施工重点难点分析及对策.docx

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施工重点难点分析及对策

施工重点难点分析及对策

一、中标单位进场与现有专业分包单位的关系处理是本项目的重点、难点之一

1、中标单位进场时，会与现有专业分包单位在现场场地、施工设施、市政道路、安全围护、临水临电有交接、调整工作。

对现有的设施，中标单位应根据实现情况对现场场地重新安排、统一指挥。

对现有的临水临电，根据使用的实际情况，现场调整。

2、中标单位进场时，部分专业分包单位会随之进场，大量的施工材料、人员进场，对已经进场的专业分包有一定的影响。

中标单位应提前做好材料堆放的协调工作。

在现场设立统一建筑垃圾站，当天垃圾当天运走，安排专业（专职）安保人员，对该楼存在的安全隐患逐一检查并落实到责任人。

3、中标单位进场时，会给已经进场施工的专业分包单位原有的工作计划造成一定的影响。

中标单位应拟派专业人员详细了解各专业分包人的进度重新调整施工计划，尽量遵循原有计划并根据实际情况适当调整，当发生重大冲突时，充分与各专业分包协调，尽量来满足项目的要求。

4、中标单位是该工程的总承包管理单位，在项目管理与专业分包单位上有不同的制度，各专业分包在制度上需要磨合的时间。

中标单位应对该工程的安全文明施工、质量、进度等负全责任，特别是各专业之间的冲突，综合各专业的实际情况，结合项目本身的特点，取长补短，当冲突比较大的时，找相关部门进行协调，尽量满足各专业分包的实际情况。

二、暂估价中专业工程分包人确定的招标工作是本项目的重点、难点之一

根据招文件第24.1.3—25.2.2要求。

暂价中专业分包工程的项目由总承包施工单位做招标人。

由发包人与总承包施工单位按照约定原则进行确定专项分包人，在本次工程管理中，这项工作的工作量由于涉及的招标项目多、工期短，会造成这项工作量在工程的前期集中和繁重，为此采用如下应对措施：

1、组织保证，在项目部成立一个专门合约部，对此项工作全面负责，此部门受公司项目分管领导直接指挥，并配备所有专业技术人员。

2、针对这部分工作根据施工总体进度计划列出各项目完成节点。

3、在招标工作当中，考虑各项目的完成时间节点，进行倒排计划，考虑合同谈判、生产加工、现场施工、安装高度各环节的时间进行倒排来确定这部分工作总体进度安排。

4、这些分包项目，在施工过程中会对现场安排和施工总体计划造成重大影响，为此，造成原有施工图纸计划关键线路重点项目的延迟，需提前组织，准备抢工预案，并从现场总体管理和分包项目实施内部两方面着手，采取相应措施，确保原总体计划能够执行下去。

5、在招标工作中，提前将现场约束条件和工期节点进行严格合同约束，保留强力措施，对无法完成任务的分包单位进行严历处罚，甚至更换分包人。

6、在招标工作中还应考虑总承包与业主的合同条款，对招标工作的约束

7、招标工作由总承包施工单位组织，但所有工作需经发包人确认，在这环节中应给发包人留出内部程序运行时间，并根据需要由专人负责组织协调设计单位、监理单位参于。

三、各专业深化设计工作量较大，是组织管理的重点、难点之一

该项目为旧楼改造工程，在设计阶段存在着施工现场和设计本身的差异，工期短、专业多会造成深化设计的工作在短时间内大量的集中。

这些设计工作的完成和深化工作的确定，是影响材料采购、现场技术等的直接影响。

这方面的工作如果不及时会造成部分项目及材料采购的滞后。

具体措施有如下：

各专业配备能力强的设计人员、齐全的设备；

据本工程情况及工期的安排，成立项目深化设计小组，分工分任务对设计图纸进行研究，及时与业主和设计单位进行沟通。

了解设计单位设计思路及设计意图，定期交换深化设计内容意见，完善细部设计节点以达到最佳效果。

充分尊重业主要求，积极主动向业主提出合理化建议，耐心向业主解释，积极主动想办法给予解决现场深化的重点难点。

四、本工程工期紧并跨年度施工，材料采购供应是项目重点、难点之一

材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。

本工程包含空调通风工程、消防工程、采暖工程、给排水工程、电气工程、精装修专项工程。

由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长。

比如：

空调通风工程的风机盘管、空调新风机组、回风箱式光触媒净化器等设备、电气的高低压柜设备的订购及给排水、工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；精装修的材料中的防火门、门等材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长。

材料、设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理工作。

对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案。

比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施。

本工程材料运输还要考虑北京货运机动车辆限行规定，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。

为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有在沙河北清路附近500平方的仓库作为本工程

临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施。

五、测量放线

由于本工程是对旧楼的改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。

为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主、监理各一份。

对发现的问题通过业主、监理进行修正。

六、施工现场限制

因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种、多工序同时现场施工，现场制约材料、设备、人员的正常运行。

解决的办法是：

安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料、设备的确切进场时间计划，严格按材料、设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料、设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围。

七、工序间穿插配合

根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。

解决的办法是：

合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工。

再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工。

八、工程的总包管理

采取工程总包管理便于统一协调，同时增加了总包单位的协调与管理难度。

为做好工程总承包，首先编制一套总包管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作、验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求。

在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施。

加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改。

建立定期施工协调联席会议制度，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改。

建立现场本周工作汇报，下周工作计划制度，充分了解各作业面的工程情况。

九、各专业工程间的交叉配合

因本工程涉及专业较多，主要有，通风工程、电气工程、弱电工程、给排水工程、消防工程、装修工程，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工。

这就无形中增加了管理协调上的难度。

因此就从合理安排上入手，科学合理的安装工期及施工顺序，减二次搬运，利用好现有的物资及机具设备，缩短工期，作好节能减排。

这是本工程的重点。

1、各工种协调

a、加强对现场各工种的管理，与其（空调、消防、等单位）分包人的协调

本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工，专业分包单位较多，有建筑智能、消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位。

因此，与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败。

首先空调、消防、水电安装完工并测试合格后，装修单位才能进行墙面饰面、天花饰面的安装工程。

常常遇到的情况：

天花轻钢龙骨吊顶、天花饰面已安装好，但是空调部分因施工原因需拆管道，或已安装好的管道与装修图纸不符，管道调试时。

严重破坏装修成品或半成品，阻碍装修工程的施工和质量。

我司将积极配合各施工单位的孔洞预留工作，积极为空调、消防公司的管道试水打压工作提供方便，以保证吊顶工程封板时间。

针对以上工作必须采取如下措施：

编制合理的施工进度计划表、作好施工前施工图纸技术交底工作，制定保护成品、半成品制度。

与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。

在业主和监理、总包的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工。

b、装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水、用电、操作平台等方面提供便利条件，根据其设计的有关要求、既定的专业图纸、所提供的有关条件，进行有关管线、设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试。

不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规定期限内整改。

同样，装饰单位在完成相关装饰面层的工作后，与暖通、消防等专业分包单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施时，应及时通知各分包单位予以配合，并注意成品保护，教育工人爱护他人的施工成品。

2、协调方式

1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2）由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

3）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和分包单位反映、通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度。

十、组织上的重点难点

1）环境标准高

该工程施工中体现“节能减排”的时代主题，体现“绿色、科技、人文”三大理念；把绿色环保作为工程建设的首要条件。

因此在施工中如何使施工场地减少扬尘，生产、生活用水不污染环境，减少建筑垃圾排放量及减少对周边环境噪声的污染是该工程环保中的一个难点。

2）安全管理难度大

如何确保施工现场不出现重大安全伤亡事故，不出现重大火灾、爆炸事故，并减少一般事故频率的发生，是该工程安全管理中的难点。

3）质量标准高

该工程目标为合格工程，如何确保工程质量是最为突出的一个难点。

4）周边环境复杂

在施工期间存在周围多项工程集中建设，施工人员、车辆密集，市政工程不完全配套，如何做好与相邻单位的协调配合是管理中的难点。

5）总包管理难度大

该工程预计甲方二次招标的分项、分部工程多，涉及队伍多，协调、配合难度大，如何发挥总承包的组织协调，确保各项目标实现是总包管理中的一个难点。

十一、建筑装修工程施工重点

1、石材施工

花岗岩板材在施工中易出现的通病：

板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。

为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：

应对措施：

a、石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收；

b、板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块（块之间有软垫片）并用强度足够的包装保护；

c、石板安装前在石材背面和侧面背涂防碱专用处理剂；

d、在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘结剂，减少空鼓；

e、根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆；

f、板材铺放及锤击方法要正确，板材要同时平放着落在砂浆上，采用双人吸盘的方法，使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着落。

2、墙面、地面湿作业的施工

由于本工程是旧楼改造项目，新旧装修面结合的工程质量是施工的难点。

湿作业装修面与基层的粘接处理：

本工程是在原装饰面已经拆除后，需进行二次湿作业，拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处，为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理，同时对破坏了的原结构面层处进行检测，对结构面有松散处应处理掉。

对基层标高超过10mm的应先做一次找平层。

由于是旧楼改造，所有湿作业基层浮着物较多，为确保新旧接触面粘接牢固，施工前应采用专用工具将浮着物进行处理，施工前先用水进行湿润。

对每个房间的处理完成后，质保部门进行检查验收，合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工。

3、顶棚的施工

顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口、照明灯相交叉。

解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备、管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备、管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量。

随着设备、管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备、管线检验合格后在进行封板可减少重复用工。

4、轻质墙体防止裂缝的措施

本工程新增墙体为100厚为舒乐舍板。

为防止裂缝，须做到：

a、应根据设计要求进行排板，板块大小要均匀，到场后要立排堆放，直立搬运，防止板面变形。

b、轻质墙体安装必须严格按规范和行业标准执行，周边用角钢和U形码固定，其数量、质量和牢固程度等要满足设计和规范要求。

具体包括以下内容：

（1）垂直墙体连接处，用90度转角网片加固；

（2）墙体转角处采用内转角和外转角网片加固；

（3）门头板和门侧立板用Φ12钢筋插在网片里加固；

（4）墙体之间用Φ12钢筋插在网片里连接加固；

以上附加网片应和板网捆牢，宜用卡箍捆紧，外墙板缝应垫10mm厚聚苯条。

c、抹灰用强度等级不小于32.5的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥；水泥砂浆配合比为1：

3；淡水、中砂粒，一次抹灰不能太厚<10MM，分批分次进行。

d、装饰抹灰应与水、电、暖卫和通讯等密切配合，各专业预埋要全部完成并经检查验收合格后才能进行，禁止事后凿洞、打眼和剔槽。

e、施工时只能单面进行，施工一面时，另一面用支撑支牢，另一面抹灰应待48h后进行。

抹灰后及时养护。

3d内禁止一切碰撞。

f、面层抹灰按常规方法施工,同一墙面两边不可同时施工。

5、收口处理

装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。

用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。

收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。

每条收口线在转弯、转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头、不错位、宽度均匀一致。

装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、榫接等方法。

天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理。

使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。

因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。

如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定。

窗帘盒、筒子板和水泥面处裂缝，用嵌缝胶来处理收口缝，既达到了要求，还可使饰面具有一定的收缩性。

石材、瓷砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。

再勾缝处理。

利用建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。

木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。

碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定。

十二、电气工程施工重点

1.高压配电的施工

高压作业的施工重点：

一是对进场设备的检查、检测验收，确保进场的设备满足使用要求；二是高压供电系统的调试，确保使用中的安全。

对策：

为将高压配电工程搞好，首先要对供应厂家进行考察，设备材料进场时应逐件进行验收，对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备；同时对参与施工的人员要进行培训考核，考核不合格的人员不得进行操作。

设备安装过程中严格按规范、标准施工，施工中做好操作记录，工程完工后应对整体工程进行系统调试，先进性空载试运转在进行带和运转，试运转前要有试运转方案，设专人进行安全监控。

确保交给业主一个合格的产品。

2.电气工程的施工

本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具、插座配件也较多。

对策：

为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督、检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格。

十三、给排水工程施工重点

本工程的给排水系统包括生活给水系统，生活热水系统，预留中水给水系统，生活排水系统，雨水系统，消火栓系统，自动喷水灭火系统。

给排水分部工程的重点难点包括泵房给排水设备安装、给水管线压力管线试压以及排水管线的一些质量通病。

给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象。

给水管道丝口连接、铁销进入管内、阀门的试压、排水管道的坡度。

对策：

1、控制好原材料及设备关，对进场的材料及设备一定要作好检测及验收。

2、作好技术交底，让操作工人都熟练操作工艺流程。

3、加强项目部的质量管理工作，对一些较复杂的分项工程一定要安排熟练并有经验的操作工人进行操作，以把好质量关。

3、丝口连接时，要将管道内进行吹扫。

4、阀门进场后，要对阀门进行试验，保证阀门不内漏，耐压合格。

5、排水管道安装时，要保证其坡度，要沟槽的坡度进行严密的复测。

十六、初步验收工程中，甩项、整改项目的快速处理是收尾工程的重点、难点

甩项造成的原因的分析：

工程甩项多是由于设计、材料供货、甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施工作业量。

整改项目造成的原因：

一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让，并在施工时做好比较完整的成品保护工作。

十七、绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容

1、根据建设部“四节”要求和北京市环境保护要求，建筑规模在5000平方米或合同额在1000万元以上的建设项目的绿色施工管理必须实施北京市地方标准《绿色施工管理规程》。

绿色建筑是由建筑规划、设计、施工、运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节。

实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节。

因此，在本工程施工过程中，为了贯彻《绿色施工管理规程》，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准：

（1）在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。

（2）照明器具选用节能型器具。

（3）施工机械选用高效节能电动机。

（4）２２０Ｖ／３８０Ｖ单相用电设备接入２２０／３８０Ｖ三相系统时，使用三相平衡。

（5）实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。

（6）选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。

（7）施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。

（8）施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，密闭存放。

（9）建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施。

（10）施工现场建立封闭式垃圾站。

建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。

（11）施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施。

2、参照美国LEEDTM-CS绿色建筑认证标准要求，针对本工程采取以下加强措施：

（1）要求制定并实施废弃物管理计划，量化材料转移量目标，回收和/或利用至少50%的施工、拆除和场地清理废弃物，从填埋处理中转移出施工、拆除和清理场地的碎片。

可以设定填埋转移的目标，在回收场地清理碎片、硬纸板、金属、砖石、混凝土、塑料、干净的木料、玻璃、石膏墙板、地毯和保温层。

在建筑场地规划一块特定区域用于回收和监督施工过程中的回收工作。

明确运输者和回收者负责处理这些材料。

以使施工废弃物填埋转移能够达到70%。

（2）要求使用含回收成分的材料，用户使用后的回收成分与二分之一工业使用后回收成分相加占项目总材料价值的至少30%，增加含回收成分建筑产品的用量，从而减少由于使用和处理新材料所造成的影响。

可以制定项目使用含回收成分材料的目标，确定能实现这一目标的材料和材料供应者。

在施工期间，确保指定的含回收成分材料被使用，量化所使用的回收材料所占的总百分比。

（3）要求所使用的至少20%价值的建筑材料和产品是在500英里范围内制造，所使用的至少10%价值的建筑材料和产品是在500英里范围内提取、冶炼和重新制造，增加当地开采和制造的建筑材料的用量，从而支持当地经济发展，并减少由运输引起的环境影响。

可以制定地方材料利用的项目目标，确定能实现这一目标的材料和材料供应者。

在施工期间，确保指定的当地材料被使用，量化所使用的当地材料所占的总百分比。

（4）防止由建造/改造工程造成的室内空气质量问题，长期保证施工人员和住户的健康和居住舒适。

可以在施工期间实施室内空气质量管理计划，保护通风、采暖和空调系统，控制污染源，阻断污染物通道。

连续进行材料安装防止吸收性材料，如保温层、地毯、吊顶板和石膏墙板被污染，保护现场存贮或安装的吸收性材料不受潮湿环境破坏。

（5）减少有气味、有潜在刺激性和/或有害的室内空气污染物的量，保证安装人员和住户健康和居住舒适。

可以在施工文件中规定使用低VOC材料。

明确黏合剂和密封剂的VOC符合以下限制标准：

气溶胶黏合剂

VOC限量

（g/Llesswater）

一般用途喷雾

65%VOC按重量计算

一般用途喷网

55%VOC按重量计算

特殊用途气溶胶黏合剂（所有类型）

70%VOC按重量计算

用于内墙和天花板的油漆和涂料，不超过绿色印章标准中规定的VOC含量：

平光50g/L；亮光和亚光150g/L。

用于室内金属层表面的防腐防锈漆，VOC含量不超过绿色印章标准中规定的250g/L。

用于室内的木质表层涂层清漆，地板涂料，密封剂，着色剂等，VOC含量不超过绿色印章标准中的规定：

木质表面涂层清漆350g/L，木质表面涂层硝基漆550g/L；地板涂料100g/L；防水密封剂250g/L，嵌贝腻子275g/L，所有其他密封剂200g/L；着色剂250g/L。