大集团工作总结.docx

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大集团工作总结

2013年上半年工作总结

尊敬的公司领导、各位同事：

2013年上半年，政华集团公司强化内部管理、提升现有业务，大力培育利润增长点，各项工作积极开展并收到较好效果，现将有关情况报告如下：

一、2013年主要工作完成情况（截止6月30日18:

00）

（一）主要指标、任务完成情况

1、各项指标完成情况

——实现安全生产5407天；

——钢材销售：

576.29万吨，较2012年同期增长9.10%；——油料销售：

3,572.03吨，较2012年同期增长23.56%；——石油销售：

24.91万吨，同比增长427.75%；

——员工管理：

现有员工2263人，未发生员工刑事、治安和劳动仲裁案件；

——营业收入：

324,668.75万元，同比增长145.80%。

——净资产收益率：

18.35%，完成全年任务的122.33%；——实现利润：

利润总额为11,451.87万元，完成全年预算，较去年同期1，512.37万元基本持平；

（二）工作主要特点和体会

1.加强安全管理，提高本安水平。

一是与下属生产单位签订了《安全生产责任状》，进一步分解、落实安全责任指标和考核指标；二是做好春季防火防爆工作，对消防设施进行全面检查；

三是开展“全国安全生产月”活动，成立领导小组，落实活动方案；四是成立防洪领导小组，制定防洪预案与措施，进行了防洪抢险突击队培训，储备了充足的防洪物资，做好汛期准备工作；五是每月进行一次管内安全大检查活动，对安全隐患实施现场整改。

2、强化内部管理，提升营销业绩。

一是销售任务实现时间任务双过半，毛利润较去年增幅较大，同时，新销售公司营业，提高了销售能力；二是积极拓展新市场，发展新用户；三是做好物流和仓储基地建设；

3、完善各项管理制度，逐步提高管理水平。

根据公司发展实际和内、外部环境的新形势、新变化，起草印发了多项具有针对性和可操作的规章制度与措施办法。

包括安全管理、人力资源管理、财务管理、机关管理等4个方面30多项管理办法，进一步规范了员工行为，维护了良好的工作秩序，促进了公司各项业务规范化运作。

5、强化人力资源管理，加快人才队伍建设。

一是认真做好培训的需求调研工作，拟定合理的培训计划，有针对性进行培训和培养，尤其是在做好“请进来”的同时，加大“走出去”的力度，上半年共举办了10期“宝钢管理经验借鉴高研班”系列培训活动，提高了班组长的管理水平和创新能力，夯实了班组执行力，提升了班组战斗力；二是规范人员录用程序，择优录用，保证新进人员的素质；三是认真做好erp工程工作，指定相关人员做好宣传、培训、数据收集和用户测试等相关工作，并配置了所

需硬件设施。

二、下半年工作面临的形势和任务

下半年任务：

（一）主要生产指标

——安全生产：

管内无重大责任事故，无人员伤亡，力争实现第十三个安全年；

——钢材销售：

676.29万吨；

——油料销售：

4,572.03吨；

——石油销售：

35.91万吨%；

（二）主要财务指标

——营业收入：

321,614.70万元；

——实现利润：

65856.39万元。

三、2013年下半年主要工作措施

（一）进一步加强安全生产管理，确保安全生产稳定大局一是认真做好防洪抗汛工作，保障防洪物资供应，严防强降雨可能发生的洪涝灾害；二是继续开展好“安全杯”及“119消防日”等活动；三是加强现场安全检查力度，对重点要害部位做到有制度、有预案、有防范措施。

（二）强化人员素质，适应外部环境变化，确保油料、路料供应及煤炭销售业务顺利开展

一是树立全员营销理念，提高员工素质，以适应市场竞争、环境变化；二是加强销售和安全管理工作，明确各作业环节责任，确保运输生产需要，同时积极调研市场行情，争取利润空间；三

是建立供应体系，确保捷运运营需求；四是针对下半年市场行情，早预见、准研判，通过做好品种组合促销售、增效益。

（三）加强财务辅助决策职能，提升财务管理水平

一是通过加强事前防范、强化事中控制，落实事后监督，强化企业内部控制；二是加强合同管理，降低税务风险；三是持续完善各项成本、费用管理制度，及时组织检查、分析形成成本、费用的各环节运行情况，并及时提出改进措施；四是加强七项费用控制，确保全年支出不超标。

（四）建立内部抽考制度，做好职工技能鉴定工作

一是根据政华集团公司各工种情况，建立内部抽考制度，提高全员学习积极性；二是根据后勤工种特点，做好鉴定前的组织准备、技术准备、鉴定实测、鉴定后的结果处理，从而提高职工的职业知识、操作技能和职业道德水平。

回顾过去的上半年，政华集团公司全体员工顽强拼搏，在捷运铁路公司的正确领导下，较好的完成了的上半年各项工作任务，下半年我们将继续锐意进取、开拓创新，相信有捷运铁路公司的正确领导、协作单位的大力支持和帮助，我们一定能不负使命，全面完成公司赋予我们的各项工作任务。

汇报完毕，不妥之处，请各位领导、同事批评指正！

二〇一三年七月十日篇二：

2010年上半年集团工作总结报告定稿

发扬成绩改善管理乘胜前进

——2010年上半年工作总结报告

总经理祝景伦

各位干部、员工：

今天，我们召开上半年工作总结大会，目的是总结经验，发扬成绩，鼓舞士气；找出不足，改进措施，为下半年的工作奠定基础，努力完成全年的各项生产指标和其它工作任务。

我主要讲三个方面：

一是总结上半年的主要工作和成绩；二是总结工作中存在的不足；三是提出下半年的工作要求。

一、上半年主要工作和成绩

上半年，各公司坚持以集团制定的“以善为本，以德立业；自强务实，开放创新；和谐互惠，兴业报国”指导思想为工作目标，坚持科学发展观，充分发挥自身优势，深挖自身潜能，克服重重困难，精心组织生产，保证生产安全、平稳地运行。

同时各部门之间互相协调，积极配合，以市场为导向，加大生产产能，满足客户需求。

努力完成年初制定的上半年各项工作计划，取得了一定的成绩，提高了经济效益。

（一）、产销两旺、效益大增

1、努力完成上半年各项经济指标

上半年，公司积极组织各生产车间及相关部门，根据“安全、优质、高产、高效”的原则，合理组织，精心安排各项工作，最大限度发挥各车间产能，完成或超额完成了上半年各项经济指标：

沧顺公司上半年产玻璃液7.88万吨，比上年同7万吨增长12%。

累计生产各种玻璃瓶罐1.77亿只，比上年同期1.59亿只增长0.18亿只，成品率达到93.46%，比上年同期87.7%增长5.76%。

日新制瓶公司在窑炉重修投产后，产玻璃液2.4万吨，累计生产各种玻璃瓶罐0.6亿只，与上年同期持平。

成品率90.6%，比上年89%增长1.6%。

在制瓶生产中，沧顺公司制瓶第一车间的成绩最为突出，共生产玻璃瓶罐2584万多只，成品率达到94.32%。

日新注塑公司生产周转箱3.2万只，生产拉丝料2.18吨，粉碎料21.7吨。

印花车间上半年共计烤花加工瓶1151.6万只,成品率达到96.2%。

沧州日新钢构公司2010年6月正式投产，上半年生产钢构280吨，产值130万元。

我集团上半年共完成工业总产值1.53亿元，比上年同期1.47亿元增长3.7%，实现利润总额比上年同期增长100万元，上缴各项税金1522万元，比上年同期增长26%。

2、大力拓宽市场抓好销售工作

上半年销售工作，继续坚持“以人为本，以诚取信”的销售宗旨，认真落实“巩固老客户，开发新客户，向大集团进军，向国际市场拓展”的经营策略，把握市场行情，抓住有利时机，调整产品结构，提高了产品利润率。

截止到6月份新开发客户8家，啤酒瓶销售2.6亿只，比去年同期销售1.71亿只增长了0.89亿只。

销售收入（含税，

未扣除双方开票）1.46亿元，同比增长12%，（其中完成印花瓶1587万只，金额1437万元），销售回款计1.5亿元。

上半年工作中，销售部门十分重视市场的研究工作，掌握用户信息，搜集整理竞争对手信息，做到知己知彼，及时给高层领导提供决策依据。

在巩固老客户的基础上，继续扩展新客户，抓住机会，克服困难，争取到青啤一、二分厂的三个瓶型；打进宝鸡、西安、榆林、渭南等公司；参与江苏洋河集团竞标。

上半年出口数量也明显增长，已接外贸订单近700万只，出口到美国、日本、埃塞俄比亚等国家。

（二）、加强设备和生产管理创造工作与生活良好环境

企业管理是企业生产的保障，制度化、规范化、科学化、精细化的管理更是企业稳定、健康、持续发展的根本。

上半年集团公司紧紧围绕“设备、人员、管理”三个重点方面，开展工作。

一是抓好设备的运行管理：

全面加强人员的责任心，坚持设备巡回检查制度，加大电工组对变电设备定期检查的管理力度，完善设备巡视卡制度，发现问题及时汇报处理，把事故消灭于萌芽之中。

上半年，没有发生影响设备安全运行的重大人为事故和设备责任事故。

二是抓好设备的缺陷管理：

真正做到发现问题在现场，解决问题在当时，确保设备缺陷处理质量。

同时，设备维修人员严格按照设备维护保养的相关规定进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，确保了生产指标的完成。

三是改善工作环境，抓好员工管理：

在抓好产品质量、提高成品率的同时，更注重车间的设备改造和工作环境的改善：

公司购进了进

口捆扎机、国产码垛机、自动检验机等，提高机械自动化程度，保证产品质量，提高了工作效率，降低了员工的劳动强度。

以监督、检查、治理为手段，参照5s管理办法，结合公司的实际情况，采取集中整治、突击检查和长效管理相结合的方式，大力整治工作环境卫生和公共卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏、乱、差问题，加强环境综合治理，为广大干部员工创造了良好的工作、生活环境。

（三）、加强技术革新抓好节能降耗

在上半年的生产工作中，根据“自强务实，开放创新”的经营理念，加强技术革新，抓好节能降耗工作。

“求实、创新”是我们集团的企业精神，没有革新，就不能前进，没有创新，就不能发展。

上半年在技术革新、发明创造方面，取得了一定的成绩。

制瓶机抱钳经过技术革新，实现了140双滴机模具在单滴机上的使用，减少了订做模具的费用，有效地缓解了排产难度；模具改进，逐步调整了原有芯子模具，瓶口炸裂现象得到了缓解；重新规范了配料工艺规程及相关制度，不断提高了配合料的质量。

对煤气发生炉工序的上煤设备进行了改造，提高了功效。

设备动力部精心设计、制作了废品自卸车，对洗捡皮带传送机传送辊和传送带、码垛机气囊夹板、弧线递送机铜套、瓶子输送机弯道等机械设备部位的改进，既节省了人力、物力、资金，又延长了机械的寿命，提高了工作效率，减轻了员工的劳动强度，收到了良好的效果。

池炉的节能改造及富氧燃烧设备的上马，也充分发挥了节能降耗的作用。

上半年沧顺公司总计耗纯碱7741.23吨，吨玻璃制品耗纯碱102.7千克，去年同期吨玻璃制品耗纯碱103.4千克，同比下降0.68%。

日新制瓶公司总计耗纯碱2130.39吨；吨玻璃制品耗纯碱88.67千克；与去年同期吨玻璃制品耗纯碱88.66千克，基本持平；总耗煤6153

吨，吨玻璃制品耗自然煤256千克，去年同期吨玻璃制品耗自然煤274千克，同比下降6.5%；耗电420万千瓦时，除去建二车间和印花车间用电外，也比去年同期有了明显下降。

广大员工节能意识有了很大提高，努力节约一块煤、一度电、一滴水，已经成为共识；沙子干、玻璃碎、煤块均匀、“五轻”操作、5s管理，已经人人皆知，付诸行动。

（四）、根据所需保障供给

上半年，供应部完善了采购、供应工作的规章制度，采取了一系列的举措，严把质量关、数量关、价格关。

根据我集团的基础建设、技术改造、设备维修、生产所需等提供的采购计划，本着“按时、按质、按量”的原则进行采购（上半年采购纯碱1.3万多吨，煤炭3万多吨，石英砂4万多吨）。

在采购过程中，采购人员跑市场、查行情，搞调查，严把材料价格、质量关，大大降低了生产成本，确保了公司经营的稳步发展。

（五）抓好基础设施设备配套建设扩大生产经营规模

我集团主要是玻璃瓶罐生产，如何扩大生产经营规模，发展主业，把握商机，多项并举，把日新集团做大做强，一直是我们追求的目标。

上半年主要做了以下几方面工作：

1、沧州日新钢构有限公司，是我集团下属的全资子公司，于2009年9月注册成立，注册资本300万元，总占地面积4万平方米，总资产达2000万元，现拥有员工54名。

公司拥有国内先进的c型钢成型机、彩钢板成型机、复合板成型机、开平纵剪机等。

有两条h型钢生产线，年生产能力25万平方米，年产值、销售收入均可达亿元。

篇三：

集团公司工作总结

把握新机遇迎接新挑战谋求新跨越为建设现代化亿吨级煤炭大集

团努力奋斗

――在山西煤销集团2010年工作会议上的报告

（山西煤销集团董事长刘建中）

同志们：

这次会议是在集团公司转型发展取得重大进展，“三大支柱”产业加速推进的关键时期召开的一次重要会议。

会议的主要任务是，总结2009年工作，分析当前面临的形势，理清集团公司今后3-5年转型发展的基本思路，部署2010年工作任务，动员全体干部职工把握新机遇、迎接新挑战、谋求新跨越，为建设现代化亿吨级煤炭大集团而努力奋斗！

报告共分三个部分。

第一部分2009年工作回顾

刚刚过去的2009年，我们面对国际金融危机和省内煤源不足的严峻形势，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，深入贯彻学习实践科学发展观，以转型发展为主线，以全面发展“三大支柱”产业为重点，立足做实做强、奋力攻坚克难，抓班子、定战略、带队伍，强化管理、狠抓落实，煤炭经销量、主营业务收入和利润在年初同比下滑

50-60%的困难局面下，降幅逐月收窄、效益平稳回升，企业呈现出由下滑到增长的良好发展态势。

全年完成煤炭产量1287.2万吨、总运量

1.99亿吨、总经销量1.38亿吨，实现销售收入702亿元、利润33.2亿元，各项指标降幅与年初相比收窄30-40个百分点。

回顾2009年工作，主要取得六方面成绩：

――煤炭资源整合取得阶段性重大成果。

面对年初资源整合的不利形势，我们果断决策将资源整合作为年度工作的重中之重来抓。

一是积极争取资源整合主体资格。

集团公司多方协调、竭力争取，大同、忻州、晋中、吕梁、太原、长治、晋城、临汾、三元、省外等公司合力攻坚、积极跟进，在集团公司取得资源整合主体地位的同时，15个子公司也获得二级整合主体资格；二是强化组织领导。

成立了以集团主要领导为组长的资源整合领导组，实行班子成员分片承包责任制，抽调精兵强将成立10余个专项工作组，围绕尽职调查、资产评估、商务谈判、权证办理等工作攻坚克难、协同作战，执行周五整合会战工作日和周报告制度，以项目部牵头的资源整合办公室加班加点，推动整合工作取得突破性进展；三是狠抓资金筹措。

集团财务部门通过全方位、多渠道融资，全年争取银行贷款授信额度490亿元，有力支持了资源整合的全面推开。

截止2009年底，兼并重组整合矿井425座，占地方被整合矿井总数的约15%；整合后矿井共163座，占整合后七大主体矿井总数的约30%，保有储量101亿吨，产能1.3亿吨/年，已办理采矿权证142家。

―煤矿安全生产保持稳健发展态势。

一是建立健全煤炭安全生产组

织体系。

组建煤炭安全生产管理局，确立了“集团公司监管、二级公司直管、企业全面负责”的安全责任体制和“统一管理、分级负责”的安全工作运行机制，全面加强煤矿安全生产“三项建设”，制定出台了《确保煤矿安全生产10项措施》等129个安全生产管理规章制度，初步构建了一套煤矿安全生产管理体系；二是积极开展安全生产专项整治，以“一通三防”、防治水、现场安全管理为主要整治内容，全年开展了16轮拉网式安全大检查，共查出隐患问题6893条，整改完成6848条，整改完成率达99.35%。

三是大力提升煤矿职工队伍整体素质。

通过外引内培，广纳煤矿管理人才和专业院校毕业生共1700余人，组织职工参加各级安全培训和事故警示教育达3310余人次，三元煤业填补集团空白，取得了煤矿安全生产培训机构三级资质。

四是内部挖潜促生产。

在全省地方煤矿大面积停产限产情况下，集团公司全年生产原煤1287.2万吨，百万吨死亡率为零。

其中，三元煤业生产原煤490.6万吨，实现净利润11亿元，占集团利润总额的近1/3；阳泉公司生产原煤508.8万吨，走在市级公司前列；晋神能源沙坪矿复产3个月生产原煤105.5万吨，现代化高产高效矿井产能得以释放。

――煤炭经销和物流配送扎实推进。

面对煤源紧张、需求下滑、价格倒挂的严峻形势，公铁两路千方百计掌控货源促销售，运量和销售量大幅提升。

2009年集团公司煤炭总运量实现1.99亿吨，其中铁路运量完成3628万吨，公路运量完成1.63亿吨；煤炭经销量完成1.38亿吨，同比下降18.2%，但比年初收窄约40个百分点。

纵观全年，主要抓了五方面工作，一是积极开展“决战四季度”活动，资源采购、运力协

调、市场服务三位一体，全面攻坚，季度运行指标大幅回升，特别是忻州、临汾、大同三家公司“决战四季度”成效显著，四季度综合指标位列集团前三名。

二是铁路方面积极开展“营销月”活动，深入基层分片督导，建立大客户协商监控机制和服务体系，优化中南部站点布局，积极恢复北部铁路业务。

临汾张礼、吕梁万安、晋中石港口、晋城町店等一批大型集运站正在紧张建设中。

公路方面扎实开展出省站“百日整治”活动，提升经营管理及服务水平，围绕掌控货源，积极采取签订承运合同、外购煤炭保地方电煤需求等措施，服务用户能力显著提升。

三是各市子公司积极采取蹲点采购、驻矿销售、签订包销协议、严格上站煤采购责任制等有效措施，落实货源，扩大销售。

长治公司实施驻矿包销，进驻率达83.96%；晋城公司进驻市域内全部复产的21座煤矿；阳泉公司把承运合同融入双向合同，实现了采购-运力-销售-结算的有机统一；晋昌源、吕梁、忻州、朔州公司利用区位优势，经销陕蒙过境煤500余万吨，组织上站煤150万吨。

四是坚持“六统一”原则，公铁两路首次集中统一订货成效显著，凸显了集团统一销售主体地位，增强了煤炭销售集中度和市场话语权，实现了量增价涨、结构优化。

合同总量增加，实现产需衔接达1.9亿吨；合同价格平均增长45元/吨；用户结构优化，百万吨以上的大客户增加了9个，18个大客户合同签订量达到2600万吨；首次实现24个省内电厂3040万吨的煤炭买卖合同有质、有量、有价、有条款。

五是公铁两路积极探索构建煤炭物流服务体系。

铁路方面参照国内煤炭大集团统一销售框架体系，结合集团实际，制定了铁路煤炭统一销售和物流体系

建设草案;公路方面以整合社会运力为切入点，重点尝试构建物流配送服务体系。

目前，各市县子公司已组建运输服务中心53个，形成约3000万吨/年的承运能力；长治明华公司在铁路运销普遍下滑、系统发煤站大面积亏损的情况下，靠做实运力链接两端，靠提升服务拓展市场，全年发运煤炭366万吨，同比增长32.4%，其中铁路发运225万吨，同比增长35.23%，公路发运140万吨，同比增长38.98%，销售收入增长近50%，多项指标在集团发煤站中名列前茅；汛潮公司在阳泉积极开展“煤炭物流信息化管理系统”试点工程，初步搭建了煤炭物流业务处理信息化平台。

――非煤经营业取得积极进展。

本着因地制宜、融入并服务地方经济的思路，大力推进多元化非煤经营业，主要在五个板块取得明显成效：

一是煤机制造业稳健起步，与美国艾尔吉公司、北京园之翰公司签订了煤机装备制造项目合作协议，厂房已开工建设。

二是新能源产业起步入轨，与国新能源合作的压缩天然气公司已投入运营。

三是有色金属业低成本扩张，晋银公司在取得灵丘地区非煤矿山整合主体资格的前提下，成功控股刁泉银铜矿业和宗银公司，和外方合作建立了银产品深加工基地，为企业规模化经营奠定了资源储备基础，2009年实现销售收入1.3亿元，利税总额达3610万元。

四是房地产业取得积极进展，万景苑小区项目开工建设，太原公司长风街房地产项目进展顺利，吕梁公司梅苑新村综合楼项目即将竣工，阳城公司五星级酒店建成并投入运营。

五是it信息业不断发展，汛潮公司和晋煤物流实现人员、业务全面融合，成功开发了煤炭物流经营管理系统、煤矿篇四：

大公司后勤部2011年终工作总结

后勤部2011年终工作总结

2011年即将过去，后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支持下，在厂区各部门同仁的帮助下，后勤部全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心服务、节约成本、保障运行”的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作情况总结如下：

一、坚持以使用者为中心，牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创造良好的工作环境。

保障机器设备良好的工作状态。

机器设备和员工是公司经营发展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在2011年进一步强化了以运行保障为中心的服务理想，加强与其它部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1、进一步加强设备设施维修维护，提高服务设施运行检查标准。

加强资产管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2011年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率。

经过几年的经营，公司积累了一定数量的闲置废弃资产。

为了更好地做好资产管理工作，2012年，后勤部计划对闲置废弃资产进行盘点工作，对闲置废弃资产重新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行维修维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以方便资产的调拨。

在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闲置废弃资产。

如果能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满足使用需求的话，估计可以节约采购资金几千元。

如果不行就执行标准化采购程序，加强采购监督。

在采购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证采购产品质优价廉，加强监督。

进行费用使用分析，及时调整费用控制办法。

后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括：

伙食费、电费、水费、燃料油采购费等费用支出分析。

对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内。

最后重中之重是能源运行控制，加大对节能产品和方法的利用与推广。

明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以一定范围的利用和推广，对公共照明安装使用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动控制开关，并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯。

照明设施加装时控开关，并根据时节变化及时调整

照明时间。

利用新的科技产品进行节能减耗。

可以建议公司采购太阳能电池板，安置在工厂天台，太阳能电池板光伏