项目部岗位说明书.docx

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项目部岗位说明书

项目部经理职位说明书

一、职位标识信息

职位名称：

项目部经理隶属部门：

项目部职位编码：

XM-15-01

直接上级：

公司分管副总经理直接下级：

项目部全体管理人员

二、职位工作概述

在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。

全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理，做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成。

三、主要工作职责与任务

1、项目部组织管理：

负责组建工程项目部，根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工，分解落实各项工作目标，实施项目目标管理责任制。

2、项目部制度体系的建立与宣贯：

贯彻执行国家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施，负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施。

3、项目规划与设计：

负责组织项目临设规划，主持图纸会审，组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批，拟定事故应急救援预案。

4、项目关系管理：

负责项目分承包队伍的选择，规范进入现场人员、材料、设备的管理，配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系，妥善化解项目中出现的纠纷和问题；正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系。

5、项目过程管控与效益：

负责建立、实施项目质量、工期、安全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系，并保证其有效运作，执行“三检制”过程控制程序，开展QC活动与通病防治活动，监督和深化项目现场标准化管理，确保项目效益最大化。

6、竣工验收与结算：

配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报，督促工程变更的及时签证，资料的收集、整理、归档，组织分部项及单位工程竣工验收评定，做好工程竣工之后的回访返修工作，及时做好工程结算；

7、创新与学习：

负责组织学习应用和推广四新工作，开展工艺、工法改革等创新工作，负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核，并按权限实施奖惩措施；

8、总结、反省、改正、提高：

严格履行工程项目责任承包合同，接受和配合上级各管理部门的工作检查，认真听取虚心接受不同意见，及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉。

9、项目质量体系管理：

负责本部门ISO9001:

2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作，合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作。

10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作。

四、关键绩效指标

1、项目中各项规章制度,保证体系，QC活动、通病防治的运作效果，工程项目资料归档的及时性与准确规范程度。

2、项目责任承包制中各项目标、计划（质量、安全、进度、成本、项目管理等）的达成率、效果情况。

3、项目施工中各专业分承包商的独立协调管理情况，合理化建议的情况。

4、公司规章制度、会议、文件的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，团队的凝聚力，内外部关系的协同程度，本部门内部员工业务指导、培养、考核与管理情况。

5、项目施工中各项质量、安全事故发生下降率与处理情况。

五、任职资格要求

1、土木工程大专以上学历或中专（高中）学历，受过工民建、建筑结构、企业管理、建筑施工、质量安全、文明施工管理、成本控制及企业产品等相关专业知识的培训。

2、10年以上（中专与高中学历为15年以上）本行业项目现场施工管理独立工作经验，担任项目主管职位工作至少在5年以上，独立负责完成完整中型以上规模项目管理至少2个以上，且项目经济、社会效益显著；具有本行业中级以上专业技术职称，持有项目规模所需执业资格证书。

3、

（1）熟悉国家、地方、本行业工程建设管理方面的相关法律、法规、方针、政策和公司各项规章制度及项目（法）施工管理程序；

（2）熟悉工程施工图纸和施工技术规程、规范，行业质量管理、安全生产、文明施工、进度与成本控制方面的标准，掌握国内外工程管理的新方法、新技术、新知识和新工艺；

（3）具有丰富的管理经验和广泛的人际关系，具备组建资格规模工程项目部，并能指挥和协调其良好运作的能力；

（4）具备组织制订规模工程施工组织设计、方案，工程总体计划及各阶段控制点计划、各工序管理文件、质量、安全、进度、成本控制等保证体系，并负责实施的能力；

（5）项目管理、安全管理、文明施工、目标创优等全面管理的能力强，具有各类疑难问题处理的能力，具备组织纪律性和工作的灵活性；

（6）具有较强的组织、计划、执行、控制与协调能力、应变能力、领导能力、安全意识、成本控制、效益意识特强。

六、转任和升迁方向

升任公司副总经理或转任公司工程管理部经理

总工程师职位说明书

一、职位标识信息

职位名称：

项目总工隶属部门：

项目部职位编码：

XM-15-03

直接上级：

项目部经理直接下级：

项目部各主管

二、职位工作概述

在项目部的领导下，全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作，督促检查指导职能部门、分包单位的质量、技术、安全等方面的规范、标准的执行，及时解决出现的各项技术问题，组织技术创新活动。

三、主要工作职责与任务

1、项目管理制度体系建设：

认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目经理组建工程项目部，制定项目部各项职责、规章制度、施工计划和各项目标，并组织实施；履行工作汇报、撰写工程施工技术总结，多提创新建议。

2、计划与方案管理：

组织并主持项目临设规划、图纸会审，编制施工程序文件、施工组织设计、方案、作业指导书、材料、设备等进场计划。

3、技术创新：

健全技术管理体系，组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，积极创建新工法和专利技术，组织学术研讨交流，发动工程技术人员撰写技术论文。

4、图纸会审：

组织项目技术人员进行图纸会审，消化理解图纸设计意图（含市政、路桥），发现和纠正图纸中不利于施工或增加成本方面的诸多问题。

5、质量管理与业务指导：

熟练运用ISO9001:

2000体系标准，组织落实质量强制性条文、质量验评标准，开展QC与通病防治活动，对项目技术、安全、质量以及成本管理进行监督指导。

业务工作的检查、指导及考核，督促施工技术人员做好验工月报的计算和上报。

6、分包管理及竣工验收与结算：

协助项目经理选择分承包队伍，审核分承包工程施工方案；组织工程分项分部验收及单位工程竣工验收交接，跟踪质量回访、返修工作；各专项分包工程承包商的结算工作；

7、技术资料管理：

指导资料员做好重点工程的摄像和拍照，做好工程施工技术、音像等资料的收集、整理、归档，保证文件、资料、竣工图等原始记录清楚、真实、齐全、规范。

8、项目材料试验（市政含试验室）与计量管理：

督促和指导施工人员对原材料的取样、送验，收集、整理各种材料证明、资料、数据并及时归档，督促施工计量人员做好材料的计量管理工作。

9、教育培训：

协助项目经理组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员的施工安全技术、质量管理等专业知识的宣传教育和培训。

10、团队建设：

遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合，做好技术员、施工员的培养。

四、关键绩效指标

1、负责编制的项目技术管理制度、方案、质量、安全等各项目标、计划、保证体系及相关措施程序文件完成的及时性，执行达成率，执行的效果，其中技术成本降低率。

2、新工发、新技术、新材料的引进推广运用情况，QC活动与通病防治实施效果。

3、人才培养产出：

培养施工员、技术员、资料员的数量。

4、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责独立履行率与效果、部门内外工作沟通、协调畅通程度。

五、任职资格要求

1、土木工程、工民建或相关专业专科以上学历，受过建筑施工企业技术管理、项目现场管理、安全生产、文明施工、质量管理、ISO9001:

2000等保证体系、QC与通病防治等专业知识的培训。

2、10年以上项目现场施工技术管理工作经验，至少5年以上独立负责项目施工技术主管职务工作，具有丰富的现场施工技术管理经验，持有本行业中级以上专业技术职称和岗位所需资格证书。

3、

（1）熟悉国家、地方、本行业工程建设管理相关法律法规和公司各项规章制度、项目施工管理程序；

（2）熟悉项目施工技术标准、规范、规程、验收评定标准、造价管理以及应遵循的法律法规文本；

（3）精通图纸设计意图（含市政、路桥），具备组织项目技术人员进行图纸会审，能发现和纠正图纸中不利于施工增加成本方面的问题；

（4）具备熟练运用ISO9001:

2000体系标准、QC与通病防治措施、质量强制性条文、质量验评标准，组织和实施对项目技术、安全、质量，以及成本管理进行监督指导的能力；

（5）有较强的组织、计划、执行、控制与协调沟通能力，专业理论知识，独立工作与动手能力强，能熟练地运用电脑，实施信息化管理的能力；

（6）具备独立组织完成大型规模（35层以上100米以上建筑物，6万㎡左右的单体工程，10万㎡从上的群体工程）和相应二级市政、路桥专业项目的施工组织设计的编制与组织实施的能力；

（7）个性成熟，外向型，工作踏实、细致、忠诚守信，遇事沉着、冷静、果断，善于沟通，积极进取心强，富有团队精神、创新开拓精神，能适应工作压力。

六、转任和升迁方向

升任项目部经理或转任公司总师办主任工程师。

技术主管职位说明书

一、职位标识信息

职位名称：

技术主管隶属部门：

项目部职位编码：

XM-15-04

直接上级：

项目部总工直接下级：

各施工员、质量管理员

二、职位工作概述

在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责。

三、主要工作职责与任务

1、项目管理制度体系建立：

协助项目总工编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议。

2、施工计划的编制与实施：

组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施。

3、施工技术标准的宣贯：

负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。

4、技术、安全交底：

参加项目图纸会审，结合项目特点，关键部位，负责对管理人员，单位分包人员的施工技术和安全技术方案交底。

5、工程质量管理：

组织建立ISO9001:

2000质量体系，开展QC小组活动和通病防治，落实质量“三检制”和过程控制程序，参加工程分项验收，及时整理洽商工程变更登记签证，督促工程施工技术资料的收集、整理与归档。

6、技术创新：

开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，健全技术管理体系，建立分部分项工序管理和安全技术程序管理，配合项目总工做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作；

7、工程创优：

认真执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用，组织实施创优工程、品牌工程措施，确保创优目标的实现。

8、竣工验收与结算：

组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。

9、质量安全事故管理：

参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案。

10、遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。

四、关键绩效指标

1、负责制订的项目技术管理制度、各项职责、施工技术方案和管理文件的可操作性和执行达成率；技术方案中技术成本降低率。

2、所负责的质量等保证体系、过程控制、各项计划、目标的实施达成率与效果。

3、所负责的施工变更签证、工程技术、音像等资料的收集、整理、归档的及时性与正确性，验工月报上报的及时性、准确性。

4、工艺、工法改革创新成果，QC活动与通病防治工作实施的效果。

5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果。

6、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。

五、任职资格要求

1、土木工程或工民建专业本科以上学历，受过工程施工技术管理、质量管理ISO9001:

2000质量体系，安全技术管理、企业管理、施工现场管理等专业知识培训。

2、8年以上项目施工管理经验，独立负责项目施工技术质量管理工作至少在5年以上，具有熟练的现场施工技术管理经验，持有本行业中级以上专业技术职称和岗位所需资格证书。

3、

（1）熟悉国家、地方及本行业建设管理各项政策、方针、法律法规和技术操作规程，企业与项目现场的各项规章制度；

（2）精通房建、市政、路桥图纸设计意图，工程各工序施工与管理程序，方法，能运用ISO9001:

2000体系要求，QC活动、通病防治方法、质量验评标准，组织、指导施工的能力；

（3）具备组织与编制大中型规模工程施工组织设计、专项方案、工程质量、进度、文明施工、成本控制等保证体系和计划目标，并能组织、指导实施和管理的能力；

（4）具有较强的组织、计划、执行、控制与协调应变能力，善于学习，会预算，能组织实施项目成本盈亏分析、成本控制，效益意识特强；

（5）能组织指导施工图纸会审，能发现和纠正图纸中不利于施工的问题，能预控和协调解决施工中问题的能力；

（6）具备敏锐的观察力、分析力、逻辑思维能力和管理协调能力，具有较强的动手能力和独立工作能力，能熟练操作电脑，实施信息化管理的能力；

（7）个性成熟，外向型，办事稳妥，工作细致认真，原则性强，能吃苦耐劳，有较强的敬业奉献精神，有创新思维，能适应较强的工作压力。

六、转任和升迁方向

升任项目部总工或转任项目部施工主管。

项目部技术员职位说明书

一、职位标识信息

职位名称：

技术员隶属部门：

项目部职位编码：

XM-15-05

直接上级：

技术主管直接下级：

二、职位工作概述

在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责。

三、主要工作职责与任务

1、项目管理制度体系建立：

协助项目总工编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议。

2、施工计划的实施：

组织执行施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标。

3、施工技术标准的宣贯与执行：

协助技术主管执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。

4、技术、安全交底：

参加项目图纸会审、施工技术和安全技术方案交底工作。

6、技术创新：

参与新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，协助主管做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作。

7、工程创优：

严格执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用。

8、竣工验收与结算：

协助主管做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。

9、遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，做好部门、岗位间工作的协作和配合。

四、关键绩效指标

1、所负责的施工变更签证、工程技术、音像等资料的收集、整理、归档的及时性与正确性，验工月报上报的及时性、准确性。

2、工艺、工法改革创新成果，QC活动与通病防治工作实施的效果。

3、规章制度的执行力，工作的计划性，岗位职责的履行与效果，岗位内外工作协调配合的主动性。

五、任职资格要求

1、土木工程或工民建专业专科以上学历。

2、2年以上项目施工管理经验，具有熟练的现场施工技术管理经验。

3、熟悉房建、市政、路桥图纸设计意图，工程各工序施工与管理程序、方法，能运用ISO9001:

2000体系要求，QC活动、通病防治方法、质量验评标准，组织、指导施工的能力；能指导班组按图施工，协调解决施工中的基本问题；工作细致认真，原则性强，能吃苦耐劳，有较强的敬业奉献精神，有创新思维，能适应较强的工作压力。

六、转任和升迁方向

升任项技术主管或转任项目部其它相关岗位。

项目部施工主管职位说明书

一、职位标识信息

职位名称：

项目部施工主管隶属部门：

项目部职位编码：

XM-15-06

直接上级：

项目部总工直接下级：

项目部各施工员

二、职位工作概述

在项目部的领导下，对其所负责的职责范围，组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作。

三、工作职责与任务

1、施工组织管理：

认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目总工制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结。

2、施工前期准备：

参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作。

3、施工质量控制：

参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施。

4、施工班组管理:

负责指导和协调各劳务、专业分承包班组的工程施工，协助项目经理对劳务、专业分包工程竣工工作量的计算；配合公司核算部门计算编报工程进度计划与验工月报。

5、工料设备管理:

监督和指导项目材料管理员做好现场材料、物资的验收、签证,按计划使用等、现场规范管理工作；督促机电设备操作、维护人员按规程操作、维护机电设施，严禁设备带病运转。

6、材料试验与计量管理：

监督项目施工材料的试验管理（含试验室），指导职能人员对原材料的取样、试块制作、送验及各种材料证明、资料、数据的收集、整理、归档，做好材料计量管理工作。

7、工程资料管理:

协助总工做好工程分项分部及单位工程的竣工验评交接工作和质量回访返修工作；做好重点工程的摄像和拍照工作，指导工程技术、安全生产、文明施工及音像等资料的收集、整理及归档，保证文件、资料、竣工图纸等原始记录清楚真实、齐全规范。

8、施工人员管理：

协助项目总工组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员进行施工质量、安全管理等知识的宣传教育与培训、引导。

9、施工技术创新：

协助项目总工积极开展项目部四新工作和技术、工艺、工法的交流、改革创新与推广运用，参加项目施工中重要技术课题的研究，及时解决施工中出现的施工难题。

10、其他管理事项：

遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合。

四、关键绩效指标

1、参与组织编制的项目施工方案、施工计划、各责任目标的可行性、负责实施的工作计划达成率，配合编制验工月报的及时性、准确性。

2、所负责的项目部质量、安全、进度、成本控制、各保证体系的运作管理效果，工程资料规范管理程度。

3、负责劳务班组协调管理情况，事故纠纷独立妥善处理效果；对项目施工人员的技术指导、培训、教育的积极主动性程度。

4、协助项目总工技术管理的情况，不合格品的预防控制情况，QC活动与通病防治实施的效果。

5、所负责的三检制与过程控制程序的执行效果、新工艺、工法及施工技术改革建议被采纳应用情况。

6、规章制度执行力，工作的计划性，部门岗位职责独立履行率与效果，部门间、岗位间工作配合协作的积极主动性程度。

五、任职资格要求

1、土木工程、工民建大专学历或相关专业中专（高中）以上学历，受过项目现场管理、施工管理、质量管理、安全生产、文明施工管理等相关专业知识的培训。

2、5年以上（中专、高中以上学历为8年以上）本行业或相关行业企业项目现场施工管理经验，独立负责项目施工和质量管理工作至少在3年以上，具有丰富的现场施工协调沟通管理经验，持有本行业中级以上专业技术职称和岗位所需资格证书。

3、

（1）熟悉国家、地方、本行业工程建设管理相关法律法规、方针、政策，熟悉施工程序和工序管理、公司各项规章制度；

（2）精通房建、市政、路桥图纸设计意图、施工技术规范、规程，能运用ISO9001:

2000体系要求，组织开展QC活动，通病防治方法、工程质量验评标准组织指导施工的能力；

（3）会预算、会成本盈亏分析，能熟练操作电脑进行信息化管理的能力，具有较强的组织、计划、执行、控制与协调能力、应变能力、安全质量意识、成本控制、效益意识特强；

（4）具备组织与编制大中型规模单体工程施工组织设计、专项方案、施工计划、各工序管理文件、质量、安全、进度、成本控制等保证体系，具备指导和监督实施的能力；

（5）能组织指导施工图纸会审、能发现和纠正图纸中不利于施工的问题；有预控和协调解决施工中问题的能力；

（6）个性成熟、外向型、经验丰富、办事稳妥、遇事沉着、冷静、反映迅速、果断、自信、敬业，有较强的责任心，富有团队精神、创新开拓精神，适应较强工作压力。

六、转任和升迁方向

升任项目部总工或转任项目部技术主管。

施工员职位说明书

一、职位标识信息

职位名称：

施工员隶属部门：

项目部职位编码：

XM-15-07

直接上级：

项目部各主管直接下级：

专业班组施工员

二、职位工作概述

在项目部的领导下，按照国家、行业法律法规和标准，负责以项目工程质量、安全、文明施工、材料成本控制等为一体的施工管理工作。

三、工作职责与任务

1、施工组织管理：

认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目总工制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结,多提创新建议。

2、施工前期准备：

参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作。

3、施工质量控制：

参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等