民主评议管理办法.docx
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民主评议管理办法
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号：
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题：
民主评议管理办法
第2页共5页
为提高公司管理水平，激励管理干部工作事业心、责任感，实现公司人事管理目标，每年底由公司员工对公司管理干部进行一次民主评议。
评议结果作为干部调整、改进工作的参考依据。
1.评议对象
被评议对象包括公司副总经理、中心总经理、总监、总经理助理及中层干部。
2.评议方式
评议由人力资源部组织实施，采取无记名方式进行。
每年底人力资源部将《中层干部民主评议表》或《高级职员民主评议表》发到员工手中，由员工现场自行评议。
评议结果经人力资源部汇总后提交公司总经理及分管副总经理，并由各中心总经理与所属部门中层干部进行沟通。
3.评议原则
评议前，评议人要认真学习有关要求；评议中，要本着对公司和被评议人员负责的态度，严肃、公正、客观地进行评议。
附：
《中层干部民主评议表》
《高级职员民主评议表》
中层干部民主评议表
要求：
1.评议由公司员工（除各部中层以上干部以外）参加，将评价标准说明中A、B、C、D、E五种标准中相应的分值填写在相应的表格内；
2.评议要严肃、公正、客观，实事求是地进行；
3.请评议人在填写前须仔细阅读评议标准说明及评议要素解释。
评议要素
序号姓名
工作质量
工作生产率
工作知识
责任心
计划与组织力
决策与授权
指挥与监控
团队建设
客户服务
指导教育能力
总
计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号：
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题：
民主评议管理办法
第3页共5页
中层干部职员民主评议内容标准
评价标准说明
A.优秀（9－10分）：
评议要素的绩效一贯十分突出或超出职位的要求，并且明显优于他人的绩效。
B.良好（8－8.9分）：
评议要素的绩效突出，圆满实现工作绩效标准。
C.称职（7－7.9分）：
评议要素的绩效可以信赖，达到工作绩效标准。
D.基本称职（6－6.9分）：
评议要素的绩效标准基本达到，某一方面仍存在缺陷，需要进一步改进。
E.不称职（5.9分以下）：
评议要素的绩效总的来说无法让人接受，必须立即加以
改进。
附：
评议要素解释：
1.工作质量：
所完成工作的精确度、彻底性和可接受性。
2.工作生产率：
在过去一年中所完成工作的数量和效率
3.工作知识：
实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息
4.责任心：
主动承担相应的工作任务和责任的积极性及总体的出勤率
5.计划与组织力：
善于分析组织和客户的需要，自主制定可行的工作计划，并充分与下属沟通，合理安排、分解工作任务的能力
6.决策与授权：
完成工作时，能够在责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，并鼓励下属独立做出决定，能够建立适当的控制措施
7.指挥与监控：
任务下达清晰明确，工作目标和要求详细，工作中能够按照规程要求，设立适当的检查点，严格监控下属工作进程和质量，并能够向员工指出问题，提供解决问题的具体建议。
8.团队建设：
积极与下属沟通，了解其工作现状和需要，对其工作结果进行反馈，并对员工的进步和突出贡献及时给予激励。
9.客户服务：
服务态度友善、积极，根据组织规则，能够合理满足客户需求。
10.指导教育能力：
能够利用各种时间或机会指导下属提高专业技能，经常对下属提出新的要求和目标，对其今后的个人发展有明确可行的指导性建议。
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号：
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题：
民主评议管理办法
第4页共5页
高级职员民主评议表
要求：
1.评议由公司员工（除各中心总经理以外）参加，根据相关评议要素，对副总经理、中心总经理、总监、总经理助理进行配对比较，用“＋”（强）和“－”（弱）表明谁相对强一些、谁相对弱一些，将“+”、“-”填写在相应的表格内，最终结果通过累计“＋”的多少来分析各中心总经理的强弱；
2.评议要严肃、公正、客观，实事求是地进行；
3.表格填写完毕后请用信封密封好，交人力资源部汇总提交公司总经理。
评议要素：
敏锐的洞察力
被评者
比较者
评议要素：
准确的分析力
被评者
比较者
评议要素：
果断的决策力
被评者
比较者
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号：
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题：
民主评议管理办法
第5页共5页
评议要素：
指导协调力
被评者
比较者
要素：
积极的影响力
被评者
比较者
要素：
积极的影响力
被评者
比较者
评议要素：
远见预测力
被评者
比较者
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