质量、供货等和掌握材料发放、使用、回收等，分散管理而不是分散选购。

为了削减环节、提高服务意识、处理影响生产的问题，不能以物供集中管理来推断。

假如削减环节，也是物资超市的管理职能划归到分公司物管科最有利于最终掌握吨煤成本，真正构成统一领导、统一指挥、统一担责。

即：

发挥集团公司的集中选购优势和发挥分散管理（分公司自主管控）的优势去实现。

（一）、发挥集团优势降低选购成本；降低选购成原来是企业重组时的重要目的之一，而不是集中管理的结果，实际正好体现了集中选购获得规模效益的成果。

（二）、节支降耗需靠分散管理（分公司自主管控）的优势去实现：

节支降耗不能靠物供集中管理去实现！

“调查报告”提到的：

设立了基层单位存料点，对长期不用的存件统一调剂使用，削减丢失铺张。

对电锤、冲击钻、千斤顶、手动葫芦等常用专项工具，推行了统一租赁、限期归还制，对雨衣、雨披等特别用劳保用品，除按劳保规定建卡支领外，对各单位现场临时所需用品，推行了“班前借用、班末归还”临时借用制，实现了多次循环复用，削减了特别劳保成本投入”等。

这些降成本的措施，都是原各分公司（各矿）重组前已经做或正预备做的事情，而且不是靠集中管理才能做到的事。

以钱营矿为例，部分劳保用品“班前借用、班末归还”制度从建矿开头就已经实行。

工具借用制度钱矿从1997年领先在全局就已经建立，而且生产单位临时借用是无偿的（成本消化以后）。

但有些降成本措施在重组前钱矿早已行之有效，重组后却不能实施，或很难实施。

公司集中选购状况报告

近期开滦集团公司办公室、开滦股份办公室联合调研组撰写的“关于开滦股份推行物供集中管理的调查报告”《推行物供集中管理开掘降本增效源头》，文章内容省略。

下面谈一些本人的看法。

（开滦股份推行物供集中管理的调查报告，一下简称“调查报告”）一、“调查报告”称：

物供集中管理“削减环节，将分公司物管科提报材料需求方案的职能和方案员划归物资超市”。

的确，削减管理环节，是特别值得提倡的重要观点。

但，明眼人都晓得，削减环节从形式上看不假，实际上“调查报告”可能忽视了管理常识和缺少实践阅历，假如实施问题可能将会更多。

（一）、违反了统一指挥的准绳统一指挥是一个重要的管理准绳，根据这个准绳的要求，一个下级人员只能接受一个直接上级的命令。

假如两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，接受双重指挥的社会组织就有可能会消失混乱。

1、煤业公司下属分公司的方案员肩负着分公司材料供应和掌握吨煤材料消耗双重的责任。

编制材料方案的准绳是：

a、常用材料按消耗编制；b、定额材料按消耗定额编制；c、特别储备材料按规定编制；d、公用材料按需求编制；e、其他材料参照使用单位需求方案编制。

也就是说基层单位上报的材料方案，只能作为方案员编制选购方案的参考。

由于，就开滦目前的管理现状来说，基层单位上报材料方案的人员专业业务学问水平有限，不但方案的全面性没有保证，而且写方案时怕影响生产，上报需求方案量往往高于消耗量。

最终构成的物资需求方案需要以掌握吨煤成本为责任的方案员进行综合平衡后方可实施。

2、归贸易部管理的方案员，工作职责说白了是销售，编制材料方案时的准绳是：

保证使用单位需求方案的供应和利益最大化。

只需满意使用单位方案需求（可以不考虑其他缘由），假如生产急需，没有必需保生产的压力，可以先查有没有方案，符不符合程序，这也是开滦重组以后方案员转换职能后常见的说法和作法。

那么归贸易部管理的方案员与煤业保生产供应、运营成本管控需求的方案员由于职能不同很难成为统一体。

（二）、实践阅历：

“这种划归弄不好问题或更多”：

物管科是分公司材料供应和管理的责任单位，对分公司材料供应和管理负全责。

假如取消物管科和他的管理职能，分公司材料供应和管理没有担当责任的主体。

分公司各个部门在物资管理方面消失的问题只能由分公司，或再托付一个部门管理，反映到上一级部门处理，可以想象这样的后果很可能是：

相互推责！

不了了之。

不久前，我遇见矿上一个开辟区区长，当谈到供料问题时，他说：

“物管科领导来基层征求看法，我问：

“原先每班下井只带5个一字钻头，现在要带15个，这样的问题你能处理了吗？

”，这就是重组后基层单位对供料无法的表现。

一是集团公司发布文件虽然动身点是扶植内部改制企业，安置开滦职工，承诺不爱护落后，但真正的效果缺乏现实求是的监督检查，长此以往中就会损害开滦的全体利益；二是基层生产单位遇到的实际问题不管如何反应也得不到有决策权、处理权的部门注重。

假如集中管理后，虽然“转变了物资供应部门永久是被告的“黑脸”抽象”，这样一来愈加重了基层单位对集权部门的“仰视”心态。

二、“调查报告”称：

物供集中管理“可以降低成本”。

降低成本是每个企业永久追求的目标，我认为依据集团现状降低材料成本需发挥物资公司和矿业分公司双方优势，最好由物资公司集中选购，而不是集中管理；由各分公司供应科“自主管控”，监督选购价格、质量、供货等和掌握材料发放、使用、回收等，分散管理而不是分散选购。

为了削减环节、提高服务意识、处理影响生产的问题，不能以物供集中管理来推断。

假如削减环节，也是物资超市的管理职能划归到分公司物管科最有利于最终掌握吨煤成本，真正构成统一领导、统一指挥、统一担责。

即：

发挥集团公司的集中选购优势和发挥分散管理（分公司自主管控）的优势去实现。

（一）、发挥集团优势降低选购成本；降低选购成原来是企业重组时的重要目的之一，而不是集中管理的结果，实际正好体现了集中选购获得规模效益的成果。

（二）、节支降耗需靠分散管理（分公司自主管控）的优势去实现：

节支降耗不能靠物供集中管理去实现！

“调查报告”提到的：

设立了基层单位存料点，对长期不用的存件统一调剂使用，削减丢失铺张。

对电锤、冲击钻、千斤顶、手动葫芦等常用专项工具，推行了统一租赁、限期归还制，对雨衣、雨披等特别用劳保用品，除按劳保规定建卡支领外，对各单位现场临时所需用品，推行了“班前借用、班末归还”临时借用制，实现了多次循环复用，削减了特别劳保成本投入”等。

这些降成本的措施，都是原各分公司（各矿）重组前已经做或正预备做的事情，而且不是靠集中管理才能做到的事。

以钱营矿为例，部分劳保用品“班前借用、班末归还”制度从建矿开头就已经实行。

工具借用制度钱矿从1997年领先在全局就已经建立，而且生产单位临时借用是无偿的（成本消化以后）。

但有些降成本措施在重组前钱矿早已行之有效，重组后却不能实施，或很难实施。

如：

交。

帮忙写中小零售企业集中选购问题讨论与分析开题报告吧感谢！

爱问知

开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。

这是一种新的应用写作文体，这种文字体裁是随着现代科学讨论活动方案性的增加和科研选题程序化管理的需要应运而生的。

开题报告一般为表格式，它把要报告的每一项内容转换成相应的栏目，这样做，既便于开题报告按目填写，避开遗漏；又便于评审者一目了然，把握要点。

开题报告包括综述、关键技术、可行性分析和时间支配等四个方面。

开题报告作为毕业论文答辩委员会对同学答辩资历审查的依据材料之一。

由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把方案讨论的课题、如何讨论、理论适用等次要问题。

开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题讨论状况、理论适用、讨论方法。

开题报告是由选题者把本人所选的课题的概况（即"开题报告内容"），向有关专家、学者、科技人员进行陈述。

然后由他们对科研课题进行评议。

亦可采纳"德尔菲法"评分；再由科研管理部门综合评议的看法，确定能否批准这一选题。

开题报告的内容大致如下：

课题名称、担当单位、课题担任人、起止年限、报名提纲。

报名提纲包括：

（1）课题的目的、意义、国内外讨论概况和有关文献材料的次要观点与结论；

（2）讨论对象、讨论内容、各项有关目标、次要讨论方法（包括能否已进行试验性讨论）；（3）大致的进度支配；（4）预备工作的状况和目前已具备的条件（包括人员、仪器、设备等）；（5）尚需增加的次要设备和仪器（用途、名称、规格、型号、数量、价格等）；（6）经费概算；（7）预期讨论结果；（8）担当单位和次要协作单位、及人员分工等。

同行评议，着重是从选题的依据、意义和技术可行性上做出推断。

即从科学技术本身为决策供应必要的依据。

[2]如何撰写毕业论文开题报告开题报告的基本内容及其挨次：

论文的目的与意义；国内外讨论概况；论文拟讨论处理的次要问题；论文拟撰写的次要内容（提纲）；论文方案进度；其它。

其中的核心内容是“论文拟讨论处理的次要问题”。

在撰写时可以先写这一部分，以此为基础撰写其他部分。

详细要求如下：

1。

论文拟讨论处理的问题明确提出论文所要处理的详细学术问题，也就是论文拟定的创新点。

明确指出国内外文献就这一问题已经提出的观点、结论、处理方法、阶段性成果、……。

评述上述文献讨论成果的不足。

提出你的论文预备论证的观点或处理方法，简述初步理由。

你的观点或方法正是需要通过论文讨论撰写所要论证的核心内容，提出和论证它是论文的目的和任务，因而并不是定论，讨论中可能推翻，也可能得不出结果。

开题报告的目的就是要请专家关心推断你所提出的问题能否值得讨论，你预备论证的观点方法能否能够讨论出来。

一般提出3或4个问题，可以是一个大问题下的几个子问题，也可以是几个并行的相关问题。

2。

国内外讨论现状只简洁评述与论文拟讨论处理的问题亲密相关的前沿文献，其他相关文献评述则在文献综述中评述。

基于“论文拟讨论处理的问题”提出，允许有部分内容反复。

3。

论文讨论的目的与意义简介论文所讨论问题的基本概念和背景。

简洁明白地指出论文所要讨论处理的详细问题。

简洁阐述假如处理上述问题在学术上的推动或作用。

基于“论文拟讨论处理的问题”提出，允许有所反复。

4。

论文讨论次要内容初步提出整个论文的写作大纲或内容结构。

由此更能理解“论文拟讨论处理的问题”不同于论文次要内容，而是论文的目的与核心。

[3]毕业论文开题报告的格式（通用）由于开题报告是用文字体现的论文总构想，因而篇幅不必过大，但要把方案讨论的课题、如何讨论、理论适用等次要问题说清晰，应包含两个部分：

总述、提纲。

1总述开题报告的总述部分应首先提出选题，并简明扼要地说明该选题的目的、目前相关课题讨论状况、理论适用、讨论方法、必要的数据等等。

2提纲开题报告包含的论文提纲可以是粗线条的，是一个讨论构想的基本框架。

可采纳整句式或整段式提纲形式。

在开题阶段，提纲的目的是让人清晰论文的基本框架，没有必要像论文名目那样具体。

3参考文献开题报告中应包括相关参考文献的名目4要求开题报告应有封面页，总页数应不少于4页。

版面格式应符合以下规定。

开题报告学生：

一、选题意义1、理论意义2、现实意义二、论文综述1、理论的渊源及演进过程2、国外有关讨论的综述3、国内讨论的综述4、本人对以上综述的评价三、论文提纲前言、一、1、2、3、······二、1、2、3、······三、1、2、3、结论四、论文写作进度支配毕业论文开题报告提纲一、开题报告封面：

论文题目、系别、专业、班级、姓名、导师二、目的意义和国内外讨论概况三、论文的理论依据、讨论方法、讨论内容四、讨论条件和可能存在的问题五、预期的结果六、进度支配[4]毕业论文毕业论文是高等学校应届毕业生总结性的独立作业，是同学运用在校学习的基本学问和基础理论，去分析、处理一两个实际问题的实践熬炼过程，也是同学在校学习期间学习成果的综合性。

标准立项报告怎样写

标准立项报告怎样写？

第一段，概述公司/单位的规模状况我司目前运营业务涉及范围较广，以……，……务为主，兼营……，……，已经成为进行全球化运营的大型企业集团，……，……。

其次段，概述目前学问逆境在集团运营业务日益增多，人员和岗位不断扩大，下属公司也在快速进展的状况下，我司日常却面临着大量学问资产的流失，没有建立起本人核心的学问库，企业业务学问缺乏积累，大量人员和下属公司制造了相当多的学问资产，散落在个人电脑、书桌上，经过一段时间之后大多流失了，想用的时候找不到，找到了不是最新版本，花费了大量的力气去做反复劳动，这大大降低了企业运转效率，添加了运转成本。

第三段，简要陈述学问管理必要性，与可操作性企业的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的核心是学问的竞争，集团领导已经留意到我司学问管理方面的薄弱，与我司企业地位的不婚配，提出了要建立学问管理系统的任务目标，为此我们进行了大量的市场调查和产品调研，据此提出我司学问管理系统建设的思路。

第四段，学问管理详细状况分析我司当前的次要学问管理状况分析经过分析讨论，提出我司在学问管理方面比较薄弱的环节如下：

1.学问管理混乱，日常工作中的材料、方案、方案、纪要等存储和管理方式还比较简洁，没有集中有效的通过系统性的规章管理起来，导致在使用、查找、版本等方面存在肯定的混乱状况，尤其是在部门协同、公司历史学问库等方面得不到有效的学问管理理念支持。

2.学问资产流失严峻，我司人员规模较大，日常工作60%的工作成果都以学问的形式保存下来，但这些花费了大量人力物力制造的学问资产，由于缺乏有效的管理系统，会由于人员的流淌、机器的变动而流失，对我司的无形资产形成了肯定的隐患。

3.学问共享困难，在日常工作过程中，部门与部门之间，岗位与岗位之间，存在着大量学问共享的需求，一般通过邮件、硬盘共享的方式传递，既不便利也担心全，在员工出差的状况下，就更难以调用公司的学问库。

4.学问再利用不足，公司的业务阅历、材料、方案等学问反复利用率较低，对新员工、晋升员工的学问培训还停留在一帮一、传帮带的传统模式上，没有充分利用学问平台让员工自主的学习。

5.学问资产量化不足，对公司学问资产的统计不足，没有真正树立起学问资产也是公司无形资产的重要部分的理念，不能明确的了解各部门的学问存量情况，学问贡献情况等。

6.个人学问与企业学问融合不足，员工是公司的财宝，他们头脑中有许多很好的阅历和学问，应当充分鼓舞，进行挖掘，通过个人学问门户，既鼓舞员工整理本人的学问结构，同时也极大丰富了企业学问库。

第五段，设定学问管理系统建设目标基于以上现状分析，我们提出学问管理系统的建设目标如下：

上马学问管理系统，构建我司综合业务学问库，整合现有基础的学问资本，实现精确     的学问结构分类、学问资产统计，学问的快速定位、查找。

建立良好的学问共享流程，逐渐提升我司员工的学问共享意识，推动学问管理平台的应用。

构建学问用户体系，定义用户的角色和权限，实现有序、平安的学问学习，学问培训，学问再利用。

通过以上目标的实现，提升我司的企业运转效率，降低运转成本，积累企业无形学问资产。

第六段，提出学问管理系统的功能需求依据以上目标和应用需求，我们认为学问管理系统应当具备以下功能和技术参数要求：

（一）功能需求1.非结构化学问处理力量，我司存在大量的文档和历史学问，这部分非结构化的文档，需要能够进行快速的导入和管理起来，并能够进行全文、附件内容的检索。

2.结构化学问处理力量，对我司在工作运转中产生的结构化数据，能够进行自定义字段的表单生成，依据此表单进行学问的发布、管理。

3.文档及内容管理子模块，支持对学问的管理需要进行数据分析、批量导入、版本管理，建立学问发布、管理、应用及审核处理等流程定义。

4.权限管理子系统，能够定义用户的角色，并对角色进行权限设定，不同用户拥有不同的权限，保证系统的文件平安性。

5.学问维度的自在设定，支持有权限的应用者自行设定部门或板块的学问结构。

6.学问搜寻引擎，支持对学问注释、关键字的搜寻，支持对附件文档内容的搜寻。

7.学问统计功能，支持对学问库的库存、使用率的统计表现。

8.版本管理功能，支持学问从发布起便记录其历史版本，能够查询每个修改过的版本状况。

9.个人学问门户，支持对每个员工建立个人学问结构，学问文集，学问保藏等，体现出个人的价值。

10.学问地图，支持能够全局预览本企业学问架构的学问地图和不同岗位具有不同学问结构的岗位学问地图。

11.学问培训，支持从学问库中选取学问，对某一类用户进行培训。

（二）技术目标要求1.考虑到系统平安性和便捷性，要求采纳B/S结构。

2.系统的扩展性方面，供应软件集成接口，便于将来与我司其他系统整合。

3.系统用户方面，初期在集团本部使用，约为200用户，后期须有扩展到2000用户的力量。

4.考虑到后期维护，系统需具备本地研发和维护力量。

第七段，学问管理。

政府选购是一种投标,工程投标也是一种投标,它们究竟有什么不同

政府选购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金选购依法制定的集中选购名目以内的或者选购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

而依据《投标投标法实条例》其次条的规定，工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物、服务等。

也就是说，政府选购虽然也是一种投标活动，也有工程的选购；而投标投标虽然也有服务的选购，但狭义的投标投标着重于与工程相关的投标。

政府选购与投标投标的区分次要体现在法律界定范围不同、实施主体不同、组织形式不同、资金保障不同等几个方面的区分，详细政府选购与投标投标的区分是：

1。

法律界定的范围不同政府釆购是涵盖使用财政性资金的全部政府选购活动，包括货物、服务和工程。

其中服务项目的选购属政府选购独有，如会议定点、加油、修车、保险、印刷等。

招投标使用的是资金性质不同，其范围是指工程以及与工程建设有关的货物、服务（如设备的维护保养、节能检测等），即招投标中的服务是指建设工程中的服务或建筑设备的服务等。

政府选购一般遵照《政府釆购法》、《政府选购法实施条例》以及财政部门的规章、制度等。

投标投标一般遵照《投标投标法》、《投标投标法实施条例》以及建设、水利、发改、交通等部门的规章制度等。

2。

实施的主体不同遵照《政府选购法》的规定，政府依法在每一个行政区划单位成立一个政府选购中心管理政府内部的选购事务，是一个纯服务性机构，担当实施本级《政府选购集中选购目录》内的项目选购行政职能，其经费列入财政预算，人员参照公务员管理。

与招投标机构在性质上完全不同。

依据政府选购的特别性，各省从实行政府选购制度一开头，就设立独立的选购中心。

对招投标而言，国家有关部门批准登记设立的各类建设工程招投标机构，其性质属于营利性企业，不是政府的内设机构，没有行政职能。

当然，政府选购与投标投标都是一种公共资源的买卖活动，目前各地为顺应大部制的需要，将相关职能相同的工作集中在一起，成立了公共资源买卖中心，将政府选购与工程买卖统一集中到了公共资源交易平台上进行。

3。

组织形式有区分政府选购是由财政部门、政府选购中心、选购人、评标专家、供应商、监察、审计机关六方共同组织釆购工作，实行“采”、“管”分别，并接受纪检部门的全程监督，在程序、方式、人员等方面具有很强的规范性，从而更有利于实现“三公”准绳和避开暗箱操作。

而工程买卖则除了具有政府选购的流程之外，还需要有各种更严格的工程立项批文、验收手续，组织形式更简单一些。

4。

资金保障不同政府选购实行严格的预算管理，并有坚实的政府选购资金作选购项目的保障，由国库统一集中领取，削减了拨款环节，避开了资金流失占用和拖欠资金等弊端，维护了政府形象。

而工程招投标的资金，虽然也是国家的财政资金，花的也是纳税人的钱，但并不是由财政部门直接统一领取结算，而是以发改立项的形式，拨付给工程项目，更多的是一种体现建设项目的资金拨付。

跪求关于企业选购管理分析的开题报告

政府选购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满意公共服务的目的，利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。

政府选购不只是指详细的选购过程，而且是选购政策、选购程序、选购过程及选购管理的总称，是一种对公共选购