PMP模拟考试二题库200道.docx
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PMP模拟考试二题库200道
PMP模拟考试二
1、．奖励与考评制度应鼓励哪些内容：
——[单选题]
A高效环境与良好行为
B同事间加班工作的压力
C对团队成员个性化适用基本性规则
D奖励某些团队成员的输赢行为
正确答案：
A
2、．是谁控制一个项目的间接费用，也就是管理费：
——[单选题]
A项目经理
B高级管理层
C费用账目经理
D内部审计员
正确答案：
C
3、．管理知识的目的是为了：
——[单选题]
A使用现有知识，并生成新知识，以实现目标
B将当前的知识用于其它项目
C管理知识，而不会制造知识
D相关知识只用于项目或阶段
正确答案：
A
4、．以下不属于知识管理工具的是：
——[单选题]
A人际交往
B焦点小组
C交互式培训
D信息收集
正确答案：
D
5、．关于经验教训登记册的描述不正确的是；——[单选题]
A记录遇到的问题、风险和机会
B在项目执行阶段创建
C内容随时更新、补充
D项目或阶段结束时，归入组织过程资产
正确答案：
B
6、．项目经理如何确保其客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题：
——[单选题]
A在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户
B定期召开电话会议，并撰写备忘录、报告及其他文件，供客户审查
C在项目组方便的时候安排客户访问，并会见项目组检查工作进度
D收集并发布绩效报告，以及时准确的提供项目情况
正确答案：
D
7、．你无意中听到项目建筑师与朋友说，他的配偶正在申请一项国际任务，项目建筑师是你最重要的资源，若其配偶申请成功，建筑师将在2个月内离开项目（）。
——[单选题]
A编制并签发一份变更申请，请求延长项目交付时间
B对所听情况加以证实
C在正式的项目问题登记册中记录问题
D忽视该问题，因为针对朋友间私人谈话的偷听内容采取措施是不道德的
正确答案：
B
8、．项目经理和项目组的工作贯穿项目全程，客户在评估各项活动后，希望将工期缩短50%，为此项目经理将项目资源增加了1倍，这将导致何种结果：
——[单选题]
A整体沟通渠道增加，以协助缩短项目工期
B每项话动的历时都将被压缩
C项目收益可能减小
D项目工期将缩短为原来的一半
正确答案：
C
9、．项目经理根据沟通管理计划，通过沟通过程向相关方发送的是：
——[单选题]
A工作绩效数据
B工作绩效信息
C工作绩效报告
D工作绩效分析
正确答案：
C
10、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。
由于内部资源和能力有限，公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点，签发了项目章程并指定项目经理。
接下来应该做的是：
——[单选题]
A制定项目管理计划
B制定项目沟通计划
C制定人力资源计划和风险管理计划
D制定进度计划
正确答案：
A
11、执行一个项目时，客户对提交验收的可交付成果的质量颇有微词，项目经理分析情况的最佳方式是什么：
——[单选题]
A评审质量管理计划
B评审范围说明书
C评审项目相关方的需求、需要和期望
D评审沟通管理计划
正确答案：
B
12、项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。
项目经理对演示什么内容甚是忧虑。
下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中：
——[单选题]
A项目计划好的活动
B不同阶段项目的资源分配
C与项目实施有关的风险
D经验教训
正确答案：
D
13、以下都是CCB的职责，除了：
——[单选题]
A接收变更
B评估变更
C做出变更决定
D讨论备选方案
正确答案：
A
14、下列哪一项输入可用于成本估算：
——[单选题]
A成本基准
B工作分解结构
C资源日历
D合同
正确答案：
B
15、客户在接受设计之后，提出了一项范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么：
——[单选题]
A说服客户推迟变更
B召开项目团队会议，对此变更造成的影响进行详细分析，
C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D估算变更对费用和进度的影响，在实施变更之前获得批准
正确答案：
B
16、在项目执行过程中，可用于说明包括根本原因在内的所有可能原因之间关系的，是下列哪一项技术：
——[单选题]
A帕累托图
B鱼骨图
C散点图
D趋势图
正确答案：
B
17、下列哪一项属于管理项目团队时使用的工具和技术组成部分：
——[单选题]
A谈判
B团队建设活动
C培训
D情商
正确答案：
D
18、在下列哪一种组织结构中，项目经理对项目预算拥有部分控制权：
——[单选题]
A项目式组织
B弱矩阵组织
C职能式组织
D平衡矩阵组织
正确答案：
D
19、关于认可与奖励，以下说法正确的是：
——[单选题]
A对表现优秀的团队成员，应在项目或阶段结束时给予奖励
B奖励以有形的物质为主才能起到有效激励作用
C认可与奖励的责任是项目经理
D奖励以表现最优秀的团队成员为主
正确答案：
A
20、在项目生命周期中间阶段，其中一名项目相关方要求实施一项需求变更，项目经理应该如何处理这项要求：
——[单选题]
A提出变更请求井寻求批准
B拒绝变更，因为项目已经不处于收集需求阶段
C让团队评审这项需求，并在下一个项目目标中实施
D变更进度表，反应出这项变更
正确答案：
A
21、．下列哪个文件针对需要完成的工作和需要生产的可交付成果加以阐释：
——[单选题]
A工作分解结构
B项目范围说明书
C项目管理计划
D项目章程
正确答案：
B
22、公司的主要目的是要项目经理关注高优先级风险，进而促进项目绩效。
为确保实现公司目标，项目经理必须采取何种措施：
——[单选题]
A定量风险分析
B定性风险分析
C标杆对照法
D信息采集方法
正确答案：
B
23、在新版软件集成测试中，项目组发现软件存在一系列错误，项目经理决定列出所有己知错误，以及每项错误的发生频率，他采用了何种质量控制工具：
——[单选题]
A因果图
B控制图
C直方图
D流程图
正确答案：
C
24、项目已经完成，项目经理编写并向相关方提交了最终报告，其中不包括以下哪项：
——[单选题]
A项目或阶级概述
B团队绩效评估结果
C最终项目成果的确认信息
D项目中发生的风险及解决情况概述
正确答案：
B
25、在适应型生命周期的每次迭代中，都要重复开展的三个过程是：
——[单选题]
A制定章程、编制计划、控制变更
B收集需求、定义范围、制定进度计划
C收集需求、定义范围、创建WBS
D定义产品范围、创建W
E控制范围
正确答案：
C
26、项目发起人参加一个项目组会议时，发觉两个或多个成员间气氛紧张，或者项目组形成两派，项目发起人应该怎么做：
——[单选题]
A成立两个项目组
B与每个成员的职能经理讨论问题
C让项目经理将冲突解决方案纳入下次团队会议议程
D替换那些与项目经理意见相左的项目组成员
正确答案：
C
27、头脑风暴法用于获取下列哪项信息：
——[单选题]
A风险种类
B综合性项目风险清单
C项目风险的根本原因
D专家共识
正确答案：
B
28、在项目初期，项目经理决定购买保险预防风险损失，这里采用了何种风险缓解措施：
——[单选题]
A降低
B接受
C转移
D规避
正确答案：
C
29、．一个关键项目的项目经理需要5个特定技术的专家，公司里拥有这项技能的专家在国外居住，且无法旅行，若要组建能够实现项目目标的团队，项目经理应该怎么做：
——[单选题]
A评审人员配备管理计划，任命另一名可用的专家
B指定当地咨询公司，提供一名指定领域的专家
C使用电子沟通方式与团队成员合作
D提出采用替代技术建议，并请求获得项月发起人的批准
正确答案：
C
30、关于需求跟踪矩阵的说法错误的是；——[单选题]
A连接需求来源与可交付成果
B为管理产品范围变更提供框架
C确保每个需求都有商业价值
D在项目执行与控制阶段跟踪需求
正确答案：
D
30、关于需求跟踪矩阵的说法错误的是；——[单选题]
A连接需求来源与可交付成果
B为管理产品范围变更提供框架
C确保每个需求都有商业价值
D在项目执行与控制阶段跟踪需求
正确答案：
D
32、关于WBS，以下说法错误的是：
——[单选题]
A最低层的称“工作包”，其中包括计划的工作
B不同的可交付成果可以分解到不同层次
C工作分解越细越好，应尽力分解
D工作分解结构要满足100%原则
正确答案：
C
33、您所在公司的一个项目进行到第二个里程碑点，您向公司高层提出要对项目进行评审。
但是主管项目的副总认为这个过程多此一举，因为当前的项目进展倩况非常良好。
——[单选题]
A获取客户对项目可交付成果的验收
B确定项目是否应该继续进入下一个阶段
C根据项目基准确定完成项目工作需多少资源
D根据以往绩效调整进度基准和成本基准
正确答案：
B
34、项目已经完成，项目经理编写并向相关方提交了最终报告，其中不包括以下哪项：
——[单选题]
A项目或阶级概述
B团队绩效评估结果
C最终项目成果的确认信息
D项目中发生的风险及解决情况概述
正确答案：
B
35、评价团队有效性的指标不包括：
——[单选题]
A个人技能的改进
B团队能力的改进
C团队离职率的降低
D项目进度符合计划
正确答案：
D
36、．项目CPI和SPI均小于1，应用额外资源后，项目赶上了进度，现在的新状态如何：
——[单选题]
ACPI和SPI变为大于1
BSPI等于1，避免了费用超支
C项目费用超支，SPI等于1
D项目费用未超支，SPI小于1
正确答案：
C
37、最新工作进度报告显示，项目完工时间将比预计推迟2星期，应该怎么做：
——[单选题]
A召集所有相关方召开危机会议，评估各种方案
B按沟通计划的规定，向客户提供该报告
C没什么特别的，2个星期并不多
D让团队成员加倍努力工作
正确答案：
B
38、当存在有关项目潜在价值的数字信息时，应采用何种选择模型和方法：
——[单选题]
A模拟技术
B决策树分析
C评分模型
D定性方法
正确答案：
B
39、项目目前面临质量问题，项目经理可以使用下列哪一项技术来分析问题是在何处发生的，并制定解决方案来解决这些问题：
——[单选题]
A帕累托图
B缺陷补救评审
C流程图
D检查
正确答案：
C
40、项目组正在识别项目风险，下列哪项工具可用来识别潜在风险：
——[单选题]
A核对单
B风险登记册
C决策树分析
D敏感性分析
正确答案：
A
41、项目经理审查了活动工期估算，认为需要修改，因为需要考虑项目风险。
为提供更加准确的工期估算，应采用何种工期估算工具和方法：
——[单选题]
A专家判断
B参数估算
C三点估算
D储备分析
正确答案：
C
42、项目经理获得制造部门提交的一份报告，报告数据指出在制造过程中的一项偏差，若要确定偏差程度，项目经理应该采取哪些措施：
——[单选题]
A查看控制图，并确定过程的稳定性
B查看项目的SPI数据，确定进度的稳定性
C执行实验设计，确定偏差原因
D查看直方图，评估不合格项
正确答案：
A
43、项目经理开始一个项工作，有一些涉及组织机密的信息，应使用什么工具获得：
——[单选题]
A头脑风暴
B焦点小组
C问卷调查
D访谈
正确答案：
D
44、客户缩减了项目拨款，你的最佳应对措施是什么：
——[单选题]
A重新协商应急计划
B重新协商进度表
C重新协商资源
D重新协商范围
正确答案：
D
45、一名新项目经理被任命在组织中领导一个大型项目，项目经理即将开始项目规划过程。
项目经理应按照什么顺序区分质量，进度和成本之间的最高优先级：
——[单选题]
A质量最终要优先于成本和进度
B成本更为重要，其次是质量和进度
C根据各个项目的需求而定
D根据以往项目的经验而定
正确答案：
C
46、下列哪一项机制能够让项目管理团队就所有批准和拒绝的变更与项目相关方保持一致：
——[单选题]
A配置管理计划
B沟通管理计划
C范围控制系统
D项目相关方管理系统
正确答案：
A
47、作为项目经理您针对工程咨询服务安排了一次与潜在供应商的会议，哪一项是你会议议程的组成部分；——[单选题]
A冲突解决技术
B项目章程
C技术要求
D裁决
正确答案：
C
48、在整个项目中，某个项目阶段实旋收尾活动所必须的两项成果是什么：
——[单选题]
A行政收尾与合同收尾
B行政收尾与采购文件
C合同收尾与合同文件
D行政收尾与合同文件
正确答案：
D
49、质量审计属于下列哪一项的工具与技术——[单选题]
A质量规划
B管理质量
C质量控制
D范围核实
正确答案：
B
50、客户提出一个不大的变更要求，‘预计只影响半天曲工期，客户承诺提供相应的资金，项目经理应该：
——[单选题]
A接受，因为影响不大
B接受，因为客户提供资金
C拒绝，因为会导致范围蔓延
D拒绝，因为没考虑范围影响
正确答案：
C
51、你被任命接管一个现有项目，这个项目在进度和资源管理方面存在非常严重的问题。
许多团队成员在等待测试他们的工作产品，也发现与其他未完成的活动存在依赖关系，其他一些团队成员已经完成工作，不确定下-步要做什么，还有些成员则正在加班完成工作。
若要避免这些情况，应该做好下列哪一项工作:
——[单选题]
A活动排序，活动资源估算和活动持续时间估算
B范围说明书，W
C和活动持续时间估算
D活动持续时间估算，活动资源估算和风险分析
E活动排序，WBS和风险分析
正确答案：
A
52、项目经理承担了一项交付尖端产品的项目，并且该技术此前从未在公司中使用。
在WBS制定完毕并启动工作后，项目经理发现资源生产率较低，应如何改善此种情况：
——[单选题]
A计划通过旅游和娱乐活动以激励团队
B与团队沟通，并针对新产品安排深度培训
C鼓励团队将更多时间投入工作，以促进项目
D从项目中遣散低效员工
正确答案：
B
53、下列运营定义中哪一项正确：
——[单选题]
A在企业内部组织一批人员，旨在实现某些目的和执行某些工作
B汇集一批项目和项目集以及其他工作，促进战略经营目标，实现工作的有效管理
C对一批相关项目开展协调管理，以获取独立管理各项目所无法实现的利益与控制
D通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一种组织功能
正确答案：
D
54、．项目经理在项目实施过程中，检查项目计划，发现关键路径上的某些活动将推迟4天。
项目经理同时查看最新员工管理计划和项目计划，寻求额外帮助。
他发现两个专家资源，其中—人的工作具有4天的自由浮动时间，另一人的工作无自由浮动时间，但有A天的总浮动时间。
项目经理最可能选择何人用以促进项目活动：
——[单选题]
A项目之外的其他资源
B2名专家一同使用
C有4天自由浮动时间的专家
D有8天总浮动时间，但无自由浮动时间的专家
正确答案：
C
55、在一个价值1亿美元，涉及多文化，且团队分散在不同地理位置的大型项目，授权一项工作任务的最恰当手段是什么：
——[单选题]
A用电子邮件发送来自项目某发起人的工作授权声明
B用电子邮件发送来自项目经理的工作授权声明
C与项目发起人召开电话会议
D与项目经理召开电话会议
正确答案：
B
56、下列哪一项对质量成本的描述最为适当：
——[单选题]
A它虽然增加了评价成本，但在其他方面节省了大量费用
B它虽然增加了预防成本，但在其他方面节省了大量费用
C他虽然增加了外部失败成本，但在其他方面节省了大量费用
D它虽然增加了内部失败成本，但在其他方面节省了大量费用
正确答案：
B
57、．为了改善团队绩效，在项目开始时制定了一项清晰的奖励制度。
但在执行阶段，奖励政策却造成了团队成员之间的冲突。
‘着想既要改善团队成员的绩效水平，又要解决这个冲突，项目经理应该怎么做：
——[单选题]
A为奖励制度制定明确的标准
B修订奖励制度，重点强调双赢的行为
C更改奖励制度，变成只奖励表现最好的团队成员
D通知项目团队，不再有任何奖励
正确答案：
B
58、．关键项目的项目经理了解到，组织目标与某关键相关方可能发生冲突，他应采取何种措施避免潜在冲突；——[单选题]
A忽略潜在冲突，并期望它不会发生
B与相关方探讨预定冲突管理策略
C将问题上报高级管理层
D对整个项目采用安全防范等级，防止相关方获取潜在冲突信息
正确答案：
B
59、CEO要求关注运营绩效和客户满意度的职能经理提供支持，为了确保市场竞争地位，CEO考虑建立PMO作为最佳执行策略。
哪种行动最适合该策略：
——[单选题]
A建立一个PMO作为专家中心
B建立一个PMO实施项目协调与指导
C启动一个旨在确定并实施PMO的项目
D聘请一名顾问，确定建立PMO的效益管理计划
正确答案：
C
60、．客户提出项目第二阶段的工作要在3月1日当天完成。
这是什么的实例：
——[单选题]
A强制依赖关系
B进度制约因素
C外部依赖关系
D内部依赖关系
正确答案：
C
61、在发生冲突之初，建议采用何种处理方法：
——[单选题]
A促进妥协
B面对问题
C回避，任由问题存在
D迫使各成员屈服
正确答案：
B
62、在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下，应该采用下列那一种合同类型：
——[单选题]
ACPPC
BFPIF
CCPIF
DT&M
正确答案：
D
63、根据所选解决方案，以及经确认的业务需要，应在项目收尾时向客户交付可交付成果。
然而最终验收延迟并发生争议。
项目经理在项目启动过程中忽略了什么：
——[单选题]
A未与客户开展定期审查
B工作分解结构不够详细
C针对业务需要的产品性能规格书内容不充分
D风险分析不完善
正确答案：
C
64、某项目经理发现一个类似但无关联项目采用的方法，可能对当前项目有益，该项目经理下一步该怎么做：
——[单选题]
A记住在下个项目中运用该方法
B提出变更申请
C请求改进项目
D实施过程改进计划
正确答案：
D
65、一项5年期项目的项目经理得知，可通过一项新技术促进多个可交付项目成果的质量，并缩短项目工期。
何人有权接受或拒绝采用新技术的变更申请：
——[单选题]
A项目经理
B客户
C变更控制委员会
D发起人
正确答案：
C
66、项目刚刚开始，项目经理想或得某项任务可能的执行时间。
他可以用：
——[单选题]
A参数估算
B类比估算
C三点估算
D自下而上估算
正确答案：
B
67、有4个部门负责实现项目可交付成果，在某些情况下各部门针对共同可交付成果的要求相互做出让步，您作为项目经理应如何确保团队团结：
——[单选题]
A实施范围控制过程
B实旋风险评估过程
C实施绩效测量过程
D实施成本进度控制过程
正确答案：
C
68、项目新增一名团队成员，用以协助缩短时间。
该成员发现，项目范围因一个初级客户相关方向一个团队成员提出非正式请求而发生变化，您应如何应对新发现的情况：
——[单选题]
A不通知业主，因为工作已经完成
B取消不良变更
C记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D提出变更申请
正确答案：
D
69、你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。
在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。
你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。
以下哪一项是约束条件的实例：
——[单选题]
A以往绩效的记录
B来自于类似项目的财务报告
C事先确定的预算
D从以往项目中吸取的教训
正确答案：
C
70、贵公司签署了一份互联网解决方案合同，要求您领导该项目。
在规划会议上，客户A求新增一项新技术，这将大大增加开发成本。
您的第一步行动应该是：
——[单选题]
A拒绝超出项目范围的要求
B要求修改合同
C修订项目计划
D继续进行并使用应急储备
正确答案：
A
71、评审过程中，客户注意到其中一个过程超过控制界限，但未超过技术规定界限，项目经理应首先采取什么措施：
——[单选题]
A评审数据，确定偏差原因
B调整控制界限，让过程变得稳定
C与客户一起执行技术规定界限评审
D什么也不做，继续监控流程
正确答案：
A
72、在项目执行阶段，项目经理决定通过增加团队成员数量的方法来提高团队绩效。
他招募了3个有能力，经验丰富且有积极性的人员。
但3个月后，项目经理注意到团队生A率下降，但没有任何冲突的迹象。
团队生产率下降的原因足什么：
——[单选题]
A团队互动数量增加，从而减少了执行任务的时间
B现有团队成员在能力高的人员到来后表现很差
C团队成员之间的信任关系被破坏
D项目范围发生变更，导致团队成员有新任
正确答案：
A
73、ABC公司最近启动了一个项目，虽然处于项目初期，但也出现了诸多无法减轻的较高风险，由谁确定适当行动：
——[单选题]
A项目经理
B审计员
C质量控制员
D高级管理层
正确答案：
A
74、贵公司根据合同将在2年内交付-一个新产品，合同采用了固定价格和延迟交付违约金，客户提供了性能规格书,且由贵公司估算师制定了进度表和成本估算,并纳入合同谈判。
项目开工所需内部资金到位时间推迟了3个月，设计工程师通知你，现有成本更低的部件可供使用，但你不确定这是否会对产品性能造成影响。
首先应该做什么:
——[单选题]
A拒绝变更
B对照合同固定价格评估部件成本
C对采用新部件的相关风险加以考虑
D确定成本较低的部件是否会影响项目进度
正确答案：
C
75、．下列哪些内容属于项目管理计划要素：
——[单选题]
A范围说明书，项目章程和挣值计划
B专家判断，风险管理计划和项目进度表
C经验教训清单，工作分解结构和沟通计划
D进度管理计划，成本基准和采购管理计划
正确答案：
D
76、项目有一个重要的供应商位于飓风区；并且飓风季节就要来临。
公司另有一个供应商，但其产品
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