续建工程质量保证措施奖罚承诺标准范本.docx

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续建工程质量保证措施奖罚承诺标准范本

编号：

QC/RE-KA7697

续建工程质量保证措施奖罚承诺标准范本

Inthespecificresourceconditions,accordingtothespecification,andtheeffectofthecompletionoftherecord,theformationofexperience,toprovideareferenceforfutureprograms.

（执行方案示范文本）

编订：

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审批：

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工作单位：

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续建工程质量保证措施奖罚承诺标准范本

使用指南：

本执行方案文件适合在为明确的目标或目的，在特定的时间、预算、资源条件下，依据规范完成，并把完成时所达到的有形或无形的效果记录，形成经验或者总结，使用数据记录并为以后的方案提供参考。

文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

　　续建工程质量保证措施及奖罚承诺

　　一、质量保证措施

　　质量保证措施见附图11-1《工程质量保证体系运行图》

　　本工程质量总目标是确保国家验收规范一次性合格工程。

　　1、质量目标

　　若我公司中标承建，将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程，再创信誉、再树形象。

创优目标分两步实施：

先创结构合格工程，再争创国家优质精品工程。

具体是：

确保工程质量达到结构合格。

　　2、确保工程质量合格总体构想

　　2.1建立有效的工程质量保证体系。

　　根据本企业质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理体系，严格桉照GB/T19001-20xx标准、本企业质量体系文件以及相应的程序文件进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。

　　2.2实行工程质量的目标管理。

　　为确保质量目标，自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深入人心，为实现质量目标打下良好的思想基础。

根据总目标制定分阶段的工程质量目标。

通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保工程目标的实现。

　　2.3强化过程控制（见附图11-2《施工工序控制流程》和和附图11-3《文件控制流程》）过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四下方面：

　　2.3.1坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。

　　2.3.2围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。

　　2.3.3抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，如地下室、主体结构、装修等主要分部分项。

　　2.3.4开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。

　　3、组织保证措施

　　3、1成立领导小组和技术专家组

　　为确保质量目标的最后实现，公司决定由总工程师牵头，相关部门、项目部主要领导参加，吸收业主、监理、设计，有关主管单位及各专业分包等单位领导，成立质量小组和技术专家组，其主要职责：

　　3.1.1协调各方关系，决策质量方针，总体思路；

　　3.1.2对内处理重大技术攻关，制定优质工程的内控标准，细部特色做法的确定；

　　3.1.3对外协调部、厅、市各级政府及各级建筑业协会的关系。

　　3.2TQC管理和QC攻关小组

　　为确保工程质量，实行TQC管理，项目部成立QC攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。

为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立QC质量活动小组，归属项目部领导小组直接领导，领会、执行、创优夺优领导小组的所布置的重要工作。

QC小组成员及活动分工如下：

　　3.2.1负责各班组QC小组活动的建立与活动的展开。

　　3.2.2负责各班组QC小组活动资料的收集与成果发表。

　　3.3.3负责木工班组QC小组活动的动态和资料提供。

　　3.3.4负责钢筋班组QC小组活动的动态和资料提供。

　　3.3.5负责砼班组QC小组活动的动态和资料提供。

　　3.3严格专业队伍选择

　　专业队伍是质量目标的实际操作者及关键。

进入本工程的专业队伍必须具备有大量的施工实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再请业主、监理、设计、项目部等单位实地打分，择优汰劣；为此，公司准备分阶段优先推荐有经验的多支专业队伍，供项目部选择。

　　4、技术管理措施

　　4.1组织图纸会审

　　进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸。

了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。

　　4.2施工组织设计编制

　　4.2.1进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施；

　　4.2.2对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；

　　4.2.3项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。

　　4.2.4做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。

　　4.3质量策划

　　本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现；

　　4.3.1在编制施工组织设计的同时，编制创结构优质的质量计划；

　　4.3.2主体结构完工前，编制装修部分确保省优精品工程为目标的质量计划。

　　4.4技术培训

　　4.4.1开工前，由公司牵头，会同项目部，针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训；

　　4.4.2技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。

　　4.5技术交底

　　工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。

严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。

对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。

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