11066kV业主项目部标准化管理知识竞赛试题库造价.docx

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11066kV业主项目部标准化管理知识竞赛试题库造价

110（66）kV输变电工程业主项目部标准化管理知识竞赛试题库（造价专业）

一、单选题

1、以下工作不属于业主项目部造价管理范围的是（A）。

A、可研估算管理

B、初步设计概算管理

C、施工图预算管理

D、结算管理、竣工决算配合

2、110（66）kV项目初步设计由（C）批复。

A、国网公司基建部

B、国网公司

C、网省公司

D、业主项目部

3、“三通一标”是“通用设计、（A）、通用设备、标准工艺”的简称。

A、通用造价

B、通用概算

C、通用预算

D、通用定额

4、根据施工图预算管理流程，业主项目部在收到参建单位提交的施工图预算最高控制价（或标底）后（B）内，组织完成审查。

A、5天

B、5个工作日

C、3天

D、3个工作日

5、工程预付款、进度款、其他费用支付管理流程规定监理单位（B）日内完成支付申请审核。

A、2

B、3

C、4

D、5

6、工程预付款、进度款、其他费用支付管理流程规定监理单位内完成支付申请审核并提交业主项目部后，业主项目部（B）日内完成支付申请审核。

A、2

B、3

C、4

D、5

7、以下对业主项目部在工程进度款管理中工作内容表述正确的是（B）。

A、负责向建设管理单位提出工程预付款、工程进度款、设备材料款支付意见，并通过信息系统向建设管理单位提出复核后的工程预付款、工程进度款、设备材料款支付申请。

B、负责向建设管理单位提出工程预付款、工程进度款、设备材料款支付意见，并通过信息系统向建设管理单位提出复核后的工程预付款、工程进度款支付申请。

C、负责向建设管理单位提出工程预付款、工程进度款、设备材料款支付意见，并通过基建管控系统向建设管理单位提出复核后的工程预付款、工程进度款、设备材料款支付申请。

D、负责向建设管理单位提出工程预付款、工程进度款、设备材料款支付意见，并通过基建管控系统向建设管理单位提出复核后的工程预付款、工程进度款支付申请。

8、按照费用索赔管理流程的规定，项目参建单位在索赔事件发生后（C）天内或合同约定的时间内提出索赔申请表，附费用索赔材料。

A、7

B、10

C、14

D、28

9、按照费用索赔管理流程的规定，业主项目部在索赔管理中的职责是（B）

A、签署索赔审查意见

B、组织索赔审批

C、进行索赔审批

D、与索赔者进行谈判

10、按照费用索赔管理流程的规定，项目参建单位提出索赔申请后，应先由（B）签署费用索赔审查意见，不成立时说明理由。

A、业主项目部

B、总监理工程师

C、技经专责

D、项目经理

11、以下关于《工程变更单》描述正确的是（D）。

A、监理单位不审核工程变更方案

B、可代替《工程重大设计变更申请报批单》

C、提出单位在意见栏内需要填写

D、作为结算依据

12、对于110（66）kV工程，施工单位应在项目竣工验收后（A）日内完成编制施工结算书并提交监理单位初审。

A、7

B、15

C、25

D、45

13、监理对工程竣工结算书的初审要求在（B）日内完成。

A、2

B、3

C、4

D、5

14、对于110（66）kV工程，业主项目部在项目竣工验收后（B）日内完成自行或外委审核施工结算书，汇总、编制《工程竣工结算报告》工作。

A、15

B、20

C、25

D、30

15、工程变更单的编号由（B）统一编制。

A、业主项目部

B、监理项目部

C、施工项目部

D、设计单位

16、以下对工程初步设计概算表述错误的是（C）。

A、工程初步设计概算是编制基本建设年度投资计划的依据

B、工程初步设计概算是编制施工图预算的依据

C、工程初步设计概算是编制投标报价的依据（应为招标文件及工程量清单）

D、工程初步设计概算是编制工程结算和竣工决算的依据

17、以下不属于国网公司《输变电工程竣工结算报告》中规定表式的是（C）。

A、工程概况表

B、技术经济指标表

C、建筑安装工程费用明细表（规定表式为工程概况表、技术经济指标表、建设项目结算汇总表、竣工结算汇总表、工程结算一览表、合同价款费用汇总表、工程变更费用明细表、建筑安装其他费用明细表、设备购置费用明细表、甲供材料明细表）

D、建筑安装其他费用明细表

18、国网公司《输变电工程竣工结算报告》的审核人是（C）。

A、网省公司技经管理人员

B、建设管理单位主管领导

C、业主项目经理

D、业主项目部造价管理专责

19、在造价管理的职能部门中负责定额工作管理机构为（D）。

A、工程建设部门

B、技经中心

C、技经工作管理机构

D、电力建设定额站

20、根据国网公司基建技术〔2010〕31号《关于印发〈国家电网公司输变电工程量计算与编制规范（试行）〉等三项规定的通知》，（B）是是公司系统输变电项目工程量管理工作的归口管理部门。

A、国家电网公司电力建设定额站

B、国网公司基建部

C、电力建设工程质量监督总站

D、国网北京经济技术研究院

二、多选题

1、采用工程量管理的工程项目，业主项目部造价管理专责应参与工程量清单招标（A、C）的审查；负责组织审核设计工程量文件，负责组织编制施工工程量、竣工工程量。

A、最高控制价

B、最低控制价

C、标底

D、投标报价

2、业主项目部造价管理专责负责通过信息系统向建设管理单位提出复核后的（A、B）支付申请。

A、工程预付款

B、工程进度款

C、设备材料款

D、财务费用

3、业主项目部在结算管理中需做的工作有（A、B、C、D）。

A、负责制订工程结算工作计划

B、负责完成勘测设计费、监理费及其他费用的结算

C、负责在工程竣工后及时完成竣工结算报告的编制

D、收集和保存已投产项目建设前期工作、征地拆迁赔偿等相关资料，为其他工程可研及初步设计提供参考依据

4、国网公司造价管理的职能部门，主要包括（A、C）。

A、技经工作管理机构

B、造价咨询工作管理机构

C、定额工作管理机构

D、招投标管理机构

5、《工程变更单》可以由（A、B、C、D）提出变更。

A、施工单位

B、设计单位

C、监理单位

D、建设管理单位

6、《工程变更单》用于代替原（A、B、C、D）等工程变更表单。

A、设计变更联系单

B、变更设计联系单

C、工程签证单

D、工程变更联系单

7、以下属于业主项目部造价管理专责必需参与的工作（B、C）。

A、编制项目物资、非物资类招标申请

B、参加初步设计文件内部审查

C、参加施工图会检和设计技术交底

D、负责工程月度例会和专题协调会的会议组织工作

8、以下属于国网公司《输变电工程竣工结算报告》中规定表式的有（A、B、C、D）。

A、工程结算一览表

B、合同价款费用汇总表

C、工程变更费用明细表

D、设备购置费用明细表

9、业主项目部在履行定额管理工作职责时，涉及的工作包括（A、B、D）。

A、负责正确使用电网工程概预算定额及相关计价文件

B、负责分析所辖工程计价资料的基础数据并报建设管理单位

C、审核、发布计价依据

D、负责及时向“国家电网公司定额站”提供所辖项目应上缴的电力工程技术经济标准编制管理费

10、以下关于业主项目部造价管理专责工作内容表述正确的（A、B、C、D）。

A、负责审核设备材料款支付申请

B、负责审核工程变更费用变动预算，若已达到重大设计变更标准，报建设管理单位审核

C、负责根据网省公司基建部的批复意见调整工程竣工结算

D、配合建设管理单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核、固定资产转资工作

三、简答题

1、名词解释：

工程建设预算

答:

工程建设预算是估算、概算、预算、标底的统称。

2、名词解释：

工程结算

答：

工程结算是指依据合同约定对建设工程的立项、审批、实施、验收投运等工程建设全过程中的工程设计、施工、咨询、技术服务、设备材料供应、工程管理等建设费用结算的活动。

3、名词解释：

设计变更

答:

设计变更指设计单位正式提交施工图成品文件至工程投产后一年期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的改变。

4、名词解释：

重大设计变更

答：

重大设计变更指改变了初步设计审查确定的工程设计方案、规模、标准等原则意见的设计变更，或单项工程增减投资超过50万元的设计变更。

5、名词解释：

工程审价

答：

工程审价指对承包人递交的结算文件进行质疑、检查、复核和验算等工作，必要时可要求监理、设计及施工单位提供相关资料，组织现场复测工作；工程审价是具体的工程结算操作行为，是工程建设管理部门的职责。

6、业主项目部项目造价管理范围

答：

业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用审核、结算管理、竣工决算配合、造价分析配合、定额工作配合。

7、业主项目部造价管理专责在工程变更预算管理中的主要工作内容

答：

（1）负责审核工程变更费用变动预算，若已达到重大设计变更标准，报建设管理单位审核。

（2）负责审核经监理单位审核的有关造价部分的工程变更资料

（3）负责监督、检查监理单位及时审核有关造价部分的工程变更资料

8、业主项目部造价管理专责在初步设计中的主要职责

答：

参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评审。

督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复核所需资料。

9、业主项目部造价管理专责在竣工决算配合中的主要工作内容

答：

配合建设管理单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核、固定资产转资工作。

10、试说费用索赔管理流程

答：

参建单位在索赔事件发生后的14日内或合同约定的时间内提出索赔申请表，附费用索赔材料；总监理工程师签署费用索赔申请意见，索赔不成立时说明理由；业主项目部组织审批，必要时组织各方共同协商；建设管理单位审批必要时报网省公司基建部审批；索赔不成立时结束索赔管理流程；当索赔成立时业主项目部批准索赔费用，参建单位按批准的索赔费用办理结算，完成索赔管理流程。