机电科对各车间考核细则.docx

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机电科对各车间考核细则

安全管理文书

机电科对各车间考核细则

日期：

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单位：

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机电科对各车间考核细则

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。

车间

1、影响时间：

核定5小时，每超一分钟罚5元，每节约1分钟奖3元（影响时间超过8小时按事故分析考核）

2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元               

3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）

4、待修设备在规定期限内未修复罚100元                          

5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元          

6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不

完善记录填写不及时处罚100元。

7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。

8、完成领导交办

二、重介车间

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。

车间

1、影响时间：

核定6小时，每超一分钟罚6.5元，每节约1分钟奖2.5元（影响时间超过8小时按事故分析考核）

2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元

3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）

4、待修设备在规定期限内未修复罚100元

5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元

6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元

7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。

8、完成领导交办

三、尾煤车间

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。

车间

1、影响时间：

核定3小时，每超一分钟罚款5元（8小时以上按事故分析考核）

2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元

3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）

4、照明信号动力线路不规范一处罚50元

5、待修设备在规定期限内未修复罚100元

6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元

7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元

8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。

9、完成领导交办

四、电工组

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。

车间

1、影响时间：

核定6小时，每超一分钟罚款2.5元，每节约1分钟奖1.5元

2、属地管理范围内用电管理不规范（配电柜未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元                 

3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）

4、照明信号动力线路不规范一处罚50元

5、待修设备在规定期限内未修复罚100元

6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元

7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元

8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。

9、完成领导交办

五、索道队

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。

车间

1、影响时间：

核定6小时，每超一分钟罚3元

2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元

3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）

4、待修设备在规定期限未修复罚100元

5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元

6、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元

7、加工修理费用额定2000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。

8、完成领导交办

六、装车队

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。

车间

1、核定影响放库时间为1小时，每超1分钟罚5元

2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元

3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）

4、待修设备在规定期限未修复罚100元

5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元

6、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元

7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。

8、完成领导交办

七、化验室

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

车间

1、设备完好率达到100%，设备损坏罚款100元/台

2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元）

3、设备标识牌损坏缺失一块罚50元

4、待修设备在规定期限未修复罚100元

5、化验设备管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元

6、完成领导交办  

八、保卫室

科长

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

单位

1、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元）             

2、完成领导交办   

九、机械队

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

单位

1、保证运行装载机的完好，出现三台装载机同时坏，罚款100元/台。

2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元）

3、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元                                                                                        

4、完成领导交办    

十、环卫队

主任

1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）

单位

1、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元）

2、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元

3、对设备使用不合理，造成设备损坏的，每次罚款100元。

3、完成领导交办

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日期：

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单位：

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