生产部组织结构与责权.docx

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生产部组织结构与责权

生产部组织结构与责权

一、生产部组织结构图

一、生产计划管理机构的职责

职责1

制定综合生产计划，经批准后组织实施

职责3

制定并实施生产日程计划

职责4

生产计划的检查与进度控制

职责5

受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度

职责6

生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制

职责7

生产效率的管理与改善

职责8

实施标准生产作业方法，改善生产制造方法

职责9

生产现场管理，生产现场的资产管理

职责10

负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调

职责11

其他相关职责

职责2

调配生产任务，审核、登记和分发订单

二、生产技术管理机构的职责

职责1

根据生产发展规划，进行产品工艺流程的设计与改善

职责3

工厂布置、生产线布置的设计

职责4

制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额

职责5

客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管

职责6

各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制

职责7

一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行

职责8

制定工艺文件，并检查、考核工艺纪律的贯彻执行情况

职责9

其他相关职责

职责2

制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量

三、产品研发管理机构的职责

职责1

制定新产品开发计划，参与新产品的开发

职责3

制订新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审

职责4

新产品使用说明与使用跟踪

职责5

会同企划部做好新产品上市企划工作

职责6

参与制定产品推广方案

职责7

新产品项目技术可行性调研

职责8

其他相关职责

职责2

现有产品在设计上的研究与改良

四、生产设备管理机构的职责

职责1

编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施

职责3

设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作

职责4

设备修理车间的管理

职责5

制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查

职责6

设备实物的核算、账卡管理

职责7

设备的调拨、转移与报废管理

职责8

参与生产能力分析

职责9

其他相关职责

职责2

编制设备采购预算，经批准后实施

五、生产质量管理机构的职责

职责1

制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施

职责3

生产制造过程中的质量检查与记录

职责4

成品检查与记录，成品各项功能的测验

职责5

生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告

职责6

不合格产品的管理与控制

职责7

协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进

职责8

执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证

职责9

其他相关职责

职责2

原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验

六、生产采购管理机构的职责

职责1

根据生产作业计划，编制不同时期的物料采购计划，经批准后组织采购

职责3

与供应商洽谈业务、签订合同，做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作

职责4

做好市场供求信息调查，保质、优质采购，确保生产的需要

职责5

做好物料消耗分析，在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存

职责6

收集市场的价格信息，利用各种途径降低成本，完成采购成本控制指标

职责7

受理各类申请采购

职责8

负责采购的结算工作

职责9

其他相关职责

职责2

编制采购预算，经批准后实施

七、生产仓储管理机构的职责

职责1

负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作

职责3

严格履行出入库手续，填写出入库记录（账、卡、单）

职责4

建立信息管理系统，保证库存物资的账物相符

职责5

妥善保管库存物资，做好贮存、防护和检查工作，按时填写库存物资统计报表

职责6

根据需求计划（生产计划、销售订单及生产作业进度），限额发料

职责7

编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表，经批准后加以处理

职责9

保持库容整洁，做好仓库安全工作，严格执行仓库的安全管理制度

职责10

物料退货、退库成品的记账核算

职责11

物料、半成品、成品的盘存，分别编制盘存报表

职责12

制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案

职责2

按照储备定额和物资储备计划，调查仓库内各类物资的存储情况，做到超贮报警

职责8

编制滞销品、次品、废品的分类管理报表，经批准后进行处理

职责13

其他相关职责

九、生产安全管理机构的职责

十、生产计划管理机构的权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

权力10

权力11

权力2

参与生产政策制定的权力

参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见或建议的权力

内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力

对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力

内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权

开展内部工作的自主权

要求相关部门、科室配合工作的权力

对影响生产的其他人员提请处罚的权力

向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力

其他相关权力

参与产品开发战略制定的权力

十一、生产技术管理机构的权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

权力10

权力2

对生产经营中的工艺技术问题有决策权

组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利

对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权

对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力

对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权

对各车间主任的考核有参与权及建议权

对车间一线工人的考核有参与权及建议权

向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力

其他相关权力

对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权

十二、产品研发管理机构的权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

权力2

参与生产政策制定的权力

对年度、季度、月度生产计划有建议权

内部员工考核及奖惩的权力

对各车间主任的考核有参与权及建议权

内部员工雇用、解聘的建议权

向生产部经理提交改进产品研发管理制度和流程并获得答复的权力

要求相关人员配合工作的权力

其他相关权力

对产品开发战略、新产品项目有审核权

十三、生产设备管理机构的权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

权力2

参与产能规划制定的权力

对小规模设备改造有审批权，对大规模设备改造有建议权

签订小型设备加工、改造、维修合同的权力

对大修、技改、扩容项目有建议权

对设备维护不到位的个人有处罚权

对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力

向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力

其他相关权力

对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权

、

十四、生产质量管理机构的权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力9

权力2

参与企业生产政策制定的权力

依质量管理程序和制度，对质量事故提请处罚的权力

对质量问题的调查权

重大质量事故越级汇报的权力

内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力

对车间一线工人的考核参与权

向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力

其他相关权力

对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权

十五、生产采购管理机构的权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力8

权力2

参与企业生产政策制定的权力

起草和修改生产物料采购计划的权力

与供应商签署采购合同并结算的权力

重大质量事故越级汇报的权力

内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力

向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得答复的权力

其他相关权力

对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权

十六、仓储管理机构的权力

权力1

权力3

权力4

权力5

权力6

权力7

权力2

对出入库物资数量、品种的复核权

对补库产品采购数量、品种的复核权

年度、季度、月度生产计划的参与权

内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力

向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力

其他相关权力

对仓库报废物资的认定、审核权

十七、生产安全管理机构的权力

十八、生产总监岗位职责

十九、生产部经理岗位职责