工程进度质量造价管理办法.docx

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工程进度质量造价管理办法

工程进度管理办法

为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。

一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。

二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

第一节总体进度计划的编制

一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。

二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。

三、总体进度计划的编制依据：

中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。

四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。

编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素：

1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度

2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。

3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度

4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现；施工中可能出现意外事件，自然灾害、工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。

第二节总体进度计划的贯彻

一、项目技术负责人定期检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。

总体进度计划、年计划、月（旬）计划都要围绕一个总任务而编制，高层次计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。

二、层层下达施工任务书，公司与分公司或项目部签定的目标计划书中，应明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益；项目部与施工队或外协队伍签订承包合同中，计划目标应明确，保证施工队按时完成生产任务。

三、分公司、项目部要对计划进行全面交底，发动群众积极实施计划。

第三节施工进度计划的实施

一、为了实施总体进度计划，项目部计划部应根据总体工期要求，结合现场的施工条件，将总体进度计划分解，编制年、月（旬）施工计划，使施工计划更具体、切合实际和可行；在月（旬）计划中要明确本月（旬）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。

二、编制好月（旬）计划以后，项目部将每项具体任务通过签定合同或下达任务书的方式进一步落实。

施工队或外协队伍在签定承包合同时应确定工程的工期。

任务书是向作业班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。

施工队、外协队伍、作业班组必须保证指令任务的完成。

三、在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪作好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。

为工程进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好形象进度图等有关图表。

四、项目部、施工队等各级生产单位要作好施工中的调度工作，定期召开生产调度会，掌握计划的实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

第四节工程进度计划的检查

一、为了进行进度控制，项目部主管生产的副经理或总工应经常组织生产、计划人员跟踪检查施工实际进度情况。

通常每月、半月、旬检查一次，甚至可以每日检查一次，或者在生产调度会上由各施工队负责人每日汇报进度完成情况，项目部在每月结算时核对完成进度的准确性。

公司工程技术部在每月一次的大检查中对项目工程进度进行核实。

二、施工队（或班组）每旬、月都要以统计报表的形式向项目部汇报进度；项目部汇总整理后，当月的统计报表、每月的计划报表在30日前报公司工程技术部，项目部应确保统计数据真实、准确、计划切实可行。

三、公司工程技术部将各项目部统计报表、下一期计划报表汇总整理后报公司主管领导。

四、经检查的实际施工进度情况应及时反馈给相应的生产单位，便于其尽快调整计划；生产部门同时应将计划变动情况逐级反映，使管理部门尽快比较分析作出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

第五节施工进度比较与调整

一、工程进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程，实际进度按照计划进度时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。

二、考虑到影响项目施工的因素很多，所以达到公司内部月计划的85%以上，在保证业主进度评比中不被扣分的情况下，基本上可以认为完成了当月计划，未完部分应在下月计划中弥补，没有极特殊原因，年度计划必须100%完成，整个工程的实际工期只能比合同工期提前，不能迟后。

三、项目计划部负责统计实际完成的进度与计划的比较，比较的结果及原因分析写在统计报表说明内容中，报公司工程技术部；同时计划部也负责对下一期计划进行调整。

四、当月没有完成计划的部分，必须调整到下两个月之内，确保季度计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到下一季度之内，确保年度计划能够完成，从而确保总体进度计划的实现。

工程质量管理办法

为进一步提高井巷工程质量，实现工程质量动态达标，全面提升质量管理水平，项目部结合本矿实际情况，特制定本办法。

一、质量管理目标和原则

1、质量目标：

工程合格率100%，杜绝不合格工程，竣工验收一次通过。

2、质量管理原则：

谁主管谁负责，谁施工谁负责，实行工程质量终身负责制。

二、人员设置

1、组长：

2、副组长：

3、成员：

三、管理职责

1、领导职责：

经理是井巷工程质量管理的第一责任人，生产经理对质量管理工作负有直接领导责任，质量经理对工程质量负技术责任。

领导小组的管理职责：

一是负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准；二是负责井巷工程质量验收、考核评比工作；三是负责监督井巷工程质量问题的整改和落实，四是负责定期的巷道工程验收。

2、部室职责：

技术部负责对施工现场存在的质量问题进行监督检查，并督促整改，并严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，严格按施工规程质量规定，保证施工质量，对施工质量终身负责，负责定期的巷道工程验收。

技术科长职责：

负责巷道的中腰线正确无偏差，正确的掌握巷道的坡度，负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工；负责组织井巷隐蔽工程的验收，负责定期的巷道工程验收。

3、工队职责：

严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，按照技术科给定的中腰线控制巷道的成型，施工质量终身负责。

四、验收办法

（一）锚网喷、锚索支护巷道验收

1、主要项目：

（1）、锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。

（2）、锚固材料的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求。

（3）、锚杆的安装、锚杆的抗拔力符合设计规定。

（4）、喷射砼所用的水泥、水、骨料、外加剂的质量应符合设计要求。

（5）、喷射砼的配合比、外加剂掺量、砼抗压强度、砼厚度应符合设计要求。

（6）、净断面规格的允许偏差应符合规定。

（7）、金属网的材质、规格、品种应符合设计要求。

金属网的网格应焊接牢固，网格应压接或绑扎牢固，网与网之间的搭接长度应符合设计要求。

（8）、锚索的材质、规格、承载力、锚固材料、锚固方式、钻孔方向、偏斜角、有效深度、预应力值应符合设计规定。

（9）、锚杆、锚索的预紧力和拉拔力符合设计规定。

2、一般项目：

（1）、锚杆的间距、排距、孔深、锚杆角度、外露长度等符合规范规定。

（2）、锚索的间排距应符合设计要求。

（3）、喷射砼的表面平整度和基础深度应符合规范规定。

（4）、网片的规格应符合规范规定。

（5）、巷道净宽:

中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。

（6）、巷道净高：

顶板至顶底板的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。

（7）、锚杆的间排距允许误差±100mm。

（8）、锚索的间排距允许误差±100mm。

（9）、喷浆后巷道两帮任一帮超宽300mm，必须重新补网补打锚杆。

（10）、起拱线下与底板必须垂直，不得有穿裙角。

（11）、前探梁和背板的使用正确到位。

五、工程验收

1、班检查：

各施工队必须实行班检查制度，建立原始施工记录台账、班验收记录台账。

各级管理人员在带班、跟班抓好安全生产的同时，加强对工程质量的动态监管和监督。

2、逢十验收：

质量验收小组每月10、20、30号和矿方验收小组一次动态质量和文明施工检查、验收，不进行事先通知。

对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚款100元/条。

3、月终验收：

每月25日，由项目部组织进行月度验收，质量验收小组成员、施工单位负责人、技术人员参加。

基建工程验收时，监理公司必须参加。

验收前，验收单位在现场准备好验收工具、材料，验收组要随机选点严格按规定的标准进行验收，并同时验收质量记录，评定出工程等级，参加验收人员必须在验收表上签字。

4、隐蔽工程验收：

隐蔽前，由工队向项目部提出书面申请，工程质量科组织验收，对未经验收而隐蔽的工程，一律不予验收。

六、健全制度

1、实行工程质量验收档案化管理制度。

工程质量科把每次验收的工程名称、验收时间、评定等级、存在问题、整改要求及现场参与人员等相关信息纳入档案管理，验收资料必须认真填写，详细记录，字体清晰、数据准确，验收资料应包括工程名称、验收时间、质量等级、验收人员等。

2、实行工程质量终身负责制度。

施工单位必须对所施工的工程质量负终身责任，直至工程报废为止。

若因施工质量问题造成的巷道维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。

3、原材料、构配件质量进场验收制度。

建立原材料、构配件质量进场验收记录。

材料进入施工现场必须按有关规定进行复核检验，不合格的材料严禁入库及使用在工程上。

项目部负责组织对入库原材料、构配件的质量验收，合格后方可入库和使用。

4、施工技术措施贯彻制度。

每个单位工程开工前要根据工程特点由技术科编制施工规程或措施，审批后由施工单位的工程技术人员或主要负责人传达贯彻到每一个施工人员，将工程质量要求、巷道技术参数、施工工艺、安全要求等进行技术交底，每一个受听人员都要签字，形成贯彻记录。

技术科要组织考试，考试不合格人员严禁下井作业。

5、施工现场悬挂三图一表制度。

要求各施工单位要在施工现场悬挂巷道断面图、截割顺序图业劳动组织图标。

七、考核办法

1、因工作责任心不强，所供应的材料不符合施工要求，而影响了工程质量，对供销部部长、直接责任者罚款100元，追究责任。

2、因验收准备工作不到位，影响了正常的工程验收，对责任人罚款100元。

3、工程开工前，技术科必须提前编制施工措施，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对施工单位负责人、技术负责人各罚款100元。

如发现现场施工与