民主评议管理办法.docx
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民主评议管理办法
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号:
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题:
民主评议管理办法
第2页共5页
为提高公司管理水平,激励管理干部工作事业心、责任感,实现公司人事管理目标,每年底由公司员工对公司管理干部进行一次民主评议。
评议结果作为干部调整、改进工作的参考依据。
1.评议对象
被评议对象包括公司副总经理、中心总经理、总监、总经理助理及中层干部。
2.评议方式
评议由人力资源部组织实施,采取无记名方式进行。
每年底人力资源部将《中层干部民主评议表》或《高级职员民主评议表》发到员工手中,由员工现场自行评议。
评议结果经人力资源部汇总后提交公司总经理及分管副总经理,并由各中心总经理与所属部门中层干部进行沟通。
3.评议原则
评议前,评议人要认真学习有关要求;评议中,要本着对公司和被评议人员负责的态度,严肃、公正、客观地进行评议。
附:
《中层干部民主评议表》
《高级职员民主评议表》
中层干部民主评议表
要求:
1.评议由公司员工(除各部中层以上干部以外)参加,将评价标准说明中A、B、C、D、E五种标准中相应的分值填写在相应的表格内;
2.评议要严肃、公正、客观,实事求是地进行;
3.请评议人在填写前须仔细阅读评议标准说明及评议要素解释。
评议要素
序号姓名
工作质量
工作生产率
工作知识
责任心
计划与组织力
决策与授权
指挥与监控
团队建设
客户服务
指导教育能力
总
计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号:
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题:
民主评议管理办法
第3页共5页
中层干部职员民主评议内容标准
评价标准说明
A.优秀(9-10分):
评议要素的绩效一贯十分突出或超出职位的要求,并且明显优于他人的绩效。
B.良好(8-8.9分):
评议要素的绩效突出,圆满实现工作绩效标准。
C.称职(7-7.9分):
评议要素的绩效可以信赖,达到工作绩效标准。
D.基本称职(6-6.9分):
评议要素的绩效标准基本达到,某一方面仍存在缺陷,需要进一步改进。
E.不称职(5.9分以下):
评议要素的绩效总的来说无法让人接受,必须立即加以
改进。
附:
评议要素解释:
1.工作质量:
所完成工作的精确度、彻底性和可接受性。
2.工作生产率:
在过去一年中所完成工作的数量和效率
3.工作知识:
实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息
4.责任心:
主动承担相应的工作任务和责任的积极性及总体的出勤率
5.计划与组织力:
善于分析组织和客户的需要,自主制定可行的工作计划,并充分与下属沟通,合理安排、分解工作任务的能力
6.决策与授权:
完成工作时,能够在责权范围内,独立作出决策,不推卸问题和责任,并鼓励下属独立做出决定,能够建立适当的控制措施
7.指挥与监控:
任务下达清晰明确,工作目标和要求详细,工作中能够按照规程要求,设立适当的检查点,严格监控下属工作进程和质量,并能够向员工指出问题,提供解决问题的具体建议。
8.团队建设:
积极与下属沟通,了解其工作现状和需要,对其工作结果进行反馈,并对员工的进步和突出贡献及时给予激励。
9.客户服务:
服务态度友善、积极,根据组织规则,能够合理满足客户需求。
10.指导教育能力:
能够利用各种时间或机会指导下属提高专业技能,经常对下属提出新的要求和目标,对其今后的个人发展有明确可行的指导性建议。
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号:
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题:
民主评议管理办法
第4页共5页
高级职员民主评议表
要求:
1.评议由公司员工(除各中心总经理以外)参加,根据相关评议要素,对副总经理、中心总经理、总监、总经理助理进行配对比较,用“+”(强)和“-”(弱)表明谁相对强一些、谁相对弱一些,将“+”、“-”填写在相应的表格内,最终结果通过累计“+”的多少来分析各中心总经理的强弱;
2.评议要严肃、公正、客观,实事求是地进行;
3.表格填写完毕后请用信封密封好,交人力资源部汇总提交公司总经理。
评议要素:
敏锐的洞察力
被评者
比较者
评议要素:
准确的分析力
被评者
比较者
评议要素:
果断的决策力
被评者
比较者
济南舜华园建设发展有限公司
工作文件
编号:
SHYWP-08
第C版第1次修改
标题:
民主评议管理办法
第5页共5页
评议要素:
指导协调力
被评者
比较者
要素:
积极的影响力
被评者
比较者
要素:
积极的影响力
被评者
比较者
评议要素:
远见预测力
被评者
比较者