培养中层干部的方法中层干部培养.docx

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培养中层干部的方法中层干部培养

培养中层干部的方法_中层干部培养

与中国传统的“三才”说对应，天、地、人，中层干部处于天、地之间：

天——高层决策者；人——中层管理者；地——基层执行者。

一个好的中层干部，在“上传下达”的工作职责的履行中，制造着让上下称道领导绩效：

在“上挤下压”的工作环境承载中发挥着让上下满足的领导才能。

中层领导岗位，在上下两层之间，蕴藉着很多独特的领导才智、精妙的领导艺术和无可亵玩的领导规章。

作为一名中层干部，既要会做人，也要会做事；既要会做领导，也要会做下属；既要会处理关系，也要会处理业务，努力提高以领导力量和水平为重点的综合素养，做一名上下均称道、上下均满足的优秀中层干部。

一、中层干部如何上传下达

既然处在组织结构或领导层次的中间位置，要做一个精彩的中层领导，就必需同时扮演好管理者和被管理者、领导者和被领导者这四种角色，与上与下共同建立并维护良好的互动关系，以提高自身执政力量和领导力量。

1.把握“下情”，吃准“上情”

一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的指示精神，还是检查指导下层的工作，或向上级领导汇报，都要从实际动身，把“上情”与“下情”有机结合起来，也就是吃准两头，做好结合。

一是根据“上情”理顺“下情”

所谓“上情”，就是通常所说的“上头精神”，上级机关、部门，也包括领导指示精神。

所谓“下情”，是指本地区、本部门、本单位的客观实际状况，人、财、物、事等详细状况、基本阅历、存在问题、目标、任务等。

要想在工作上融会贯穿，应对自如，必需把上下情结合起来。

吃透上情、摸准下情是基础，做好结合是关键。

结合也是一种制造。

是力量、水平、修炼的体现。

做到上情下情有机结合，要从以下几点入手：

擅长把普遍的东西详细化、一般的东西典型化、理论的东西实践化

二是统筹兼顾好上与下

顾下不顾上，是与上级领导相处的一大忌讳；只顾上，不顾下，也同时会给自己的工作带来很大麻烦。

（干部成长的两个基础：

群众基础、领导基础；两种力气：

拉力和推力）

顾上不顾下，易于失去人心，难以开展工作，难以博得上级信任

对于中层干部来说，顾上是求进之道，而顾下则兼具求进与保身两种功能。

要擅长把上得欢心下得民心结合起来，使自己利于不败之地。

2.学会与上级沟通思想领导长期不清晰他治下的中层干部在想什么、干什么，就没法对工作实施有效领导，也会对这样的中层干部不放心、不满足，心存疑虑。

所以，作为一名中层干部，常常面见领导，当面请示汇报，是不行替代的有效沟通沟通手段。

提高沟通效果的十项建议：

1）随时让领导了解状况。

2）切忌越级上报。

3）切忌报喜不报忧。

4）发生十万火急的事情或重大、紧急大事，应即时急报领导，尽快商定时间和领导碰头，第一时间消失在事发觉场。

5）提建议、谈看法要扼要简明，切忌长篇大论，不着边际。

6）供应重大状况、汇报重大消息时，要有书面材料，最好附有证据、数据等支持性材料，不能也许起、差不多。

7）多问行不行，少问怎么办。

8）与上级领导看法相左时，应遵循下级听从上级原则，先认同上级领导观点，再寻机表达自己的不同看法。

9）与领导看法相同时，应将功劳归于上级的英明领导，切忌争功或邀功请赏。

10）你对自己的建议或工作没有相当把握时，不妨向上级坦承自己的困惑，恳切向上级请教。

3.学会向上级汇报工作

特点是：

一是常用，二是重要，三是汇报好了不简单。

第一，让上级领导满足的汇报方法

2楼

中层干部向上级领导汇报工作，需把握几点：

开场白简短得体很重要；谈出新意，讲出共性；观点鲜亮，重点突出；让事实和数据讲话；要做好汇报，先问自己几个问题：

1）此次汇报的目的是什么？

2）此次汇报的重要程度如何？

3）汇报的预备是否充分？

4）汇报中的数据是否精确     ？

5）自己对汇报的良好开端是否有信念？

6）在汇报中利用什么方法可以引起领导对各项工作的重视7）领导可能在汇报中向自己提什么问题？

8）假如时间不够用我预备怎样汇报？

对上述问题心中有底，你的汇报会显得更加成熟。

其次，上级领导厌烦的汇报方式

1）长篇大论，却不见“庐山真面目”，没有结论。

2）参杂个人成见、假公济私。

3）真假难辨：

事实与个人推断臆想混为一谈；4）语言规律混乱，表达不精确     、不条理；5）汇报时间、地点不合时宜，时机不当。

第三，请示汇报中的忌讳：

（七项）

一忌遮遮掩掩，耍小聪慧。

二忌不管不顾，一捅究竟。

三忌夸大其辞，故弄玄虚。

四忌自作主见，先斩后奏。

五忌推诿扯皮，拈轻怕重。

六忌恶人先告状，颠倒是非。

七忌吹吹捧捧，无病呻吟。

二、中层干部如何树威

“威”，来自于两个方面：

一是上级赐予的；一是靠自身素养、力量、品质争取的。

1.以“严”树威

一是中层领导对自己要求要严，凡事从我做起；二是对下属要严格要求，事无巨细，都要严厉 仔细，一丝不苟。

2.以“德”树威

“德”是做人的准则，以自身的内在涵养、道德情操使下属更加敬重而心悦诚服。

宽厚仁德，能使属下真诚的听从（努力收敛自己的大脾气；专权独断不行取；勇于认错、改错）以身作则，能使下属自然地听从；关怀他人，能使下属从心里听从；公正无私，能使属下无比的佩服；主动揽过，会使下属彻底地听从

3.以“威”树威

所谓“威”，是指用法律、法规、规章、制度去框定并限制下属行为的做法，并以此来显示权威，树立威信。

4.以“公”树威

5.以“信”树威

6.以“权”树威

三、中层干部如何“对上”

中层干部除了要有过硬的本事外，还必需妥当处理与上级领导的关系，这样，才能顺当开展工作，更好的推动事业，获得个人进步。

1.中层干部与上级交往的原则（服从带来顺畅；忠诚换来重用；诚恳换来信任）；2.中层干部顺上的方法（准时沟通，增进了解；合理要求，不出难题；克己复礼，维护权威）；3.中层干部与上级相处的戒则（不要让自己“越位”；主要表现在：

工作越位、表态越位、决策越位、场合越位、讲话越位）；不要轻视上级领导；不要恃才傲物、不能敷衍上级领导交办的工作；不要冒犯上级的尊严；不要冲撞上级领导；避开冲撞领导的技巧

1）首先应在态度上保持对上级的敬重，切不行流露出对上级的看法不屑一顾的神色。

2）谈论问题时，还要留意方式方法，以一种让上级领导更简单接受的方式来说明自己的想法。

3）与上级领导争论问题应选好时机和场合。

4）冲撞之法不到万不得已不能用。

4.中层干部与不同上级相处的法则

善待平常型上级（弱将手下做强兵；扶助领导出谋划策）；宽带老爷型的领导（以迂为直，绵里藏针；为他搭台，请他唱戏）；慎待疑心重的上级（做事当心谨慎；常汇报，多请示；擅长给疑心重的上级

领导鼓气）；试待新来的上级（千万不要轻易地去谈论或评价前任的上级领导。

一丝不苟的进行落实，用实际行动向新上级表示敬重和支持）；优待直属的上级（主动当好上级领导的助手；让上级领导更有平安感；不要在直属领导面前谈论他的缺点）；善待逆境中的上级；虚待腐败的上级（对其虚荣摆谱的心理，中层干部应保持工作交往的矜持态度，不去趋炎附势；努力提高自我，确立自己在单位中不行缺少、不行替代的骨干地位；有限忍耐与合理斗争有机结合）

四、中层干部如何“对下”

1.与下属相处的要求

增加服务意识、做到言而有信、知人善任、留意广开言路

2.当好下属的“三长”

多确定，当好家长；多引导，当好师长；多关怀，当好首长

3.给下属员工一个爱岗敬业的理由

激发和满意下属的各种需求

美国心理学家马斯洛认为，人类的需要许多，但基本上可以分为五个层次。

在满意了较低层次的需要后，便会追求高层次的需要。

自我实现的需要、敬重的需要、爱和归属的需要、平安需要、生理需要。

唤起下属适度的危机感

轮岗换岗，防止倦怠

4.擅长使用不同类型的下属

中层干部在平常要多观看分析下属的言行和心智模式，确定他们是哪一类型的人，从而打算该如何使用。

提拔目光远大的下属、多加起用擅长倾听的下属、重任委以稳重心细的下属、不能重用眼高手低的下属、不能起用居功自傲的下属、不能使用华而不实的下属、外圈用才，内圈用德。

5.中层干部表扬下属的技巧:

对下属多表扬，少批判，公开表扬，私下批判，是一项管理原则。

表扬应当详细明确、表扬应抓住时机、表扬应当实事求是、表扬应当放下架子、表扬应配以行动、表扬可以借口于人、表扬应有所侧重、

6.中层干部批判下属的原则和方法

学会和正确运用批判的艺术，对于中层干部是特别重要的，在批判时要留意遵循以下原则。

一是要实事求是，精确     无误；二是诚意诚意，动之以情；三是准时批判，忌算总帐；四是就事论事，不翻老帐；五是留意态度，提高效果

中层批判下属时，所持态度非常重要，态度不当，批判效果适得其反，要留意：

不行发怒、不行恶语伤人、不行以权压人、批判要照看对方自尊心、此外，批判时还要允许下属申辩，批判结束后，要多予勉励。

中层批判下属还要留意方法：

选择实行开脱式批判；商讨式批判；宽容式批判；盼望式批判；冷却式批判；分类式批判；激将式批判；启发式批判；表扬式批判；劝慰式批判。