开业工作执行流水表.docx
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开业工作执行流水表
开业工作执行流水表
店别：
地址：
开业日期：
年月日
序号
距开业天数
工作要项
执行单位
执行日期
备注
60
1、协商开业筹备会
总部与门店
7.27
连锁事业发展部
59-58
1、了解整体家电市场状况
总部与门店
7.28-29
连锁事业发展部
59-58
2、竞争对手经营状况初步调研
总部与门店
7.28-29
连锁事业发展部
59
3、整体人力资源状况及行业平均收入调研
总部与门店
7.28
连锁事业发展部
59
4、了解主要媒体受众面、影响力和费用
总部与门店
7.28
连锁事业发展部
59-58
5、手机、电脑专项产品市场调研
总部与门店
7.28-29
连锁事业发展部
59
6、受许人信息化现状调研
门店
7.28
连锁事业发展部
58
1、门店机构设置及岗位的确定
总部与门店
7.29
连锁事业发展部
58
2、招聘人员数量和时间的确定
总部与门店
7.29
连锁事业发展部
58-50
3、消费市场调研
总部与门店
7.29-8.6
连锁事业发展部
58-47
4、招聘人员培训方案的确定
总部
7.29-8.9
人力资源部
58-45
5、维修中心机构设置和运作模式确定
总部
7.29-8.11
维修中心
57
1、门店招牌名称及形式的确定
总部
7.30
连锁事业发展部
57
2、门店注册名称的确定
总部与门店
7.30
连锁事业发展部
57-55
3、主销品牌的流动渠道、价格调研
总部与门店
7.30-8.1
连锁事业发展部
57-52
4、人员招聘广告
门店
7.30-8.4
55-40
1、营业执照的申请
门店
8.1-8.16
55-40
2、税务登记申请
门店
8.1-8.16
55-40
3、招牌的设计与制作
门店
8.1-8.16
50
1、市场定位（通过市场调研）
总部与门店
8.6
配送总公司
50
2、决定门店的特色
总部与门店
8.6
配送总公司
50
3、商品品类及品牌的确定
总部与门店
8.6
配送总公司
50-40
4、供应厂商洽谈、议价
总部与门店
8.6-8.16
配送总公司
50-15
5、商品采购订货
总部与门店
8.6-9.10
配送总公司
50
6、卖场布置的确定
总部
8.6
渠道管理部
50
7、浏览路线的确定
总部
8.6
渠道管理部
50
8、确定信息化安装方案
总部
8.6
IT支持部
50-45
9、POS系统布线
总部
8.6-8.11
IT支持部
50-20
10、展台、展架、服务台、收银台定制完毕
门店
8.6-9.5
50-30
11、装饰、水电暖施工
门店
8.6-8.26
49-48
1、开支预算敲定
总部与门店
8.7-8.8
49-48
2、经营计划书提出
总部与门店
8.7-8.8
49-48
3、营业额预估确定
门店
8.7-8.8
49-40
4、开办资金的收集
门店
8.7-8.16
50-49
1、招聘人员面试（初试）
门店
8.6-8.7
48-47
2、招聘人员面试（复试）
总部
8.8-8.9
连锁事业发展部
48-47
3、第一阶段广告样稿的审定
总部
8.8-8.9
规划发展部
47
1、录用核定
总部与门店
8.9
连锁事业发展部
47
2、录用通知
门店
8.9
47
4、机构的设置及人员的定位
总部与门店
8.9
连锁事业发展部
47
5、六项承诺的制定
总部与门店
8.9
连锁事业发展部
规划发展部
47-40
6、营业物品订购（标价卡、挂旗、刀旗、三联旗、三联徽）
总部与门店
8.9-8.16
连锁事业发展部
46
1、经理人及主要管理人员报到（总部）
门店
8.10
46
2、维修人员报到（总部）
门店
8.10
46
3、POS系统操作维护人员报到（总部）
门店
8.10
46
3、服装的订购
门店
8.10
46-30
4、第一阶段广告投入
门店
8.10-8.26
45-30
1、经理人及主要管理人员培训
总部
8.11-8.26
人力资源部
45-15
2、维修人员培训
总部
8.11-9.10
人力资源部
45-30
3、POS系统操作维护人员培训
总部
8.10-8.26
IT支持部
43
1、人员报到（门店）
门店
8.13
41
1、人员报到（总部）
总部
8.15
40-15
1、人员培训
总部
8.16-9.10
人力资源部
39
1、表格、保修证的样稿审定
总部
8.17
连锁事业发展部
38-30
1、表格、保修证的制作
门店
8.18-8.26
35-30
2、消防合格申请
门店
8.21-8.26
35-30
3、卫生许可申请
门店
8.21-8.26
35-30
4、电话申请安装
门店
8.21-8.26
35-10
5、商品进货检查
总部与门店
8.21-9.15
配送总公司
32-31
1、第二阶段广告样稿的审定
总部
8.24-8.25
规划发展部
30-20
1、POS系统运行调式
总部与门店
8.26-9.5
IT支持部
30-25
2、办公用品的购置（笔、纸、绳、剪子、胶带、复写纸、名片等）
门店
8.26-8.31
30-25
3、规章制度的建立
总部与门店
8.26-8.31
连锁事业发展部
30-25
4、工作流程的建立
总部与门店
8.26-8.31
连锁事业发展部
30-10
5、第二阶段广告投入
门店
8.26-9.15
20-12
1、旗杆的设立
门店
9.5-9.13
18
1、人力调度及工作分配
总部与门店
9.7
连锁事业发展部
18
2、现场清洁整理
门店
9.7
17-5
1、商品的摆放
门店
9.8-9.20
17-2
2、对竞争对手及所售商品进行调查、商圈调查及拜访
总部与门店
9.8-23
连锁事业发展部
16-2
1、价格的制定
总部与门店
9.9-9.23
连锁事业发展部
15-5
1、POS系统运行
总部与门店
9.10-9.20
IT支持部
13
1、卖场装饰
总部与门店
9.12
连锁事业发展部
13
2、销售流程的模拟培训
总部与门店
9.12
连锁事业发展部
IT支持部
13-11
3、第一次审核
总部
9.12-9.14
连锁事业发展部
13-11
4、敲定具体开业时间
总部与门店
9.12-9.14
连锁事业发展部
13-11
5、敲定开业活动、庆典议程制定
总部与门店
9.12-9.14
连锁事业发展部
12-11
1、第三阶段广告样稿审定
总部
9.13-9.14
规划发展部
10-0
1、第三阶段广告投入（公告具体开业时间）
门店
9.15-9.27
10
2、开业所需赠品的申请、订购
门店
9.15
10
3、条幅（竖幅、横幅、垂幅）申请、制作
门店
9.15
10
5、庆典所需点缀品筹备（气球、氢气球、厂家形象木偶等）
门店
9.15
7
1、工作流程的进一步完善
总部与门店
9.18
连锁事业发展部
7
2、开业前的审核
总部
9.18
连锁事业发展部
6、
1、人员的邀请
门店
9.19
6
2、交通部门的协调
门店
9.19
6
3、城管部门的协调
门店
9.19
6
4、电力部门的协调
门店
9.19
5
2、商品的进一步补充
总部与门店
9.20
配送总公司
5
3、开业庆典用品的筹备（剪子、彩绸、托盘、贵宾花、音响等）
门店
9.20
5
4、POS系统整体运行现场培训
总部
9.20
IT支持部
2
1、过街横幅张挂
门店
9.23
2
2、庆典人力调度及工作分配
门店
9.23
1
1、庆典活动的审核及模拟
总部
9.24
连锁事业发展部
1
2、现场清洁整理
门店
9.24
1
3、庆典议程制定
门店
9.24
1
4、卖场进一步装饰
门店
9.24
1
5、主要领导讲话稿的准备
总部与门店
9.24
连锁事业发展部
1
6、车辆安排及调度
门店
9.24
1
7、开业前动员会
门店
9.24
1
8、开业验收
总部
9.24
连锁事业发展部
0
1、开业
门店
9.25
跟单人
部长审核意见
签名：
备注
了解整体家电市场状况:
***市主要家电商场有:
黑天鹅、正阳、万达为专业零售商，秋林、哈一百、均为百货商场的一部分，正阳河为家电批发市场，泰山路为较大的电脑批发市场，位较大的手机市场。
其中，黑天鹅位于道外区***街，（是本区的繁华地段）原电影院改造，门店陈旧，（即将拆迁），经营面积3000平方米，分上下两层，经营品种有：
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