人民医院施工组织方案.docx
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人民医院施工组织方案
第一章总体概述
天津市人民医院是一所环境优美，临床科室齐全，技术力量雄厚，集医疗、科研、教学及预防保健为一体的现代化大型综合医院。
总部座落于交通便利的中环线上，位于芥园道和红旗路交口。
天津市人民医院二期工程肿瘤楼总建筑面积35776平米，其中地上15层，建筑面积29426平米，地下2层，建筑面积6350平米。
檐高64米。
弱点工程包括以下内容：
综合布线系统、有线电视系统、门禁一卡通管理系统、安防闭路电视监控系统、楼宇自控系统。
天津市人民医院二期工程肿瘤楼将建设成为新一座数字化智能大楼，医生工作站和护理工作站及办公管理系统实现了网络系统化和自动化。
第二章施工平面布置和临时设施布置
第一节施工平面布置
第二节临时设施布置
1.临时设施的功能要求
（1）项目部驻地要求
根据项目实际情况，设置项目部驻地和作业队驻地，项目部驻地满足：
项目部管理人员办公需要。
住宿、饮食等生活的需要。
（2）作业队驻地要求
根据现场调查情况，作业队临时工地驻地计划设在天津市人民医院二期工程现场院内，主要用于作业队职工居住以及机械、工具和材料存放。
可以减少施工人员到达施工现场的时间，保证作业时间。
（3）驻地场地面积要求：
满足作业队现场办公要求。
满足现场施工人员的数量要求。
满足钢管、钢槽、线缆等主要材料存放要求。
设备到货后，在现场开箱检验，运输至车站安装位置，所以不考虑在作业队的存放。
满足施工机械、工具、仪表存放要求。
满足作业队预配和加工场地要求。
满足现场安全环保要求。
（4）驻地设施要求：
作业队现场办公设施。
生活所需水、电、通信工具。
预配、加工所需用电。
消防设施配备。
2.临时设施的规划要求
为便于管理及为现场实施提供一个较理想的办公、生活环境，基地内按其使用功能划分为几个片区。
（1）办公区：
包括作业队管理人员办公室等。
（2）宿舍区：
包括作业队办公、施工人员宿舍等。
（3）作业区：
包括预配物资材料存放、加工等。
临时设施规划图：
第三章项目管理班子主要管理人员
1．项目经理
1.1实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。
负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。
1.2负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。
负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。
1.3监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。
1.4与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。
1.5主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。
2．安全项目经理
2.1宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作。
2.2对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。
在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。
2.3组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。
2.4对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。
2.5对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。
2.6组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
3．项目技术负责人（总工程师）
3.1负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。
3.2负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。
3.3与设计院、工程监理、业主代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证业主、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。
3.4组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。
负责解释施工中的技术质量情况，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。
3.5负责组织对所施工项目分部、分项工程进行检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查验收。
3.6组织技术骨干和技术人员对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术、新工艺在项目中的实施，并总结经验，扩大技术效果。
3.7对安全、文明施工，对防止设备事故、人员伤害及其它不安全因素，提出技术要求和预防措施，并检查监督措施的实施情况。
4．项目专业工长
4.1在项目经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程管理控制负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。
4.2负责单项专业工程施工组织过程的控制、监督、检查、管理的具体实施工作。
熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参加施工组织设计的编制，对特殊工艺和施工程序进行指导，向施工作业人员作好技术交底和安全交底。
认真作好施工过程中的工序检查，控制工程质量。
对关键的技术难题进行攻关，进行新技术、新工艺的研究和推广。
4.3完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。
4.4指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、矛盾，并与其它专业进行必要的协调，保证整体工程合理有序的进行。
对本专业的工程项目施工工期、质量与安全、作业环境等所有工作内容进行监管，使本专业的所有工作内容在受控状态。
5．项目质量工程师
5.1对工程质量负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与质量有关的因素，保证工序一次合格和一次成优。
加强施工过程的质量控制，确保工序停止点检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故的发生。
5.2负责施工项目分部、分项工程检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查，协助项目经理做好中间检查和竣工验收的相关工作。
解释施工中的技术问题，对施工中违反工艺及超规范现象实施否决权力。
5.3负责对各工种的操作者与操作过程提供必须的图纸资料，并给予有效技术指导，进行分部、分项工程和工序的技术复核及检查。
5.4实施与落实创优规划，严格把关。
负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。
做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，及时填写签发有关技术质量管理的单据，确保准确、及时、完整。
6．项目专职安全员
6.1协助项目经理搞好本项目的安全生产及施工环境控制管理工作。
认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产管理制度及有关规定，做好经常性的现场安全生产检查监督工作。
做好安全用品的配置发放工作。
6.2参加建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监督、检查并协助项目部及有关人员限期改正。
6.3对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并积极检查落实。
6.4制定本项目的安全生产规章制度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措施进行经常性检查，有权责令限期整改，实行安全生产一票否决制。
实行奖惩并举，落实责任制，确保安全目标的实现。
6.5参加大型设备吊装、倒运，重要设备试车等工作，做到严格把关、防患未然。
6.6对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好氛围。
7．项目材料工程师
7.1在项目经理的领导下，负责工程所需的所有设备材料的采购、保管与供应和实施中的过程控制。
对进入施工现场的所有设备与材料进行数量和质量的验收。
7.2根据工程施工的总体进度计划和分阶段进度计划，负责编制与落实工程用甲供及乙供的设备、材料、机具等总采购计划和分阶段的采购计划。
7.3负责对本项目材料供应单位接触与洽谈供应合同，在合同签署后负责与供货商的联系与协调，并负责落实管理所供应的设备材料的各种认证资料和技术资料，保证设备材料采购供应的可追溯性。
7.4负责进入施工现场的设备材料的检验、复试和标识，并做好相应纪录。
设备材料的现场临时存放应作到标识明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用先出，同时应便于发放和盘点。
7.5现场临时存放区应保持整洁，并作好防潮、防盗、防火等工作，确保进场设备材料的安全存放。
现场设备材料的进场与存放，要结合各站施工进度情况和区域划分，不影响其他单位正常施工。
7.6入库及出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标准收发物资，及时整理凭证，登记帐薄，作到日清月结，定期盘点，书写整齐、清楚，数字准确。
7.7对易燃易爆和剧毒的物资及油料、油漆及化学品应严格按危险品管理规定执行，严加管理，经常检查，发现问题及时向主管领导汇报。
7.8作好设备现场管理，落实设备的三定制，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程的实施。
负责设备的维护保养，并作好设备运行保养记录，对有故障的设备及时组织设备维护人员修理。
负责建立计量器具、施工设备台帐，作到帐物相符。
8．项目资料员
8.1在项目技术负责人的领导下，负责施工中所需的有关法律、法规、规程、标准、验收规范、施工方案、质量计划、工艺标准等资料的收集（储存）保管、收发工作和工程质量记录的收集整理存档工作。
8.2负责质量体系文件及现行有效标准目录签收、借阅管理工作。
负责工程施工图纸、工程洽商单、设计变更的签收、发放、回收、借阅管理。
8.3负责检查项目各岗质量记录填写情况，指导质量记录的填写，收集整理质量记录并分类管理。
8.4负责督促并收集工程竣工后施工文件、质量记录，进行质量保证资料、质量控制资料和竣工图纸的收集、编写、整理、归档的实施工作
第四章劳动力计划安排
根据积累的丰富工程设计、实施及项目管理经验，我公司组建专门的组织机构为天津市人民医院二期工程肿瘤楼弱电工程施工配备相关人员。
设计组------按系统的情况配备相关技术工程师，供配备设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组----配备技术工程师，负责本工程工作。
现场施工技术人员安排表
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
布线阶段
设备安装
设备调试
系统检测
系统验收
资料整理
管理人员
2
2
2
2
2
2
技术人员
2
3
5
5
3
3
管线工
20
15
15
15
5
0
电工
2
2
2
1
1
0
第五章施工进度计划
1.编制原则
天津市人民医院二期工程肿瘤楼弱电工程的实施，坚持统一计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
2.编制依据
工程合同范本的要求；
施工图概预算和施工组织计划；
企业内部的人力、资金等保证条件。
3.施工进度计划
天津市人民医院二期工程肿瘤楼弱电工程实施总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段、分步骤进行。
3.1第一步：
施工准备阶段（2010年2月3日~2010年2月10日）
工程实地勘测
深化设计方案
技术方案论证
施工技术交底
材料和设备采购、检测。
3.2第二步：
主体施工阶段（2010年2月11日~2010年3月20日）
连接线管施工
材料进场报验
连接线管施工
管道隐蔽工程记录与验收
线缆敷设
线缆材料进场报验
线缆敷设
线缆检测、记录和验收
3.3第三步：
内装修施工阶段（2010年3月21日~2010年4月20）
设备进场报验
设备安装
弱电间设备安装
客户端设备安装
3.5第四步：
内装修完工阶段（2010年4月21日~2010年5月10日）
系统调试
综合布线系统调试
闭路电视系统调试
有线电视系统调试
一卡通系统测试
建筑设备监控系统调试
其它测试工作
3.5第五步：
系统移交阶段（5月11日~5月19日）
竣工资料整理及交付；
系统自检及整改；
系统培训；
竣工验收，交付使用。
第六章施工进度施工工期保证措施
第一节施工总体进度计划控制的方法
1．根据本工程总工期的要求，确定施工计划总的控制目标和分部、分项工程施工计划控制目标，并编制其进度计划。
2．本投标人在开工后10日内将向业主和监理工程师递交整个工程的施工计划，计划内容包括：
主要工程数量、工程节点及完成时间、材料设备供应计划、劳动力组织计划、存在主要问题及解决方案建议、施工进度计划横道图、工程网络计划图等。
3．在计划的执行过程中，本投标人将采用对分部分项工程进度进行跟踪的办法，随时掌握进度状态，制定相应的措施。
4．在每项工作开展前，本投标人将利用项目管理软件制定详细的施工网络计划图，确定关键路径，并给每一项工序分配劳动力、机具和材料等资源，并用软件的跟踪功能在工程实施过程中进行动态跟踪，对进度进行有效控制。
5．在计划实施过程中，本投标人将定期（一般情况下每月、每周），特殊情况下每日将工程形象进度示意图中计划和实际工程进度进行对照检查，并分析工程实际进度和计划出现的偏差，找出原因后制定相应的对策，然后对计划进行修正，重新确定关键线路。
6．重新确定关键线路后，在进行资源的重新配置时，从非关键线路上的工序中将部分资源优先分配给关键线路上的工序，以保证关键线路的工期实现，从而保证全线工期的实现。
第二节施工总体进度计划保障措施
本投标人将全面推行方针目标管理，按照系统工程管理的规定，坚持“严、细、早、实”，做到现场管理标准化，在工程实施过程中，充分运用网络计划技术和相应软件进行施工实际进度与施工计划的动态跟踪，出现偏差时，根据总工时不变的原则，可以通过增加资源投入的方法，及时采取措施调整；关键环节在人员、机械、设备上优先保证，使“人、机、料、法、环”五大要素在施工生产上达到最佳组合，各道工序严密配合，以最大限度缩短工期。
1.劳动力方面
工程的管理，关键在于对“人”的管理。
只有将各职能部门充分调动起来，统一指挥，协调一致，才能最大限度地发挥主观能动性，保证工程顺利进行。
本投标人将组建精干、高效的施工队伍进场施工，项目经理部的主要成员由参加过类似工程的骨干人员组成，施工队伍也主要由有类似经历的施工队伍外加部分有丰富施工经验的职工组成。
利用项目管理软件中资源分配后按照关键路线自动进行计算的功能，分析资源过度分配的工序和时段，科学进行资源利用。
有计划地对全体职工进行教育培训，提高施工队伍整体素质。
完善分配制度，强化激励机制的作用。
在作业层全面实行定额计件工资制度，管理层实行效益工资制，从物质和精神双方面激发全体职工的工作积极性，保证施工进度。
在非常规时期，本投标人将从公司其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。
本投标人有足够的的人力资源可供支配。
2.工器具环节
本投标人将按照本投标文件中“施工主要机械设备配置计划”进行机械设备的组织和调配，保证工程需要。
（1）成立机械保养组，加强机械设备的日常维修和保养，提高利用率。
（2）专用工具应由专人进行保管，保证性能良好随用随取。
（3）利用先进施工方法、测试手段和成套进口仪器、仪表进行程序化测试作业，确保工期。
3.物资供应环节
物资供应是影响施工计划的重要环节。
为更有效地对施工计划进行控制，本投标人在物资管理过程中将采取随时对物资供应和消耗进行跟踪的方式，掌握物资供应和消耗的最新状态数据，然后采取相应的措施保证物资供应能够满足现场施工生产的需求。
实行物资管理月计划安排和周到货核实制度，根据施工进度和存货情况，保证工程用料的及时发运。
物资采购部门要做好采购工作并及时与现场技术人员沟通，提前预想，做到工程所需物资不落后，保证工程进度不受影响。
4.施工技术和方法
根据本工程的特点，由于站前施工的影响，在工程前期将无法形成大面积施工。
此时本投标人将采用成立专业作业小组的施工模式，主要进行施工测量和电缆支架安装作业施工。
在轨道施工基本结束后，本投标人将采取程序化施工作业手段，提高施工效率和质量。
本投标人将采取“新产品新技术首件达标”措施，制定详细的《施工作业指导书》，确保一次到位、一次成优。
推行先进、成熟的施工工艺提高施工速度。
5.施工环境
做好本工程的接口管理，加强与业主、监理工程师、设计、其它承包商及供货商之间的沟通与配合，积极主动地创造条件配合业主协调各方关系，为工程的顺利进行营造良好的外部环境。
和政府、公共安全部门、交通管理部门、居住地的物业管理部门、市民等保持良好关系，遵守法纪，尊重地方民风民俗，积极配合小区做好防盗防灾工作，争取社会各方面对本投标人施工的理解，取得当地政府和民众对本投标人工作的支持与配合，排除一切干扰，保证工程顺利进行。
6.工期计划控制制度
（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划：
施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕本工程这个任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
因此项目部组成计划实施保证体系，以施工任务书的方式下达到各施工作业组。
（2）层层签订内部承包合同
本工程项目经理部、施工作业队和作业班组之间分别签订内部承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。
合同中明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
（3）计划全面交底，发动全体职工实施计划
施工计划实施前要向所有作业人员进行交底落实，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，管理层与作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动职工的干劲和创造精神。
（4）施工计划的实施
编制月（旬）施工进度计划：
为了实施施工进度计划，经理部规定的任务结合现场施工条件，如施工现场场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（旬）的作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。
做好施工进度记录，填好施工进度统计表:
在计划任务完成过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪并做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。
为施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
做好施工中的调度工作:
建立每周调度交班会制度，由项目经理主持，及时分析施工中存在的各项问题，掌握计划实施情况，协调各阶段、环节、专业和工种间的相互关系，并对临时出现的问题迅速采取措施，排除施工中的主要障碍，确保施工计划的可靠实施。
第七章主要机械、设备安排
如本投标人中标，本投标人将投入足够的专用施工机具和通用施工机具用于本工程的施工。
如工程工期需要，本投标人将从自己的基地调集充足的施工机具随时予以补充、加强。
机械设备是施工优质保证的基本条件，机械的合理调配往往能提高施工效率，降低工程成本。
根据本工程施工量及施工总体安排，本投标人主要机械设备进场及调配计划安排如下：
施工机具配备表
设备名称
数量
备注
常用机具
冲击电钻
3
电缆支架
2
手推车
1
切割机
1
手电钻
2
混凝土切割机
1
铝合金梯
2
竹梯
2
工具包
3
手电筒
2
网线打线钳
5
记号笔
2
手动弯管器
3
榔头
1
套筒扳手
1
水平尺
1
钢锯
2
安全带
2
钢卷尺
1
钢测量尺
1
尖嘴钳
5
扁口钳
10
活动扳手
2
双头呆扳手
2
内六角扳手
1
“一”字螺丝刀
10
“十”字螺丝刀
10
组合螺丝刀
2
墨斗
2
锯弓
2
冲击钻头
5
试电笔
2
多用插座
4
专用机具
网络测试仪
2
光纤熔接机
1
数字传输分析仪
1
接地表
1
气体电烙铁
2
第八章施工工艺方法
1.工程施工图设计
Ø工程深化设计要求
在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我公司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：
1）图纸目录
工程全称，图号，设计阶段，日期。
图纸名称，图号，规格，页数。
（1）系统原理图
（2）工艺流程控制原理图
（3）设备平面布置与管线走向图
（4）盘柜接线原理图
（5）现场设备安装原理图
（6）程序流程图
2）设备设计说明书
设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。
（1）设计说明书
（2）工程点位表
（3）产品使用说明书
3）材料表
材料名称，型号及规格，数量。
（1）设备表
（2）材料表
Ø设计图纸设计与会审流程
1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。
2）系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3）总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。
如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。
4）总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。
5）技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。
6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。
7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。
智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。
2．施工准备
1）项目部的施工准备布置：
①施工人员及技术人员熟悉设计院图纸、对与本项工程有关的技术资料规程、规范及地方法规文件，发现问题及时提出和解决。
②与技术人员尽快进行技术交底，出具二次深化设计图纸，得到业主认可后进行现场勘查。
③清理布置现场。
④向业主提供所需加工产品的规格型号尺寸或生产厂家的地点、名称。
在配合和进入安装前，和业主共同确定供货时间，保证工期和质量。
⑤施工设备、施工材料、施工工具安全运到现场。
⑥设备材料要有产品合格证和质量检测报告单。
⑦接通施工电源和水源。
⑧确定项目部的劳动组织。
⑨安排施工进度，并编写详尽的分项施工方案。
⑩组建现场施工总承包项目部。
2）业主配合的工作：
①施工图必须经业主认可，才能保证正常开工。
②由业主提供必要的施工用房、用电、材料和设备的存放场所。
③
升级会员 