连采队制度.docx

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连采队制度

连采队制度

第一章、队委会工作制度

队委会是全队各项工作的决策机构，是安全生产的第一责任层。

一、坚持两个文明一起抓，坚决贯彻党的基本路线和方针政策。

二、坚持民主管理科学决策，重大问题必须交队民主管理委员会研究讨论，坚持工资分配三上墙制度，干部廉洁自律，工作带头，不搞特殊。

每月召开一次队委会，每天早晨召开一次碰头会，保证日常问题及时处理。

三、认真学习和贯彻三大规程，坚持执行党的安全生产方针，杜绝违章指挥现象。

四、积极组织职工完成矿下达的各项工作任务。

第二章、党支部工作制度

一、坚决贯彻民主集中制的原则，重大问题由支部成员研究决定，参与重大行政问题的决策，发挥好保证、监督和核心作用，必须按党政分工自觉执行。

二、需要支部会议研究的问题必须事先拿出初步方案或意见，重要问题要在讨论后形成决议或决定。

三、加强支部班子的团结，大事互相商量，小事彼此提醒，保持工作上的一致。

四、密切联系群众，倾听职工心声，及时反映和解决职工关注的热点和难点问题。

第三章、班前会制度

一、每位员工提前5分钟到达班前会会议室参加班前会，做到不迟到、不缺席，有事要提前8小时与值班队领导请假

二、会议室内禁止抽烟、吐痰、扔杂物、乱讲话，手机调在振动或静音，班前会上认真听清：

安全、任务、机电、煤质、工程质量等方面的具体要求及有关会议、文件精神。

三、班前会主要内容：

1、对当班职工进行考勤

2、值班领导通报上两个班情况（安全→机电→生产→文明生产），本班注意事项。

3、强调安全生产情况，学习安全生产文件通知等。

4、学习上级有关部门的文件通知。

5、总结前期生产、经营、安全等形势，布置当班生产安全等任务。

6、宣布队委会队重要情况的决定。

四、班前会内容由值班队干详细记录在值班记录上。

第四章、考勤制度

一、严格执行考勤制度，每天由值班队干负责按时点名考勤，对于迟到、早退者一次罚款２0元，出勤不够者取消效益工资。

二、严格执行矿制定的请消假制度，有事请假者须提前8小时请假，不请假旷工者每天罚款200元，连续旷工三天，交矿经营办处理。

三、工人休班按本班班长所排轮休日休班，无特殊情况不得串休。

需窜休应请示队长安排。

四、按时参加矿和队组织的学习等各项活动，无故不参加者按旷工处理。

确有原因必须请假，经同意后，方可。

第五章、队干部跟班制度

一、区队队干轮流每班深入井下跟班，与工人同上同下，了解现场实际情况，解决施工中存在的安全问题，发现威胁人员生命财产损失的事故隐患，要果断采取措施立即进行整改，并向调度室汇报。

二、每班两次向队部汇报生产、安全、检修动态情况。

三、做好每班生产、检修的验收工作。

四、区队跟班干部必须做到跟班指挥，不准以任何借口离开工作地点或迟到早退，否则工人有权停止作业，并汇报矿调度室。

由于干部脱岗或指挥失误造成后果的要加重处罚。

五、中班、夜班的跟班队干不定时检查各部皮带岗位工睡岗脱岗情况。

六、及时向队部汇报当班存在的问题，下班需准备的材料，上班遗留的问题。

第六章、各岗位职责制

一、队长岗位职责制

1、认真贯彻执行党和国家的有关法律、法规，严格执行劳动法和煤矿三大规程。

2、对全队的行政工作负全面责任。

3、负责制定全队的各种记录、规章制度并组织实施。

4、主持召开班前会、安全生产会，组织协调充分发挥队里骨干作用。

5、组织编制各种管理制度和工资分配办法，搞好内部管理和工资分配工作。

6、根据工作需要调配本队人员。

7、督促技术员搞好规程、措施的编制和组织现场实施，保证施工正常。

8、督促检查各种上报材料、考核、考勤及各种制度的落实。

9、围绕生产结合本队实际情况，抓好安全、搞好安全生产，认真完成矿交给的各项任务。

10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。

二、副队长岗位职责制

1、认真贯彻执行党和国家的有关技术方针、政策、法规，严格执行煤矿安全规程；

2、在队长的领导下，负责本单位的生产施工管理工作，搞好班前会的安排和班后会的任务，质量和事故分析，协助队长搞好全队的行政工作；

3、负责搞好井下生产管理和机电管理工作；

4、协助队长加强现场管理和现场指挥工作；

5、协助队长及技术员对本队的职工进行安全教育和岗位培训，努力提高职工的技术素质；

6、协助队长搞好全队的安全生产和提高经济效益；

7、抓好井下施工的交接班制度和检修制度执行情况；

8、坚持跟班作业制度，掌握每月的生产情况，保证井下生产正常有序；

9、认真完成矿、队交给的各项任务；

10、努力提高全队的劳动生产率、搞好经济效益。

三、机电副队长岗位责任制

1、在队长的领导下主抓全队的机电管理工作。

2、负责制定本队机电管理制度、标准及相关措施，并组织学习落实。

3、要根据本单位设备运行的实际情况，有针对性地制定设备预防性检修计划、大修计划、项修计划，并组织实施。

4、要根据本队实际情况，定期编制材料配件计划上报相关部门及主管上级。

同时要协助队长把好材料配件的领用关。

6、负责设备入井前的验收工作，杜绝不完好、失爆设备入井。

7、编制大型设备搬迁和搬家到面及安装措施，并负责组织实施。

8、每月要定期召开本队的机电例会，总结提高机电工作。

9、定期检查包机人对所包设备的检修和保养情况。

。

10、负责本单位机电技术人员的培训和培养工作。

11、负责本单位的科技创新活动。

四、技术员岗位职责制

1、在队长的领导下，负责本单位的技术工作；

2、贯彻执行党和国家有关技术方面的方针、政策及三大规程，保证安全生产；

3、协助队长加强现场管理，组织好三班生产任务，搞好工程质量；

协助队长搞好井下机电设备管理工作，保证设备正常运转；

4、参加班前会，坚持跟班制、执行交接班制度；完不成任务应组织分析原因，向队长汇报；

5、强化现场管理，全面负责本班的安全和工程质量管理，对发生的大小事故组织分析并进行处理；

6、协调组织好各班之间的循环接续；

7、按时参加矿内组织的各种会议，按时完成矿、队内交给的各项任务；

8、负责作业规程和操作规程的编制和贯彻执行；

9、负责全队井下现场施工的技术改造和质量达标工作。

五、工长岗位责任制

1、负责协调整个班组的安全、生产、煤质及各类设备卫生和区域卫生的打扫分配工作。

2、负责及时向调度、队汇报井下的生产情况和设备运行状况。

3、负责监督井下瓦斯、二氧化碳的测定及瓦斯牌板、瓦斯检查小票的填写。

4、负责本班组井下安全检查，督促工人搞好安全生产。

5、负责本班内“工程质量标准化”工作.

6、交班时，将本班内存在的设备故障和生产、安全问题向下一班交代清楚。

7、负责本班员工的打分制度。

六、连续采煤机司机岗位责任制

1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，把好质量关，对本班掘进工程质量、煤质负责。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。

3、对连续采煤机进行动态检查，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间将问题处理，争取做到当班问题当班处理。

4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。

5、严格执行敲帮问顶制度，发现不安全隐患及时向当班队干部汇报，并按命令处理，积极参加事故抢救与处理工作。

7、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

七、锚杆机司机岗位责任制

1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥.

3、对锚杆机进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。

4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。

5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

6、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，不得浪费锚杆、树脂。

7、按照标准要求及时吊挂接续风筒。

8、严格控制空顶距离，及时补打锚杆。

八、梭车司机岗位责任制

1、认真按照《操作规程》及《作业规程》作业，严禁违章作业。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。

3、对连运机器进行动态点检，发现问题及时向有关队领导汇报，并抓紧时间处理，争取做到当班问题当班处理。

4、认真学习安全文件、通报文件，遵章守纪。

5、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

6、严格执行行人不行车,行车不行人的规定。

7、按照矿煤质管理办法，将矸石杂物等拣出，不得上系统，对本班煤质负责。

九、胶带机司机岗位责任制

1、皮带及司机必须持有上岗合格证、方可上岗；

2、皮带及司机开机前必须根据上班交班情况检查落实，确认无误方可开机；

3、皮带机司机必须了解、掌握所用皮带的性能、特点、操作原理等，对一般跑偏问题能及时处理并会一般的消防灭火常识；

4、皮带启动后司机必须仔细观察皮带运行状况，发现问题立即停机处理，并将开关打到零位；

5、皮带机司机应观察其主要部件是否松动、皮带卡是否完好，皮带机是否有异常声音，减速器、齿轮箱、传动滚筒是否缺油，发现问题及时汇报；

6、皮带机司机要清理干净储带仓及其卸载滚筒附近的浮煤，保证机头的文明卫生；

7、皮带机司机必须坚守岗位，不准睡觉，严格遵守操作规程，发现睡觉扣当日工资，对造成的影响加倍处罚；

十、破碎机司机岗位责任制

1、司机必须经过培训，经考试合格后，持证上岗。

2、胶带输送机开动前，给料破碎机不能运煤。

3、设备运转期间，司机不得睡觉，不得脱离工作岗位。

4、停机时，要将输送机上的煤炭拉完，方可停机。

5、司机必须随时注意设备运转情况，发现异常，应立即停机检查，查明原因并处理后，方可开机。

6、给料破碎机运转时严禁人员登上机身。

7、停机后，司机应清理机尾、卸料斗边上的浮煤。

8、司机应现场交接班，交接班必须清楚。

十一、检修工岗位责任制

1、认真按照＜操作规程＞、＜作业规程＞进行作业，把好质量关，对设备的检修质量要负责。

2、服从队领导的工作分配，安排、指挥但绝不接受任何人的违章指挥。

3、每检修工要对自己所承包的设备的结构、性能、操作原理熟悉。

4、对于所承包的设备要进行日常检修和定期检修，发现问题要及时处理并向有关队领导汇报。

5、每个检修工要对自己所检修的设备油位、油质定期检查，各润滑点按规定每天进行注油,补油

6、每个检修工必须对设备的各部件必须检查到位，检修到位，保证设备正常运转。

7、设备卫生每天要清理，保证设备清洁干净。

8、每台设备必须完好，完好率必须合格。

9、对于专用工具必须妥善保管，谁领用谁负责交回。

10、认真进行现场交接班制度，将本班设备的、存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

11、每个检修工必须做好生产准备，为生产创造良好的条件。

12、设备的各项记录、润滑记录必须如实认真填写，不得有缺、误现象。

13、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作，充分发挥才能，做好修旧利废工作。

14、检修工手机或座机必须24小时开机，保证做到设备有故障时随时处理故障和抢修设备。

十二、排水工岗位责任制

1、排水工必须持证上岗；严禁违章作业。

2、服从队领导的工作分配、安排、指挥，但拒不接受任何人的违章指挥。

3、必须对巷道进行动态巡视。

4、每班必须对各个排水点全面排除、清理。

5、必须对每个排水点的设备进行检查，如发现异常或损坏的设备及时汇报。

6、认真进行现场交接班，将本班存在问题交待清楚，不得隐瞒不报。

7、做到巷道内清洁，无积水、无杂物。

十三、材料工岗位责任制

1、负责本队所使用的设备配件、油脂材料计划编制和消耗统计工作。

2、负责本队的集体和个人工具、仪表和台帐管理。

3、结合本队月消耗使用情况负责对物质供应部门和有关费用核对结算及月考核工作。

4、负责支护材料的领用和发放。

5、负责材料、配件使用的节、余、超、支工作。

6、领用发放材料配件必须及时准确。

7、按照队内降耗节支措施，做好降耗节支工作。

第七章、生产汇报制度

为了使矿调度室及时掌握生产运输系统情况，进行正确及时的安排和组织生产，必须遵守矿调度室进行汇报的制度，汇报次数和内容如下：

一、班初汇报：

人员到达工作地点首先进行交接班。

跟班队干经过对系统检查，交接班并分配完任务后，向队部值班汇报。

主要汇报接班时的条件、设备状况、本班生产任务和预计可能发生的情况。

二、班末汇报：

在下一班开班前会之前，跟班队干要把本班设备运行状况、安全情况，事故处理情况和对下一班的要求等，详细向控队部值班进行汇报，以便于妥善合理地安排下一班的工作。

三、事故汇报：

当运输系统发生生产、设备或人身事故后，跟班队干和班长在积极处理事故的同时，必须处和矿调度室及时汇报所发生事故的时间、地点、经过和所采取的措施，若需帮助，汇报所需的工具、材料、人员等。

四、值班队干将汇报内容记录到值班记录上。

第八章、交接班制度

为使用好各种设备，保证设备安全、正常运行，做到每班每个岗位对自己所负责设备的运行情况心中有数，特制定如下交接班制度：

一、严格执行井下现场交接班。

生产班保质保量完成队下达生产任务，必须由跟班副队长或工长进行现场交班，岗位工必须手拉手交接班。

二、交班时，由跟班副队长或工长将上一班任务完成情况、工作面安全状况、设备运转情况以及存在的问题向下一班交待清楚，否则严禁升井。

班长配合跟班队干量进尺和巷道尺寸，搞好质量验收，对于上班存在问题，交待下班必须处理。

三、岗位工在交接班时，必须把皮带和破碎机上的货拉空，并进行空载运转一周，把问题交待清楚，而且要把机头机尾积货清理干净。

四、检修工必须将设备状况向生产班各操作工当面交待清楚，特别是遗留问题而当班不能处理的应向生产班操作工说明。

五、交接班时必须做到设备完好，风筒到位，物料堆放整齐，作业场所无杂物，收拾干净。

严禁工具乱扔，支护材料乱放。

六、交接班时间已过但接班人员仍未到，交班人员不得擅自离岗，应汇报队领导处理，在此期间内应继续坚守岗位。

七、交接班时，接班跟班副队长和工长以及接班所有人员必须在交接班区域进行交接班（设备运行范围以外的区域）。

八、接班跟班副队长和工长与交班跟班副队长和工长通过现场交接班，确认交班所有人员全部撤离后，接班副队长然后召集本班人员按照《操作规程》要求进行作业。

九、交接班时出现难以解决的问题，立即汇报队长协调。

十、不执行交接班制度，违反劳动纪律者，按本队制定的奖惩制度严肃处理。

第九章、开工前安全评估制度

为了使每位员工都能实现自身价值，实现公司的高产、高效这一目标，“安全”是重要保障，没有了安全，任何效率都无法实现，因此，我们要把安全工作，做为头等大事来抓，坚持不安全不生产的方针。

做为井下一线工作的员工，更应该视安全如生命。

为了能切实提高安全防范水平，每一班接班前必须对工作面的安全情况进行评估，为了提高评估水平与质量，特制定以下制度：

1、每一班接班前跟班队长必须对工作面的情况进行安全评估。

2、首先要对安全情况进行评估，内容包括：

个人防护用品的穿戴情况，人员的持证上岗情况等。

3、要对一通三防进行安全评估，内容包括：

通风系统是否完好，风量，风向是否符合要求；各转载点以及煤机的喷雾情况；各转载点以及皮带下面的浮煤清理情况；灭火器材的配置以及好坏；对瓦斯的测量情况等。

4、要对机电运输安全进行安全评估，内容包括：

设备的检查、润滑情况以及设备的运行情况；各种保护是否齐全，管路是否漏水等。

5、如果工作面或巷道内有磷片、片帮、伞檐等情况时要先对这些情况进行处理，处理完毕后方能生产。

第十章、安全生产管理制度

一、组织职工认真学习贯彻党的安全生产方针，严格按三大规程作业，自觉干标准活、干放心活、坚决抵制“三违”现象。

二、上岗职工必须经过“三大规程”的学习培训，考试合格方可上岗，特殊工种必须持特种技术培训合格证上岗，严禁无证上岗。

三、职工必须按时参加班前会，队长在班前会上必须对重点岗位和重点工作的安全问题进行具体安排，对其他员工要按照工作分工对现场安全进行详细安排。

四、各班工长对当班安全生产全面负责，巡回检查和处理工作区域的事故隐患，做到不安全不生产，隐患不排除不开工，并要及时反馈安全生产信息给跟班队长，便于跟班队长统一协调和安排生产。

五、鼓励和支持职工积极制止和举报三违人员，对三违人员队将视其情节轻重给予批评教育、停工检查、罚款及建议由上级给予处分。

六、发生一般事故后，工长必须及时向跟班队长汇报，并当班调查处理。

七、发生较大事故后，工长必须及时向跟班队长和矿调度室汇报，并积极组织现场处理和抢救

第十一章、班组内部分配制度

为科学合理地分配所有员工的工资，加强班组管理和班组建设，调动每一位员工的工作积极性，特制定本制度。

一、班组实行计件工资的原，工长对本班分分工作负责。

二、班组内各工种按本班所干的工作量分分。

锚杆支护、连采掘进、设备检修、风筒吊挂、延皮带、零星活等各种得分分开，每一位员工的本班得分为自己本班所从事的各项工作得分的总和。

三、跟班副队长有权视本班的每一位员工的工作表现进行分分。

四、员工对本人得分有异议的要及时向跟班副队长提出，如得不到满意答复的可向队长反映。

五、工长必须及时对每一天的班组每一天的得分进行分分，原则上在两日内将当班得分进行分分并公布，以保证分分的合理性，并方便员工及时查分。

第十二章、工程质量管理制度

一、参加施工的所有职工必须认真学习所施工工程的《作业规程》，熟悉工程的规格，施工方法，施工工艺、质量标准和安全注意事项，经考核合格签字后方可上岗。

施工时必须严格按照《作业规程》、《操作规程》、《煤矿安全规程》进行施工。

二、由技术员负责“三大规程”的学习，贯彻质量标准，各班技术交底，并且作好施工日志和质量验收等内页工作，是工程质量和工程技术的第一责任人。

三、严格执行工程质量分工负责制，巷道掘进成形由连续采煤机司机负责，锚杆质量由锚杆机司机负责，跟班副队长负责现场工程质量的监督。

操作人员特别是煤机司机、锚杆机司机、等关键工种必须树立高度的责任心和质量意识，“上标准岗、干标准活”，保证每一施工工序达到质量标准。

四、工程质量管理人员必须坚持保证质量实现安全生产的原则，认真履行自己的管理职能，掌握相关施工规范和公司制定的质量标准，随时深入现场监督检查，及时纠正和处理施工中出现的质量问题，严把质量关。

对不合格工序坚决制止，并处理至合格后方可进入下道工序施工，杜绝不合格工程。

五、由跟班副队长和工长共同负责所施工的工程进度和质量进行验收，坚持正规循环作业，做到掘一米成一米，不合格工程不验收，要从严从重处罚，严把工程质量关，发现质量问题坚决按照队上的有关制度执行。

六、重点工程开口和特殊位置施工时，必须由地测站给位放点。

七、严把支护材料关，不合格材料和没有出厂合格证的材料严禁使用。

八、在施工中如出现特殊地段，要及时向有关单位或部门汇报，并及时采取相应的措施。

九、施工现场管理人员高度树立安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，抓好生产组织工

第十三章、设备包机管理制度

为使连采工作面所有机电设备能安全、顺利运行，所有机电设备的检修实行包机责任制，由队机电队长、机电技术员负责技术工作。

保证各台设备达到完好标准。

一、机电设备在检修班跟班队长、工长的统一领导下，负责全队设备的维修保养工作,下设采煤机、锚杆机、梭车、铲车包机组，电气设备包机组和皮带包机组。

二、包机组实行“三定”、“四包”、“一保证”责任制，即定人员、定设备、定任务；包管理、包维修、包排除故障、包完好；保证设备正常运转。

包机组实行责任到人，设备要有挂牌，做到每台设备有人管，工作有标准，有检查。

三、严格执行《机电设备完好标准》和《设备检查制》（班检、周检、旬检、月检），检修情况要填写检修记录，更换配件登记设备档案。

四、检修中发现问题或事故隐患，应及时汇报处理，杜绝设备带“病”运行，强行生产。

如果不坚持定期检修设备，影响生产，必须追究包机组人员责任，并给予经济处罚。

五、按照设备管理的要求，对连采队使用的所有设备实行包机制度（包括五小电气设备），把设备的维修落实到人。

包机内容；包安全运行、包维护检修、包设备完好、包材料消耗、包文明生产。

第十四章、五小电器管理制度

一、五小电器管理根据机电设备管理细则的规定，对五小电器防爆设备的数量质量施行统一管理，统一检修。

二、机电管理人员对全队电气设备，使用维修数量必须随时掌握清楚，并负责建帐建卡，有编号，做到帐、卡、物、相对应。

三、机电管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。

对本单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。

对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。

四、每月必须向机电组上报本队五小电器台帐，在上报时要注明五小电器的数量及型号，领用五小电器时必须经过机电组主管人员的工单审核，如发现未经审核者按私自领用处理。

五、在用的五小电器设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。

六、包机人对分管的所有电气设备，每月检查二次，每月检查结果登记台帐，填写检查结果，对检查出的失爆设备要及时处理，对处理不了的失爆设备填写记录并汇报值班领导，限期处理，进行复查，直至完善处理后为止。

第十五章、电缆管理制度

1、本单位机电副队长是全队机电管理的主要责任者，全面负责电缆的日常维护保养制度的落实，负责机电管理责任制的有效实施。

2、严格贯彻执行定期检查制，各主要供电电缆的检查，查出问题及时处理，各项检查情况要有记录。

3、电缆的接线必须符合完好要求的规定，接地合格，电缆标志要清晰。

4、对发生电缆事故要按照“三不放过”的原则严肃处理，对事故认真进行追查分析，采取措施，防止事故再次发生。

5、因责任事故造成电缆损坏，修理费用由责任人负担。

6、本单位只有领用电缆权，没有随意割断权。

7、要建立健全电缆台帐、和供电系统图要相对应，主要供电电缆要有各自的履历记录，详细登记使用情况，以便查阅和管理。

8、电缆台帐由机电副队长每月与矿机电组总台帐核对一次，对于盘亏电缆经进一步核查，仍没有结果的，使用单位要按该电缆原值照价赔偿，并追究该队机电负责人的管理责任。

9、连采队月底前，根据下月生产计划由本单位编制电缆使用计划报机电科，由机电科电缆管理员负责落实计划内电缆的准备。

10、电缆的领用要履行审批手续，连采队在领料单上必须填写清楚电缆的规格型号、安装地点、所需数量，在领用单上必须有本单位机电副队长的签字，再由矿机电科签批后，方可领用。

11、确因生产所急需要领用电缆，领用单位可与矿机电科电缆管理负责人口头联系领用，在领用后两天内必须补办设备领用签批手续，否则，处罚领用该设备单位的机电副队长。

12、井下闲置电缆及时回收。

13、计划性的回收工作，由机电科下发回收通知单，一式三份，回收单位一份，机电库一份，机电科保留一份，并注明回收数量。

任务完成或月底进行核查。

14、电缆的回收：

由本队负责回收到供应站指定的地点，回收率必须达到100%，（设备随机电缆除外）电缆回收交到供应站的同时，并出据回收入库单，一式三份，供应站保留一份，回收单位一份，上报机电科一份。

第十六章、停送电管理制度

为保证设备和人员的安全，真正作到预防为主，安全第一，特制定此制度要求所有人员严格遵守。

1、进行停送电操作时，应由一人操作，一人监护，严格按规程的要求进行操作。

2、停电拉闸操作，必须先拉负荷侧开关，后拉电源侧开关，送电合闸操作必须先合电源侧开关，再合负荷侧开关。

3、电气工作人员必须严格执行《电业安规》的安全组织措施和技术措施及《煤矿安全操作规程》执行。

4、非专职和值