某水库工业供水工程玻璃钢管施工组织设计secret最终版.docx

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某水库工业供水工程玻璃钢管施工组织设计secret最终版

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一、编制说明

本工程为横泉水库工业供水工程，业主为吕梁鼎横供水有限公司。

本施工组织设计以业主提供的设计图纸和现场实际勘察情况为依据，根据施工管线平面布置图进行编制。

为了编制出符合施工现场实际情况和特点，具有较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计，我公司专门成立了由总工程师挂帅的工程项目小组，成员均为具有丰富的施工技术和管理经验的技术人员，通过认真研究招标文件及有关图纸资料，并对施工现场周边交通、环境进行了仔细勘察，力争充分体现我公司的技术优势。

为了使工程有条不紊的实施，确保质量高、速度快、造价低，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期的要求、劳动力调配、机械设备及材料供应、地质和气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保工程的全过程都处于最佳受控状态。

1.1编制依据

（1）业主提供的招标文件、技术规范、设计施工图纸

（2）现场考查资料

（3）GB50268－1997给水排水管道工程施工及验收规程

（4）CECS129：

2001玻璃钢管道工程施工及验收规范

（5）地质地貌、水文和气候、降雨量等资料

（6）CD130A手糊法玻璃钢设备设计技术条件

（7）GB砌体工程施工质量验收规程

（8）CECS129：

2001玻璃钢夹砂管道施工及验收规程

（9）CECS122：

2001埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程

（10）GB建筑安装工程质量检验评定标准

（11）ANSIAWWAC玻璃纤维塑料压力管

（12）现行的施工验收规范、技术操作规程和相关的法律、法规

（13）本公司多年来的给排水、污水管道工程安装施工经验

1.2编制原则

（1）遵照招标文件中的各项条款要求进行编制

（2）按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，按图施工。

（3）制定各项目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量。

（4）保证重点，兼顾一般，全局统筹安排，按照进度计划保证工程顺利完成。

（5）采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工方案的可行性、合理性。

（6）制定劳动力、材料、施工机具的投入计划，确保准时供应。

（7）实行经济核算，推广增产节约，努力降低成本，提供经济效益。

（8）文明施工，树立企业良好形象

1.3编制内容

（1）组织机构

（2）施工程序

（3）施工方案

（4）施工方法

（5）施工材料和机具

（6）进度计划

（7）质量控制

（8）与业主、监理等单位的协调和联络

（9）安全文明施工

二、工程概况

1.1工程简介

横泉水库工业供水工程全长约55公里，年设计供水2000万吨，采用DN800玻璃钢管引水，总投资约1亿。

本次投标为一期工程，共计28公里。

施工包括：

（1）测量放线

（2）管材的现场运输和吊装（3）管材的连接（4）管材安装（5）试压和冲洗

1.2施工特点

（1）工期紧

本工程计划工期90天，鉴于当地的地理条件工期较为紧张。

为了满足工期要求，必须根据工艺要求和每个单位工程施工周期的长短，周密安排施工顺序。

（2）结构简单

本工程管道基本为同一管径，较小管径的管道很少，且管道整体采用承插连接，仅阀门处采用法兰连接。

（3）施工难度大

本工程过河段和穿公路段较多，且零散分布，每处长度较小。

从上至下引水，除安装卸压装置外，管道还要加强固定，防止管道接口、管件处移动、崩开。

由于管道路经地段水量充裕，试压、冲洗后放水协调难度大。

三、施工组织与部署

1、施工组织管理

施工组织准备是一项重要而关键的步骤，针对本工程特点，现场设项目经理部，实施项目经理负责制，统一管理。

本工程实施目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结协作、优质高效、快速安全、低耗节能的完成工程任务

1.1机构组织

工程实行项目经理负责制，我们将严格按照建设工程施工合同的范围，集中优势科学管理和精心组织，行驶计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。

我公司委派专业的项目经理负责现场指导安装，委派项目曾担任过引潮入城项目（2100万直埋管、土质为流沙、地下距地表水位2米、管道埋深14米、沉井降水、）、长沙饮水项目（总工程量6000万、DN2000、DN1800、DN1500、DN1200顶管和埋管、土质为风化岩、沙土、回填土和垃圾土、管道埋深17米、地下水位距地表3米）、西安项目（DN2600顶管和埋管、埋深17米、干砂含50mm以上卵石、无地下水）等重大项目的项目经理担任该项目负责人，配备具有专业技术知识的工程师作为技术负责人和具有较强协调能力的技术员作为项目副经理，并设立具有专业和阶段性相结合的项目管理班子。

为强化管理，项目部在项目经理的统一领导下，分别设置综合部、技术部、质量部、安全部、材料部，形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。

1.2项目部的组成与要求

（1）实行公司领导下的项目经理负责制，直接综合协调、管理。

（2）选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的工程师担任本工程的项目经理。

（3）挑选技术过硬并参加过类似工程的技术骨干组建项目部，扎扎实实，认真负责，出色的完成工程任务。

（4）项目部建立高效合理的管理部门，按岗设人各司其职，各负其责，项目部每天召开工程碰头会，以加强内部管理，相互协调，保证工程顺利进行。

1.3各部门职责和职能

1.3.1项目经理职责

（1）负责项目质量目标制定和质量目标的实现，建立质量保证体系落实技术质量责任制。

（2）负责项目公共关系，与各部门相互协调，塑造良好的项目形象。

（3）负责各类资源的配备，对分包单位及材料供应单位进行审核。

（4）负责与建设单位、设计单位、监理单位等协调管理工作，做好项目前期配套工作。

（5）负责安排开工前质检申报，施工中的质量控制，竣工后的质量验收。

（6）负责合同履约，组织QC活动。

（7）负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员的考核。

1.3.2项目技术负责人的职责：

（1）与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系，落实技术、质量责任制，负责项目质量改进的领导工作。

（2）负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导，对各项施工进行技术交底，对材料进行检查认可。

（3）牵头项目技术工作及技术攻关活动，负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查。

（4）负责组织施工图的自审核图纸会审、工序设计、工程质量管理等工作。

（5）协调技术、质量管理人员工作。

（6）审核施工方案并监督落实，协调有关人员对安装质量及材料、设备进行验收。

审查图纸后，进行方案选择，编制施工组织设计，落实各项技术措施。

（7）搞好标准工艺的编制，确保各项工作按规定流程完成，督促检查各项措施的落实情况，组织技术人员对施工状况进行跟踪管理，参与质量事故的处理，提出修改方案，落实补救措施。

（8）负责新技术、新工艺、新材料的试验、测试及报审。

（9）督促指导有关人员做好竣工验收资料的收集编制及汇总交验。

（10）负责召开定期工作会议和每周的质量检查。

1.3.3综合部职责：

（1）负责协调与调度工作。

（2）负责行政、生活及接待工作。

（3）协助经理工作

1.3.4技术部职责：

（1）负责建立质量保证体系和管理网络。

（2）负责对半成品、成品、施工质量的验收（隐蔽工程验收与技术复核）。

（3）分部、分项工程的质量评定，与质量技术监督站协调。

（4）负责工程技术交底。

（5）负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。

（6）负责各专业、各工种间的协调。

（7）负责检验、试验。

（8）解决工程中的技术问题和技术变更。

（9）收集、保管各类半成品、成品及施工中的技术资料。

（10）深入现场，检查施工操作规程。

（11）督促施工班组按图施工，制止违反规范、危害工程质量的行为，责令其限期整改，较大的质量问题向技术负责人汇报。

1.3.5施工部的职责：

（1）负责工程总计划、分阶段及月度计划的编制。

（2）按预定计划组织施工。

（3）负责处理和协调各单位间的联系。

（4）负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理。

（5）负责机械设备的协调、调度。

（6）编写施工日志。

1.3.6材料部的职责：

（1）负责工程材料计划和申请。

（2）负责材料供应商的资格审查和材料招标工作。

（3）负责对材料、设备的检查、确认、采购、保管等。

（4）负责材料、设备的进场计划。

1.3.7安全部的职责：

负责施工现场安全、文明施工，负责施工机具的用电及运行情况，负责生活用电和消防管理，杜绝一切安全事故，坚决把事故、隐患消除在萌芽状态。

总之，各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精致、创造名牌为己任，为业主提供满意的服务。

1.4项目经理常驻现场保证措施

本工程委派的项目经理有极强的工作责任心和出色的业务能力。

项目经理常驻现场，工程施工阶段，保证8小时工作时段在现场组织施工。

如遇公司内部开会、学习等活动，提前一天通知甲方和监理，将回公司期间的工作委托他人，以便工作的顺利开展。

在工作中，项目经理严格自律，同时加强对项目部施工技术人员的管理和培训，努力提高项目部的整体素质，主动与业主和监理协调、配合，多动脑筋，多想办法，充分发挥主观能动性，将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中，确保工程施工的正常运行。

项目经理每周至少召开两次以上的生产、质量、安全协调会议。

1.5项目管理机构图

在公司直接领导下，建立该工程项目部，由项目经理挑选其部门管理人员，其管理机构图见下页：

1.6施工管理协调

1.6.1与业主、管理部门的工作协调

（1）根据建设单位的进度要求，排出各控制节点和每阶段的进度计划。

（2）对甲方供应的设备、材料，项目部提出“到货计划表”，以便甲方有计划的采购和供应。

（3）按进度提交各分部、分项工程的施工方案，经业主、监理批准后执行。

（4）配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行隐蔽工程验收，和水压试验等。

（5）定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。

讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾和问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好参谋，及时为业主提供高效节能的方式、方法。

在施工过程中处处为业主着想，努力达到业主提出的各项要求。

（6）尊重业主、管理部门对工程的统一指挥，配合各项工作。

与业主、管理部门经常联系、沟通，及时汇报工程的进展情况，反映工程存在的问题。

1.6.2与设计单位的工作协调

（1）积极主动与设计单位联系，在取得业主配合的情况下，进一步了解设计意图和要求，确定我方的施工方案，取得设计单位的支持。

（2）认真研究施工图纸，对图纸中的疑问及时向设计单位咨询，与其一同完善设计内容。

（3）施工过程中，遇到地质变化及与施工图不符的情况，及时与设计单位联系，要求其提供实施方案，或双方共同商定特殊情况的处理方法。

1.6.3与沿途有关乡镇、业务部门的协调

（1）利用各种社会关系，搞好各单位的协调工作。

（2）对沿途占地、绿化损坏、青苗补偿、顶管施工及早做好准备，发现问题及时解决，保障施工的顺利进行。

1.6.4与监理单位协调：

作为承包方，我们将与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量和工期及造价控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样在每个分项工程施工前提交施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

1.7施工队伍的选择组织与劳动力计划

1.7.1在劳动力组织方面，我们首先组织本单位在工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格