企业资源规划.ppt

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ERP概念和原理概念和原理1.企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP01ERP概念和原理概念和原理ERP概念和原理概念和原理02ERP概念和原理概念和原理1.企业信息化战略企业信息化战略2.信息集成3.MRP/MRPII4.供需链管理5.ERP重点：

企业信息化是为经营战略服务的ERP在企业信息化中的位置制定信息化管理目标信息化管理同计算机系统各级一把手工程信息化管理是全球化竞争的需要信息化管理是全球化竞争的需要快速应变快速应变时间时间是第一位的竞争要素应对内外环境的瞬息万变规范管理规范管理“人治”到“法治”国际惯例接轨合作竞争合作竞争优化/强化企业的供需链协同运作，双赢/多赢ERP概念和原理概念和原理03p.17正确决策正确决策实时信息，决策有据面对挑战，不失良机ERP与供需链管理与供需链管理国情国情发达国家发达国家急急起起直直追追网络经济市场经济信息化革命工业革命网络经济信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO04企业信息化战略企业信息化战略企业经营战略确定企业的发展方向加入WTO/全球竞争形势下的经营战略企业信息化是为企业经营战略服务的根据企业的经营战略需求确定信息化的目标没有经营战略的企业信息化会迷失方向05ERP概念和原理概念和原理文文化化素素质质经经营营战战略略机机制制环环境境ERP与供需链管理与供需链管理产品开发产品开发CAD/PDM制造工艺制造工艺CAPP/CAM现代化管理现代化管理TQM/TPM/OA低成本价格高性能质量交货期短服务到家客户满意客户满意ERP06ERP与与制造业信息化制造业信息化ERP与供需链管理与供需链管理ERP系统系统对利润增长因素的影响对利润增长因素的影响利润利润质量质量（Q）服务服务（S）成本成本（C）生产周期生产周期（T）X灵活适应性灵活适应性（F）品牌（品牌（B）（响应速度）07在企业信息化建设中，在企业信息化建设中，ERP是不可少的，但不是万能的。

是不可少的，但不是万能的。

根据需求制定目标根据需求制定目标目标是判断成功的标尺目标必须量化目标必须积极可行目标必须深入人心通过管理需求分析确定目标高标准定位总体规划，分步实施08ERP概念和原理概念和原理信息化管理与计算机的关系信息化管理与计算机的关系信息化管理（MRPII/ERP）离不开计算机以管理人员为中心的管理系统，不是计算机系统运用信息技术的管理系统管理系统要计算机做“手工管理做不到的事”做“从来没这么干过”的事，是管理模式的重大变革管理人员与计算机人员配合默契才能成功软件功能基于原理，但不等于原理09ERP概念和原理概念和原理项目成败的主要责任者和支持者责任者和支持者观念更新、深化改革各级各级一把手工程一把手工程信息化管理的最大受益者受益者各级一把手决策的需要只有理解自己是受益者只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者才能成为有力的支持者10ERP概念和原理概念和原理p.19人与信息化管理系统的关系人与信息化管理系统的关系缩短时空限制缩短时空限制无须远行、无须久等信息的价值信息的价值重在应用重在应用信息的真实、及时信息的真实、及时+企业家雄才大略企业家雄才大略人主宰系统人主宰系统管理以人为本管理以人为本ERP概念和原理概念和原理11ERP概念和原理概念和原理12ERP概念和原理概念和原理2.信息集成信息集成重点：

什么是信息集成信息集成的条件ERP的发展与信息集成ERP与供需链管理与供需链管理ERP与供需链管理与供需链管理ERP与供需链管理与供需链管理单项业务单项业务=信息孤岛信息孤岛电算会计合同管理配套表人事工资档案管理库存管理提高部门提高部门效率效率提高企业整体提高企业整体效益效益13局部优化不等于整体优化局部优化不等于整体优化ERP与供需链管理与供需链管理ERP与供需链管理与供需链管理ERP与供需链管理与供需链管理信息集成信息集成管理信息化必要特点管理信息化必要特点来源唯一来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾14ERP与供需链管理与供需链管理信息集成丰富了库存台帐的信息量信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源帐面记录物料需求计划、盘点现有库存量、预计库存量销售合同签定下达已分配量（销售成品）生产计划下达已分配量（生产用原材料）生产或采购定单下达计划接受量物料主文件安全库存量成本系统库存价值质检报告未出不可动用量共享预计的信息预计的信息当前当前/预计记录预计记录提示信息提示信息资金信息资金信息15ERP与供需链管理与供需链管理ERP与供需链管理与供需链管理ERP与供需链管理与供需链管理信息必须规范规范信息处理的流程必须规范规范信息的采集、处理和报告由专人负责专人负责管理信息集成的条件管理信息集成的条件更新观念、改革管理更新观念、改革管理足够的信息量范围供需链供需链及相关系统时间历史、当前、未来历史、当前、未来16付款处理供应商业绩评价ERP与供需链管理与供需链管理MRP建议计划手工追加计划认证供应商供应商文档预算/权限审查请购单采购单生成合并处理打印采购合同跟踪采购单接受采购单检验/免检退货处理审批？

其它采购单？

常规采购规范化的处理流程规范化的处理流程采购作业举例采购作业举例始终补充？

质量？

定单/质量/价格质量/交货期/价格控制点计划阶段执行阶段财务及评价17ERP与供需链管理与供需链管理MRPII采购管理保证了国家经贸委规定采购管理保证了国家经贸委规定（国有工业企业物资采购管理暂行规定）暂行规定要求实施MRPII分级管理与权限多级权限与审批设置比质比价采购询价报价、供应商文件，业绩考核供货单位认证选择供应商、业绩考核采购物资分类物料分类采购数量控制物料清单（BOM）采购价格控制询价报价、材料成本差异分析未经质检不入库不结算采购单、入库合格量、发票一致建立采购全过程责任制度工作准则与规程、规范业务流程18信息集成信息集成为什么要信息集成为什么要信息集成实时响应实时响应全面分析全面分析正确决策正确决策整体优化整体优化协同运作协同运作信息共享信息共享提高提高竞争竞争优势优势ERP概念和原理概念和原理19MRPMRPIIERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场信息集成信息集成面向供需链面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务协同商务（1965）（1980）（1991）（2004）APICSGartnerERP概念和原理概念和原理20ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链协同运营/合作竞争供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围信息集成范围/解决的问题解决的问题/管理思想管理思想MRP：

销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII：

物料信息同资金信息的集成“财务帐”与“实物帐”同步生成管理会计/模拟法支持决策ERP概念和原理概念和原理21ERP概念和原理概念和原理22ERP概念和原理概念和原理3.MRP/MRPII重点：

MRP的基本原理MRP的运算方法MRPII如何实现物流/资金流信息集成ERP与供需链管理与供需链管理13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产产品品结结构构树树23ERP与供需链管理与供需链管理X510152025交货日期交货日期时时间间ABE

（2）时间坐标上的时间坐标上的产品结构产品结构MRP：

简化的网络计划简化的网络计划期量标准的新概念CD（4）（5）O（3）P

（2）R（7）（12）（20）（10）24优优先先级级计计划划关关键键路路线线ERP与供需链管理与供需链管理1主生产计划（主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划1生产什么？

生产什么？

2用到什么？

用到什么？

3已有什么？

已有什么？

4还缺什么？

何时定货？

还缺什么？

何时定货？

（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答25ERP与供需链管理与供需链管理物料需求计划物料需求计划MRP42产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划MPS1潜在客户预测预测合同合同MRP的的逻逻辑辑流流程程图图采购计划采购计划生产计划生产计划26ERP与供需链管理与供需链管理设计：

设计：

产品结构修改物料用量增减材料代用销售：

销售：

预测不准品种变化数量变化交货期变化?

库存：

库存：

现货量已分配量即将入库量失窃、报损?

计划计划生产厂长的烦恼生产厂长的烦恼产品信息产品信息主生产计划主生产计划库存信息库存信息物料需求计划物料需求计划27ERP概念与原理概念与原理001CHEN.039物料需求计算（逐级展开）XA

（1）C

（2）O

（2）C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时时段段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=10时时段段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工计划采购计划2840主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需求求供供应应承上启下：

将宏观计划转换为微观计划承上启下：

将宏观计划转换为微观计划沟通内外：

集成市场信息与内部信息沟通内外：

集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划29ERP概念和原理概念和原理（p.98）ERP与供需链管理与供需链管理主生产计划（主生产计划（MPS）报表物料号：

100000物料名称：

X安全库存量:

提前期：

1周批量：

现有库存量：

8批量增量：

51010计划日期：

计划员：

需求时界：

计划时界：

2000/01/31CS38预测量合同量毛需求计划接收量预计库存量时段当期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127净需求计划产出量计划投入量可供销售量71010101010102020101025133826142888502/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/