中央御景组织设计西6改.docx
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中央御景组织设计西6改
沛县中央御景小区西6#楼
施
工
组
织
设
计
施工单位:
江苏玉衡建筑工程有限公司
编制人:
审批人:
审核人:
编制时间:
2014年7月1日
第一卷中央御景小区西6#楼施工组织设计
第一章前言
第二章指导思想及实施目标
第一节指导思想
第二节实施目标
一、工期目标
二、质量目标
三、安全目标
四、文明施工目标
五、环境保护目标
第三章工程概况及编制依据
第一节工程概况
一、建筑概况
二、结构概况
三、安装工程概况
四、现场概况
第二节编制依据
第四章施工组织机构说明
第一节项目组织机构的设置
第二节施工机构职能
第三节项目各部门职责
第五章施工准备
第一节施工技术准备
一、做好调查工作
二、做好与设计的结合工作
三、认真编制施工组织设计
四、编制施工图预算和施工预算
第二节物资条件准备
一、建筑材料的准备
二、构配件及半成品的加工订货准备
第三节施工机械选型与准备
第四节劳动力准备
第五节现场准备
第六章施工部署及协调
第一节施工总体部署
一、施工阶段划分及衔接关系
二、工程施工总体部署
第二节施工协调
一、内部协调
二、与其它单位的协调工作
第七章主要分部分项工程施工方法
第一节施工测量
一、主要测量人员及器具
二、建立施工平面控制网
三、主轴线的定位与放线
四、高程控制
五、沉降观测
第二节土方工程
第三节钢筋工程
一、钢筋供应
二、钢筋翻样
三、钢筋的加工制作及领料
四、钢筋绑扎
第四节模板工程
一、基础模板
二、柱模板
三、梁板模
四、墙模板
五、电梯井模板
六、楼梯模
第五节混凝土工程
一、砼的试配与选料
二、混凝土的运输
三、砼的浇筑和振捣
四、砼的养护
第六节脚手架工程
第七节砌体工程
一、施工前的准备
二、混凝土加气砌块砌筑要点
第八节楼地面工程
一、大理石面层
二、水泥砂浆面层
第九节装饰工程
一、抹灰工程
二、乳胶漆
第十节防水与保温工程
一、屋面高分子防水卷材
二、混凝土刚性防水层
第十一节安装工程
一、给排水工程
二、电气安装工程
第八章施工进度控制计划及施工工期保证措施
第一节施工进度控制计划说明
一、总进度控制计划说明
二、基础施工阶段进度计划说明
三、标准层结构施工进度计划说明
四、装修阶段施工进度说明
第二节施工进度保证措施
第九章总平面布置
第一节现场总平面布置说明
第二节现场临时供电、供水
一、用电负荷的计算
二、配电方式与现场用电布置
三、施工供水管线布置
第三节施工排水
第四节总平面管理措施
第十章质量目标、质量保证体系及技术措施
第一节质量目标
第二节质量保证体系
一、组织机构
二、质量管理职责
三、质量监督体系
第三节质量技术措施总则
第四节施工准备过程中的质量控制
第五节施工过程中的质量控制
第六节质量保证技术措施
一、施工计划的质保措施
二、施工技术的质保措施
三、施工操作中的质保措施
四、施工材料的质保措施
第七节分项工程质量措施
一、模板工程
二、钢筋工程
三、砼工程
四、砌筑工程
五、抹灰工程
六、防水工程
第八节计量管理
一、计量管理制度
二、计量管理措施
第十一章安全管理措施
第一节安全目标
一、安全生产制度
二、安全技术措施全生产体系由安全生产责任制,安全生产制度及安全技术措施组成。
安全管理体系图。
第十二章季节性施工措施
第一节雨季施工措施全生产责任制
第二节冬期施工措施工程制定以项目经理为主,安全负责人为辅,各级工长及班组为主要执行者,保卫、安全员为主要监督者,医务人员为保障者的安全生产责任制。
各自职责如下:
第十三章环境保护及文明施工目经理:
全面负责施工现场的安全措施,分项安全方案,督促安全措施的落实,解决施工过程中不安全的技术问题。
第一节环境保护措施全负责人:
督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展,督促劳防用品的发放和使用。
第二节文明施工措施工工长:
负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全技术交底,监督并参与班组安全学习。
一、现场文明施工管理细则它部门及保卫部门:
保证消防设施的齐全和正常维护、使用,消灭火灾隐患。
医务人员应及时诊治各类疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性事故,采取急救措施。
后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。
二、重点部位的要求
三、其它具体措施
四、现场文明施工检查
第十四章工程保修措施
第一卷中央御景小区西6#楼施工组织设计
第一章前言
一、本施工组织设计体现了我项目部对本工程施工的总体构思和部署。
我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照施工组织设计所确定的原则,编制详细的施工方案,用以指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。
二、编制依据
1、本工程主要规范、规程
●《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009;
●《混凝土结构工程施工质量验收规范》(2011版)GB50204-2002;
●《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012;
●《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011;
●《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012;
●《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010;
●《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001;
●《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002;
●《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50304-2012;
●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011;
2、评定标准
●《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
3安全部分
●《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;
●《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。
4其它部分
●《工程建设标准强制性条文》(施工质量和安全部分);
●江苏省建设委员会颁发的有关建筑规程、安全、质量等文件;
●江苏省、国家颁发的各类设计采用的标准图集;
●招标文件中规定的要求;
●本承包商有关施工技术、质量、安全等体系管理文件。
第二章指导思想及实施目标
第一节指导思想
根据公司针对本工程的指导思想是:
质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创出沛县以至江苏省第一流水平的工程。
第二节实施目标
一、工期目标
根据业主要求及我项目部实力确保420天完成整个施工任务。
二、质量目标
严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001,确保一次交验达到市级优良工程。
争创省级优良工程。
三、安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1.5‰以下。
四、文明施工目标
严格按市级文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,确保沛县优良达标现场。
五、环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
第三章工程概况
第一节工程概况
一、建筑概况
中央御景小区西6#楼工程位于沛县汤沐路(正阳小学东侧),工程建筑面积为12443.43平方米,地上建筑面积10799.77平方米,地下室建筑面积1455.89平方米。
地上16层,地下2层。
结构形式为框剪结构。
设计单位:
上海杜鹃工程设计与顾问有限公司
建设单位:
沛县新源房产开发有限公司
勘测单位:
江苏华晟建筑设计有限公司
监理单位:
徐州市正圆建设监理有限公司
施工单位:
江苏玉衡建筑工程有限公司
二、结构概况
本工程建筑分类为二类高层,设计使用年限为50年,建筑层数为地下2层,地上16层,建筑高度为48.98m,主体结构类型为钢筋砼框架剪力墙结构。
建筑耐火地下一级、地上二级。
屋面防水等级为一级,地下室防水等级为二级(地下配电间一级)。
抗震设防烈度为7度。
其他详见建筑结构图。
三、安装工程概况
本工程安装部分包括室内外给排水、暖气及消防管道安装工程;电气系统安装工程;电梯工程。
四、现场概况
施工场地拆迁及场地平整已基本完成,施工用水、用电、场内外道路已基本通畅,工程桩已基本施工完毕。
第四章施工组织机构说明
第一节项目组织机构的设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成中央御景西6#楼工程的建设任务,由公司成立西6#楼工程项目组承担该工程的施工,公司对本项目进行两级管理,一是公司组成由项目经理领导小组组长,公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备有丰富施工经验的项目副经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。
下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。
项目组织机构图见附图。
项目经理部主要施工管理人员见附表。
第二节施工机构职能
1)贯彻执行国家和沛县政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,预见问题,处理矛盾。
5)建立高效率的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
第三节项目各部门职责
工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部:
对施工范围内的安装工程进行检查、监督,并及时穿插。
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
第五章施工准备
第一节施工技术准备
一、做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工工期短,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。
二、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
三、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
四、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件准备
一、建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
主要材料计划见附表-3。
2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
二、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
第三节施工机械选型与准备
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:
1)塔吊选取
本工程计划选取一台QTZ40型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备,经计算可满足本工程吊运量的要求,具体平面布置见附图。
塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。
2)电梯选型
本工程拟定在装修及围护阶段设置一部施工电梯,型号为SCD200/200,主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。
3)其它设备
其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。
施工机具就位后应进行试运转,并做好维护、保养工作。
第四节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
第五节现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工及安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、施工区域临时围墙及大门的设置。
5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。
第六章施工部署及协调
第一节施工总体部署
本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。
一、施工阶段划分及衔接关系
在施工中,为突出重点,明确目标,将整个施工分为五大阶段。
第一阶段:
施工准备阶段。
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
地下基础结构施工阶段。
由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,抢晴天战严寒,做好现场的排水工作。
第三阶段:
主体结构施工阶段。
此阶段为工程施工的高峰期,标准层施工要达到六天一层楼。
第四阶段:
砌体、装饰施工阶段。
主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。
第五阶段:
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段。
二、工程施工总体部署
(一)本工程以土方→基础→主体→砌筑→内装修为施工主线,施工总体部署见下图:
(二)标准层结构施工阶段,施工流程图如下。
(四)砌筑、装修阶段,主楼以十层为一施工段组织流水施工,内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。
第二节施工协调
一、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时,由于业主设计师变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于是附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中,振动棒不能接触预埋件,避免其产生移位;穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞,应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。
确保“不伤害他人,不被他人伤害”。
二、与其它单位的协调工作
为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
第七章主要分部分项工程施工方法
第一节施工测量
根据其外形特点,拟定建筑施工控制网为方格网,采用直角座标法放线。
以建设单位提供的平面和高程控制点为依据,根据设计对本工程平面座标和高程的要求,准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中,严格按工程测量规范要求,进行控制点的加密和放样工作。
一、主要测量人员及器具
选用J2激光经纬仪一台、精密水准仪两台、100m钢卷尺一把,配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。
二、建立施工平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据,结合施工图进行施工测量定位放线,确定出测量控制主轴线。
控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置,并设置永久标识。
三、主轴线的定位与放线
1)垫层施工时主要轴线的定位与放线
垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内,基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。
控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000mm木桩钉设,当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。
木桩钉设的控制轴线,每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。
垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。
2)地上结构施工时轴线的定位与放线
在车库层部分浇筑到±0m层时,在±0m楼层面上根据平面控制网测定主要控制点,各控制点与控制轴线偏移500mm,组成一矩形内控制网,并在以上各楼层楼板上与该控制点相对应的位置留出100×100mm的预留孔,作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔,传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核,检查其相对位置是否正确,经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。
四、高程控制
1)建立首级水准控制网
土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。
本工程首级水准控制网至少由六个以上的水准控制点组成。
水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。
因土方工程中降水会引起基坑四周地面沉降,故应另行在场区外侧建筑物上设置两个永久性的水准点,以作为首级控制网的监测点。
2)高程控制
基础施工阶段先根据首级水准控制网在基础四周的围墙上建立二级水准控制网,施工时依据就近原则,从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。
二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。
一层结构施工完后,即将业主给定的建筑物±0m层标高通过电梯井引测至该结构层,然后用S3级自动调平水准仪抄平,弹出该楼层500mm处水平线。
五、沉降观测
根据《城市测量规范》、《水准测量规范》及设计要求,为及时了解沉降变形情况,应在建筑物四周设沉降观测点。
在建筑物周围布设八个水准点作为工作基点。
沉降观测将由有资质的专业施工队伍完成。
第二节土方工程
一、土方开挖
1、基坑垫层底标高为-8.20米,据测量,目前场地自然地坪标高比±0.000标高平均低约0.6米,因此基坑开挖的实际深度约7.6米。
工程场地比较狭小,建议采用旋喷桩基坑支护。
2、地下室基坑采用机械开挖,选用“现代200”两台反铲挖掘机(斗容量1.0M3)开挖,并配15吨自卸汽车5辆进行运输,挖出土方运至场外指定场地。
3、基坑底周边设300×300排水沟,结合水泵用以排除基坑积水,坑顶四周射300×